Kunst en Cultuur Gelderland

Kunst en Cultuur Gelderland

Activiteitenverslag 2007

ACTIVITEITENVERSLAG 2007

mei 2008

in de verte

hebben mensen geen ogen hebben bomen geen takken zijn bergen niet van steen is water zonder bron

Willem Hussem

Kunst en Cultuur Gelderland Steijnstraat 12 6814 AM Arnhem t 026 351 90 29 f 026 351 47 11

info@kcg.nl www.kcg.nl

Kunst en Cultuur Gelderland is hét Gelderse kenniscentrum voor amateurkunst, buitenschoolse kunsteducatie en professionele kunst. Samen met culturele organisaties en gemeenten creëert KCG goede condities voor kunst en cultuur in de hele provincie. Wij doen dit door partijen te adviseren, samen te brengen en bovenlokale projecten en manifestaties te ontwikkelen.

Het medewerkersteam bestaat uit professionals met expertise op het gebied van dans,

beeldende kunst, film, letteren, muziek, pop, theater, jongeren, cultuurtoerisme en regionaal beleid.

Ook is KCG een vraagbaak voor gemeenten: samen met hen ontwikkelt KCG in regionaal verband een gebiedsgerichte, integrale aanpak voor kunst en cultuur.

De activiteiten van Kunst en Cultuur Gelderland zijn samen te vatten in drie kerntaken:

• Deskundigheidsbevordering, informatie en advies

• Onwikkeling en uitvoering van projecten en manifestaties

• Ontwikkeling van regionaal cultuurbeleid

Onze belangrijkste afnemers zijn de plaatselijke en regionale organisaties die op het terrein van professionele kunst, amateurkunst en kunsteducatie werken.

KCG wordt gesubsidieerd door het provinciaal bestuur van Gelderland.

INHOUDSOPGAVE

Inleiding ... 7

Deel 1 Verslag op hoofdlijnen ... 9

• Beleid ... 11

• Activiteiten ... 13

Verantwoording aan de hand van de provinciale beleidsdoelen: 1 De aanbod en vraagkant van de cultuureducatie wordt versterkt ... 13

2 De vraagkant van de cultuureducatie (de scholen) wordt versterkt ... 13

3 Culturele instellingen in Gelderland beschikken over voldoende vrijwilligers ... 14

4 Culturele instellingen in Gelderland beschikken over voldoende deskundige vrijwilligers ... 14

5 Cultuurbeleid is effectief in heel Gelderland ... 14

6 Cultuurdeelname neemt ook buiten de grote steden toe ... 15

7 De amateurkunst heeft mogelijkheden voor kwaliteitsverbetering en vernieuwing ... 16

8 Binnen popfestivals is meer plaats voor regionale amateurbands ... 19

9 De regionale infrastructuur voor de amateurkunst is versterkt door samenwerking ... 20

10 De deelname aan de amateurkunst is vergroot ... 20

11 Het kleinschalig aanbod komt goed tot zijn recht op de Gelderse podia: het kleinschalig aanbod op het terrein van theater, popmuziek en (hedendaagse) muziek ontvangt ondersteuning van de provinciale ondersteuningsinstelling ... 22

12 a Iedereen kan kennisnemen van het literaire aanbod ... 22

12 b De literaire infrastructuur is versterkt ... 22

13 Filmtheaters nemen een sterke positie in het cultuurbeleid van hun gemeente in ... 23

• Organisatie en Personeel ... 25

• Budgettaire resultaten ... 29

Deel 2 Personele Overzichten ... 31

Deel 3 Gedetailleerd overzicht activiteiten ... 37

• Amateurkunst - Kunsteducatie ... 39

- Amateurdans en danseducatie ... 39

- Amateurtheater en theatereducatie ... 42

- Amateurmuziek en muziekeducatie ... 47

- Letteren ... 54

- Interdisciplinair ... 56

• Podia ... 59

- Podia Algemeen ... 59

- Dans ... ... 62

- Poppodia ... 63

- Filmtheaters ... 65

- Beeldende Kunst ... 67

• Culturele infrastructuur ... 69

- Gebiedsgericht Cultuurbeleid Achterhoek ... 69

- Gebiedsgericht Cultuurbeleid Noord-Veluwe ... 72

- Gebiedsgericht Cultuurbeleid West-Veluwe ... 77

- Gebiedsgericht Cultuurbeleid Rivierenland ... 79

- Gelderland Cultuurland ... 84

- Algemeen ... 85

Bijlage bij deel 3: netwerken, docenten, sprekers, enz ... 87

Inleiding

De activiteiten van KCG vonden in 2007 plaats onder verantwoordelijkheid van twee directeuren.

De eerste helft ‘werd gespeeld’ door Patricia van Ballegooyen. ‘De tweede helft’ door Connie Verberne, haar opvolgster. Tijdens de rustige zomermaanden kon een zorgvuldige overdracht plaatsvinden, zodat ook het team van KCG zo min mogelijk hinder ondervond van de wisseling van de wacht.

Op 1 oktober werd officieel afscheid genomen van Patricia van Ballegooyen met een bijeenkomst in Theater Oostpool, waar het culturele veld uit heel Gelderland en ver daarbuiten acte de présence gaf. Filosoof Bas Haring gaf op verzoek van de scheidend directeur de aanwezigen nog enkele tegendraadse filosofische overwegingen mee. Zo werd dit feestelijke afscheid tegelijk een visitekaartje van KCG.

In 2007 bevonden we ons over de helft van de beleidsperiode 2005-2008. De eerste resultaten begonnen zich af te tekenen en daarmee kon ook een start gemaakt worden met de vooruitblik naar de nieuwe periode. Op verzoek van de provincie verschenen de nota’s Amateurkunst en Kunsteducatie, Gebiedsgericht Cultuurbeleid en de Popinventarisatie. Daarin gaf KCG op grond van kennis van het veld en ervaringen in deze beleidsperiode aanbevelingen mee voor de nieuwe periode 2009-2012.

Het KCG team combineert grote inhoudelijk deskundigheid met algemene advieskwaliteiten.

Het is daardoor in staat de professionals in de kunsten te ondersteunen en met hen samen te werken in mooie projecten. Daarnaast staat bestuurlijke gevoeligheid en beleidsmatige inzicht van de medewerkers garant voor een succesvolle ontwikkeling van het gebiedsgericht werken.

KCG is hierdoor van alle markten thuis en bedient haar klanten met maatwerk.

Connie Verberne, directeur.

Deel 1 Verslag op hoofdlijnen

BELEID

Het jaar 2007 was het tweede volledige jaar waarin begroting en verantwoording na een vertaalslag in de bedrijfsvoering volledig aansloot op de provinciale beleidsdoelen. De onevenwichtigheid in de omvang van de beleidsdoelen blijft nog wel steeds een probleem voor een evenwichtige verantwoor- ding. Duidelijk is ook dat een meer evaluatieve verantwoording, waar de provincie prijs op stelt, halverwege een periode beter te geven is dan in het begin van een periode. Dit heeft eenvoudigweg te maken met het feit dat de eerste contouren van resultaten zich dan gaan aftekenen.

Evaluatieve verantwoording blijft in het kader van dit activiteitenverslag noodgedwongen kort en daardoor doet het geen recht aan de complexiteit van het werk. Dit wordt enigszins gecompenseerd door de uitgebreide evaluaties die gemaakt werden over amateurkunst, popmuziek en Gebiedsgericht Cultuurbeleid.

Prestaties en resultaten zijn immers altijd afhankelijk van minimaal twee componenten: de kwaliteit van onze producten en de ontwikkelingen in de specifieke situatie van onze klanten.

KCG heeft dit jaar voor het eerst gewerkt onder een nieuwe naam, en met een nieuwe huisstijl.

Door het nieuwe communicatieplan is er veel meer dan voorheen aandacht geweest voor de communicatieve kant van ons werk. Door de vele verschillende producten en klantengroepen die wij hebben, is heldere communicatie over het wat, wie en waartoe niet eenvoudig. Daarnaast is het een feit dat er een evenwicht moet worden gevonden tussen terechte bescheidenheid en noodzakelijke profilering. KCG maakt veel mogelijk, de activiteiten trekken de aandacht, onze samenwerkings- partners (zoals de regio’s, de Servicepunten Amateurkunst, de Centra voor de Kunsten en de Jeugdtheaterscholen) staan op de eerste rij. Maar een goede PR van KCG zelf en daarmee van de subsidiegever, verdient onverminderd aandacht, tijd en middelen.

De samenwerking in C-4 verband ontwikkelt zich steeds sterker. Daar waar onze werkzaamheden elkaar raken proberen we vanaf het begin van het proces met elkaar om tafel te zitten.

Met name de samenwerking met Edu-Art is het meest intensief en vereist zorgvuldige afstemming.

Daar waar het om kunstbeoefening in de vrije tijd gaat en het gebiedsgericht werken, trekt KCG de kar. Daar waar de activiteiten op het onderwijs zijn gericht doet Edu-Art dat.

