6. Reflectie en Discussie
6.4 Aanbevelingen verder onderzoek
In het kader van systeem veiligheid en HRO’s bij taakgroep De Adaptieve Krijgsmacht zijn opties tot verder onderzoek. De volgende aanbevelingen tot verder onderzoek komen naar voren:
Vergroten vermogen
Het vergroten van het vermogen kan op verschillende manieren. De eerste manier is het opschalen op deze twee bekende scenario’s. Dit betekent dat er meer van hetzelfde moet komen. Het grootste probleem met betrekking tot de eerste manier is dat er grenzen zijn aan de mate waarin opgeschaald kan worden. Deze grenzen waren geen onderwerp van aandacht voor Operation Casper en daarbij dit onderzoek. Hierin ligt wel een aanbeveling tot verder onderzoek. Het is interessant om te onderzoeken in hoeverre dit nog een aandachtspunt in het kader van HRO-kenmerken.
Beleidsstrategie
De beleidsstrategie rondom DAK is breed, niet concreet en de onderzoekster veronderstelt dat een vertaalslag naar de uitvoerende praktijk mist. Hierin ligt een aanbeveling tot verder onderzoek. Op welke manier kan de communicatie worden vormgegeven zodat het middenkader en het uitvoerende niveau mee veranderen. Hoe deze communicatie zich specifiek moet vormgeven kan worden onderzocht in verder onderzoek.
Spanningsveld autonomie
Verondersteld wordt dat vooral het spanningsveld autonomie van belang is. Hier liggen eventuele aanknopingspunten met betrekking tot het optreden van de militaire component in de hogere geweldsscenario’s en in hoeverre ze hier voldoende autonomie voor behouden. Vooralsnog zijn de huidige pilots een aanvulling van de militaire inzet en geen vervanging.
Verhoging expertise
Op basis van het huidige onderzoek kon niet geconcludeerd worden in hoeverre er sprake was van het kenmerk ‘verhoging expertise’. Het is interessant om verder onderzoek te doen naar het lerend vermogen en het proces wat hieraan verbonden is. Er kan hier gekeken worden naar zaken als, of lessons learned wel echt worden besproken.
77
Bronnen
Appelbaum, S. H., Habashy, S., Malo, J. L., & Shafiq, H. (2012). Back to the future: revisiting Kotter's 1996 change model. Journal of Management Development, 31(8), 764-782. Geraadpleegd via
https://www.emeraldinsight.com/doi/pdf/10.1108/02621711211253231
Barneveld, P. D. (2011). Het mag alleen maar goed gaan. Management executive November December 2011, pp. 46-48 geraadpleegd in Anholts, M. (2016). Het veiligheidssysteem van de Veiligheidsregio Hollands Midden (Masters thesis). Via https://openaccess.leidenuniv.nl /bitstream/handle/1887/53693/2016_Anholts_CSM.pdf?sequence=1
Beemer, F., Camps, T., & Kastelein, N. (2007). Alliance management in social markets in the Netherlands: outcomes of practical reflections. Geraadpleegd via https://www.wageningen academic.com/doi/abs/10.3920/JCNS2007.x079
Boonstra, J. (2007a). Balanceren tussen uitersten. Overheidsmanagement, 7/8, pp 14-17. Geraadpleegd via https://www.jaapboonstra.nl/wp-content/uploads/2013/01/PPS_balanceren_tussen_ uitersten1.pdf
Boonstra, J.J. (2007) Samenwerken in allianties en netwerken. Spelen met paradoxen. In: Boonstra, J.J. (2007) (red.) Ondernemen in allianties en netwerken. Een multidisciplinair perspectief. Deventer: Kluwer. Blz. 323-338. https://www.jaapboonstra.nl/wp-content/uploads/2013/01/ Stoeien-met-paradoxen-boek1.pdf
Boonstra, J.J. (2007b) Ondernemen in allianties en netwerken. Een multidisciplinair perspectief. M&O, tijdschrift voor management en organisatie, 61(3/4), 5-35. Geraadpleegd via https://www. jaapboonstra.nl/wp-content/uploads/2013/01/Ondernemen-in-allianties-en-netwerken.pdf
Bremekamp, R., Kaats, E., en Irma, W. O., & en Wilfrid, E. K. (2010). Succesvol samenwerken; een kompas en aanbevelingen voor betekenisvolle interactie. Holland Management Review, 130, 8- 15. Geraadpleegd via https://commoneye.nl/wp-content/uploads/2019/02/Succesvol-samen werken-een-kompas-en-aanbevelingen-voor-betekenisvolle-interactie-Bremekamp-Opheij-en- Vermeulen-HMR-130-2010.pdf
Bryman, A. (2012). Sampling in qualitative research. Social research methods, 4, 415-429.
