Kwaliteit en mobiliteit medewerkers speerpunt in plannen sociale partners
Goedgekeurd Sectorplan WJK voorziet in krachtige investering in drie branches
De sociale partners in de branches Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening, Jeugdzorg en Kinderopvang kunnen, met de toekenning van het Sectorplan WJK door de overheid, samen met werkgevers en werknemers de komende jaren extra investeren in de kwaliteit en mobiliteit van medewerkers en management in de drie branches.
In 2014 en 2015 wordt ongeveer 17 miljoen euro uitgetrokken voor maatregelen op het gebied van scholing van medewerkers, bewustwording van de verminderde kansen op de arbeidsmarkt in de branches en de ondersteuning van ontslagen werknemers naar nieuw werk. De overheid neemt daarvan 8,5 miljoen voor haar rekening. De andere helft wordt betaald door deelnemende organisaties in de branche en de sociale partners via het arbeidsmarktfonds FCB.
Met deze extra investering wordt er een krachtige impuls gegeven in de branches W&MD, Jeugdzorg en Kinderopvang, die vanwege ingrijpende bezuinigingen en decentralisaties van de overheid voor steeds grotere uitdagingen zijn komen te staan. Naar verwachting zullen er de komende jaren in totaal 33.500 arbeidsplaatsen verdwijnen.
Branche W&MD
In de branche W&MD daalt de werkgelegenheid de komende drie jaar verder met 10.000 banen naar 49.000 werknemers in 2017. Niet alleen veel medewerkers zullen hun baan verliezen, ook de pas- afgestudeerden hebben weinig kans om in de branche waarvoor zij zijn opgeleid werk te vinden. De veranderende wensen en verwachtingen van de samenleving, overheid en andere instellingen stellen andere eisen aan de werknemers en organisaties in de branche.
Met de extra gelden uit het Sectorplan kunnen de sociale partners maatregelen nemen en financiële middelen beschikbaar stellen voor werkgevers om samen activiteiten te ontwikkelen op het gebied van:
- Voorlichting en training (met als doel duurzame verhoging van de inzetbaarheid van medewerkers)
- Begeleiding Loopbaantrajecten (breed scala aan trainings- en werk-naar-werk-trajecten voor de vergroting van arbeidsmarktkansen van werknemers)
- Scholing (gericht op kwaliteitsontwikkeling en innovatie voor professionals in de branche en omscholing van medewerkers voor een functie buiten de branche)
- Regionale experimenten (uitwerken van nieuwe samenwerkingsvormen van organisaties en sociaal werkers met instellingen in andere sectoren)
Voor uitgebreide (achtergrond)informatie over de regelingen voor werkgevers en werknemers binnen de branche W&MD: www.fcb.nl/welzijn
Branche Jeugdzorg
De branche Jeugdzorg krijgt, ten gevolge van onder meer de transitie, de komende jaren te maken met een afname van de werkgelegenheid van 25 tot 30 procent. Dit gaat tot eind 2017 om ca. 7500 medewerkers. Tegelijkertijd zullen er nieuwe of andere eisen worden gesteld aan de organisaties en medewerkers op het gebied van werk; anders werken, klantgerichter worden en hun toegevoegde waarde leren profileren.
Met de extra gelden uit het Sectorplan kunnen de sociale partners maatregelen nemen en financiële middelen beschikbaar stellen voor werkgevers om samen activiteiten te ontwikkelen op het gebied van:
- Scholing (met als doel de kwaliteit van de branche te versterken en de kans op werkbehoud van medewerkers te vergroten)
- Loopbaantrajecten (individuele- en groepstrajecten om de kansen van medewerkers op de arbeidsmarkt te vergroten)
- Regionale experimenten (met als doel anders samenwerken, anders leren en flexibel werken in regioverband voor jeugdzorgorganisaties)
Voor uitgebreide (achtergrond)informatie over de regelingen voor werkgevers en werknemers binnen de branche Jeugdzorg: www.fcb.nl/jeugdzorg
Branche Kinderopvang
Nadat de branche Kinderopvang jarenlang fors groeide, neemt de werkgelegenheid de laatste jaren sterk af. Door bezuinigingen van de overheid en de economische crisis is het aantal sluitingen door faillissementen en gedwongen ontslagen procentueel groter dan in welke branche ook. Werkten er in 2011 nog 97.000 werknemers in de branche Kinderopvang, in 2015 zal dat aantal naar verwachting gedaald zijn tot 75.000. Daarnaast worden de komende jaren van medewerkers in de branche andere competenties gevraagd, passend bij het veranderende functieprofiel.
Met de extra gelden uit het Sectorplan kunnen de sociale partners maatregelen nemen en financiële middelen beschikbaar stellen voor werkgevers om samen activiteiten te ontwikkelen op het gebied van:
- Voorlichting en bewustwording (met als doel duurzame verhoging van de inzetbaarheid van medewerkers)
- Begeleiding van werk-naar-werk-trajecten (individuele- en groepstrajecten voor boventallige medewerkers bij het zoeken naar een nieuwe baan, binnen of buiten de branche) en de toegankelijkheid vergroten van het werken in de Kinderopvang in Duitsland
- Scholing innovatiekracht (met de nadruk op de ontwikkeling van brede samenwerkingsvaardigheden)
- Toegankelijkheid vergroten van het werken in de Kinderopvang in de Duitsland
- Omscholing naar andere baan (traject voor nieuwe baan buiten de branche KKinderopvang) - Regionale experimenten (in afstemming met het onderwijs, met als speerpunten de kwaliteit
van afgestudeerden, het aantal studenten en stageplaatsen)
Voor uitgebreide (achtergrond)informatie over de regelingen voor werkgevers en werknemers binnen de branche Kinderopvang: www.fcb.nl/kinderopvang
12032014