Voor een goede samenwerking met de provincie is het van belang dat er bij de provinciale

medewerkers cultuur ook kennis gedeeld wordt en dat er minimaal één iemand is die het overzicht heeft over het hele beleidsterrein waarin de C-4 opereren. Wij hopen dat dit ook na de provinciale reorganisatie het geval zal zijn.

Deel 1 - Beleid

ACTIVITEITEN

In onderstaand overzicht zijn de activiteiten verantwoord aan de hand van de provinciale

beleidsdoelen, die vet en genummerd zijn weergegeven. De afzonderlijke producten waarmee een beleidsdoel wordt gerealiseerd, zijn cursief weergegeven. De formuleringen zijn overgenomen uit de brief subsidietoekenning 2007 van de provincie. Voor gedetailleerde inhoudelijke informatie wordt steeds verwezen naar deel III van dit verslag, waar in de eerste kolom een numerieke koppeling is gemaakt met de onderstaande indeling.

1. De aanbod en vraagkant van de cultuureducatie wordt versterkt Educatieve begeleiding van podiumcircuits, manifestaties, producties

Met dit beleidsdoel werd beoogd educatief aanbod van instellingen en verenigingen te versterken.

KCG zette dit jaar in op:

•

Ondersteuning van podia en filmtheaters voor het ontwikkelen van een educatief netwerk.

KCG legde waar mogelijk contacten tussen de podia en filmhuizen enerzijds en lokale culturele partners zoals bibliotheken, Centra voor de Kunsten en dansscholen anderzijds.

•

Een studiedag over filmeducatie in samenwerking met LUX, Nederlands Instituut voor Filmeducatie (NIF) en Edu-Art. Daarbij presenteerde het NIF zich met media/filmeducatie, werden best practices van Lux in Nijmegen gedeeld en werden voorbeelden uit de praktijk van een scholengemeenschap in Almere gedemonstreerd.

•

Activiteiten voor scholen binnen de projecten voor gebiedsgericht beleid in de regio’s in samenwerking met Edu-Art. Daarbij werd, samen met Erfgoed, veel aandacht besteed aan het begeleiden van vrijwilligersorganisaties (denk aan kleine musea) in het werken met scholen.

(81400 blz. 70)

In evaluatieve zin moeten we constateren dat de geringe uitvoeringscapaciteit van vrijwilligers- organisaties een groot knelpunt is bij het daadwerkelijk vergroten van het educatieve aanbod.

De kosten van bovenstaande activiteiten waren onderdeel van de budgetten voor andere beleidsdoelen en zijn op die plaatsen verantwoord.

2. De vraagkant van de cultuureducatie (de scholen) wordt versterkt. Centra voor de Kunsten leveren een bijdrage aan cultuureducatie op scholen.

Plan van aanpak t.b.v. pilot met drie centra voor de Kunsten. Uitvoering van de pilot door drie centra

Voor de realisering van dit beleidsdoel is KCG een samenwerkingsverband aangegaan met Edu-Art, die de feitelijke uitvoering in de centra begeleidt. De pilots Kunsteducatie

worden uitgevoerd in Centra voor de kunsten in Doetinchem, Harderwijk en Tiel. Uitvoering, kwartaal- rapportage en totale verslaglegging wordt verzorgd door Edu-Art. KCG bespreekt met Edu-Art de ontwikkelingen en raakvlakken met het Gebiedsgericht Cultuurbeleid en de Servicepunten voor de Amateurkunst.

2007 Was het eerste jaar dat de activiteiten goed op gang kwamen. De eerste resultaten zijn goed, de scholen weten deze 3 Centra voor de Kunsten goed te vinden, zozeer zelfs dat de vraag soms de mogelijkheden van de Centra overtreft. Duidelijk is dat de pilots het mogelijk maken dat de

makelaarsrol naar de scholen door de Centra voor de Kunsten stukje bij beetje van Edu-Art kan worden overgenomen. Externe evaluatie vindt plaats in 2008.

Voor dit onderdeel op de begroting van KCG waren in 2007 375 uur beschikbaar. Edu-Art heeft de uren bij KCG gedeclareerd en middels een apart verslag verantwoord

Deel 1 - Activiteiten

3. Culturele instellingen in Gelderland beschikken over voldoende vrijwilligers.

- cursussen en adviezen

- op aanvraag van culturele instellingen als filmhuizen en kleine podia maakt KCG cursusprogramma’s voor vrijwilligers

KCG ontwikkelde veel activiteiten voor en met vrijwilligersorganisaties en vrijwillige besturen van verenigingen. Het aanbod aan cursussen en adviezen kwam direct voort uit de vraag die we in de samenwerking aantreffen en omvatte ondermeer cursussen en themadagen rond marketing en PR, vrijwilligerswerving en op maat gesneden scholing theatertechniek.

Voor bestuurders van muziekverenigingen werd bijvoorbeeld daarom een themadag over het werven en behouden van jeugdleden georganiseerd.

De kosten voor bovenstaande activiteiten waren onderdeel van de budgetten voor andere beleidsdoelen en zijn op die plaatsen verantwoord.

4. Culturele instellingen in Gelderland beschikken over voldoende deskundige vrijwilligers.

Overleg tussen Gelders Erfgoed en KCG

Met Gelders Erfgoed zijn verkennende besprekingen gevoerd rond de vrijwilligers in de culturele sector. Het betreft hier vrijwillige bestuurders en medewerkers van musea, podia, filmhuizen, amateurkunst- en historische verenigingen. KCG en Erfgoed zien een taak in het professionaliseren van deze bestuurders en komen tot de conclusie dat er door beide organisaties voldoende

vakinhoudelijke ondersteuning en ondersteuning op het terrein van bedrijfsvoering wordt geboden.

Waar samen optrekken in deze mogelijk is, zullen de kansen worden benut om een brede doelgroep te bereiken.

De problematiek is echter groter waar het gaat om het binnenhalen en behouden van vrijwillige krachten. Beide organisaties bekijken of de mogelijkheden tot een samenwerkingstraject met een vrijwilligerscentrale, dat gericht is op verbinding tussen vrijwilligerssteunpunten en het culturele veld, zinvol is.

Besprekingen worden vervolgd in 2008.

De kosten van bovenstaande activiteiten waren onderdeel van de budgetten voor andere beleidsdoelen en zijn op die plaatsen verantwoord.

5. Cultuurbeleid is effectief in heel Gelderland.

Cultuurdeelname neemt ook buiten de grote steden toe.

Cultuurbeleid van de Gelderse gemeenten en instellingen wordt versterkt.

- Een functioneel samenwerkingsverband van de gemeenten per regio - (Voorbereiding van) een aantal regionale cultuurprojecten

- Impuls aan het regionale cultuurklimaat - Signaleringsfunctie richting provincie

Aan dit beleidsdoel gaf KCG invulling met de coördinatie en projectontwikkeling in het Gebieds- gericht Cultuurbeleid

. Deze werkzaamheden werden in 2007 voortgezet in de regio’s Noord-Veluwe, Rivierenland en Achterhoek. De deelnemende gemeenten in de eerste twee regio’s droegen, naast de provincie, financieel bij aan het projectenbudget. Ook ging, na een intensieve voorbereiding, in maart 2007 de vierde regio, de West-Veluwe officieel van start. Met deze vier regio’s is het Gebiedsgericht werken in 2007 in 29 Gelderse gemeenten een feit geworden en daarmee in 52% van alle gemeenten.

In 2007 werd sterk ingezet op vraaggericht werken door t.b.v. de ontwikkeling van nieuwe projecten, brainstormsessies met het veld te organiseren en werkgroepen in te richten. Daarbij lag de nadruk

Deel 1 - Activiteiten

op het aanjagen van duurzame projecten met een meerjarige looptijd die aansluiten bij hetgeen er is en goed ingebed zijn in de regio’s.

Verder werden netwerken en projecten uitgebreid met (organisaties uit) aanverwante beleids- terreinen. Dit gold bijvoorbeeld basisbibliotheken, archieven, MEE-organisaties, het welzijnswerk en toerisme. Ook was er in alle regio’s veel aandacht voor projecten voor jeugd en jongeren.

In totaal werden 27 bovenlokale projecten geïnitieerd en/of begeleid binnen thema’s opgenomen in de zogenaamde regionale Visiedocumenten. Deze projecten bestonden geregeld vaak zelf weer uit deelactiviteiten zoals de Jongerenprojecten B-Flex en Cult4you.

De betrokkenheid en actieve participatie van de vier provinciale culturele ondersteuningsinstellingen, de C-4, nam toe. Dit betrof zowel de adviserende rol in projectgroepen en wethoudersoverleggen als betrokkenheid bij de uitvoering van projecten. Deze inzet droeg bij aan kennisoverdracht en

inbedding.

