__________________________________________________________________ 51 Bijlage 1 Lijst van afkortingen
BBI Beleids- en beheersinstrumentarium BIS Beleidsinformatiesysteem
DS Directeur-Secretaris
FC Stafgroep Financiën en Control GS Gedeputeerde Staten
IWP Individueel werkplan NPM New Public Management
OO Programma Organisatieontwikkeling
PS Provinciale Staten
Bijlage 2 Typologie van beheersingssystemen
Bron: Groot en Van Helden, 1999 Output
meetbaar?
Doeleinden helder?
Is er een technologie?
ja
ja
ja
ja
Is activiteit herhaalbaar?
ja
nee
nee
nee
nee Professionele beheersing ja
ja
Politieke beheersing
Subjectieve beheersing
Intuïtieve beheersing
Trial-and-error beheersing nee
nee
nee
ja Uitleg
mogelijk?
Alternatieve metingen?
Is activiteit herhaalbaar?
Organisatie-activiteit
Routinebeheersing
__________________________________________________________________ 53 Bijlage 3 Verschil organisatiegedrag en organisatiecultuur
Organisatiegedrag is een vertaling van het engelse en Amerikaanse “organizational behavior”. Deze term wordt overwegend gebruikt om de studie van het gedrag van individuen en groepen binnen organisatie aan te geven, namelijk wie zijn zij als lid van een organisatie, wat doen zij, hoe verhouden zij zich tot andere leden van de organisatie en wat voegen zij toe aan de organisatie (Hesseling, 1971).
Organisatiegedrag heeft effecten op resultaten van de organisatie, effecten op de kwaliteit van de organisatie zelf, de kwaliteit van de arbeid en de kwaliteit van de onderlinge relaties.
Organisatiegedrag steunt op vier pijlers (Amelsvoort en Metsemakers, 2002)
Cultuur is één van de vier pijlers in dit model waar organisatiegedrag op rust. Cultuur kan omschreven worden als de houdingen, opvattingen en waarden die
organisatieleden delen. Deze houdingen, opvattingen en waarden worden door opvoeding en opleiding in een gemeenschappelijke traditie overgedragen. Cultuur is niet gelijkvormig en gelijkblijvend, maar wordt voortdurend opnieuw gemodelleerd door individuele dragers.
Er is een zekere relatie tussen de vier factoren die organisatiegedrag beïnvloeden. In het model is de cultuur mede afhankelijk van de leidende principes en de wijze waarop het leiderschap is vormgegeven. Die steunen op hun beurt weer op strategie, visie en missie. De waarde van het model is dat het laat zien dat cultuur maakbaar, dus veranderbaar zou zijn en dat verschillende aspecten (missie e.d.), actoren (leiders, organisatieleden) en subsystemen (structuur, systemen en mensen) hun invloed laten gelden. Deze kenmerken van de organisatie zijn van belang voor het begrijpen van het organisatiegedrag (Amelsvoort en Metsemakers, 2002).
Daft (2004) spreekt in dit opzicht over cultuur als contextuele dimensie van het organisatieontwerp (‘organization design’).
leidende principes leiderschap m
e n s e n
c u l t u u r
s t u c t u u r
s y s t e m e n organisatiegedrag
missie visie strategie
Bijlage 4 Namen en functies geïnterviewden
Naam Functie
Dhr. B.G. Deetman Manager Cultuur en Welzijn Dhr. R.G.J. Derksen Manager Handhaving Dhr. S.J. Geerlings Manager Bodem
Dhr. A. Visser Manager Automatisering
Mw. T. Huiszoon Medewerker bedrijfsvoering Bodem
Mw. J. van Veen Financieel beleidsmedewerker Cultuur en Welzijn Dhr. L.C.M. Evers Medewerker beleid en control (Financiën en Control) Dhr. J. Pater Hoofd administratie (Financiën en Control)
Dhr. B.J. Stokvis Projectleider Planning en Control portaal (project
bedrijfsvoering)
__________________________________________________________________ 55 Bijlage 5 Organogram provincie Drenthe
Bron: Huisnet Provincie Drenthe
A.L. ter Beek Commissaris van de Koningin
Gedeputeerde staten Provinciale staten
J.D. Nauta Directeur-Secretaris
Vacature plv Directeur-Secretaris
Presidium Bestuurscommissie OCWZ
Mw. I.M. Rozema Statengriffier
Statengriffie Onderzoeksbureau CWZ
(OCWZ) Concernprojecten
Programma Stad (J. Kreling) Programma Land (H. Hiemstra)
Stafgroepen Productgroepen
B.F. Potjer Kabinet
R. Waarsing (a.i.) Financiën en Control
H. Zierikzee (a.i.) Personeel en Organisatie
F. Schröer (a.i.) Communicatie
A. Visser Automatisering
P. van der Wel Facilitaire Groep
E.A. Martens Bestuurs-, Juridische en
Concernzaken
R.J. Stoffelsma Economie
Mw. S.W.T. Gerritsen Verkeer en Vervoer
R.G.J. Derksen Handhaving
B.G. Deetman Cultuur en Welzijn
Mw. S.W.T. Gerritsen Ruimte en Water
Mw. L. Portegles Landelijk gebied
S.J. Geerlings Bodem T. Woestenburg Wegen en Kanalen
Mw. M. Hall Milieubeheer
