2019 | NUMMER 1 | AUDIT MAGAZINE | 35
Al jaren sneuvelen allerlei meteorologische records. Zo ook in 2018. Er was sprake van – voor Nederlandse begrippen – ongekende droogte, waardoor bijvoorbeeld de aardappels veel kleiner bleven dan wij gewend zijn. Allerlei ongemakken en gevaren doemen op als gevolg van de klimaatverandering. De begrippen duur- zaamheid en vergroening zijn niet meer weg te denken uit het maatschappelijke debat. De uitdagingen door het veranderende klimaat zijn groot. Grote uitdagin- gen vragen om groot denken en eendrachtig opereren. Eind 2015 werd, na lang onderhandelen, het Parijs-akkoord gesloten. Dit akkoord behelst ambities om de stijgende temperatuur op aarde beperkt te houden en werd door velen gezien als een belangrijke mijlpaal. Dat dit akkoord niet bindend of afdwingbaar is wordt als detail afgedaan. Eind 2018 hebben de meeste landen in Katowice (Polen) concrete afspraken gemaakt over hoe de in Parijs geformuleerde ambities bereikt moeten worden.
In Nederland is nu een (concept)Klimaatakkoord afgesloten. Ook ambieert Neder- land een energietransitie, zoals het gasloos maken van woningen en kantoren.
Zonne panelen zijn gemeengoed en energiecoöperaties schieten als paddenstoelen uit de grond.
Op 6 september 2018 sprak prof.dr. Leen Paape RA RO CIA op Nyenrode Business Universiteit zijn oratie uit bij het aanvaarden van het ambt van hoogleraar corpo- rate governance. Paape pleitte in zijn inaugurele rede voor het herdefiniëren van het begrip corporate governance.1 Volgens hem dient een onderneming niet alleen winst te beogen, maar zich ook in te zetten voor het maatschappelijk welzijn.
Een citaat: “Het moet in onze economie niet alleen om winst en aandeelhouders- waarde draaien, maar ook om het creëren van duurzame waarde, voor iedereen.”
Dat houdt in dat bedrijven waardecreatie op lange termijn moeten nastreven waarbij milieu, gezondheid en/of gelijkheid niet als ‘externe variabelen’ worden gezien. Kortetermijndenken leidt tot roofbouw van onze planeet en tot een dispro- portioneel grote ecologische voetafdruk.
In essentie zijn we als mensen naarstig op zoek naar balans. Balans tussen econo- mische groei en ecologische en sociale duurzaamheid. Noem het people, planet en profit. Deze drie p’s kennen we nu al ruim twee decennia, maar de praktijk leert dat de p van profit het bijna altijd wint van de twee andere p’s. Een paar voorbeel- den uit het recente verleden: dieselgate met sjoemelsoftware, woekerpolissen in de verzekeringswereld en naaiateliers in Bangladesh.
De vraag die naar boven komt na het lezen van het zoveelste schandaal is of het geen tijd wordt voor een herdefiniëring van het begrip ‘waarde’. Moeten de drie p’s niet anders of beter geïntegreerd worden, zodat de regelgevers de nieuwe definitie van waarde kunnen opnemen in bijvoorbeeld de volgende versie van de Nederlandse Corporate Governance Code. Vervolgens zijn bedrijven gehouden om verantwoording af te leggen aan de maatschappij.
Als het gaat over duurzaamheid is wellicht de meest gebezigde uitspraak dat het begint bij jezelf. Met die uitspraak in het achterhoofd onderzoekt Audit Maga- zine in de komende edities een andere kijk op waardecreatie en de relatie met de internal auditor.
Een andere kijk op
waardecreatie
■ AM onderzoekt Rubriek Tekst Redactie
Noot1. ‘Corporate governance: de oogkleppen van het paard en de blik van de adelaar’, http://
nyenrode.nl/oratie-leen-paape.