Voorts werd sterk ingezet op het informeren van gemeenten m.b.t. ontwikkelingen zoals de

Steunpunten Cultuur en School en de Servicepunten Amateurkunst. Ook werd aandacht besteed aan het stimuleren van Cultuurbeleid; in 2007 werkten 6 gemeenten aan een Cultuurnota. Daarmee had in 2007 52% van de 29 deelnemende gemeenten een cultuurnota, hetgeen een grote stijging is t.o.v.

de start in 2001 toen geen enkele van de destijds deelnemende gemeenten een cultuurnota had.

Beleidsontwikkeling is voor de toekomst een speerpunt.

Samen met Edu-Art heeft KCG het voortouw genomen in het uitzetten van een door IPO, VNG en OCW gestimuleerde cursus voor beleidsambtenaren van kleine gemeenten. KCG heeft ervoor gezorgd dat de cursus die aanvankelijk eenzijdig op binnenschoolse cultuureducatie was gericht, zich nu ook uitstrekt tot het terrein van de buitenschoolse amateurkunst.

Zorgpunt in 2007 was de communicatie van GGCB aangezien daarvoor geen geoormerkt budget beschikbaar is. Enerzijds gaat het om overallcommunicatie van GGCB zoals het informeren van Provinciale Staten en Gemeenteraden over de voortgang en de resultaten van GGCB. Anderzijds gaat het om het kunnen geven van advies op het gebied van PR en promotie aan de afzonderlijke projecten die binnen GGCB ontwikkeld worden: een goede PR is immers erg belangrijk voor het welslagen van deze projecten en het is daarnaast ineffectief om bij elk project het wiel opnieuw uit te vinden.

Voor Gebiedsgericht Cultuurbeleid was binnen de begroting van KCG € 578.982 beschikbaar, inclusief projectenbudget. De werkelijke kosten bedroegen € 713.530, waarvan € 116.819 werd bekostigd door de bijdragen van de deelnemende gemeenten. De provinciale subsidie voor dit onderdeel bedroeg derhalve € 596.711.

6. Cultuurdeelname neemt ook buiten de grote steden toe

Het project Gelderland Cultuurland loopt in principe tot en met 2007. Het vervolg is afhankelijk van onze evaluatie

In opdracht van de provincie werd Gelderland Cultuurland

midden in de beleidsperiode in 2006 door bureau LaGroupe geëvalueerd. Op basis van de conclusies (zijnde het profiel van Gelderland Cultuurland is onscherp, alsook de PR- en communicatiestrategie) gaf KCG aan bureau Communication Concert de opdracht een businessplan op te stellen om het project van nieuwe impulsen te voorzien.

De voorstellen die in dit rapport werden gedaan, werden in 2007 door de Provincie afgewezen.

KCG kreeg inmiddels de opdracht in 2007 en 2008 nog verder te werken volgens het bestaande stramien. Dit gebeurde en gebeurt. Daarbij werden echter de bruikbare adviezen van de evaluatie zoveel mogelijk geïmplementeerd.

De veertiende editie van Gelderland Cultuurland werd i.s.m. het Gelders Overijssels Bureau voor Toerisme succesvol afgerond. Door minder projecten met meer geld te honoreren werd een

Deel 1 - Activiteiten

kwaliteitsslag gemaakt. Het geheel aan evenementen en voorstellingen, dat gebundeld werd in de Gelderland Cultuurlandgids (oplage 57.500), bedroeg 410. De website trok 10.000 bezoekers.

Wanneer Gelderland Cultuurland m.i.v. 2009 in deze vorm stopt, verdient een zorgvuldige communicatie vanuit de provincie in de richting van de aanvragers van de laatste jaren, veel aandacht.

Voor Gelderland Cultuurland was binnen de begroting van KCG € 163.878 beschikbaar, inclusief het budget voor financiële bijdragen aan culturele initiatieven.

De werkelijke kosten bedroegen € 224.485, een verschil van € 60.607. Dit verschil werd veroorzaakt door meer ureninzet dan voorzien, ten gevolge van de extra werkzaamheden i.v.m. de evaluatie en door de externe kosten van de evaluatie. Voor deze evaluatie werd een additioneel budget van 32.982 beschikbaar gesteld door de provincie.

7. De amateurkunst heeft mogelijkheden voor kwaliteitsverbetering en vernieuwing 7.1 Het ondersteuningsaanbod is geactualiseerd en afgestemd op de vraag en het (landelijk) aanbod.

Onderzoeksresultaten wellicht in samenwerking met provincie en IPO.

Wij verzoeken KCG om met het oog op de beleidsperiode 2009-2012 een nadere analyse te maken met het oog op de vraag: welke speerpunten en instrumenten zijn op provinciaal niveau wenselijk en effectief ter versterking van de amateurkunst. Graag zien wij deze analyse uiterlijk 1 september tegemoet.

KCG heeft desbetreffende analyse gemaakt en per september ingeleverd. De notitie Amateurkunst in Gelderland, aanbevelingen voor beleid 2009-2012 bevat speerpunten voor de toekomst.

Over de inhoud werd in het najaar overleg gevoerd met het hoofd en beleidsmedewerker van de afdeling cultuur van de provincie Gelderland.

KCG vindt het van belang dat onverminderd wordt voortgezet met aanbod dat gericht is

⋅⋅⋅⋅ Versterking van de infrastructuur (advisering)

⋅⋅⋅⋅ Buitenschoolse kunsteducatie; investeren in inhoudelijke en organisatorische kwaliteit (deskundigheidsbevordering en innovatie)

⋅⋅⋅⋅ Manifestaties als middel om te investeren in talent en de zichtbaarheid van de amateurkunst te vergroten.

Het ontbreken van ondersteuning van de amateur beeldende kunst (inclusief fotografie en nieuwe media), de amateurfilm en mogelijke mengvormen wordt zowel door het werkveld als door ons als knelpunt ervaren.

De kosten van de notitie zijn meegenomen onder advies over cultuurbeleid en culturele infra- structuur.

7.2a Trainingen en cursussen

Voor de instandhouding en ontwikkeling van de kwaliteit en kwantiteit van de amateursector werden in het verslagjaar 25 trainingen, opleidingen en cursussen geprogrammeerd waarvan 5 voor de disci- pline dans, 6 voor theater, 12 voor muziek en 1 interdisciplinaire training.

Deze waren gericht op het kader in de amateurkunst en buitenschoolse kunsteducatie: dansdocenten en -makers, theaterdocenten en regisseurs, muziekdocenten, dirigenten en bestuursleden.

Van de voorgenomen 25 activiteiten werden er 24 gerealiseerd.

De activiteiten werden afgestemd op vragen en wensen van de diverse disciplinegebonden klankbordgroepen.

(zie 61001 t/m 61202, 62101 t/m 62302, 63101 t/m 63112 blz. 39 t/m 51 en 65101 t/m 65202 blz. 56 t/m 57)

Dans

Deskundigheidsbevorderende activiteiten binnen de danswereld werden meer en meer aangehaakt bij de Dansweek in Gelderland of bij het festival Gelderland Danst. De Dansweek biedt voor het kader en uitvoerende amateurs een inspirerende omgeving en ontmoetingsplek, experts uit de danswereld zijn

Deel 1 - Activiteiten

beschikbaar voor lessen, lezingen en workshops en de verbinding tussen amateurs, semiprofessionals en professionals wordt versterkt.

Een structureel overleg met de hoofden dans van de Centra voor de Kunsten is gestart. Zij werden betrokken bij de ideeënvorming en gestimuleerd om activiteiten rond de Dansweek op te nemen in het reguliere aanbod van de Centra

Een eerste activiteit voor de volks- en werelddanssector, als warming up voor een mogelijke

leerplangestuurde kaderopleiding internationale- en werelddans, moest worden geannuleerd wegens gebrek aan belangstelling. Het potentieel voor een dergelijke cursus bleek vooralsnog te gering.

Deze doelgroep wordt wel structureel op de hoogte gehouden van het algemeen deskundigheids- bevorderend aanbod.

Theater

De Opleiding voor Theaterregisseur voorziet nog steeds in de vraag naar goed opgeleide regisseurs.

De compacte cursus Theatermaken vormt een goede opmaat tot deze 3½ jaar durende opleiding.

Deze laatste cursus is nu driemaal georganiseerd door KCG en het format is uitgekristalliseerd.

De ontwikkeling van de Servicepunten voor de Amateurkunst en de theaterwerkplaatsen in Wageningen, Arnhem en Nijmegen biedt mogelijkheid om deze cursus nu ook in de regio te implementeren. Een selecte groep talentvolle theatermakers, afkomstig van de opleiding of het kunstvakonderwijs en met ambitie om zich verder te ontwikkelen en onderzoek te doen in de praktijk, werd de mogelijkheid geboden een coachingstraject te volgen. Zij werden begeleid door regisseurs van naam. Om ook de brede laag van beoefenaars kennis te laten nemen van de ontwikkelingen en het project geen elitair karakter te geven, werden openbare repetities gehouden.