Bryman, A., & Becker, S. (2012). Qualitative research. Geraadpleegd via http://sro.sussex.ac.uk/ id/eprint/75245
Dekkers, P. A. P., Kamphuis, W., Sassen-van Meer, J. P., & Vries, T. D. (2016). Het vergroten van adaptiviteit bij Defensie. Militaire Spectator, 7/8, 185, 320-335. Geraadpleegd van https:// repository.tudelft.nl/view/tno/uuid:4f187d6f-cfc9-47b0-aa3d-b49e12e07107/
Edmondson, A. C. (2003). Speaking up in the operating room: How team leaders promote learning in interdisciplinary action teams. Journal of management studies, 40(6), 1419-1452. Geraadpleegd via: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/1467-6486.00386
78
Hilhorst, T., Oorthuizen, J., & Termeer, C. J. A. M. (2007). Alliantievorming in ontwikkelingssamenwerking. M en O: Tijdschrift voor Management en Organisatie, 3(4), 265- 280. Geraadpleegd via https://library.wur.nl/WebQuery/wurpubs/360462
Hodge, G. A., & Greve, C. (2011). Theorizing Public-Private Partnership success: A market-based alternative to government? Paper for the Public Management Research Conference at Syracuse University. Geraadpleegd via http://openarchive.cbs.dk/handle/10398/8573
Hollnagel, E. (2017). Resilience: the challenge of the unstable. In Resilience engineering (pp. 21-30). CRC Press. Geraadpleegd via: https://www.taylorfrancis.com/books/e/9781317065296/ chapters/10.1201/9781315605685-8
Katz-Navon, T., Naveh, E., & Stern, Z. (2007). Safety self-efficacy and safety performance: Potential antecedents and the moderation effect of standardization. International Journal of Health Care Quality Assurance, 20(7), 572-584. Geraadpleegd via: https://www.emeraldinsight.com/doi/pdf /10.1108/09526860710822716
Kenis, P. N., Oerlemans, L. A. G., Cropper, S., Ebers, M., Huxham, C., & Smith-Ring, P. (2007). The social network perspective: understanding the structure of cooperation. Oxford handbook of inter-organizational relationships, 289-312. Geraadpleegd via https://www.narcis.nl/ publication/RecordID/oai:tilburguniversity.edu:publications%2F2e309c85-127e-489b-81ec-da 79877c298c
Kiefer, T., Hartley, J., Conway, N., & Briner, R. B. (2014). Feeling the squeeze: Public employees’ experiences of cutback-and innovation-related organizational changes following a national announcement of budget reductions. Journal of Public Administration Research and Theory, 25(4), 1279-1305. Geraadpleegd via: https://academic.oup.com/jpart/article-abstract/ 25/4/1279/1854968
Klijn, E. H., & Van Twist, M. J. W. (2007). Publiek-private samenwerking in Nederland, Overzicht van theorie en praktijk. Geraadpleegd via https://repository.ubn.ru.nl/bitstream/handle/2066/ 47262 /47262.pdf
Kotter, J. (2012). The 8-step process for leading change. Kotter International. Geraadpleegd via http:// www.esc20.net/upload/page/1267/docs/TTESS/Lead%20Meetings/5.11.16/The%208%20Step
%20Process%20for%20Leading%20Change.pdf
Königs, M., (2007) – Essenties van Alliantiekunde – In: M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie, Vol. 61, 3 / 4 pp. 298-308 Geraadpleegd via https://www.jaapboonstra.nl/wp- content/uploads/2012/11/Oratie_Gerhard_Smid1.pdf
Loo, E. van de (2010). Waarom leren gevaarlijk is. Management & Organisatie, 4, 52-65. Geraadpleegd via http://www.petrahaartsen.nl/wp-content/uploads/2014/01/Art-Eric-van-loo-waaromleren- gevaarlijk-is.pdf
79
Man, A. P., de. & Duysters, G. (2005). Collaboration and innovation: a review of the effects of mergers, acquisitions and alliances on innovation. Technovation, 25(12), 1377-1387. Geraadpleegd via
https://pdfs.semanticscholar.org/8616/fdd3b14734e4f7689911933f12f05a3f9ed9.pdf
Mindef 2017a: Plan van aanpak uitvoering Total Force concept. Verkregen van https://www.rijks overheid.nl/binaries/rijksoverheid/documenten/kamerstukken/2017/01/13/k amerbrief-over- plan-van-aanpak-uitvoering-total-force-concept/kamerbrief-over-plan-van-aanpakuitvoering- total-force-concept.pdf.
