Duur: 27 minuten
Topic 1: Goede doelen steunen Hoe denkt u over fondswerving?
Ja dat doen wij ja. Ja dat doen wij met deze..We stoppen geld in een fonds waar bijvoorbeeld Zeeland Sport & Leisure goede dingen meedoet. Maar ook bijvoorbeeld de Roparun. We hebben vorig jaar voor de Stichting Roparun, mensen die kanker hebben, die vaak ongeneselijk ziek zijn, die willen ze nog een heel goed uiteinde geven. Daar hebben we zelf €80.000,- voor op gehaald. ‘bedrijf 2’ Landelijk of lokaal? Lokaal. Vanuit Zuid Nederland, hebben we met al onze compagnons (die we op dit moment hebben), €80.000,- opgehaald voor het goede doel. Ook gelopen van Parijs naar Rotterdam? Ja, met z’n achten 65km. Komend jaar zijn jullie er weer bij? We doen om en om EPZ. EPZ doet het het ene jaar en wij het andere jaar. Het is namelijk een flinke organisatie om een team te laten deelnemen aan de Roparun. Dus doen we om en om. Het zijn allemaal mensen van
het bedrijf zelf of ook ander lopers die een nauwe band hebben met uw bedrijf? Nee,
allemaal van ons bedrijf.
Hoe denkt u over sponsoring?
Kijk wij zijn een groot landelijk bedrijf, onderdeel van professioneel internationaal bedrijf, GTF suis. Dat is te zien binnen ons bedrijf. Wij werken professioneel en ook graag met professionals. En omdat zegmaar voor de toekomst goed te bestendigen willen wij heel vroegtijdig talenten spotten en die uiteindelijk zo goed mogelijk opleiden. En te integreren in ons bedrijfsprocessen. Dus wat je ziet is dat wij op zoek zijn naar mensen die de opleiding hebben, de spirit en de wil hebben en uiteindelijk vroeg, zo vroeg mogelijk, laten integreren in ons bedrijf. Om uiteindelijk tot goede projecten, onderhoudscontracten en uiteindelijk goed werk te komen voor ons bedrijf. Dat is eigenlijk talentontwikkeling
binnen uw bedrijf? Ja dat klopt. Is dit ook terug te zien in (sport)sponsoring? Kijk wij zien
heel veel gelijkenissen met de sport. In sport zie je ook jong en ondersteunen, faciliteren en uiteindelijk de voorwaarden scheppen om een sporter tot maximaal rendement te laten komen. ja dat zijn eigenlijk de gelijkenissen die ik zie met het bedrijflevens zoals wij dat aanpakken. Dus vandaar. Mensen halen heel veel inspiratie uit sport, al onze medewerkers sporten vaak zelf. Je hebt dan veel contact met elkaar binnen verenigingen. Of dat nou voetbal,schaatsen of tennis is of allerlei soorten sport in Zeeland. Zo zie je dat wij medewerkers ook inspireren door sponsoring aan talenten te doen. Veel medewerkers herkennen zich er in en hebben veel affiniteit met die sporten. Uiteindelijk ook die betrokkenheid met sport en ons werk. En dat is een hele mooie combinatie om tot
topprestaties te komen. En nu even terug naar de vraag over sponsoring. Hoe denkt u over
sponsoring? Wat ik eigenlijk al eerder vertelde, alles gaat via het hoofdkantoor van ons
bedrijf. Natuurlijk krijgen wij zelf ook sponsoraanvragen maar hier kunnen wij zelf eigenlijk niet heel veel mee. Soms, zoals dat wij ons hebben aangesloten bij Stichting Zeeland Sport & Leisure, vragen wij dit wel aan bij het hoofdkantoor. Maar zij moeten dan wel toestemming geven om onze naam te verbinden met bijvoorbeeld Stichting Zeeland Sport & Leisure of een goed doel.
Wat is volgens u de beste methode, waarom?
Voor ons als bedrijf denk ik dat sponsoring de beste keuze zou zijn omdat je als je sponsort je er iets voor terug krijgt zoals publiciteit waardoor je werkt aan je naamsbekendheid. Maar dit betekend niet dat het hoofdkantoor dit als belangrijkste reden geeft om te sponsoren. Want anders zouden we niet meedoen aan de Roparun. Dit heeft meer te maken met het gevoel van de personen die gaan over sponsoring. Dusja wat nou echt de
beste keuze is, ligt denk ik aan wat een bedrijf wil uitstralen of juist niet (onzichtbaar blijven).
Wat kunnen jullie eigenlijk bieden aan het sponsorobject?