De activiteit is tot stand gekomen door nauwe samenwerking met de landelijke instelling Kunstfactor-theater en de regionale theaterwerkplaats Huis van Puck.

Voor de artistieke bij- en nascholing voor theatermakers en versterking van de relatie tussen de amateurkunst en de professionele kunsten is dit jaar gekozen voor een zeer succesvol verlopen samenwerking met het theatergezelschap Keessen & Co.

Muziek

Naast diverse deskundigheidsbevorderende cursussen voor het kader kreeg ook de muzieksector wederom de gelegenheid intensief samen te werken met professionele musici. Na het volgen van workshops speelden amateurs in het voorprogramma van concerten van Het Gelders Orkest in De Vereeniging in Nijmegen en Musis Sacrum in Arnhem. Deze samenwerking geeft een stevige impuls aan amateurmuzikanten en vindt inmiddels navolging in andere provincies.

In samenwerking met het Muziek Uitleen- en Informatiecentrum Gelderland (MUI), het nieuwe landelijke sectorinstituut Kunstfactor en de muziekscholen van Bergh, Doetinchem en Gendringen werd voor de eerste maal een symposium voor bestuurders van verenigingen georganiseerd, waarbij het teruglopend aantal jongeren binnen de HAFABRA-sector centraal stond. Er bleek grote belang- stelling voor uitwisseling rond deze problematiek. Naar aanleiding van deze dag heeft het Service- punt voor de Amateurkunst in Tiel KCG gevraagd te adviseren bij het organiseren van een soort- gelijke bijeenkomst in het Rivierenland. Opzet en inhoud blijken geschikt voor het uitzetten op meerdere plekken in de provincie en stimuleert de aandacht van de muziekscholen voor het amateur- veld in hun regio.

In samenspraak met de coördinatoren popmuziek van de Centra voor de Kunsten / muziekscholen werd Gelderland Popland, een dag waarop jonge aanstormende bands hun krachten kunnen meten, nieuw leven ingeblazen. Ook hierbij stond samenwerking met professionals centraal. Workshops werden aangeboden en jongeren kregen de kans op te treden in een professionele ambiance.

Interdisciplinair

Onder grote belangstelling werd de pilotcursus Nieuw Muziektheater, die mede mogelijk werd gemaakt door een bijdrage van het Fonds voor de Amateurkunst en Podiumkunsten en Kunstfactor, afgesloten door 19 cursisten. Gedurende de cursus hebben meerdere provinciale collega-instellingen

Deel 1 - Activiteiten

belangstelling getoond voor de opzet en inhoud. Kunstfactor en KCG besloten om op basis van de pilot-ervaringen een format te ontwikkelen als opmaat voor een landelijk erkend raamleerplan.

Cursisten konden direct ingezet worden in het werkveld en brengen het geleerde in de praktijk bij o.a. Jongerentheaterscholen en Centra voor de Kunsten. Cursusresultaten en uitkomsten van de evaluatie zijn verwerkt in een uitgebreid verslag.

De activiteiten op het gebeid van cursussen en trainingen van KCG zijn vaak voorbeeldstellend voor andere provincies en ondervinden daarom ook steun vanuit Kunstfactor, het nieuwe landelijke sectorinstituut.

Voor het geven van trainingen en cursussen huurt KCG externe deskundigen in.

Voor trainingen en cursussen was in de KCG-begroting een bedrag voorzien van € 266.146.

De werkelijke kosten bedroegen € 308.504. Hiervan werd € 61.732 bekostigd door bijdragen van afnemers. Aan provinciale middelen was derhalve nodig € 246.772. Deze kleinere subsidiebehoefte werd grotendeels veroorzaakt doordat minder uren nodig waren om dit beleidsdoel te realiseren.

7.2b Informatiepunt

Zo goed als alle informatie en advies gebeurde op basis van concrete vragen en had de vorm van maatwerk. Advisering vond plaats in meer en minder intensieve trajecten aan o.m. koepelorganisaties in de amateurmuziek, aan gemeenten die beleidsplannen wilden schrijven of accommodaties wilden ontwikkelen. Ook bereikten ons veel individuele vragen.

Om efficiënt informatie te delen werden netwerkbijeenkomsten gehouden voor diverse disciplines.

Deze effectieve vorm van voorlichting, informatie en uitwisseling werd zeer op prijs gesteld.

Naast mondelinge, schriftelijk of digitale informatie vond informatieverstrekking plaats via diverse publicaties: Dansladder voor de amateurdans, de Entrez voor het amateurtheater, de vernieuwde Backline voor de popmuziek en de Take voor film.

Voor advies en informatie was in de KCG begroting een bedrag van € 181.496 opgenomen.

De werkelijke kosten bedroegen € 191.706. Door afnemers werd een bedrag van € 8.684 bijgedragen. Aan provinciale middelen was derhalve nodig € 183.022.

7.2c Projecten. festivals e.d.

Om de amateursector een podium te bieden en de zichtbaarheid van de amateursector te vergroten werden enkele grotere manifestaties georganiseerd en uitgevoerd. Langzaam maar zeker werken we toe naar een afgewogen aanbod van festivals waarmee de amateursector een provinciaal of

regionaal podium wordt geboden. Daardoor wordt de amateursector zichtbaarder en kan de top van de amateurs als ambassadeurs functioneren. Resultaat is ook dat veel Gelderse Amateurs

doorstromen naar landelijke podia.

Dans

De belangstelling voor deelname aan en de publieke belangstelling voor het open podium Gelderland Danst! is nog steeds groeiende. 34 Dansmakers presenteerden dit jaar hun nieuwste producties.

In 2006 waren dit er 24. Ook het aantal bezoekers steeg van 490 in 2006 naar 758 in 2007.

Gelderland Danst! richt zich specifiek op de diverse en brede groep van amateurbeoefenaars in de provincie.

De Dansronde Gelderland daarentegen biedt een selecte groep uit het topsegment de kans voor een breder publiek op te treden. De voor deze activiteit geselecteerde groepen worden vrijwel ieder jaar uitgekozen voor deelname aan festivals en circuits in Nederland en tonen daarmee als ware

ambassadeurs de kwaliteit van de Gelderse amateurdans op landelijk niveau.

Muziek

Onder de titel HRFSTWND werden in het najaar de concerten van vier op kwaliteit geselecteerde blaasorkesten ondersteund door middel van een gezamenlijke promotiecampagne voor hun concerten. Het HGO stimuleert in hun seizoensbrochure hun eigen bezoekers om naar deze bijzondere concerten te gaan. Dit leverde voor de deelnemende gezelschappen in totaal ruim 30%

meer bezoekers op dan in voorgaande jaren. Na evaluatie met betrokkenen is besloten deze formule voort te zetten en mogelijk uit te bouwen.

Doelgroepen

De 17

provinciale Voorronde Kunstbende Gelderland telde dit jaar 126 acts, uitgevoerd door 295 jongeren. Ook hier was een stijgende lijn zichtbaar. De voorronde 2006 telde 111 acts, uitgevoerd door 257 deelnemers. Voor de tweede maal werd de voorronde georganiseerd in poppodium Doornroosje in Nijmegen. Vermoedelijk veroorzaakte dit gegeven een grote stijging van het aantal muzikale acts.

Deelnemers van de Voorronde 2006 kregen dit jaar de gelegenheid hun optreden onder professionele regie te verfijnen door deelname aan de montagevoorstelling Spotlight. Deze voorstelling werd mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van het Prins Bernhard Cultuurfonds.

Uit landelijk onderzoek onder deelnemers blijkt een hoge waardering voor de Kunstbende en de manier waarop de wedstrijd is georganiseerd. Gelderland scoort hierin het hoogst.

Voor de nieuwe podiummanifestatie voor vijftigplussers Age on Stage werd aanvullende subsidie toegezegd door de Provincie Gelderland, het Prins Bernhard Cultuurfonds Gelderland en het Sluyter van Loofonds. Het VSB fonds dat jongeren als aandachtspunt heeft, wees de subsidieaanvraag af.

KCG heeft, overtuigd van het belang, besloten in 2008 indien nodig een deel van de reserves van KCG aan te spreken om de manifestatie doorgang te laten vinden. Een 50+ klankbordgroep werd ingericht, bestaande uit ervaringsdeskundigen uit de verschillende disciplines. Promotiemateriaal werd ontworpen en de wervingscampagne werd uitgezet.

De respons en de belangstelling van de media is groot. Het festival wordt gehouden in het Lindenberg Theater in Nijmegen op 21 juni 2008.

Voor projecten en festivals was in de KCG begroting een bedrag van € 167.031 opgenomen.

De werkelijke kosten bedroegen € 205.859. Door afnemers werd een bedrag van € 35.076 bijgedragen. Aan provinciale middelen was derhalve nodig € 170.783.

