Ontwikkelingen Contractering 2017

Wanneer meer ondersteuning nodig is dan het dorpsteam kan bieden, beschikt het dorpsteam individueel maatwerk. We bieden daarbij veel keuzevrijheid aan onze inwoners. We hebben raamcontracten met een groot aantal aanbieders. In zorgtafels zijn we voortdurend in gesprek met Wmo-raden, cliëntenorganisaties en aanbieders om de zorg te verbeteren en samen te werken aan innovatie.

We voeren het contractmanagement van de (nieuwe) Wmo- en jeugdcontracten regionaal uit. We geven daarbij in 2017 een aantal doelen prioriteit. Zo willen we in de eerste plaats borgen dat we kwalitatieve en adequate hulp en ondersteuning inschakelen voor onze inwoners. Dat doen we door de regionale contracten te verbeteren, maar door de samenwerking tussen dorpsteams en de zorgaanbieders te versterken.

Daarnaast streven we ernaar om de administratieve last voor aanbieders te beperken.

Tot slot innoveren we binnen de contracten. We brengen in kaart wat er gebeurt binnen het zorglandschap en ontwikkelen samen met aanbieders en cliënten nieuwe zorgvormen wanneer we zien dat er zorgvormen ontbreken. Daarin is in het bijzonder aandacht voor het innoveren van de essentiële functies (de zware vormen van residentiële jeugdhulp) en de relatie tussen zorg, onderwijs en wonen.

Budgettekort jeugdhulp

Onze gemeente en onze regio zijn al geruime tijd in gesprek met het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) over het budgettekort dat wij voorzien op de jeugdhulp. Het ministerie erkent dit probleem en zoekt samen met de regio naar een structurele oplossing. Wanneer deze gesprekken in 2016 nog niet het gewenste resultaat hebben opgeleverd, zetten wij in 2017 het gesprek voort. We werken daarin samen met de andere Utrechtse regio’s.

Beschermd wonen

We bereiden ons in samenspraak met de partners in de regio, voor op de gefaseerde overdracht van de taken inzake het Beschermd wonen van de centrumgemeente Utrecht naar onze gemeente met ingang van 2018.

Beleidskeuze Huishoudelijke Hulp

Nadat het resultaat van het cliëntervaringsonderzoek 2016 en het verdiepend clientenonderzoek bekend zijn, heroverwegen we ons beleid op het gebied van de huishoudelijke hulp. Het huidige budget is daarbij gehandhaafd.

Begroting 2017 – 2020 Programma 5 – Transformatie in het sociale domein

52 BIGA- sociaal werkbedrijf

In 2017 wordt de ontwikkelagenda van de BIGA geïmplementeerd. Belangrijk daarbij is het bieden van werk bij BIGA zelf en begeleiding van inwoners met een arbeidshandicap naar regulier werk op de arbeidsmarkt.

We verwachten dat het aantal inwoners dat begeleiding nodig heeft de komende jaren sterk zal stijgen. In samenwerking met onze lokale ondernemers willen we bekijken of we meer inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans kunnen bieden. Voor inwoners met een dusdanige arbeidshandicap dat werkgevers te veel zouden moeten investeren in een aangepaste werkplek of begeleiding, bieden we een voorziening Nieuw Beschut. De RDWI biedt deze voorziening in samenwerking met BIGA aan.

Schuldhulpverlening

Door onze lokale ondersteuningsmogelijkheden voor inwoners met geldproblemen zien we het aantal intensieve, juridische schuldsaneringstrajecten bij de Regionale Dienst Werk en Inkomen (RDWI) afnemen.

We intensiveren de samenwerking tussen Bureau Schuldhulpregeling van de RDWI en onze lokale dienstverlening zodat we lokaal voldoende expertise hebben om inwoners met onoplosbare schulden te kunnen ondersteunen. We onderzoeken in 2017 of we deze expertise niet beter lokaal kunnen organiseren of dat we deze opdracht bij de RDWI laten.

Toezicht en handhaving Wmo-aanbieders

In 2016 brachten we het toezicht op de uitvoering van de Wmo in regionaal verband onder bij de GGD. We gaan samen met de regiogemeenten handhavingsbeleid ontwikkelen en de uitvoering van de handhaving beleggen. Dit heeft een nauwe relatie met het regionale contractmanagement.

Mantelzorg

Mantelzorg past niet meer binnen de nieuwe opzet van programma 5. Dit is verplaatst naar programma 6.

Begroting 2017 – 2020 Programma 5 – Transformatie in het sociale domein

53 B. Beleidskaders

Gemeentelijk

Beleidskeuzen Transformatie Sociaal Domein

Kansen door Kantelen, Wmo-beleidsplan 2013-2016 met daarbij Aanvulling op het Wmo beleidsplan 2013-2016

Regionaal beleidskader Jeugd 2014

Verordening Voorzieningen Wmo Utrechtse Heuvelrug 2015 Verordening Jeugdhulp Utrechtse Heuvelrug 2015

Verordening Vangnet en ruggensteun 2016

Meerjarenbeleidskader Participatie en Inkomen in de Kromme Rijn Heuvelrug Gemeenschappelijke regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen (RDWI)

Gemeenschappelijke regeling Instituut voor Werkvoorziening Zuidoost Utrecht e.o. (IW4) Nota innovatie ondersteuningsaanbod werk en inkomen (in oktober ter besluitvorming aangeboden) 2015 – 2017

Notitie Uitvoering Integrale Schuldhulpverlening vanaf 2012 - Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn Heuvelrug

Landelijk

Jeugdwet

Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Participatiewet

Begroting 2017 – 2020 Programma 5 – Transformatie in het sociale domein

54 C. Doelenboom

Begroting 2017 – 2020 Programma 5 – Transformatie in het sociale domein

55

Begroting 2017 – 2020 Programma 5 – Transformatie in het sociale domein

56

Begroting 2017 – 2020 Programma 5 – Transformatie in het sociale domein

Aantal aanvragen dorpsteams⁴ - 3.400

Aantal aanvragen RDWI - ¹⁸⁴

Aantal maatwerkvoorzieningen Wmo - 1.800

Aantal maatwerkvoorzieningen Jeugdwet - 900

Percentage persoonsgebonden budgetten - 10%

Percentage inzet maatwerkvoorzieningen - 75%

Percentage oplossingen eigen kracht, sociaal netwerk en/of algemene voorzieningen - 25%

Inzet rechterhandondersteuning door sociale dorpsteams - 25%

Percentage inwoners in de bijstand, dat gestegen is op de Paricipatieladder t.o.v.

2015

- 25%

Instroom in de bijstand t.o.v. 2015 - - 20%

4Er staan geen indicatoren 2016 omdat deze indicatoren in de begroting 2016-2019 nog in ontwikkeling waren.

Omschrijving Bron Referentie-

of

nulwaarde

Streefwaarde 2017

1.1 Percentage zelfredzame inwoners Onderzoek Participatie en zelfredzaamheid GGDrU 2015

46 % 46%

2.1 Klanttevredenheid over het sociaal dorpsteam Cliëntervaringsonderzoek Wmo 2016

2.3. Klanttevredenheid over ondersteuning (passend bij de hulpvraag)

Begroting 2017 – 2020 Programma 5 – Transformatie in het sociale domein

58 F. BBV indicatoren

G. Relatie programma met verbonden partijen