Als we aan sponsoring of fondswerving doet, dan is dat op basis van geld. Het is voor ons bedrijf het makkelijkst om geld te doneren. Natuurlijk kijken we wel wat er met ons geld gedaan wordt of is.
Topic 2: Motieven
Wat zouden volgens u motieven kunnen zijn om een goed doel te ondersteunen?Waarom?
Dit zou je ook aan Tilly moeten vragen, zij zou dit moeten weten. Hoe een bedrijf erop kan antwoorden is dat het in je cultuur van je bedrijf moet passen om een visie te hebben voor je beleid en talentontwikkeling. Als je dat hebt, dat zou eigenlijk elk groot bedrijf of onderneming in Zeeland moeten hebben of dat nou een ziekenhuis of ADRZ is of het is Zorgsaam, Delta of het is..noem ze allemaal maar op de grote bedrijven ook de provincie zelf. Zodra een bedrijf daar een visie over heeft is de link al gauw gelegd naar die
talentontwikkeling. Dit heeft met personeel en met ontwikkeling te maken voor de toekomst. Strategisch personeelsbeleid, dat is denk ik de belangrijkste link. Minder
exposure, dat moet een ondergeschikte rol hebben. Dus naamsbekendheid is niet waar het
omdraait maar het is eigenlijk de identiteit die telt? Het moet inderdaad bij je identiteit
passen. Je mag natuurlijk wel de beste willen zijn op je vakgebied, dat wil ons bedrijf graag landelijk maar ook Zuid Nederland. De visie moet je duidelijk als een stip op de horizon hebben. Als je dat hebt ga je daar de talenten bij zoeken. En uiteindelijk, de naamsbekendheid van ons bedrijf is misschien over drie jaar geen ‘bedrijf 2’ meer maar iets anders. Drie jaar geleden zijn we van naam veranderd van GTI naar ‘bedrijf 2’. GTI kende iedereen. Maar ‘bedrijf 2’ niet he. Je moet nu je merk laden maar dat doen we op een andere manier. Dat moet op langer termijn zijn je affiniteit met het ondersteunen te laten spreken.
Van welke factoren hangt het investeren of doneren af volgens u? (noodzaak, vertrouwen, verzoek, enz.)
Het ligt eraan op welke manier degene die over het sponsoren gaat er tegenaan kijkt. Wij steunen bijvoorbeeld de Roparun. Ik denk dat dit meer met gevoel te maken heeft dan met naamsbekendheid of welke andere reden dan ook. Wij vinden het belangrijk om de
kankerbestrijding te ondersteunen. Ik kan me ook voorstellen dat er bedrijven zijn die bijvoorbeeld een voetbalclub of een andere vereniging ondersteunen omdat een familielid op deze vereniging zit en dat als zij de club niet ondersteunen deze failliet gaan. Dan is het eigenlijk noodzakelijk om te ondersteunen.
Wat is/zijn volgens u de reden(en) dat bedrijven aan maatschappelijke sponsoring doen?
Kijk ‘bedrijf 2’ heeft zich verbonden aan de duurzaamheidscampagne The Green Quest en dan is het een reden. Wij vinden het namelijk belangrijk dat er nagedacht wordt over duurzaamheid van onder andere de producten enzovoorts. Daarnaast proberen we de impact op het milieu te verkleinen. Door ons aan te sluiten bij The Green Quest willen we Nederlandse ondernemers laten zien dat je door duurzaam te ondernemen, geld kan besparen. Duurzaamheid gaat ons aan het hart en dit willen we graag overdragen aan andere ondernemers/bedrijven. Zodat er samen aan het milieu en dus de duurzaamheid wordt gewerkt. Als iedereen hieraan mee zou werken kunnen we samen zorgen dat de aarde voor de komende generaties ook leefbaar is.
In hoeverre is maatschappelijke betrokkenheid volgens u belangrijk voor een bedrijf? (is dit hoofdzakelijk de reden om een goed doel te steunen?)
Voor een bedrijf zoals de onze is dit best wel belangrijk omdat wij vinden dat de natuur behouden dient te worden ook al willen wij (net als andere ondernemers) geld verdienen. Het verdienen van geld moet niet ten koste gaan van het milieu. Ik denk niet dat bedrijven alleen een goed doel steunen omdat zij maatschappelijk betrokken willen zijn want dan kunnen ze net zo goed een lokale sportvereniging sponsoren. Maar als een bedrijf op de een of andere manier geïnteresseerd is in een goed doel en zich hieraan verbonden voelt dan heeft dit ook invloed op je bedrijf en kan dit dus een reden zijn om een goed doel te ondersteunen.