7.3 KCG en Gelders Erfgoed doen een gezamenlijk voorstel voor de actualisering van het ondersteuningsaanbod.

Voor de toelichting zie provinciaal beleidsdoel 4.

8. De amateurkunst heeft mogelijkheden voor kwaliteitsverbetering en vernieuwing.

Binnen popfestivals is meer plaats voor regionale amateurbands.

Promotie richting festival, adviezen en organisatie

KCG heeft het afgelopen jaar sterk ingezet op het vitaliseren van het popnetwerk, gericht op con- crete activiteiten en resultaten voor de deelnemers. Dit resulteerde ook in het opnieuw organiseren van de Gesel van Gelderland, die hiermee sterker dan ooit werd neergezet.

De popactiviteiten kennen een piramidale structuur waarbij er een opgaande lijn ontstaat aan podiummogelijkheden voor beginnende en ervaren bands. In 2007 werden 8 regionale poprondes georganiseerd. De 8 winnaars streden in het najaar in de popfinale, de Gesel van Gelderland.

De winnaar is afgevaardigd naar de landelijke popfinale in de Melkweg in Amsterdam.

De 8 winnaars van de poprondes kwamen in de pool van het Gelders Poppodium terecht. Dit zijn vier Gelderse festivals die bij elkaar 15 bands programmeerden vanuit de regionale poprondes. Op deze wijze worden in een opbouwende lijn podiumkansen gecreëerd voor Gelderse bands zowel binnen als buiten de provincie.

Deel 1 - Activiteiten

Er lijken zich voor de hele amateurkunst in toenemende mate kansen voor te doen voor samenwerking met grote professionele popfestivals in de provincie. In feite gaat het hier om publiek/private samenwerking. Om dit daadwerkelijk te realiseren is het van belang dat provinciale subsidieregelingen ook toegesneden worden op dit soort kansen.

Voor het Gelders Poppodium was in de KCG begroting een bedrag van € 18.886 opgenomen.

De werkelijke kosten bedroegen € 54.753. Door afnemers werd een bedrag van € 26.660 bijgedragen. Aan provinciale middelen was derhalve nodig € 28.093. Deze overschrijding was grotendeel het gevolg van een groter aantal ingezette uren voor het revitaliseren van de Gesel van Gelderland.

9. De regionale infrastructuur voor de amateurkunst is versterkt door samenwerking.

Plan van aanpak voor het opzetten van 4 regionale steunpunten en de begeleiding ervan.

De Servicepunten zelf dienen bij de provincie een aanvraag in met daarin voorgenomen activiteiten en resultaten.

Ter versterking van de regionale infrastructuur voor de amateurkunst zijn 3 regionale Servicepunten voor de Amateurkunst gestart in Harderwijk (2006), Tiel en Winterswijk (2007). De betrokken instellingen zijn: Cultuur.UIT in Harderwijk, Centrum voor de Kunsten De Plantage in Tiel en Instituut voor Kunst en Cultuur Boogie Woogie.

Directies van desbetreffende instellingen zijn in het verslagjaar drie maal bijeen geweest voor overleg en afstemming tijdens de opstartfase. Dit overleg werd gefaciliteerd door KCG.

Op basis van het door KCG geformuleerde plan van aanpak (2006) hebben de Servicepunten een specifiek op de regio gericht werkplan en begroting ingediend bij de provincie. Tevens werd door iedere instelling een coördinator amateurkunst aangesteld. Gestart werd met verkenning van het werkgebied, het opzetten van websites en ontwikkeling van activiteiten.

In het najaar heeft overleg plaatsgevonden tussen deze coördinatoren, de inhoudelijke adviseurs en de coördinatoren GGCB van KCG. In Harderwijk en Winterswijk zijn stuurgroepen geïnstalleerd.

Leden van de stuurgroepen vertegenwoordigen de instellingen die een bijdrage kunnen leveren aan de versterking van de amateurkunst in de regio. Ook KCG is in de stuurgroepen vertegenwoordigd.

In het najaar is voor de Servicepunten een gemeenschappelijk beeldmerk ontworpen ter promotie en vergroting van de herkenbaarheid.

Huis van Puck functioneert stabiel als regionaal loket en servicepunt specifiek voor de theatersector.

Huis van Puck en KCG onderzochten, in opdracht van de provincie, het draagvlak voor de theater- voorziening in de regio rond Arnhem. Theatergroepen zijn geënquêteerd en gesprekken zijn gevoerd met gemeenten rond Arnhem. Uitkomsten worden gepresenteerd in 2008.

Het is op dit moment nog te vroeg omin evaluatieve zin van resultaten te spreken. Daarvoor draaien de Servicepunten nog te kort. In de loop van 2008 kan er geëvalueerd worden. Vanuit KCG worden waar mogelijk (bijv. in GGCB) de servicepunten betrokken bij concrete projecten.

Voor de Servicepunten AK was in de KCG begroting een bedrag van € 21.162 opgenomen.

De werkelijke kosten bedroegen € 25.742. Deze overschrijding was het gevolg van een groter aantal ingezette uren dan begroot.

10. De deelname aan de amateurkunst is vergroot

10a. Een pilotproject, nader in te vullen en uit te voeren in 2007.

Het pilotproject werd in eerste instantie gericht op het vergroten van de cultuurparticipatie van mensen met een beperking. Vanwege onbekendheid met het werkveld is veel tijd werd besteed aan de oriëntatie- en voorbereidingsfase.

Deel 1 - Activiteiten

In 2007 werd gestart met de voorbereidingen van een project om de culturele participatie van mensen met een beperking te stimuleren. Vanwege onbekendheid met het werkveld is aanvankelijk veel tijd besteed aan het leggen van contacten met de doelgroepen in dit werkgebied. Er werd een klankbordgroep opgericht, bestaande uit vertegenwoordigers van MEE Gelderland, Spectrum, Zorgbelang, Leonardo da Vinci Atelier, alsmede de landelijke Taskforce Handicap en Samenleving en Very Special Arts Nederland. Ook werd samen met de gemeentes Nunspeet en Over-Betuwe bekeken in hoeverre er behoefte is aan een kunst/cultuurproject voor mensen met beperking.

KCG heeft geconcludeerd dat de feitelijke opdracht voor dit project bij een welzijnsinstelling thuishoort die spin in het web van de beoogde doelgroep is. Bij KCG past veeleer de rol van inhoudelijk adviseur en kwaliteitsbewaker waar het gaat om kunst- en cultuuronderwerpen.

Gezien bovenstaande bevinding heeft KCG in het najaar de opdracht teruggegeven aan de provincie met de aanbeveling om deze door te geven aan MEE Gelderland.

Voor het project ‘mensen met een beperking’ was in de KCG begroting een bedrag van € 36.942 opgenomen. De werkelijke kosten bedroegen € 8.398. Dit betrof de kosten van de ingezette uren, die iets hoger waren dan begroot. Er zijn geen activiteitenkosten gemaakt, vanwege het stoppen van het project. De € 30.000 die hiervoor begroot worden teruggesluisd naar de provincie.

10b. Ondersteuning aan jeugdtheaterscholen

Het Jongerentheater Overleg Gelderland (JOG), regulier overleg van coördinatoren van jongeren- theaterscholen, productiegroepen en de coördinatoren jongerentheater van de Centra voor de Kunsten telt 12 deelnemende instellingen en kwam zes keer bijeen. Onderwerpen van gesprek waren de leerplanontwikkeling en de positie van coördinatoren en docenten binnen de jongerentheater- scholen. Twee bijeenkomsten waren gewijd aan de voorbereiding en evaluatie van de succesvolle provinciale jongerentheaterdag Act 2 > GO! die op 11 februari plaatsvond in het Lindenberg Theater in Nijmegen en waaraan 360 jongeren deelnamen. Voor de eerste keer en met succes werd op deze dag ook een podium geboden aan jeugd van 8-12 jaar.

Tijdens de jongerentheaterdag werd gewerkt vanuit de methode van de Community Arts.

Ter voorbereiding hierop volgden docenten een workshop over deze werkwijze.

Bij vier jongerentheaterscholen vond specifieke coaching plaats op de ontwikkeling van het leerplan.

(62203 blz. 44)

Voor de ondersteuning van de leerplanontwikkeling, de versterking van het docententeam en de professionalisering van de organisatie ontvingen de scholen een financiële bijdrage van Kunstfactor vanuit de regeling Toekomst op de Planken. Deze regeling loopt medio 2008 af.

In mei-juni vonden uitgebreide gesprekken plaats met bureau Raijmakers & Hofmeester over de voortgang bij de scholen. Resultaten hiervan zijn verwerkt in het ‘Eindrapport onderzoek Jeugdtheaterscholen in de provincie Gelderland’. De ondersteuning van KCG werd als adequaat, evenwichtig en kwalitatief goed beoordeeld.

