• No results found

L1766 Stichting WoCom Someren

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "L1766 Stichting WoCom Someren"

Copied!
3
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Pagina 1 van 3

> Retouradres Postbus 16191 2500 BD Den Haag

L1766

Stichting WoCom t.a.v. het bestuur Postbus 36 5710 AA Someren

Datum 21 april 2020 Betreft Toezichtbrief 2020

Inspectie Leefomgeving en Transport

Autoriteit woningcorporaties Graadt van Roggenweg 500 Utrecht

Postbus 16191 2500 BD Den Haag www.ilent.nl Contactpersoon

Ons kenmerk H451949

Geacht bestuur,

Hierbij ontvangt u de toezichtbrief naar aanleiding van het door mij uitgevoerde onderzoek op basis van het gemeenschappelijk beoordelingskader Aw-WSW1. Gezamenlijk beoordelingskader

Bij het onderzoek op basis van het gezamenlijk beoordelingskader focust de Autoriteit woningcorporaties (Aw) zich op de governance van uw organisatie. Bij het onderdeel bedrijfsmodel maakt de Aw gebruik van de inzichten van

Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW). In afstemming met WSW beoordeelt de Aw de financiële continuïteit van uw corporatie.

Integraal toezicht

De Aw houdt integraal toezicht. Dit betekent dat verschillende risicogebieden in onderlinge samenhang worden onderzocht. Rechtmatigheid en integriteit zijn geen onderdeel van het gemeenschappelijk beoordelingskader Aw-WSW, maar wel onderdeel van het integrale Aw toezicht. Als er bij uw corporatie sprake is van een risico in het kader van rechtmatigheid of integriteit, komt dit aan de orde in deze toezichtbrief.

In verband met de vereisten in de wet toetst de Aw daarnaast jaarlijks gericht op rechtmatigheid. Deze toets richt zich in ieder geval op de onderdelen passend toewijzen, staatssteun, huursom en WNT. Voor deze beoordeling wordt gebruik gemaakt van de gegevens van de verantwoordingsinformatie (dVi). De conclusies van deze rechtmatigheid beoordeling ontvangt u jaarlijks vóór 1 december in een aparte brief.

1 https://www.ilent.nl/documenten/publicaties/2018/11/12/gezamenlijk- beoordelingskader-aw-wsw

(2)

Inspectie Leefomgeving en Transport

Autoriteit woningcorporaties

Datum 21-04-2020 Ons kenmerk H451949

Pagina 2 van 3

Risicogerichte aanpak

De risico-inschatting is medebepalend bij de planning en uitvoering van het onderzoek. Daarbij is nadrukkelijk het streven om jaarlijks voor elke corporatie een onderzoek op basis van het gezamenlijk beoordelingskader uit te voeren.

Na afronding van het onderzoek ontvangt u een toezichtbrief. Als op basis van het onderzoek wordt ingeschat dat het risico laag is, zal de inhoud van de

toezichtbrief beknopt zijn; de brief vermeldt dan dat er geen aanleiding is tot het verrichten van nader onderzoek.

Als sprake is van een (mogelijk) verhoogd risico, beperkt de brief zich tot die onderdelen waar een verhoogd risico is ingeschat of is gesignaleerd. Op deze onderdelen benoemt de brief dan vervolgafspraken, actiepunten,

aandachtspunten en/of interventies.

Basisonderzoek 2020

Ik heb voor uw corporatie een onderzoek uitgevoerd. Daarbij heb ik gebruik gemaakt van o.a. de volgende informatie:

 dVi gegevens 2018

 dPi gegevens 2019

 Jaarverslag 2018

 Meerjarenbegroting 2020 - 2024

 Management letter 2018 en accountantsverslag 2018

 Uitkomst visitatie, rapport van 06-06-2018, over de periode 2014 - 2017, en reactie bestuur daarop

 Website WoCom

 Integriteitscode en klokkenluiderregeling 2015

 Onderzoeksresultaten WSW, WSW brief van 25-06-2019

 Voorgaande oordelen Aw Conclusie

Het door mij uitgevoerde onderzoek geeft geen aanleiding om voor uw corporatie een nader onderzoek uit te voeren. Op basis van het door mij uitgevoerde onderzoek signaleer ik mogelijk een risico op het onderdeel: beheerkosten niet- daeb tak en een mogelijk risico op risicomanagement.

Bevindingen beheerkosten

Uit de aan de dPi ontleende data van Stichting Wocom over de beheerkosten maak ik op dat deze met betrekking tot de niet-daeb tak boven de gestelde maximum norm komt en tevens € 672,- boven het sector gemiddelde per eenheid. Door de hoge beheerkosten wordt de niet-daeb tak mogelijk onvoldoende rendabel.