Topic 3: Verbinding
Wat zou volgens u een voordeel/voordelen kunnen zijn van een verbinding met een goed doel?
We hebben een fysio maatschappelijk verantwoord ondernemen binnen ons bedrijf en daar past dit in. Uiteindelijk zegt ons hoofdkantoor in Bunnink op welke vlakken, rondom
duurzaamheid, maatschappelijk betrokkenen, maatschappelijke betrokkenheid. Dat hoort ook bij onze organisatie. Dus onder dat soort elementen doen wij activiteiten en deze doen we vanuit Zuid Nederland. Die past binnen ons bedrijf. Door maatschappelijk
verantwoord bezig te zijn, zien mensen (klanten) dat wij milieu bewust bezig zijn. Dit kan voor hun mee tellen bij een keuze voor een bedrijf. Voor ons betekend het dat als wij duurzaam bezig zijn ook extra winst kunnen genereren terwijl andere ondernemers denken dat het juist veel kost om duurzaam bezig te zijn en dat is in de praktijk niet waar. Dus
eigenlijk willen jullie laten zien dat jullie een soort van “goed bezig zijn” zodat een eventuele klant hierdoor gaat investeren in jullie bedrijf? Ja en daarnaast help je
natuurlijk het goede doel dat je steunt. Eigenlijk is het voor beide partijen een soort win- win.
Wat zou volgens u een nadeel/nadelen kunnen zijn van een verbinding met een goed doel?
Het kost heel veel tijd. Haha. Nee eigenlijk zit er geen nadeel aan omdat het voor de medewerkers een stimulans is, je brengt geld naar een goed doel, je hebt een leuk
evenement (Roparun), je kan er een persmoment/publiciteit mee halen en het past bij de doelstelling. Dus eigenlijk is het alleen maar win-win. Het bedrijf heeft hier een budget
voor. Is dit dan ook allemaal te doen binnen het budget? Ja, op dit moment nog wel.
Topic 4: Voorwaarden verbinding
Wat zou volgens u een voorwaarde kunnen zijn bij een verbinding tussen een bedrijf en een goed doel?
Het doel moet eerlijk zijn. Niet zoals je steeds vaker hoort, dat goede doelen zoals bij de kankerbestrijding het opgehaalde geld naar de grote bazen gaat. Daarnaast vinden wij het belangrijk dat het te maken heeft met maatschappelijk verantwoord ondernemen, de duurzaamheid. Dit is dus echt per bedrijf verschillend.
Welke voorwaarde(n) vind u het belangrijkste bij een verbinding? Waarom?
Dat laten we heel erg afhangen van waar je persoonlijk iets mee hebt. Kijk als ik niks met sporten zou hebben ga ik me ook niet inspannen om iets met sporters te doen. Ik heb zelf altijd gevoetbald bij verschillende voetbalclubs verenigingen. Maar op een gegeven moment kon ik niet meer voetballen, wat ga je dan doen? Nou lopen, fietsen noem het allemaal maar op. En dan.. ja uiteindelijk bepaald de persoon die de doelstelling moet invullen hoe die dat doet en onder welke voorwaarde. Dit kan dus nog wel eens wisselen. Als je naar een sponsor toe stapt moet je een bepaald gevoel met diegene (sponsorobject) hebben/krijgen en dan doet hij wat voor je. Financieel zal je het wel terug zien maar bij (sport)sponsoring kan je dit niet goed onderbouwen. Het is misschien te onderbouwen maar het blijft dan vaag. Je moet echt op het gevoel van de sponsor inspelen.
In hoeverre heeft de doelstelling van een bedrijf invloed op de keuze tot een verbinding met een goed doel?
Direct, er is een directe verbinding tussen de bedrijfsdoelstelling en het fondsenwerven of geld geven aan een goed doel. We doen niks voor niks. Dus alles is tijdelijk. Wil je een bedrijf zijn dat goed voor z’n mensen zorgt dan moet er materiaal komen en onderhoud en instructiecontracten. Dat klopt allemaal, dat is waar. Vervolgens wil je dat op een
bepaalde manier doen en wil je bepaalde bewustwording in de maatschappij betekenen. Daar staan ook doelstellingen op. En onder die poot valt dat. Het is uiteindelijk de vier Balace coord items noemen we dat altijd die we gebruiken (financieel, klant, markt, interne structuur en hiërarchie) de vier peilers. Dat is een kapstok voor alle activiteiten die we doen binnen ons bedrijf. Het is erg gestructureerd allemaal hoor.