Door het Jongerentheater Overleg, de theaterdagen en de uitwisseling over de leerplannen hebben met name de onderbouwing van de eigen artistieke signatuur en de doorlopende leerlijnen van de scholen sprongen vooruit gemaakt.

Voor de Jeugdtheaterscholen was in de KCG begroting een bedrag van € 26.548 opgenomen.

De werkelijke kosten bedroegen € 54.495. Door subsidies van derden en door afnemers werd een bedrag van € 21.667 bijgedragen. Aan provinciale middelen was derhalve nodig € 32.828.

Deze overschrijding was grotendeels het gevolg van lagere bijdragen van derden dan begroot voor Act 2 > GO!.

Deel 1 - Activiteiten

11. Het kleinschalig aanbod komt goed tot zijn recht op de Gelderse podia:

het kleinschalig aanbod op het terrein van theater, popmuziek en (hedendaagse) muziek ontvangt ondersteuning van de provinciale ondersteuningsinstelling.

podiumcircuits: overlegverbanden tussen verschillende podia, met gezamenlijke aanpak van hun activiteiten

De bestaande bijdrageregelingen voor de popcircuits en de algemene (kleine) podia werden gehandhaafd en aangewend om Gelders aanbod meer afzetmogelijkheden te bieden

Voor iedereen die bij theater betrokken is werd een inspirerende studiemiddag gehouden naar aanleiding van het landelijk onderzoek van Motivaction dat de rol van kunst en cultuur in het dagelijks leven van de Nederlander in kaart heef gebracht.

Onze conclusie na drie jaar uiteenlopende projecten te hebben opgezet bij verschillende disciplines (pop, film, theater, muziek) is dat met name bij de kleinere podia die drijven op vrijwilligers de allereerste behoefte ligt bij formatieplaatsen en vervolgens bij een programmeringbudget. Regelingen die dat realiseren hebben het meeste effect. Extra activiteiten in de sfeer van marketing en PR en educatie hebben vooral dan effect als die activiteiten organisch zijn ingebed in de activiteiten die KCG richt op de amateurs zoals deskundigheidsbevordering en samenwerking met professionals.

Geslaagde voorbeelden daarvan liggen op het terrein van de dans en de pop.

(71103 en 72301 blz. 59, 62)

Het direct ondersteunen van kleine podia lijkt vooralsnog vooral effectief in het kader van Gebiedsgericht Cultuurbeleid.

Voor de podiumcircuits was in de KCG begroting een bedrag van € 214.483 opgenomen.

De werkelijke kosten bedroegen € 263.779. Door afnemers werd een bedrag van 88.056 bijgedragen.

Aan provinciale middelen was derhalve nodig € 175.723. Deze onderschrijding is grotendeels het gevolg van minder uren die werden ingezet op dit onderdeel.

Dansweek in Gelderland

De Dansweek in Gelderland voltrok zich ook dit jaar met groot succes. Opvallend is dat de Dansweek steeds beter geïntegreerd raakt met deskundigheidsbevorderende activiteiten binnen de dans. Na de Dansronde en Gelderland Danst!, vormt de Dansweek met zijn specifiek Gelderse invulling afsluitend hoogtepunt van de dansactiviteiten van KCG.

Voor de Dansweek was in de KCG begroting een bedrag van € 82.583 opgenomen. De werkelijke kosten bedroegen € 112.957. Deze overschrijding is het gevolg van een substantieel hoger aantal ingezette uren. Dit was mede het gevolg van een eenmalige inspanning om losse deskundigheids- bevorderende activiteiten sterker te integreren in de Dansweek en zo de samenhang ook met Dansronde en Gelderland Danst! te verhogen.

12a. Iedereen kan kennisnemen van het literaire aanbod.

Realiseren website

Voorbereidingen zijn gestart. Lancering wordt in april 2008 verwacht.

De werking (kosten, tijdsbeslag en respons) van dit digitaal servicepunt wordt ook bekeken vanuit het perspectief van de overige disciplines (dans, film, pop, theater) waar tot nu toe op zinvolle wijze met een

papieren informatieperiodiek wordt gewerkt. Mogelijk dat de opzet van KCGliteratuur.nl een voorbeeldwerking kan hebben voor andere disciplines.

12b. De literaire infrastructuur is versterkt.

Inrichten en onderhouden servicepunt met advies en informatie (o.m. website), projectondersteuning en -uitvoering (o.a. Gelders Cahier nieuwe stijl)

Per 1 januari is een adviseur letteren in dienst getreden. Na een kennismakingsronde in de provincie is een plan van aanpak geformuleerd voor het letterenbeleid in Gelderland. Bij de opstelling hiervan

Deel 1 - Activiteiten

werd rekening gehouden met de uitkomsten van de in 2003 uitgevoerde Inventarisatie Letteren in Gelderland. Het plan van aanpak beschrijft de voorgenomen trajecten op het gebied van de deskundigheidsbevordering, de advisering, informatie en publicaties en de projectontwikkeling.

Ingezet werd op versterking en uitbreiding van schrijfcursussen bij de Centra voor de Kunsten, het opzetten van een (digitaal) Servicepunt Letteren, ondersteuning van de literaire tijdschriften, onderlinge samenwerking, ontmoeting en uitwisseling. Aangezien leesbevordering een landelijk taak is die ook veel aanbod genereert op alle scholen is nadrukkelijk gekozen voor het stimuleren van schrijvers en niet van lezers.

Naast ontwikkeling van een website, inclusief database waarop alle informatie over de letteren in Gelderland te vinden is, werd in oktober gestart met het Overleg Schrijversscholen Centra voor de Kunsten. Doel van dit overleg is versterking van de infrastructuur, afstemming en

kwaliteitsverbetering van het aanbod op het gebied van schrijfeducatie.

Om het letterenveld met elkaar in contact te brengen en gelegenheid te geven tot ontmoeting en uitwisseling vond op 30 november de literaire ontmoetingsdag LOG IN > plaats in Nijmegen.

Het resultaat was een intensieve uitwisseling op basis waarvan de komende jaren concrete projecten kunnen worden opgezet.

Voor de Letteren in totaal was in de KCG begroting een bedrag van € 109.776 opgenomen.

De werkelijke kosten bedroegen € 122.713. Daar stonden additionele inkomsten tegenover van

€ 170. Aan provinciale middelen was derhalve nodig 122.543. Deze overschrijding is het gevolg van iets meer ingezette uren.

13. Filmtheaters nemen een sterke positie in het cultuurbeleid van hun gemeente in.

a. Filmtheaters nemen een sterke positie in het cultuurbeleid van gemeenten in

Het voornemen was om te bekijken of er in gemeenten belangstelling bestond voor een themadag met ambtenaren cultuur over de plaats van film binnen gemeentelijk cultuurbeleid. Dit is in 2007 i.v.m. ziekte nog niet gerealiseerd.

b. De distributie en vertoning van niet-commerciële kwaliteitsfilms is verbeterd

2007 Bleek een topjaar qua bezoekers aantallen van de niet-commerciële kwaliteitsfilm; ten opzichte van 2006 steeg het aantal bezoekers met 13%. De kwaliteitsbijdrage diende bij de filmtheaters als een vangnet voor risicovolle films.

c. Door een actueler aanbod en versterking van de filmeducatie is het publieksbereik vergroot

Het filmeducatieproject Nieuwe Blikken heeft in 2007 in de gemeenten Renkum en Doetinchem samenwerkingsverbanden tot stand gebracht tussen de filmtheaters en lokale culturele partners, waaronder de Bibliotheek, een Kunstvereniging en een ROC.

De samenwerking leverde nieuwe activiteiten op en daarmee nieuw publiek.De pilot filmeducatie die in 2007 van start ging, wordt voortgezet met andere filmtheaters in 2008.

Over het geheel genomen kan gezegd worden dat Gelderland een mooi gespreid netwerk van filmtheaters heeft, waardoor de kwaliteitsbijdrage een groot deel van het aanbod bestaat uit

kwaliteitsfilms. De theaters weten KCG te vinden voor advies en overleg. De activiteiten op educatief hebben een tamelijk aanbodgericht karakter en zijn voor zover dat nu bekeken kan worden, daarmee minder effectief. Voor de filmtheaters geldt in die zin ook wat voor kleine podia geldt. De bijna volledige afhankelijkheid van vrijwilligers maakt dat vooral financiële incentives die aansluiten bij de vraag, het meest effectief zijn. In dat geval kan met relatief geringe bedragen een maximaal effect bereikt worden.

Deel 1 - Activiteiten

Voor de Filmtheaters in totaal was in de KCG begroting een bedrag van € 109.341 opgenomen. De werkelijke kosten bedroegen € 96.333. Daar stonden additionele inkomsten tegenover van € 2.988.

Aan provinciale middelen was derhalve nodig € 93.345. Deze onderschrijding is het gevolg van een lager aantal ingezette uren i.v.m. ziekte.

Deel 1 - Activiteiten

ORGANISATIE EN PERSONEEL

• Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht kwam driemaal bijeen.

