Gert Bolkesteijn
Senior Projectmanager, Gemeentelijk Initiator Binnenstad, Teamcoach Projecten Gemeente Hoogeveen
Woensdag 9 nov
Wat zijn uw ervaringen met duurzame initiatieven?
Er was landelijk besloten dat er een ‘asielzoekers opvangcentrum’ in Hoogeveen zou komen.
De communicatie was slecht gedaan. Er was heel veel weerstand. Er is toen aan mij gevraagd om dit proces te begeleiden.
Het proces is het belangrijkste. Vertrouwen wekken. Enkele avonden heb ik aan de keukentafel gezeten. Zei dat ik ze wel wilde helpen met tegen zijn. Zei er ook bij dat ze wel in gedachten moesten houden dat als ze alle procedures zouden verliezen er wel een optimale infrastructuur zou moeten liggen.
Toen de metamorfose van de wijk Krakeel gedaan.
En toen bedrijventerrein De Wieken. In een tijd van 2 a 3 jaar is er radio stilte geweest tussen het college en de ondernemers.
Eerst project opstarten. Wat en hoe gaan we dat doen?
Plan van aanpak bedacht. Ook gepresenteerd bij de ondernemersvereniging.
De voorzitter van de Hoogeveense ondernemers koepel. Daar zaten 3 ondernemers verengingen onder.
Waarom is het project op de Wieken een succes geworden? Door de aanpak, de betrokkenheid van de ondernemers.
Mijn motto.
Het proces is belangrijker dan het eindproduct.
Na anderhalf jaar kwam er een revitaliseringplan, een plan waar iedereen laaiend enthousiast over was.
Iedereen had meegeholpen met het maken van het plan.
Bij de Wieken hadden de ondernemers en de gemeente ruzie met elkaar.
Collectief iets afspreken is belangrijk. Heel interactief. Heel intensief. Het begint zo te leven. Ze worden allemaal deelgenoot van het proces.
62
BIZ bedrijven investering zone. Dat wil zeggen dat als 50% of meer instemt met een plan. Dat de andere 50 procent wordt verplicht om mee te betalen. Van diegene die gestemd hebben moet 2/3 voor gestemd hebben.
Krakeel een succes strory. Een herstructueringswijk/ vogelaarwijk.
Waar de samenwerking tussen partijen het belangrijkste is!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Het gaat allemaal niet zo snel maar ze hebben wel het gevoel dat ze helemaal opgenomen zijn in de maatschappij!
De succes story van de wieken is heel kort. Voordat ik begon wat het al aangemeld als 1 van de 50 meest belangrijke! Maar vervolgens was er o ondersteuning! In die tijd vond men de Wieken niet interessant genoeg.
Dit terwijl De wieken op plek 9 staat wat de grote betreft! In Noord NL is het de 2de.
Dus het 1 van de belangrijkere BT.
Het proces is dus heel belangrijk. Niet alleen de ondernemers, maar ook overheden, de profincie, ministerie van economische zaken, vno-ncw, mkb..
Door die allemaal aan tafel te hebben zien ze ineens de omvang van het terrein.
En komen ze er achter hoe belangrijk dat terrein is. Dat heeft geleid dat ze 70 procent subsidie hebben gehad op een investering van 30 miljoen.
Minister zei, hier wil ik geld voor vrijmaken. Dan gaat het politieke proces in gang.
Wat zijn de faalfactoren? Interactief
Draagvlak creeeren
Durfen, niet te bescheiden zijn.
Organisatie, normaal gaat het via heel veel schijven. Ik heb wel veel vertrouwen opgebouwd. Hierdoor werden dingen die ik voorstelde snel aangenomen. Daar het ik wel gebruik van gemaakt, geen misbruik. Wel verantwoorde risico’s genomen. Bv met het opstellen van de visie. Het is met de gemeente raad wel een risico dat de ondernemers en de bevolking ivm de gemeente raad niet dezelfde visie hebtben.
Onderhandelen gaat wel eens op het scherps van de snede. Met BIZ bv. Als het mislukt is het een smet op je project.
Wat kon er beter of anders om het proces te versnellen?
Wat je achteraf ziet en dat geldt voor ieder project. Je start met een visie, iedereen is enthousiast. Je moet meteen wat laten zien anders verliezen mensen het vertrouwen!
Het eerste jaar is iedereen enthousiast, maar de belangstelling neemt elk jaar af. En de kunst is om iedereen erbij te houden en dat is heel moeilijk!
