• No results found

Procedure Interne controle van het kwaliteitssysteem Voorbeeld

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Procedure Interne controle van het kwaliteitssysteem Voorbeeld"

Copied!
3
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Procedure Interne controle van het kwaliteitssysteem

Voorbeeld

De cursieve teksten in lettertype Times Roman kunnen worden gebruikt als startpunt voor eigen documenten.

Aanpassing van de voorbeelden aan de eigen situatie zal echter altijd noodzakelijk zijn ! Alle onderdelen van het kwaliteitsysteem moeten worden geïmplementeerd; alleen het hebben van bijvoorbeeld een protocol zal immers onvoldoende bijdragen aan het leveren van verantwoorde zorg. Nadat het kwaliteitssysteem is opgezet en ingevoerd, zult u zelf willen kunnen controleren of alle afspraken ook daadwerkelijk worden nageleefd..

Met een intern controlesysteem of kwaliteitsbewakingsysteem kan de praktijk laten zien hoe de effectiviteit en naleving van het kwaliteitssysteem en de kwaliteit van de geleverde zorg wordt bewaakt.

Primair bestaat de bewaking uit de controlemomenten die in de processen zijn ingebouwd. Daarnaast kan u met behulp van een periodieke check registraties en observaties uitvoeren om vast te stellen of de diverse borgingsacties zoals ijking van instrumenten of evaluaties van bijvoorbeeld protocollen worden uitgevoerd zoals afgesproken. U neemt maatregelen wanneer zij afwijkingen constateert of mogelijkheden voor verbetering ziet.

Werkwijze intern controlesysteem:

1. Elke medewerker die constateert dat de praktijk in een bepaalde situatie geen verantwoorde zorg levert of dat wordt afgeweken van de afspraken in het kwaliteitssysteem, meldt dit aan de coördinator kwaliteit.

2. De coördinator kwaliteit beoordeelt of directe actie noodzakelijk is, en onderneemt deze zo nodig.

3. Periodiek checkt de coördinator kwaliteit de werking van het kwaliteitssysteem en de geleverde kwaliteit van de zorg met behulp van de checklist aan de hand van steekproeven.

4. De resultaten van de periodieke eigen controles en ontvangen meldingen worden geregistreerd en gebruikt als input voor de verbetercyclus.

In onderstaande tabel staat een mogelijke structuur en inhoud voor de checklist. Afhankelijk van de eigen praktijksituatie kunt u de checklist aanpassen.

© 2012 versie 1.2 Pagina 1 van 3

(2)

Voorbeeld-checklist Interne Controle

nr Onderwerp

Frequentie:

eens per

… mnd

Hoe checken? Resultaat

1 Afhandeling klachten binnen gestelde termijn (bijv. 2 weken) 6 Doornemen klachtenregistratie 2 Bespreking alle onderdelen kwaliteitssysteem in werkoverleg 6 Doornemen verslagen werkoverleg

3 Beschikbaarheid actuele versie kwaliteitssysteem 4

Checken op werkplekken en bij medewerkers

4 Ontvangst medische dossiers nieuwkomers 4 Adhv lijst nieuwkomers in HIS

5 Overdracht medische dossiers vertrekkers 4 Adhv lijst vertrekkers in HIS

6 Vastlegging ontvangen hulpvragen en toepassing criteria 4

Waarneming en gesprek met triagemedewerkers

7

Werking spoedlijn / voiceresponse systeem /

bereikbaarheid binnen 30 sec. 2 Drie keer inbellen

8 Correcte uitvoering lab-testen 4 Waarneming en gesprek

9 Correcte uitvoering gedelegeerde handelingen 4 Waarneming en gesprek

10 Autorisatie recepten door huisarts 4 Steekproef 10 recepten

11 Toepassen medicatiebewaking 4 Steekproef 5 dossiers

12

Correcte uitvoering hygiëneprotocol en protocol

reiniging/sterilisatie 4 Waarneming en gesprek

13

Voorraad geneesmiddelen en overige gebruiksmiddelen voldoende

aanwezig en niet verlopen 2 Steekproef 20% van de artikelen

14 Opslagcondities koude keten 2 Check temperatuurlijsten

15 Correcte afvoer medisch afval 4 Waarneming en gesprek

16

Correct gebruik HIS: aanwezigheid probleemlijst, historie,

persoonlijke achtergrond, gebruik SOEP 4 Steekproef 5 dossiers

17 Toepassing ADEPT 4 Steekproef 5 dossiers

18 E-regel bij meer dan 50% deelcontacten ingevuld 4 Steekproef 10 dossiers

19 Gebruik ICPC-code bij meer dan 60% 4 Steekproef 10 dossiers

20

Actualiteit overzicht bevoegdheids- en bekwaamheidseisen, aan

medewerkers toegewezen taken en beschikbare bekwaamheid 6

Beoordeling van registraties, actuele taakverdeling en beschikbare

bekwaamheden

21 Vaccinatiestatus geregistreerd 6 Check registratie op actualiteit

22 Onderhoudssysteem uitgevoerd 6

Check op naleving onderhoudstermijnen

© 2012 versie 1.2 Pagina 2 van 3

(3)

23 Alleen gebruik goed onderhouden middelen 4

Waarneming in praktijk beschikbare middelen

24 Beveiliging patiënteninformatie 4

Check werking en gebruik wachtwoorden

25 Toepassing instructies informatiebeveiliging 4 Waarneming en gesprek

26 Vastlegging afwijking van reguliere (medische) werkwijze 4 Steekproef 10 dossiers

27 Gebruik medische indicatoren 4

Steekproef 10 dossiers chronische zorg- patiënten

© 2012 versie 1.2 Pagina 3 van 3

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Nadat de kwaliteitsaspecten zijn opgesteld, kunnen deze door het opstellen van prestatie-indicatoren op basis van de aspecten gebruikt worden als besturing voor de organisatie..

Verbruikersadministratie Externe informatie Output Managementinfo Sturing Proces Klantcontact - Telefoon - E-mail Input Perceptie van de klant Doel: Voldoen aan de verwachtingen van

— Er dient een stelsel van interne en administratieve organisatie met de daaruit voortvloeiende interne controle te zijn. Dit houdt in dat wanneer de omvang van

Registratie Registratie Registratie Procedure 4.3.4 Overige eigen afspraken Beheer van gegevens (niet ontleend aan “Eisen en. Voorwaarden” maar wel onderdeel van

Onderdelen van het kwaliteitssysteem zijn onder meer (schriftelijke) procedures, protocollen, systemen en registraties; zie voor mogelijke definities de ‘Lijst onderdelen’ in

De Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland heeft aan het opstellen van deze voorbeeld arbeidsovereenkomst de nodige zorg besteed. Desondanks is het mogelijk dat deze

In paragraaf 3.1 worden de kernbegrippen gegeven waar deze scriptie om draait. Paragraaf 3.2 gaat over het begrip kwaliteitsmanagementsysteem. Wat betekent dit begrip en welke

De nieuwe Zorgnota heeft een informatieve functie (beleidsmatige en financiële gegevens), een kaderstellende functie (inzicht bieden in de.. financiële gevolgen van het