Beleidsnotitie Sociaal Domein 2018-2022 gemeente
Beuningen
“Samen Mee Doen in
Beuningen”
Kader :
• Voor 2018 gecontracteerde zorg (inzet langere contracten, rust creëren en samen optrekken innovatie en passende hulp klanten)
• Beleidsnotitie afgestemd op Coalitie-akkoord en collegeprogramma
• Voortzetting eerder geformuleerd beleid “Kracht door verbinding” en notitie “Meedoen in Beuningen 2015-2016”
• Sociaal Domein : Jeugdwet en (passend)Onderwijs, Wmo en beschermd Wonen en MO, Participatiewet en Gezondheidsbeleid (WPG).
• Verantwoording via Piramide benadering.
14 Actiepunten die verder uitgewerkt worden :
• In algemene zin en alle actiepunten consultatie Cliëntenraad en ...
• Per actiepunt betrokkenheid cliënten en gebruikers (aan de voorkant in het kader van burgerbetrokkenheid).
• Focus op een drietal speerpunten (zie dia 9).
Inrichting Proces Beuningen (1)
Kenmerken gemeente Beuningen :
• Omvang gemeente – korte lijnen
• Één Sociaal Team (netwerk) voor toeleiding Wmo en Jeugdhulp
• Regionale samenwerking Rijk van Nijmegen : Samenwerking waar nodig, lokaal waar mogelijk
Inzet komende jaren :
•Meer afstemming Jeugd – Onderwijs ( kinderen en gezinnen beter ondersteunen tijdens levensloop van het kind – thuis, uitwonend, op school en bij 18 jaar)
•Verbinding van onderwijs naar werk versterken (Participatiewet meer in beeld)
•Transformatieprogramma Rijk ( impuls vernieuwing jeugdhulp) : opdracht
verminderen jeugd in verblijf door preventief laagdrempelige voorzieningen en goede toeleiding
•Beschermde Woonvormen en draagvlak in de wijken
•Monitoring
•Doorontwikkeling Sociaal Team (ook wens vanuit huisartsen)
Inzet Beuningen
4
Verantwoordelijkheid Gemeente
Zorgaan- bieder
Toeleider Client en
Omgeving
Betaalbaarheid Kwaliteit
Toegankelijkheid
Regionale en lokale uitgangspunten zijn : Toegankelijkheid :
1. De Kanteling is kern van werkwijze professional;
2. Mens in eigen leefomgeving staat centraal;
3. Zorg en ondersteuning bieden aan die personen die het nodig hebben;
We doen wat nodig is.
Kwaliteit :
4. 1 huishouden,1 plan & samenhang zorg en welzijn door professionele en informele zorg/ondersteuning; In Beuningen werken we als netwerk; (ceo) 5. Benutten eigen mogelijkheden en verantwoordelijkheid - en streven naar maximale zelfregie en samenredzaamheid;
6. Optimale participatie in inclusieve samenleving.
Betaalbaarheid :
7. Verschuiving in de keten van zwaar naar licht: preventie voor curatie - voorkomen is beter dan genezen;
8. Betaalbare zorg en ondersteuning.
Uitgangspunten Beuningen
Actiepunt 1 - Versterking en doorontwikkeling Sociaal Team
• Uitbreiden formatie
• Investeren in samenwerking met lokale welzijn, scholen, huisartsen en consultatiebureau
• Pilot om vanuit Sociaal Team ook kortdurende ondersteuning te bieden
• Naast individuele casuïstiek ook ruimte houden voor het organiseren van themabijeenkomsten
Actiepunt 2 - Monitoring Sociaal Domein en inzet perceelplan
• Meer grip te krijgen op de volume- en de kostenstijgingen door betere monitoring
• Door gerichte analyse zorgproductie en “budgetplafonds” verklaren
• Benchmark , cliëntervaringen en klantreizen
• Lokaal perceel plan hoe we omgaan met verwijzingen en hierover in gesprek gaan met zorgaanbieders
Actiepunten Piramide Algemeen
Piramide 0.Piramide Algemeen
Piramide
1. Welzijn en Leefbaarheid
Piramide 2.Opgroeien en
Jeugd-hulp
Piramide 3. Onderwijs Werk
en Inkomen
Piramide 4. Wmo en Meedoen in de
wijken
3-5%
8.Jeugdwet : Afname dure jeugdhulp
Betaalbaar-
heid
15-20 %
2. Monitoring Sociaal Domein en inzet
perceelplan
1.Versterking en doorontwikkeling
Sociaal Team
10.Aansluiting
onderwijs- en arbeidsmarkt-keten
11. Tegengaan
armoede en schulden (o.a.kindpakket) en
activering tot vrijwilligerswerk en
arbeidsmarkt
14.Ontwikkelen Nieuwe Woonvormen
Kwaliteit
80%
3. Programma preventie- activiteiten en algemene
voorzieningen 4.Programma Gezondheid, bewegen en
ontspanning
5.Ontwikkelprogramma accommodaties
6.Bewonersbe- trokkenheid (Meedoen
van burgers)
7. Algemeen
(preventief) Jeugdbeleid
9.Onderwijs
(incl.IKC)
12.Wmo algemeen
13.Van passende woonvoor- zieningen naar
beschermde woonvormen in de
wijken
Toegang
• Er vindt een periodieke verantwoording (voortgang 14 actiepunten via Risem of presentatie)
•In beginsel 2 maal per jaar in 2019 en als de monitoring verder is uitgewerkt eenmaal per kwartaal vanaf 2020.
• In de organisatie wordt elk onderwerp belegd bij een ambtelijk verantwoordelijke, zodat de taak ook nadrukkelijk is belegd.
• Focus op 3 actiepunten om prioriteit te stellen.
Hoe verder ?
