Geen aanpassingen gedaan aan boekhoudingen cfr AFSA Geen spss
Geen
Naast de beperkingen die het analyseren van de boekhoudingen heeft – zijnde een statisch gegeven in een dynamische wereld -, is het van cruciaal belang dat de boekhouding conform de boekhoudregels wordt opgesteld.
Reconciling the "on-field/off field" dichotomy in professional team sport is not easy and it
has proved a highly contentious issue in recent years (Chadwick, 2009). Nevertheless, there is
already partial recognition that on-field and off-field performances may be linked (e.g.
162
Reconciling the "on-field/off field" dichotomy in professional team sport is not easy and it has proved a highly contentious issue in recent years (Chadwick, 2009). Nevertheless, there is already partial recognition that on-field and off-field performances may be linked (e.g. Cornwall, Pruitt and Van Ness, 2001). It is within the measurement of both on-field and offfield
performance that grey areas remain and the overriding conclusion is that there is currently no set definition as to what measures to include each time. Despite this, however, there is
convergence in certain areas. One of the most popular forms of measurement is ratio analysis. Ratio analysis can be a very effective method of making objective statements about an
organisation.
One of the key concerns with the majority of studies that focus on measuring performance is that, at the present time, there appears to be no set definition as to which measures should be applied. Rather, it is the author who selects the measures entirely at their discretion in order to best fit the industry that the research focuses on. Furthermore, in relation to the professional football industry, there is a need to consider on-field factors as well, or non-financial measures as defined by Romero Castro and Pineiro Chousa (2006). They also outline the importance of weighting factors to add robustness to the analysis but state that it has been commonplace for analysts to assign an equal weight to all ratios considered in the analysis. This, however, could be argued as being too simplistic and the opportunity to uncover more purposeful results may ultimately come from the application of weighting each ratio or variable in terms of its
importance.
OVERIGE NUTTIGE INFO
Be: work permit regime (slide 17 uefa)
163
ALGEMEEN BESLUIT (CONCLUSIE)
Zoals aangegeven in de inleiding, tracht de onderzoeker een antwoord te vormen op hoe de JPL ploegen zich op structureel, financieel en sportief vlak oriënteren. Door een uitgebreid analyse van enerzijds ontegensprekelijke cijfers uit primaire bronnen en anderzijds een massa aan bronnen die zowel de Europese context in het algemeen als de Belgische context specifiek schetst.
De structurele analyse toonde in eerste instantie de transitie aan waarbij voetbalclubs de overstap maakten van verenigingen naar vennootschappen. Hoewel er één ploeg, met name KRC Genk, deze reorganisatie niet doorvoerde uit schrik dat de voetbalclub in handen van – voornamelijk buitenlandse – investeerders terecht zou komen, vormde het faciliteren van kapitaalinjecties via extern kapitaal de hoofdreden van de structurele, juridische reorganisatie. Als gevolg van deze transitie, kende de hoogste Belgische voetbalklasse een massale instroom van enerzijds zakenmensen die reeds succesvol waren in een vorige carrière en voornamelijk uit zijn op sociale prestige en anderzijds buitenlands kapitaal. De motieven van deze buitenlandse investeerders zijn sterk uiteenlopend en bepalen de impact van de overname op het beleid van de club.
De Belgische competitie wordt gekenmerkt door een fiscaal gunstregime en de afwezigheid van importbelemmeringen op niet-EU talenten. Hierdoor wordt de JPL bestempeld als zijnde een “export processing zone” – om het met een industriële term te benoemen. Dit maakt de Belgische competitie een trekpleister voor buitenlandse investeerder die de Belgische clubs naast kapitaalinjecties voorzien van buitenlands spelerskapitaal. Als gevolg hiervan, verdwijnt de lokale verankering van de voetbalclubs, een normaliter inherent kenmerk van het Belgische voetbal. Bovendien verdwijnt de jeugdontwikkeling van het Belgisch opkomend talent en is doorstroming zeldzaam. De huidige generatie van de Belgische voetbaltalenten als De Bruyne, Hazard en company, komt op zijn hoogtepunt en de doorstroming blijft vooralsnog uit. Uit de financiële analyse blijkt bovendien dat clubs in handen van buitenlandse eigenaars, financieel afhankelijk zijn van deze investeerders. Indien deze eigenaars plots de interesse in hun Belgische clubs kwijtspelen, zijn faillissement nakend.