In de januarivergadering werd kennisgemaakt met Xander van der Woude, die sinds 1 januari de nieuwe functie coördinator Bedrijfsvoering bekleedt. Gerrit Steenbergen werd met algemene stemmen voor de tweede en laatste termijn van 4 jaar herbenoemd. Er werd uitvoerig gesproken over de stand van zaken van het efficiencyonderzoek van KPMG. De Raad was unaniem van oordeel dat het een slecht rapport betrof. Het verkeerd berekenen van de overhead was slechts één aspect daarvan.

In de meivergadering werd de jaarrekening 2006 vastgesteld en werd het activiteitenverslag 2006 voor kennisgeving aangenomen. De Raad complimenteerde de organisatie met de vele activiteiten die hadden plaatsvonden en de heldere wijze waarop dit was verantwoord.

In de meivergadering werd kennisgemaakt met de nieuwe directeur Connie Verberne en werd het arbeidscontract door beide partijen getekend.

In de septembervergadering werd de begroting 2008 goedgekeurd. Er werd uitgebreid van gedachten gewisseld met Johan Godschalk, de adviseur pop die sinds 1 december 2006 in dienst is getreden.

Tevens werd een Notitie Beeldende Kunst besproken waarin de ambities van KCG op dit terrein werden bepaald, na voorafgaande afstemming met het CBKG.

•

•

•

• Organisatie en Beheer

In het voorjaar werd het KPMG rapport definitief afgerond. KCG reageerde daarop met een brief waarin afstand werd genomen van het onderzoek dat door KPMG werd uitgevoerd. In het bestuurlijk overleg met de Gedeputeerde, toonde deze hiervoor alle begrip. Het College van Gedeputeerde Staten heeft het rapport teruggelegd bij Provinciale Staten met als kanttekeningen dat het niet eenvoudig is om de efficiency van organisaties als KCG vast te stellen en dat er geen aanleiding is om te veronderstellen dat KCG niet efficiënt zou werken.

Op 1 juli werd de nieuwe directeur aangesteld na een soepel en vlot verlopen sollicitatieprocedure.

De komende directeur werd nog drie maanden ingewerkt door de gaande directeur. Dit droeg wezenlijk bij aan een kwalitatieve overdracht, waarbij de organisatie zo weinig mogelijk hinder ondervond van de overgang.

Het officiële afscheid van Patricia van Ballegooyen vond plaats in Theater Oostpool op 27 septem- ber. Deze goed georganiseerde bijeenkomst was zeer geanimeerd en werd door KCG ingezet als een visitekaartje naar het brede netwerk dat aanwezig was. De vele lovende woorden van de sprekers sloten een 14-jarig directeurschap passend af. De lezing van filosoof Bas Haring gaf de aanwezigen geanimeerde stof tot napraten. Later in de maand namen medewerkers en Raad van Toezicht tijdens een etentje informeel afscheid met een door de medewerkers uitgevoerde compositie van Olga van der Hoeden. Het gezamenlijk werken aan deze presentatie werd unaniem ervaren als een zeer bindende activiteit.

In de zomervakantie werd het secretariaat verbouwd, dat nu weer geheel aan de ARBO-eisen voldoet en ruimte beidt voor enige noodzakelijk uitbreiding. Tevens werd een start gemaakt met twee grote automatisering processen: de overgang van Windows XP en de invoering van een nieuw CRM systeem.

Het ambtelijk jaargesprek met de provincie over de jaarstukken 2006 vond in juli plaats.

Van de kant van de provincie werd positieve waardering geuit over de kwaliteit van de stukken.

Er waren geen fundamentele vragen. Voor een volgend verslag werd aandacht gevraagd voor enige vorm van analyse over wat wel en niet goed is gegaan. Tevens werd gevraagd naar mogelijke indicatoren die KCG hanteert om kwaliteit van activiteiten te bepalen.

Deel 1 - Organisatie en personeel

Verder heeft KCG duidelijk gemaakt dat er wezenlijk twijfels bestaan of de opdracht voor het project mensen met een beperking wel bij KCG thuishoorde. Van ambtelijke zijde werd gesuggereerd om dit project met een goede onderbouwing eventueel terug te geven. Tevens werd waardering en

bewondering uitgesproken voor Patricia van Ballegooyen, met name voor de wijze waarop zij een stabiele en gezonde organisatie heeft achtergelaten.

• • •

• Personeel

Gemiddeld 26,33 medewerkers (in 2006: 25), op in totaal 20.46 formatieplaatsen (in 2006: 17,94), maakten in het verslagjaar 96 activiteiten tot een succes. Het netto ziekteverzuim bedroeg 8,8%, een forse stijging vergeleken met het jaar ervoor, toen dit percentage 5,7% bedroeg.

Met name twee langdurige ziektegevallen waren hieraan debet. Een adviseur was een deel van het jaar met zwangerschapsverlof.

Twee oudere medewerkers maakten gebruik van de seniorenregeling, zoals die is vastgelegd in de CAO voor personeelsleden van 55 jaar en ouder. Enkele medewerkers vertrokken en moesten vervangen worden. De directeur maakte gebruik van de overbruggingsregeling PGGM en vertrok per 1 oktober. Haar opvolgster trad in dienst op 1 juli. Er was, kortom, het nodige te doen op

personeelsgebied. In totaal werden twee sollicitatieprocedures tot een goed einde gebracht.

Veel van de medewerkers volgden door het jaar heen seminars of congressen in den lande, om de kennis over ons vakgebied op peil te houden. Een medewerker volgde een Adobe In Design/Creative training.

Daarnaast waren er de gebruikelijke personeelsactiviteiten zoals het personeelsuitje en de eindejaarslunch.

Personeelsmutaties

In januari begon Pim Franssen als adviseur letteren, een nieuwe discipline de KCG-boom.

In de vacature bureauassistent werd bijna het hele jaar noodgedwongen voorzien via een uitzendkracht.

In november werd deze vacature definitief ingevuld door de komst van Hendrika Wenno.

Op 19 maart startte Marieke van de Geijn als projectcoördinator Gelderland Cultuurland, nadat haar voorgangster Tynke Hiemstra per 1 maart regiocoördinator voor de Noord-Veluwe was geworden.

• Externe contacten en samenwerking

De grote variëteit en gelaagdheid van de externe contacten en samenwerkingsverbanden gaf in het verslagjaar geen grote veranderingen te zien. De nieuwe directeur zag het als een van haar prioriteiten om (hernieuwd) kennis te maken met zoveel mogelijk partners in het veld. Met alle culturele sectoren, waaraan KCG diensten verleende, werden contacten onderhouden teneinde adequaat te kunnen reageren op actuele vragen.

Op ambtelijk niveau vonden enkele ontmoetingen plaats tussen de betreffende beleidsambtenaren en adviseurs KCG in het bijzijn van de leidinggevende ambtenaar en directeur KCG. De onderwerpen waren het podiumbeleid, de popinventarisatie, het advies amateurkunst/kunsteducatie en de culturele infrastructuur/regionaal beleid.

Het reguliere directieoverleg met Edu-Art vond 1 maal per maand plaats. In de praktijk raken de activiteiten van Edu-Art en KCG elkaar regelmatig. Beiden hebben bijvoorbeeld intensief overleg met de culturele instellingen. Ook adviseert Edu-Art gemeentes over binnenschools educatiebeleid.

KCG-advies wordt vaak ingeroepen op het moment dat gemeentes een cultuurnota willen schrijven.

We zijn ervan overtuigd dat het heel belangrijk is dat gemeentes weten wie ze voor welke klus moeten benaderen en dat zowel de binnenschoolse educatie (Edu-Art) als de buitenschoolse (KCG) als een doorgaande lijn wordt gezien in het beleid van de gemeentes.

Deel 1 - Organisatie en personeel

In ons overleg streven we er dan ook naar om vaker en beter te kijken naar wat we bij voorbaat samen kunnen doen. Dat heeft er inmiddels toe geleid dat ook de MT's van beide instellingen twee keer om tafel zaten en dat de cursus cultuureducatie voor ambtenaren van OCW / VNG / IPO gezamenlijk wordt aangeboden en uitgevoerd. Het team Gebiedsgericht Cultuurbeleid (GGCB) van KCG vergadert structureel 4x per jaar met het Infrateam van Edu-Art.

Landelijk positioneerde de Raad van 12 zich steeds sterker als hét strategisch directieoverleg van de dienstverlenende provinciale instellingen kunst en cultuur. De directeur vertegenwoordigde de Raad van 12 in de bespreking van het conceptbeleidsplan van de Kunstfactor, het nieuwe landelijke sectorinstituut voor de amateurkunst.

In 2007 werd het C-4 overleg van de Gelderse culturele provinciale instellingen (Centrum Beeldende Kunst, Edu-Art, Gelders Erfgoed en KCG) voortgezet. KCG verzorgde het secretariaat. Het voor- nemen groeide om ook Biblioservice hierbij te betrekken, mede omdat KCG in projecten van GGCB nauw samenwerkt met verschillende basisbibliotheken.

