Donderdag 8 dec
Johan Mulder
HR consulatnacy, oprichter Member SER Noord Nederland HR manager bij Mueller Sales
Verleden
Gemeente raadslid bij Smallingerland Gemeente bedrijven bij elkaar wegkapen. Kantoren zijn makkelijk te verplaatsen.
Ervaring op het gebied van duurzame projecten?
Bij mij op het vlak van hoe creëer je een duurzame organisatie.
Hoe kan ik zorgen dat mensen op een gezonde leeftijd hun pensioen kunnen halen.
Dat heeft voor organisaties wel impact. Dat mensen langer aan het werk gehouden moet worden.
Ook vakbondsbestuurder geweest.
Wat valt er allemaal onder het verduurzamen van de organisatie op het gebied van mensen? Heel veel;
Dat kan gezondheid betekenen. Nu bij een organisatie waar mensen veel bukken, verschillende temperaturen te maken hebben.
Kan je kijken naar ‘beweging’ apparaten. Hoe til je?
Wat voor rol geef je oudere mensen?
Hoe zorg je oudere langer aan het werk kunnen blijven?
Dat kennis doorgegeven wordt
Dat jongen mensen effectief worden opgeleid.
Dan heb je nog het milieu aspect. Hoe men met hun materialen en omgeving omgaat. Nu in de staal. Vroeger in de chemie. Daar zit de arbeids inspectie.
Ieder proces begint met het tussen de oren goed te hebben.
Kan u dat toelichten?
Het beeld. Weet je wat voor effect het op het milieu heeft. Weet je hoe je het moet opruimen. Mensen zelf verantwoordelijk maken voor hun gedrag. Heel veel dingen beginnen met gedrag.
93
Als je geen prullenbakken neerzet, verwacht dan niet dat mensen hun afval opruimen.
Heel veel dingen met gedrag te maken. Dat zit bij mij heel diep.
Hoe krijg je dat bewustwordingsproces van de grond?
Stukje urgentie.
Bij een afvalbedrijf gewerkt. Nu failliet.
Eerst het land niet uit. Want we bestempelden het als afval. Later bestempelden wij het als bijproduct. Daardoor ging men er al anders mee om. Om te zorgen dat het op een nette manier aankomt. Dat is een stukje benoemen waar je mee bezig bent.
Ik heb 2 ervaringen met bedrijventerreinen.
Zernike, etc dat moest 1 vereniging worden en niet allemaal kleine verenigingen met belangen.
En bij Smallingenland ben ik bezig geweest om het product aan de man te brengen bij mkb
Het is heel moeilijk om dat bij individuele mensen aan de man te krijgen
Zolang ze er geen last van hebben gaan zij zich er niet voor inzetten om het probleem op te lossen
Hoe zorg je dat men gaat participeren?
1 ding wat ondernemers nooit hebben is tijd. Buiten hun business om. Als je ergens geen tijd in steekt is de betrokkenheid er niet.
Ik denk dat je de belangen heel goed in beeld moet brengen
Als je de koppeling kan leggen tussen de individuele belangen en de park belangen dan kan het lukken.
Een beweging die je binnen bt wel ziet is dat bedrijven het naar zich toe trekken. Zodat zij het kunnen doen op een manier zoals ze dat zelf willen.
Komen daar nog andere fatoren bij kijken die het succes of falen van een initiatief beinvloeden?
De gemiddelde ondernemer is iig geïnteresseerd in geldelijke opbrengst. Maar als je daar een vertaalslag in kan maken.
Als de overheid er een stukje minder belasting tegenover kan zetten. Dan ziet de ondernemer dat terug in zijn portemonnee.
Zorg er voor dat iedereen bijdraag op het bedrijventerrein.
Nu zie je het ondernemersfonds. Dat iedereen een stukje van de ozb betalen voor gezamenlijke projecten voor binnensteden.
94
Denk met name aan die binding. Via de portemonnee kan dat. Dat werkt het beste.
Als je het kan organiseren dat het qua uitstraling op het terrein veel bijdraagt. Waarom is een m2 meter om de arena duurder dan Amsterdam noord.
Wordt de menselijke factor duurzaam gemaakt? Kwantificeerbaar gemaakt.
Ik lees wel dat de nieuwe generatie werknemers wel een andere benadering hebben tot hun werknemers. Als zij duurzaamheid belangrijk vinden.
Ik zie relatief veel laptops. Gewoon omdat dat in de vergadering mee kan. Daarmee proberen wij papier vrij te worden. Daar geef je toch een bepaald signaal mee af.
In de melkwereld zijn opkomende markten Azië en Afrika is er nog weinig infrastructuur qua elektriciteit. Niet stabiel. Daar zul je toch met zonne-energie aan de slag moeten gaan.
Als daar niet goed gekoeld wordt is het nog belangrijker omdat er daar meer bacteriën bij komen..
Dat vertaald zich in Nederland dat men gaat kijken hoe men daar wat aan kan doen.
Wat kan er met de warmte gedaan worden die vrij komt?
Primair vanuit de markt kant komt die vraag. Kan mij die warmte iets opleveren?
Zo is er steeds meer belang bij/ vraag waarom men de platte daken volgelegd worden met zonnepanelen. Daar kan je collectief heel veel mee doen.
Dat scheelt in de portemonnee en dat maakt je bewust.
Hoe kan je het gedrag stimuleren in de zin van het gemeenschappelijk gevoel?
Eerst de urgentie en de noodzaak duidelijk maken. En de quick wins duidelijk te maken om van daaruit die slag te maken.