Ondanks een de instroom van professionals, slagen de Belgische clubs er niet in om af te steppen van de winmaxmaliserende beleidsvoering. Dit vertaalt zich in hoge loonlasten, toenemende makelaarscommissies en transferuitgaven die buiten proportie zijn. Deze
winmaxiliserende gedachtegang uitte zich over periode dat het onderzoek betrekking heeft op twee manieren.
164
Enerzijds zien we een positieve relatie tussen de loonkosten en transferuitgaven die aangeeft dat hogere lonen en waardevoller spelerskapitaal tot meer sportief succes leidt: zo komt het zelden voor dat G5 ploegen zich niet weten te kwalificeren voor play-off 1 en wist Club Brugge, die met een relatief hoge kosten kampt, telkens top twee te eindigen in de jaren waarop het onderzoek betrekking heeft. Sportief succes vertaalt zich in deze gevallen tot
inkomstenmaximalisatie uit de verschillende inkomstenbronnen. Zowel de inkomsten uit de Europese competitie, verkopen van mediarechten, speeldaginkomsten en commerciële
inkomsten, kunnen allemaal gerelateerd worden aan de sportieve successen die de Belgische clubs boeken.
Anderzijds constateert de onderzoeker ook dat hoge loonkosten en riante transfersommen niet per se tot het beoogde succes leidt. Indien voetbalclubs er herhaaldelijk niet in slaan de
beoogde successen te realiseren heeft dit nefaste gevolgen op de financiële toestand waarin de clubs op termijn gaan verkeren. Zo zien we voor RSC Anderlecht als Standard Luik een
negatieve impact van de hoge loonkost per punt op de financiële cijfers. Toch zien clubs zich niet genoodzaakt om het beleid drastisch aan te passen, ervan uitgaande dat indien de beoogde successen uiteindelijk effectief behaald worden, de negatieve cijfers van de voorgaan boekjaren terug zullen neutraliseren. Ook gaat zien we dat clubs sneller naar alternatieve
inkomstenbronnen gaan grijpen dan hun kostenstructuur aan te passen. Zo verkiest Standard Luik om fondsen vrij te maken via sale-and-leaseback boven het reduceren van bijvoorbeeld de spelerslonen of het inperken van de transfersommmen.
De zelfversterkende mechanismen in zowel de Belgische voetbalcompetities als de Europese voetbalcompetities, waarbij de rijke ploegen steeds rijker worden en de arme ploegen steeds armer worden, zorgt voor een steeds groter wordende polarisatie. Hoewel de vorige alinea net aangaf dat het grootste budget niet per se tot de hoogste eindklassering zorgt, zorgt dit wel voor een almaar toenemende competitiviteit waar de K11 clubs uiteindelijk de dupe van zijn.
Bovendien is de kloof tussen de G5 ploegen en de K11 ploegen dusdanig groot, dat zelf een topseizoen van de kleine Belgische club, vaak niet volstaat om een zwak seizoen van een G5 ploeg, sportief te overklassen.
Voor de kleinere Belgische clubs is het zaak om de sportieve en financiële kloof met de G5 te beperken. Dit is echter niet evident, gezien de beperkte budgetten van deze
voetbalondernemingen en de competitieformat die de kloof tussen de G5 en K11 ins stand houdt. Stabiele middenmoters zoals Zulte Waregem, Sporting Charleroi en KV Kortrijk – die uiteindelijk ook in buitenlandse handen viel – zijn schaars in de Belgische competitie. Daarnaast
165
hebben de K11 ploegen niet de luxe die de G5 ploegen wel genieten, om zich verschillende slechte financiële resultaten te kunnen permitteren in op mekaar volgende seizoenen. Dit maakt de K11 clubs, die operationeel verlies draaien nog sterker zijn van het realiseren van
meerwaarden uit de transferpolitiek. Dit gegeven, in combinatie met de voornoemde
aantrekkelijke kenmerken van de Belgische competitie zorgt ervoor dat Belgische clubs – al dan niet noodgedwongen - in handen vallen van buitenlands kapitaal.
