• No results found

Presentatie: wat is Waarderend veranderen?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Presentatie: wat is Waarderend veranderen?"

Copied!
10
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Deze presentatie is

onderdeel van de gids

‘Waarderend Veranderen’

Onderdeel van de werkwijze van het

programma In voor Mantelzorg-thuis

(2)

Waarderend

veranderen

(3)

• Veranderen doe je samen met anderen

• Veranderen is….. samen leren

• Start bij: waar willen we samen meer van?

• Veranderen is …..samen anders praten

over onze wereld: Words creates worlds”

• Veranderen is…samen dingen anders gaan doen

• Positief mensbeeld

Uitgangspunten

(4)

• Het positieve principe: onderzoeken waar je energie zit.

• Het ‘poëtische’ principe: de vragen die we stellen bepalen wat we zullen vinden en ontdekken.

• Het sociaal-constructionistische principe:

ondersteunen om anders naar jezelf of organisatie te kijken.

• Het simultaneïteitsprincipe: je kunt bij AI onderzoek en het veranderproces niet van elkaar scheiden.

• Het anticipatoire principe: Mensen veranderen richting hun gewenst toekomstbeeld. Als je de

individuele beelden met elkaar deelt en aanscherpt ontstaat er een collectieve toekomst.

Principes

(5)

Fasen van het proces

(6)

6

1. Formuleren van een positief kernthema

Waar wil je meer van?

Positief en bevestigend, bijvoorbeeld:

 De slechte communicatie verbeteren > elkaar vinden

 Uitstroom van jongeren > kansrijk studeren

 Verbeteren van samenwerkingsrelatie > werken vanuit vertrouwen

Gewenst en gewild in de vele lagen van de organisatie of netwerk

Consistent met de ontwikkelingsstrategie van de organisatie of netwerk

Degene die het kernthema formuleren hebben ook een belangrijke stem in de realisatie

Resultaat: definitie van het gewenste onderwerp wat ontwikkelt en vormgegeven gaat worden

(7)

7

2. Verkennen: ontdekken van successen

• Ontdekken en waarderen van “het beste wat is”

• Door: nieuwsgierig bevragen en onderzoeken

• Vragen zijn vragen naar verhalen

• Verhalen gerelateerd aan het positief kernthema

• Erkennen van wat het team of netwerk gebracht heeft tot waar ze nu is.

(8)

8

3. Verbeelden: wat is er mogelijk?

Gedachten oprekken: nieuwe mogelijkheden zien

Een herinnering aan de toekomst creëren

Verbeelding aanwakkeren

Het grote geheel zien: waarom is het belangrijk?

Een ‘trekkracht’ naar actie

(9)

9

4. Vormgeven: ontwerpen van de toekomst

• Van toekomstbeeld naar ontwerpen van concrete ideeën en initiatieven.

• Het voorstelbaar maken van de toekomst.

• Samen iets maken en creëren.

• Innovatieve en creatieve ideeën en oplossingen bedenken.

(10)

10

5. Verwezenlijken: aan de slag met experimenten

• Experimenteren en al doende leren en vernieuwen

• Ideeën (prototypes) werkelijkheid laten worden

• Van gesprek naar actie

• Maar: blijven improviseren, leren en experimenteren

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Volgens de regering is het klimaatbeleid niet een zaak voor de rechter maar voor de politiek, omdat er heel veel moeilijke afwegingen gemaakt moe- ten worden en de regering dus

Om De Ruwenberg te laten voldoen aan de richtlijnen van het RIVM, hebben we een aantal maatregelen opgesteld om de situatie werkbaar te maken voor u en onze medewerkers.. Zoals

Ik heb het volste respect voor mensen die zeggen dat het goed is geweest, maar hoe kun je zeker zijn dat die vraag onherroepelijk is.. Ik ken mensen die vonden dat het “voltooid” was

De verslagen vormen enkel een weerspiegeling van de gerapporteerde

Want Baert heeft ook begrip voor zijn artsen en hulpverleners: ‘Meneer

De juiste vraag is hoeveel kanker we kunnen voorkomen met bekende maatregelen, zonder te

Omdat levensverwachtingen wiskundig rare dingen zijn, zijn de kansen om een

Voor mij is het daarom van essentieel belang hoe ik de reis die onderwijs heet, samen met mijn studenten doorloop; dat ik blijf investeren in mijn eigen ontwikkeling, dat ik