Theorie, doel, urgentie helder,
Begin met een klein groepje die willen en laat met dat resultaat de andere overtuigen. Eerst zichtbaar maken dat het werkt en wat het oplevert. En daar heb je in principe geen geld voor nodig. Daar heb je nml zelf wat aan. Als je kan laten zien dat het minder inspanning oplevert.
En een hele andere. Hoe krijg je in beeld, de dingen die wij moeten doen en de dingen die wij doen omdat iedereen dat gewoon altijd zo doet.
Ik denk dat daar ook heel veel te halen is. Kijken naar de processen en alle overtollige weg te krijgen.
1 van de dingen die je daarmee kan bereiken is lean manufacturing. Toyota.
Beginnen bij de voorkant ipv er dingen doordouwen. Ik denk dat dat denken op een heleboel fronten ook milieu technisch veel kan opleveren.
Dat is ook weer de bewust wording, als mensen weten waarom ze dingen doen. Wij vergeten uit te leggen waarom wij dingen willen. Vertellen alleen hoe en wat.
95
Gefilmd laten worden. Waar iets voor diende. Daar creëer je bewustwording jouw cilinder is belangrijk! Wat jij doet is belangrijk.
T is gedrag.
Wat zijn de meest gemaakte fouten met gedrag en bewustwording?
Het is niet duidelijk waarom. Wij moeten dat grote platje schetsen!!! Waar gaan wij heen met elkaar?
Wat wij echt vaak fout doen is focussen op het negatieve plaatje. Niet focussen wat vervelend en lastig is.
Wat levert het op?
Wat is uw motivatie?
Wat mijn voorzitter bij de vakbond altijd zei.
Als wij in staat zijn om een kiezen steentje in die grote rivier te leggen dan veranderen wij de stroom. Dat zullen wij misschien niet zien maar de stroom is wel veranderd.
Als mensen het nut van hun werk niet zien willen ze ook niet door werken. Als je een heel breed begrip wil hebben dan is het zingeving!!!!
Niemand wil wat doen als die weet dat het geen zin heeft.
Huidige situatie, hoe verhoud zich dat tot die problemen?
Einstein; Wij creëren vanuit een bepaald denken problemen maar het probleem is inherent aan ons denken.
Was op een congres van servant/ serving leadership.
Wij zijn in een wereld terecht gekomen waar het draait om het grote ik. Zolang wij met management bezig zijn met het kleine ik leiden wij niet.
Met zo’n perspectief kijk je al heel anders naar het product.
Ook dat is een stukje verduurzaming, hoe wil jij in die wereld staan? Daar begint het mee.
Zolang het ik heel belangrijk is, is het wij, wat nodig is om deze planeet te redden. En dat zie ik niet veranderen?
Heeft u er nog vertrouwen in?
Jawel, ik zie veel positieve veranderingen, dat mensen toch andere vragen gaan stellen. Mijn baas heeft nu een Porsche hybride gekocht.
Waar ziet u de grootste kansen?
Ik denk dat je het moet zoeken in de kleine dingen dichtbij. De quickwins. Ook weer om die bewustwording te activeren.
96
1 ding moet je voorkomen. Er is natuurlijk ook een tijd geweest dat het een geitenwollensokken ding was.
Doe het bij de mensen zelf want dan zien ze het effect. Dan zien ze het zelf en daar begint het proces. Zoals in Duitsland. Daar zie je hele zonnevelden.
Uiteindelijk moet je een keus maken. Winmolens zijn grote krengen. Maar als ik moet kiezen tussen iets moois en overleven kies ik voor overleven.
Met bt met zonnepanelen kan je een enorm mooie bijdrage aan de gemeenschap leveren.
Ben ik iets vergeten?
Wat wij niet moeten doen is alles heel nadrukkelijk koppelen aan het thema duurzaamheid!! Daar leggen wij een sausje overheen waar men op een gegeven moment genoeg van krijgt.
Kijk naar de dingen waar mensen wel echt gevoelig voor zijn!
Maar gewoon een eerlijke afweging!
Iedereen plakt overal groene stickertjes op maar of ik bedonderd wordt weet ik niet.
Je moet erg over de verkoopbaarheid van het product nadenken. Welke lading geef je het mee. Als je teveel tamboert met groene stickertjes kan men de waarde ervan niet inschatten.
Je moet eigenlijk mensen al opvoeden door mensen de juiste vragen te laten stellen!
Een ander ding, wij zijn met de kerk bezig duurzaam te worden. Zonnepanelen.. delen is ook duurzaamheid.. misschien kunnen wij ook heel veel van de armen leren op het gebied van duurzaamheid.
Denk dat je het met de best practices, de goede voorbeelden moet doen. En doe het dichtbij. Maak het niet te hoogdravend.
Ik zou wel willen dat regionale overheden advies aan de regionale SER zouden vragen. Veel vragen over bio based economie. Maar zou meer vragen willen zien over hoe de gemeenschap iets zou kunnen betekenen.
Duurzaamheid staat of valt alles met sociale cohesie.
Verhaal van porter.. ijsberg pinguins.. he onze ijsberg wordt kleiner.. maar zolang ze over de bovenkant lopen merken ze het niet.. totdat die scheurt.
Wacht je op de scheur of ga je af op de signalen om wat te doen. ‘help onze ijsberg smelt’
In zeeland zit een club die de exploitatie doet van bedrijventerreinen. Zij komen voort uit de technische dienst in Heugst.
Die hebben o a de filosofie ‘wij zetten alle nuts aan de grens van het bedrijventerrein
Wij bepalen zelf de verlichting, verdelen de energie etc.
97