Mindef 2018: Defensienota 2018a. Investeren in onze mensen, slagkracht en zichtbaarheid. Geraadpleegd via: https://www.defensie.nl/binaries/defensie/documenten/beleidsnota-s/2018/ 03/26/defensienota-2018/210318+Defensienota+definitief.pdf
Mindef 2018b: Toekomst van de krijgsmacht. Geraadpleegd via: https://zoek.officielebekendmakingen .nl/kst-33763-146.html
Rainey, H. G., & Fernandez, S. (2012). Managing successful organizational change in the public sector. In Debating Public Administration (pp. 7-26). Routledge. Geraadpleegd via https://www.taylor francis.com/books/e/9781466502376/chapters/10.4324/9781315095097-2
Reason, J. (2016). Managing the risks of organizational accidents. Routledge. Geraadpleegd via: https:// www.taylorfrancis.com/books/9781134855353
Reijling, J (2007) IS DEFENSIE KLAAR VOOR ‘THE UNEXPECTED’? … is Defensie O(n)fiRe? Carré nr. 1-2007. Geraadpleegd via https://www.nederlandseofficierenvereniging.nl/post/hoe- ontwikkel-je-een-betrouwbare-en-professionele-militaire-organisatie
Rijksoverheid. (2018, May 3). Taken van de krijgsmacht. Retrieved May 13, 2019, from https://www. rijksoverheid.nl/onderwerpen/krijgsmacht/taken-van-de-krijgsmacht
Roberts, K. H. (1989). New challenges in organizational research: high reliability organizations. Industrial crisis quarterly, 3(2), 111-125. Geraadpleegd via https://journals. sagepub.com/doi/abs/10.1177/108602668900300202
Roberts, K. H. and Gargano, G. (1990) “Managing a high reliability organization: A case for independence”, in Von Glinow, M.A. and Mohrman, S. (1990) (Eds) Managing Complexity in High Technology Organizations. New York: Oxford University Press. Pp. 146-159. Geraadpleegd via https://eurocontrol.int/eec/gallery/content/public/document/eec/report/2005/ 017_Approach_to_Building_Safety_into_Design.pdf
Rochlin, G. I., La Porte, T. R., & Roberts, K. H. (1987). The self-designing high-reliability organization: Aircraft carrier flight operations at sea. Naval War College Review, 40(4), 76-92. Geraadpleegd via https://www.jstor.org/stable/44637690
Rochlin, G.I. (1993). Defining high Reliability Organizations in practice: A taxonomy prologue in: Kil. Roberts (red.), New challenges to understanding organizations, New York. Macmillan, p. 11- 32
80
Schmidt, E., Groeneveld, S., & Van de Walle, S. (2017). A change management perspective on public sector cutback management: Towards a framework for analysis. Public Management Review, 19(10), 1538-1555. Geraadpleegd via: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/ 14719037.2017.1296488
Schouwenaar, F. J. (2006). Sociale dienstplicht als bindmiddel voor de maatschappij? Een historische schets van de sociale dienstplichtdiscussie begin'90.
Schruijer, S., & Vansina, L. (2007). Samenwerkingsrelaties over organisatiegrenzen, Theorie en praktijk. Management en organisatie, 61(3/4), 203-218.