Op mijn vragen (gesteld per e-mail) geeft u aan dat de niet-daeb tak de komende jaren wordt afgebouwd en nu al zeer beperkt van omvang is (1,7%) van het totaal aantal gewogen vhe’s. Tevens geeft u aan dat u een deel van de

personeelskosten, onafhankelijk van het aantal eenheden voor 10% toerekent aan de niet-daeb tak in verband met de ongeveer 10% tijdsbesteding aan de

werkzaamheden in de niet-daeb tak zoals bijvoorbeeld rapportages, jaarrekening, treasury’s etc. Uw visie op de afbouw van de niet-daeb tak is verankerd in uw ondernemingsplan. Momenteel onderzoekt u de mogelijkheden van verschillende scenario’s waaronder complexgewijze verkoop en versnelde afbouw van uw Koopgarantportefeuille. Tevens gaf u aan dat naar verwachting eind 2021 het Centrumplan Leende afgerond is en deze verbindingenstructuur afgewikkeld wordt. Uit uw antwoord stel ik vast dat u een exitstrategie voor de niet-daeb heeft vastgesteld en dat u onderzoekt welke mogelijkheden er zijn voor (versnelde) afbouw. Ik verzoek u om mij op de hoogte te houden inzake de afbouw(strategie)

(3)

Inspectie Leefomgeving en Transport

Autoriteit woningcorporaties

Datum 21-04-2020 Ons kenmerk H451949

Pagina 3 van 3

van de niet-daeb tak. Tevens ga ik ervan uit dat u de levensvatbaarheid van de niet-daeb tak in de gaten houdt. Omdat het uw aandacht heeft, beoordeel ik het risico op beheerkosten niet-daeb als midden.

Bevindingen risicomanagement

Uit uw jaarverslag 2018 maak ik op dat betreffende het risicomanagement u middels rapportages, het tijdig bijsturen en aanpassen, u een aantal

verbeteringen heeft ingevoerd en ingebed in uw organisatie. Uw accountant noemt in de managementletter 2018 ook een aantal verbeterpunten op het gebied van risicomanagement zoals onder andere het inbedden van integraal risicomanagement in de lijnorganisatie, nadere analyses en het duiden hiervan, eenduidig eigenaarschap van de vastgoedgegevens en het toekennen van rechten. Ik ga ervan uit dat u de aanbevelingen van uw accountant ter harte neemt. In de volgende beoordeling zal ik het risicomanagement middels de managementletter van 2019 monitoren. Vooralsnog beoordeel ik het risico op risicomanagement als midden.

Tot slot

Ik verzoek u deze brief te delen met uw Raad van Commissarissen. Tevens verzoek ik u de voor uw organisatie relevante stakeholders over de inhoud van deze toezichtbrief te informeren. Tot slot wijs ik u er nog op dat de Aw deze toezichtbrief publiceert op haar website.

Voor nadere informatie kunt u contact met mij opnemen.

Hoogachtend,

SENIOR INSPECTEUR ILT//AUTORITEIT WONINGCORPORATIES,

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Aangezien het bij deze indicatoren in eerste instantie gaat om patiënten met een mogelijk verhoogd risico, dat wil zeggen ook patiënten zonder bepaald CV-risico zal in veel

Aangezien het bij deze indicatoren in eerste instantie gaat om patiënten met een mogelijk verhoogd risico, dat wil zeggen ook patiënten zonder bepaald CV-risico zal in veel

Het levert lange lijsten patiënten op, en u moet vervolgens bij al deze patiënten via het dossier nagaan of ze een diagnose hebben waardoor het risico op hart- en vaatziekten

Op basis van het door mij uitgevoerde onderzoek signaleer ik een verhoogd risico (midden) op het onderdeel sturing en beheersing organisatie uit het gezamenlijk

Op basis van het door mij uitgevoerde Basisonderzoek 2020 signaleer ik een verhoogd risico op de onderdelen Rechtmatigheid en Governance..  Bij het onderdeel Rechtmatigheid

Op basis van het door mij uitgevoerde onderzoek signaleer ik een verhoogd risico (midden) op het onderdeel sturing en beheersing organisatie uit het gezamenlijk

Audit Magazine sprak met Geraldine Leegwater, voorzitter van het uitvoerend bestuur van het ABN AMRO Pensioenfonds (AAPF), over haar rol als bestuurder, de rol van Internal Audit

Risicogestuurd werken (terwijl je de grootte van het risico niet