Naast een kleiner aandeel in de verdeelsleutel van de tv-gelden en lagere commerciële
inkomsten, houdt de huidige competitieformat de polarisatie van de G5 en de K11 intact. Naast de onaantrekkelijke competitie die play-off 2 vormt, blijkt de impact van de degradatie naar 1B uit het blitsbezoek van KV Mechelen in 2018-2019 waarbij de club beduidend zwakkere cijfers rapporteerde in desbetreffend seizoen. Hoewel 1B uit de scope van dit onderzoek is, lijkt, naast de problemen waar 1A mee kampt, het “voetbalkerkhof” die 1B vormt een grote factor in de financiële malaise waar de Belgische competitie het laatste decennium mee kampt. Verhalen waarbij mecenassen als Paul Gheysen clubs uit den dode doen heropleven, komen bovendien zelden voor.
Tenslotte stelt de onderzoeker dat er een grote potentiële inkomstenbron onbenut blijft: met name het realiseren van nieuwe, moderne stadioninfrastructuur die als hefboom fungeert van de verschillende inkomstenbronnen. De onderzoeker wijt dit enerzijds toe aan de individualistische sector die de voetbalwereld is - waar clubs het eigen belang boven deze van de competitie stellen – en anderzijds het niet meewerken van overheden – zowel financieel als het niet toekennen van bouwvergunningen.
Als laatste punt is het gissen wat de invloed van de Covid-pandemie op de voetbalwereld zal zijn, gezien een groot deel van de inkomstenbronnen hierdoor stil valt. Dit opent deuren naar verder onderzoek.
166
BIBLIOGRAFIE
AA Gent. (2016). Jaarrekening 2014-2015. Brussel, België: NBB. AA Gent. (2017). Jaarrekening 2015-2016. Brussel, België: NBB. AA Gent. (2018). Jaarrekening 2016-2017. Brussel, België: NBB. AA Gent. (2019). Jaarrekening 2017-2018. Brussel, België: NBB. AA Gent. (2020). Jaarrekening 2018-2019. Brussel, België: NBB.
AFD EUPEN. (2016). Jahresabschluss 2014-2015. Brussel, België: NBB. AFD EUPEN. (2017). Jahresabschluss 2015-2016. Brüssel, Belgien: NBB. AFD EUPEN. (2018). Jahresabschluss 2016-2017. Brüssel, Belgien: NBB. AFD EUPEN. (2019). Jahresabschluss 2017-2018. Brüssel, Belgien: NBB. AFD EUPEN. (2020). Jahresabschluss 2018-2019. Brüssel, Belgien: NBB.
Alaminos, D., & Fernández, M. Á. (2019). Why do football clubs fail financially? A financial distress prediction model for European professional football industry. PloS one, 14(12). Alken-Maes. (2012). KRC Genk en Alken-Maes vernieuwen partnership Cristal Arena.
Geraadpleegd op 7 augustus 2020, van https://alken-maes.prezly.com/krc-genk-en-alken-maes- vernieuwen-partnership-cristal-arena
Andreff, W. (2007). French football: A financial crisis rooted in weak governance. Journal of Sports Economics, 8(6), 652-661.
Andreff, W., & Staudohar, P. (2002). European and US sports business models. Transatlantic sport: the comparative economics of North American and European Sports, 23-49.
Ascari, G., & Gagnepain, P. (2006). Spanish football. Journal of sports economics, 7(1), 76-89. Ascari, G., & Gagnepain, P. (2007). Evaluating rent dissipation in the Spanish football
industry. Journal of Sports Economics, 8(5), 468-490.
Assche, T. (2020). KV Oostende speelt matchen in Diaz Arena, vernoemd naar bedrijf van voorzitter. Geraadpleegd van https://www.hln.be/in-de-buurt/oostende/kv-oostende-speelt- matchen-in-diaz-arena-vernoemd-naar-bedrijf-van-voorzitter%7Ea5d8ded4/
167
Balduck, A. L., & Lucidarme, S. (2011). Belgian football: A uniting force in a two-track policy. The organisation and governance of top football across Europe: An institutional perspective, 107- 122.
Barajas, Á., & Rodríguez, P. (2010). Spanish football clubs' finances: Crisis and player salaries. International Journal of Sport Finance, 5(1), 52.
Barajas, A., & Rodríguez, P. (2014). Spanish football in need of financial therapy: Cut expenses and inject capital. International Journal of Sport Finance, 9(1), 73.
Baroncelli, A., & Lago, U. (2006). Italian football. Journal of sports economics, 7(1), 13-28. Beech, J., Horsman, S., & Magraw, J. (2010). Insolvency events among English football clubs. International Journal of Sports Marketing & Sponsorship, 11(3).