Schulman, P. R. (2004). General attributes of safe organisations. BMJ Quality & Safety, 13 (suppl 2), i39-ii44. Geraadpleegd via https://qualitysafety.bmj.com/content/13/suppl_2/ii39.short
Smid, G., Bijlsma‐Frankema, K., Derksen, H., & Bernaert, G. (2005). e‐Innovation and trust dynamics. Strategic change, 14(2), 93-106. Geraadpleegd via https://onlinelibrary.wiley.com/ doi/abs/10.1002/jsc.711
Spedale-Latimer, S. S., van den Bosch, F. F., & Volberda, H. H. (2007). Behouden en verbreken van allianties, bevindingen uit onderzoek. Geraadpleegd via https://repub.eur.nl/pub/31755/ Sutcliffe, K. M. (2012). De kenmerken van High Reliability Organizations (HRO's). Justitiële
Verkenningen, 38(4), 66-83. Geraadpleegd via: https://a13c.nl/wp-content/uploads/2012/02/ Sutcliffe_De-kenmerken-van-HROs.pdf
Sutcliffe, K. M., & Vogus, T. J. (2003). Organizing for resilience. Positive organizational scholarship: Foundations of a new discipline, 94, 110. Geraadpleegd via https://cbie.asu.edu/resilience- 2011/program/files/Panels/9_Business/sutcliffe.docx
Sutcliffe, W. (2006). Managing the unexpected: Assuring high performance in an age of complexity. John Wiley & Sons.
Teisman, G. R. RJ in ‘t Veld, (1992). Innovatief investeren in infrastructuur [innovative investments in infrastructure] (studie voor GWWO), Den Haag. Geraadpleegd via https://repository.ubn.ru.nl/ bitstream/handle/2066/47262/47262.pdf
Termeer, C. J., & van den Brink, M. A. (2013). Organizational Conditions for Dealing with The Unknown Unknown: Illustrated by how a Dutch water management authority is preparing for climate change. Public Management Review, 15(1), 43-62. Geraadpleegd via https://www. tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14719037.2012.664014
Thiel, S. van (2007). Bestuurskundig onderzoek: een methodologische inleiding. Coutinho.
Van der Voet, J., Kuipers, B. S., & Groeneveld, S. (2016). Implementing change in public organizations: The relationship between leadership and affective commitment to change in a public sector context. Public Management Review, 18(6), 842-865. Geraadpleegd via https://www.tandfonli ne.com/doi/abs/10.1080/14719037.2015.1045020
81
Van Stralen, D., & Mercer, T. A. (2013). EMS & high reliability organizing. Achieving safety & reliability in the dynamic, high-risk environment. JEMS: a journal of emergency medical services, 38(6), 60. Geraadpleegd via https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/24159730 Verhoeven, N. (2004). Wat is onderzoek? Praktijkboek methoden en technieken voor het hoger
beroepsonderwijs. Boom Koninklijke Uitgevers.
Weick, K. E., Sutcliffe, K. M., & Obstfeld, D. (2008). Organizing for high reliability: Processes of collective mindfulness. Crisis management, 3, pp. 81-123 geraadpleegd via http://citeseerx .ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.465.1382&rep=rep1&type=pdf#page=37
Westrum, R. (1988). Organizational and inter-organizational thought. Paper presented at the World Bank Conference on Safety Control and Risk Management. Geraadpleegd via http://citeseerx. ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.465.1382&rep=rep1&type=pdf#page=37
Wildavsky, A. B. (1988). Searching for safety (Vol. 10). Transaction publishers. Geraadpleegd via:
https://books.google.nl/books?hl=nl&lr=&id=rp6U8JsPlM0C&oi=fnd&pg=PR11&dq=Wildav sky,+A.+B.+(1988).+Searching+for+safety+(Vol.+10).+Transaction+publishers&ots=0Ys9Vq O5IR&sig=jGvLIe7rzu43cnDwK5dbN3Yea7o
82
Lijst met afkortingen
HRO High Reliability Organization
CLAS Commando Landstrijdkrachten (Landmacht)
TFG Total Force Genie