Deel 1 - Organisatie en personeel

BUDGETTAIRE RESULTATEN

• Balans

Activa

2007 2006

Vaste activa € 49.119 € 53.062

Vlottende activa 1.084.382 954.719

€ 1.133.501 € 1.007.781

======== ========

Passiva

Egalisatiereserve € 312.293 € 317.943

Voorzieningen 293.818 296.218

Kortlopende schulden en

overlopende passiva 527.390 393.620

€ 1.133.501 € 1.007.781

======== ========

•

•

•

• Exploitatierekening

Kosten

Rek. 2007 Begr. 2007 Rek. 2006

Personeelskosten € 1.295.677 € 1.279.991 € 1.206.627

Huisvesting 137.106 98.000 97.118

Organisatie 146.592 139.706 121.248

Projecten en activiteiten 906.747 864.626 555.006

Dotaties 6.000 6.000 6000

€ 2.492.122 € 2.388.323 € 1.985.999

======== ======== ========

Inkomsten

Rek. 2007 Begr. 2007 Rek. 2006

Reguliere subsidies € 2.054.771 € 2.049.724 € 1.895.233

Projecten en activiteiten 394.834 295.085 136.540

Overige inkomsten 31.148 --- 17.878

Onttrekkingen 42.920 43.514 6.239

€ 2.523.673 € 2.388.323 € 2.055.890

======== ======== ========

Resultaat

€ 31.551 € --- € 69.891

======= ====== ======

Deel 1 - Budgettaire resultaten

• Additionele inkomsten

De specificatie van de directe baten van projecten en activiteiten was als volgt.

Rek. 2007 Rek. 2006 Rek. 2005

Projectsubsidies provincie € 68.832 € --- € 190.882

Projectsubsidies gemeenten 74.900 69.800 131.250

Bijdrage fondsen 151.980 25.239 203.357

Sponsorbijdragen 5.500 --- 4.500

Deelnemersbijdragen 59.356 36.917 79.345

Overige baten 28.875 4.584 44.819

€ 389.443 € 136.540 € 654.163

====== ====== ======

Percentage van de directe kosten 43% 25% 40%

van projecten en activiteiten

De toename van de additionele inkomsten, zowel absoluut als percentagegewijs, was opvallend.

Deze is grotendeels het gevolg geweest van financiële afronding van projecten die in 2006 plaatsvonden,

en deels van meer gerealiseerde activiteiten binnen GGCB.

De 7 projecten die in 2006 startten en in 2007 werden afgerond waren:

•

de Jongerentheaterdag Act 2 > GO!

•

Podiumproductie Spotlight

•

Theater OnverwACHT 2006-2007

•••

•

Uithoekfestival

•

••

•

Gelders Poppodium

•

••

•

onderzoek Gelderland Cultuurland

•

••

•

leerplan en cursus Nieuw Muziektheater

In het kader van het Gebiedsgericht Cultuurbeleid werden projectbijdragen ontvangen van de deelnemende gemeenten in Rivierenland: Buren, Culemborg, Geldermalsen, Lingewaal, Maasdriel, Neerrijnen, West Maas en Waal en Zaltbommel.

Daarnaast van gemeenten op de Noord-Veluwe: Elburg, Epe, Hattem, Heerde, Nunspeet, Oldebroek.

Deel 1 - Budgettaire resultaten

Deel 2 Personele overzichten

Raad van Toezicht

Mw. A.M.G. Mulder Overasselt voorzitter

G.J. Schut Apeldoorn vice voorzitter

A.J. Hovy Arnhem lid

Mw. C.M.S. Eisenburger Beek Ubbergen lid

J.H.P. Jenniskens Doetinchem lid

G. Steenbergen Apeldoorn lid

Personeel

Directie en staf

Patricia van Ballegooyen Directeur (tot 1 oktober) Connie Verberne Directeur (vanaf 1 juli)

Ineke Kemper Programmacoördinator Amateurkunst en kunsteducatie, tevens plv. directeur

Caro Delsing Programmacoördinator Culturele Infrastructuur (vanaf 1 januari), tevens regiocoördinator Achterhoek Olga van der Hoeden Programmacoördinator Podia en podiumkunsten

Adviseurs

Harm Baaijens Kunstbende Gelderland

Johan Bunt Film

Maike Fleuren Redactie Backline (tot 1 juni)

Pim Franssen Letteren

Marieke van de Geyn Gelderland Cultuurland (vanaf 19 maart)

Johan Godschalk Popmuziek

Tynke Hiemstra Gelderland Cultuurland (tot 1 maart)

Regiocoördinator Noord-Veluwe (vanaf 1 maart) Jeroen de Jong Regiocoördinator Rivierenland

Arend Nijhuis Muziek

Elsbeth Rozenboom Theater

Francien Simons Regiocoördinator Noord-Veluwe (tot 1 maart)

Regiocoördinator West-Veluwe (vanaf 1 maart)

Xavier Teerling B-Flex, projectmedewerker

Angela Verdurmen Dans

Bureau

Xander van der Wouden Coördinator bedrijfsvoering

Paulien Boersma Bureaumedewerker (vervanging maart-april)

Chris Henet Schoonmaker

Kerryann Johnston Huismeester (I/D-baan)

Saskya Kamps Eindredacteur / directieassistent

Vanja Kuster Bureaumedewerker (vervanging mei-november) Dave Leeflang Huismeester, vervanging (vanaf 1 maart)

Ju-Jing Ling Bureaumedewerker

Astrid London Bureaumedewerker

Francet van Mackelenberg Grafische vormgeving

Marjon Sanders Bureaumedewerker

Caroline Swart Bureaumedewerker (tot 1 mei)

Hendrika Wenno Bureaumedewerker (vanaf 19 november)

Deel 2 - Personele overzichten

Het gemiddeld aantal formatieplaatsen bedroeg 20,46 waarvan 1 additionele I/D-baan.

Deze formatieplaatsen waren verdeeld over gemiddeld 26,33 medewerkers.

Werknemersvertegenwoordiging Astrid London, voorzitter

Harm Baaijens Jeroen de Jong

Free-lance medewerkers

Voor de activiteiten en projecten waren, incidenteel of voor wat langere tijd, docenten en andere specialisten actief. Zie hiervoor de bijlage bij deel 3.

Voor langere tijd waren betrokken:

Bernard Ellenbroek PR en projectuitvoering voor diverse activiteiten

Monique Scheper Dans, projectmedewerker

Mariët Witteveen Redactie Entrez en onderhoud regisseurssite

Ingehuurde dienstverlening

Financiële en salarisadministratie Reinoud Adviesgroep, Piet Rutten

Systeembeheer Phi-Tronics, Pascal Huisman

Asimo, Pim van Esch

Stagiaires

Linda Kaspers, opleiding CMV, jaarstage tot juli

Carmen van Leth, opleiding CMV, eerstejaarsstage april-mei

Externe functies van medewerkers

Medewerkers vervulden, veelal op persoonlijke titel, functies in de volgende aan het werk gerelateerde externe organisaties en verbanden:

Harm Baaijens

· Lid adviescommissie Actieplan Cultuurbereik, gemeente Nijmegen

Patricia van Ballegooyen

· Bestuurslid Museum Het Valkhof, Nijmegen

· Bestuurslid Stichting Cultuurtoerisme Oost Nederland, Deventer

· Lid Comité van Aanbeveling Theater- en Multimediaproject van revalidatiecentrum Groot Klimmendaal, Arnhem (tot 1 december)

Johan Bunt

· Lid bestuurscommissie digitalisering Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten

· Lid adviescommissie Vereniging Brabantse Filmtheaters Caro Delsing

· Jurylid Architectuur Prijs Achterhoek 2007

Pim Franssen

· Secretaris en penningmeester van literair tijdschrift Parmentier

· Programmacoördinator voor het Vlaams Cultureel Kwartier (VCK) in Nijmegen Johan Godschalk

· Lid werkgroep Poparchief Achterhoek/Liemers van het Staring Instituut, Doetinchem

Saskya Kamps

· Bestuurslid Stichting Wijken voor Kunst, Arnhem

· Jurylid Beeldende Amateurkunstwedstrijd Kunstenaar van Maas en Waal 2007

· Jurylid Beeldende Amateurkunstwedstrijd Ontdek je Plek Noord-Veluwe Ineke Kemper

· Lid van de Commissie Educatie Amateurkunst van Kunstfactor

Arend Nijhuis

· Bestuurslid Prins Bernhard Cultuurfonds Gelderland

Elsbeth Rozenboom

· Dramaturg Muziektheatergroep De Plaats, Arnhem

Connie Verberne

· Secretaris Stichting Burgemeester Daleslezing

Deel 2 - Personele overzichten

Deel 3 Gedetailleerd overzicht activiteiten