Belgisch Staatsblad. (2012). Club Brugge: kapitaalverhoging, aanneming nieuwe statuten. Brugge, België: Club Brugge.
Belgisch Staatsblad. (2014). AFD Eupen: Generalversammlung, Statutenänderung. Eupen, Belgiën: AFD Eupen.
Belgisch Staatsblad. (2015). Kortrijk Voetbalt: Statutenwijziging. Kortrijk, België: Kortrijk Voetbalt.
Belgisch Staatsblad. (2016). Koninklijke Athletiek Associatie Gent - Voetbalafdeling: buitengewone algemene vergadering. Gent, België: K.A.A. Gent.
Belgisch Staatsblad. (2018). Royal Excel Mouscron: Augmentation de capitale, transformation en societe anonyme. Mouscron, Belgique: Royal Excel Mouscron.
Belgisch Staatsblad. (2020). Royal Antwerp Football Club: kapitaal, aandelen, algemene vergadering, statuten. Antwerpen, België: Royal Antwerp Football Club.
Bervoet, D. (2019). Brantano-baas krijgt KV Mechelen volledig in handen. Geraadpleegd van https://www.tijd.be/ondernemen/sport/brantano-baas-krijgt-kv-mechelen-volledig-in-
handen/10141866.html
Boillat, C., & Marston, K. Governance models across football leagues and clubs.
Brisart, A. (2019). Nieuwe tribune en jeugdcomplex: Malinwa onthult nu ook officieel vijfjarenplan “KVM 2025”. Geraadpleegd van https://www.hln.be/sport/voetbal/belgisch-voetbal/kv-
mechelen/nieuwe-tribune-en-jeugdcomplex-malinwa-onthult-nu-ook-officieel-vijfjarenplan-kvm- 2025%7Ea3f26264/
168
Bundesliga. (2016). German soccer rules: 50+1 explained. Geraadpleegd van
https://www.bundesliga.com/en/news/Bundesliga/german-soccer-rules-50-1-fifty-plus-one- explained-466583.jsp
Buraimo, B., Simmons, R., & Szymanski, S. (2006). English football. Journal of sports economics, 7(1), 29-46.
Business Insider. (2014).English Soccer Owner Invested $162 Million So He Could Change The Team’s Uniforms To His Lucky Color. Geraadpleegd van
https://www.businessinsider.com/vincent-tan-changed-cardiff-colors-2014-
10?international=true&r=US&IR=T#:%7E:text=English%20Soccer%20Owner%20Invested%20% 24162,Uniforms%20To%20His%20Lucky%20Color&text=Vincent%20Tan%2C%20the%20owne r%20of,colors%20from%20blue%20to%20red.
CBN. (2010). CBN-advies 2010/21 - De boekhoudkundige verwerking van transfervergoedingen betaald bij de mutatie van voetbalspelers (niet-amateurs en profspelers). Geraadpleegd via https://www.cbn-cnc.be/nl/adviezen/de-boekhoudkundige-verwerking-van-transfervergoedingen- betaald-bij-de-mutatie-van#de-internationale-financiele-rapporteringsstandaarden-ifrs-ias Cercle Brugge. (2016). Jaarrekening 2014-2015. Brussel, België: NBB.
Cercle Brugge. (2017). Jaarrekening 2015-2016. Brussel, België: NBB. Cercle Brugge. (2018). Jaarrekening 2016-2017. Brussel, België: NBB. Cercle Brugge. (2019). Jaarrekening 2017-2018. Brussel, België: NBB. Cercle Brugge. (2020). Jaarrekening 2018-2019. Brussel, België: NBB.
Cercle Brugge. (2020). Naar de derby? Kom dan GRATIS naar Cercle-KVO! | Nieuws - Cercle Brugge. Geraadpleegd van https://www.cerclebrugge.be/nl/news/naar-de-derby-kom-dan-gratis- naar-cercle-kvo
Club Brugge. (2020). Project informatie. Geraadpleegd van https://stadion.clubbrugge.be/nl/project
Club Brugge. (2016). Jaarrekening 2014-2015. Brussel, België: NBB. Club Brugge. (2017). Jaarrekening 2015-2016. Brussel, België: NBB. Club Brugge. (2018). Jaarrekening 2016-2017. Brussel, België: NBB. Club Brugge. (2019). Club stelt Belfius Basecamp voor. Geraadpleegd van https://www.clubbrugge.be/nl/nieuws/club-stelt-belfius-basecamp-voor
169
Club Brugge. (2019). Jaarrekening 2017-2018. Brussel, België: NBB.