63
Het moeilijkste is om na 5 6 jaar die mensen zo enthousiast te houden. Dat is mij tot nu toe nog niet gelukt.
Wat bij de Wieken gebeurd is. Eigenlijk is het daar te goed gegaan. De ondernemers zijn achterover gaan leunen. Het ging hartstikke goed!
Er moet de garantie zijn dat het onderhouden wordt. Dit moet gebeuren door een PM organisatie. Die ook draagvlak nodig heeft.
Dat is anders als de ondernemers als eerste roepen om revitalisering! Dat is anders dan bij de Wieken waar de indruk ontstond dat de gemeente alles wel deed.
Hoe staat het met de resultaten. Doel is om het eerste bestaande energie neutrale BT van NL te worden.
Hoe wil men dit bereiken?
1 de eerste gedachte was om afval om te zetten in energie en die terugleveren aan BT. En wat men tekort komt via wko’s, zonnenergie en geothermie.
Toen kwamen wij erachter dat de gemeente veel bio afval had.
2 daarnaast zijn we bezig met een 2de biomassa centrale. Die komt ook op de wieken.
3 daarnaast hebben wij onderzoek gedaan naar geothermie. Dat is heel toevallig voor hier de meest optimale plek in NL. dat bied veel positieve vooruitzichten.
Hier zit een bron op 6 kilometer diepte waar het 280 graden is waar vrij eenvoudig bij kan komen. Het voorbeeldproject van instituut geothermie nl.
10 miljoen per kilometer maar dan wel voor de komende 30 40 jaar aan energie!
Als dat klaar is kunnen ongeveer 40 duizend huishoudens van energie worden voorzien..ook b temmen etc.
Terugverdientijd is volgens mij nog minder dan 4 jaar.
Die bron is iets van 15 Megawatt.
Je moet aantonen dat er een bedrijf bij betrokken is die ervaren is.
Wat zijn de faal factoren?
Echte faalfactoren zou ik zo 123 niet weten.
Hoe gaat het creëren van draagvlak in zijn werk?
Eerst met elkaar een swot annalyse maken. Een beetje spelenderwijs. Klankbordgroep.
Ingedeeld in groepjes, 5 thema’s. verkeer winkelen etc. maak maar eens foto’s. wat zijn de sterke en zwakke punten?
64
Zij hebben in beeld gebracht wat zij goed vonden, slecht vonden.
Wij hebben die swot annalyse meegenomen in het beslisdocument. Is gemaakt door bewoners, … en die kwamen allemaal overeen.
Dus zonder experts. Iedereen was zodoende heel trost dat hun annalyse overgenomen werd!
Dat is het begin! Draagvlak creeeren
Fase 2. hoe gaan we de punten die beter moeten oplossen?
Aan het einde van zo n werksessie loopt iedereen naar buiten met allemaal dezelfde oplossingen.
Ze zijn het steeds met elkaar eens. In groepjes.
Bewust door elkaar gehusselt. Je ziet aan het einde dat iedereen het bij de groepjes presentaties het met elkaar eens is.
Er moeten keuzes gemaakt worden. Welke kant gaat het op?
Waar zetten wij op in? In discussies kom je daar nooit uit!
In soort van spel, wat scoort het hoogst?
Vind je het belangrijk, krijgt het 3 punten etc
Dit proces is wel een beproefde methode. Het werkt steeds.
Kan een commerciële partij zo n strategie toepassen?
Biz is bedacht om te zorgen dat alle partijen meebetalen. Wat je betaald is een percentage van de pand waarde. Tot een max.
Nu is er 300 000. daarvoor op vrijwillige basis 20 000.
Wie kan ik nog interviewen?
Zou Leo Hoksbergen centrum manager, die is ook parkmanager van de wieken! Doet dit soort klussen ook op andere plekken!d
Emmen, Wouter smid, gemeente emmen. Aanbevolend door Gert Bolkesteijn.
Je moet naar een verzakelijk van een bt markt. Bedrijven zijn geen eigenaar meer maar huren van grote beleggers. Als iemand eigenaar is gaat ie het ook goed onderhouden!!
Dan blijft de kwaliteit veel beter op pijl! Dat is nu ook de insteek van VROM in Engeland en vs wordt dat ook al veel langer gedaan.
Willem Vermeendt, oud staats secretaris.
Visie neergelegd. Door die visie een aantal landelijke winkel ketens hier gekomen. Evenementen georganiseerd.
65