Club Brugge. (2020). Club tegen Corona. Geraadpleegd op 7 augustus 2020, van https://www.clubshop.be/fan-items/matchdag/mondmaskers/
Club Brugge. (2020). Jaarrekening 2018-2019. Brussel, België: NBB. Club Brugge. Verkoop zitje. (2020). Geraadpleegd van
https://www.clubbrugge.be/nl/tickets/verkoop-je-zitje
Coninck, D. (2015). Heeft KV Kortrijk met Vincent Tan de Aziatische gokmaffia in huis gehaald? Geraadpleegd van https://www.demorgen.be/nieuws/heeft-kv-kortrijk-met-vincent-tan-de-
aziatische-gokmaffia-in-huis-gehaald~b6b5901e/
Conn, D. (2020). Revealed: the scale of Manchester City’s FFP breaches before 2014 Uefa deal. Geraadpleegd van https://www.theguardian.com/football/2020/jan/22/manchester-city- financial-fair-play-breaches-2012-13-accounting-sponsorships-uefa-champions-league
Conn, D. (2020). Uefa adjusts FFP rules with clubs unable to comply this season. Geraadpleegd van https://www.theguardian.com/football/2020/jun/18/uefa-agree-to-suspend-financial-fair-play- rules-due-to-pandemic
Damiaans, R. (2016). Stadion KRC Genk krijgt nieuwe naam en wordt CO2-neutraal. Geraadpleegd van https://www.hbvl.be/cnt/dmf20160607_02327635/stadion-krc-genk-krijgt- nieuwe-naam-en-wordt-co2-neutraal
De Morgen. (2014). Het meesterplan van Roland Duchâtelet. (2014, 13 januari). Geraadpleegd van https://www.demorgen.be/nieuws/het-meesterplan-van-roland-duchatelet~b5258355/ De Morgen. (2019). Dossier matchfixing: KV Mechelen veroordeeld tot degradatie, Waasland- Beveren gaat vrijuit. Geraadpleegd van https://www.demorgen.be/nieuws/dossier-matchfixing- kv-mechelen-veroordeeld-tot-degradatie-waasland-beveren-gaat-vrijuit~be05c448d/
De Morgen. (2019). KV Mechelen voert gedragscode voor voetbalmakelaars in. Geraadpleegd van https://www.demorgen.be/sport/kv-mechelen-voert-gedragscode-voor-voetbalmakelaars- in~b39f08f8/
De Standaard. (2007). RC Genk doopt Fenixstadion om tot Cristal Arena. Geraadpleegd van https://www.standaard.be/cnt/dmf08032007_035
De Standaard. (2020). Moeskroen krijgt toch licentie. Geraadpleegd van https://www.standaard.be/cnt/dmf20200508_04951444
170
Dejonghe, T. (2001). De noodzaak aan exogeen opgelegde economisch-geografische principes bij het professionaliseren van het door endogene factoren ontstane wereldsportstelsel
Gevalstudie: Het lokalisatievraagstuk van het topvoetbal in België (Doctoral dissertation, Ghent University).
Dejonghe, T. (2004). Restructuring the Belgian Professional Football League: A Location‐ Allocation Solution. Tijdschrift voor economische en sociale geografie, 95(1), 73-88.
Dejonghe, T. (2006). The evolution of Belgian football over the last decades. In UEFA/IASE Seminar: The economic impact of the UEFA Champions League on national football economies, Date: 2006/05/02-2006/05/02, Location: Nyon, Switzerland.
Dejonghe, T. (2015). Sport en economie: samen in de spits (2de editie). Culemborg, Nederland: Van Duuren Media.
Dejonghe, T., & Van Opstal, W. (2010). Competitive balance between national leagues in European football after the Bosman case. Rivista di diritto ed economia dello sport, 6(2), 41-61. Dejonghe, T., & Vandeweghe, H. (2006). Belgian football. Journal of sports economics, 7(1), 105-113.
Deloitte (2019). World in motion: annual review of football finance 2019. Deloitte (2020). Eye on the prize: footbal money league.
Deloitte, (2020). World in motion: Annual review of football finance 2019. Geraadpleegd op 17 mei via https://www2.deloitte.com/uk/en/pages/sports-business-group/articles/annual-review-of- football-finance.html
Deloitte. (2019). De socio-economische impactstudie van de Pro League op de Belgische competitie. België: Pro League.
Depuydt, P. (2018). De discrete verankering van de Gentse Buffalo’s. Geraadpleegd van https://www.tijd.be/ondernemen/sport/de-discrete-verankering-van-de-gentse-buffalo- s/9973996.html
Depuydt, P. (2018). De royale financiële band tussen de stad Gent en de Buffalo’s.
Geraadpleegd van https://www.tijd.be/ondernemen/sport/de-royale-financiele-band-tussen-de- stad-gent-en-de-buffalo-s/9972359.html
Dietl, H. M., & Franck, E. (2007). Governance failure and financial crisis in German football. Journal of sports economics, 8(6), 662-669.
171
Ducrey, P., Ferreira, C., Huerta, G., & Marston, K. T. (2003). UEFA and football governance: a new model. Neuchâtel: Centre international d’étude du sport.
Ecer, F., & Boyukaslan, A. (2014). Measuring performances of football clubs using financial ratios: the gray relational analysis approach. American Journal of Economics, 4(1), 62-71. Eeckhaut. (2018). Hoe makelaar Zahavi Moeskroen controleerde en de Profliga dat wist. Geraadpleegd van https://www.standaard.be/cnt/dmf20181108_03926485
Evens, T., & Lefever, K. (2011). Watching the football game: Broadcasting rights for the European digital television market. Journal of Sport and Social Issues, 35(1), 33-49. F. (2020a, 2 januari). STVV betaalde nog ruim 4 miljoen euro schulden af aan Duchâtelet. Geraadpleegd van https://www.hln.be/sport/voetbal/belgisch-voetbal/stvv/stvv-betaalde-nog- ruim-4-miljoen-euro-schulden-af-aan-duchatelet%7Ea7b2f726/
Feddersen, A., Maennig, W., & Borcherding, M. (2006). The novelty effect of new soccer stadia: The case of Germany. International Journal of Sport Finance, 1(3), 174-188.
Fieremans, P. C. E. B. (2020, 28 mei). Wordt het BAS gedumpt? Creatieve oplossing met beloofde 1,25 miljoen steun aan profclubs via EK-inkomsten van volgend jaar? En wat met dubbele functie Bayat? Geraadpleegd van https://www.hln.be/sport/voetbal/belgisch- voetbal/wordt-het-bas-gedumpt-creatieve-oplossing-met-beloofde-1-25-miljoen-steun-aan- profclubs-via-ek-inkomsten-van-volgend-jaar-en-wat-met-dubbele-functie-bayat%7Ea84212bf/ Financial fair play: All you need to know about how it works. (2019b, 8 maart). Geraadpleegd van https://www.bbc.com/sport/football/29361839
Fizel, J., Fort, R. D., & Fort, R. (Eds.). (2004). Economics of college sports. Greenwood Publishing Group.
Football Benchmark - The changing face of football sponsorship – key players. (2020). Geraadpleegd van
https://www.footballbenchmark.com/library/the_changing_face_of_football_sponsorship_key_pla yers
Forbes, N. (2020). Vincent Tan. Geraadpleegd van https://www.forbes.com/profile/vincent- tan/#5c2447d01d0b
Forrest, D., & Simmons, R. (2002). Team salaries and playing success in sports: a comparative perspective. In Sportökonomie (pp. 221-238). Gabler Verlag, Wiesbaden.
172
Foutré, G. (2019, 7 november). Kan KAS Eupen zonder het Afrikaanse Aspire-project?
Geraadpleegd van https://sportmagazine.knack.be/sport/magazine/kan-kas-eupen-zonder-het- afrikaanse-aspire-project/article-longread-1523507.html?cookie_check=1596832678
Foutré, G. (2020, 20 april). De roemrijke geschiedenis van Sporting Lokeren: toen topspelers Daknam verkozen boven Man U. Geraadpleegd van
https://sportmagazine.knack.be/sport/voetbal-nationaal/de-roemrijke-geschiedenis-van-sporting- lokeren-toen-topspelers-daknam-verkozen-boven-man-u/article-normal-
1583349.html?cookie_check=1596991693
Franck, E. P. (2014). Financial fair play in European club football-what is it all about?. University of Zurich, Department of Business Administration, UZH Business Working Paper, (328).
Frick, B. (2009). Globalization and Factor Mobility: The Impact of the``Bosman-Ruling''on Player