Nieuwsbrief duurzaamheid
Uitgave 02
Mei 2019
Inleiding
In de vorige nieuwsbrief hebben we het gehad over de bijeenkomsten op het gebied van duurzaamheid waarbij er gebruik gemaakt werd van de methode van ‘The Natural
Step’(TNS). Weller heeft al een aantal stappen gezet op dit gebied. Samen met ‘TNS’ is er een raamwerk neergezet voor duurzame
ontwikkeling en een verduurzamingsstrategie.
Het is nu aan ons om hieraan invulling te geven.
DNA
Bij het uitzetten van deze duurzaamheids- strategie is het belangrijk om jullie mee te nemen in het duurzaam handelen van Weller.
Het moet als het ware in het DNA van de hele organisatie komen. Het gaat er om dat we een
‘gedeelde taal’ spreken die het mogelijk maakt dat ieder vanuit zijn of haar eigen rol duurzaam gaat handelen.
Duurzaamheid
Het lastige van het begrip duurzaamheid is dat het een containerbegrip is en geen eenduidige inhoud heeft. Duurzaamheid is veelomvattend waardoor het niet meteen helder is welke positie het inneemt binnen de doelstellingen en missie van Weller. Door middel van het interview met Robèrt willen wij onder andere aangeven hoe wij bij Weller met duurzaamheid willen omgaan en hoe we hieraan concreet invulling geven.
Wij staan open voor jullie opmerkingen en vragen!
Jack en Robèrt
Interview Robèrt
Hoe zien Jack en jij duurzaamheid binnen Weller
?
“Wij zien duurzaamheid binnen Weller nu anders dan drie maanden geleden. Toen zagen we het meer als een energetisch vraagstuk dat zich toespitst op Mijnwater, zonnecellen, het plaatsen van zonnepanelen en bijvoorbeeld de vraag in hoeverre je dit toegankelijk maakt voor huurders.
Inmiddels hebben we de sessies gehad van
‘The Natural Step’ en zijn Jack en ik overtuigd van het brede begrip duurzaamheid. Dat heeft dus ook te maken met onze wijken en
buurten, met leefbaarheid, met ‘achter de voordeur problematiek’, met materiaalkeuzes die je toepast in de woningen en in het
nieuwe kantoor. We maken hierin ook
afwegingen als: is het pragmatisch voor nu en leidt dat wellicht tot een milieuvraagstuk voor later of kun je dat ondervangen door ook op materiaalgebied duurzaam te investeren?
Als je dat vertaalt naar het begrip
duurzaamheid en je legt daarnaast de lat met de dingen die wij als corporatie allemaal doen dan kun je misschien wel stellen dat vrijwel alles dat we doen te relateren is aan
duurzaam handelen. Dat is inherent aan onze opgave als woningcorporatie.
Boodschap
Onze missie en doelstelling op het gebied van duurzaamheid vanuit het bestuur is om medewerkers te inspireren om ook eens op die manier naar dit thema te kijken. Dus niet als energetisch alleen, maar als duurzaamheid in brede zin. De boodschap is niet veel anders dan: Probeer bij het dagelijks handelen, het maken van beslissingen en het benaderen van een klant niet alleen te kijken vanuit de bril van klant en kosten, maar ook vanuit de brede bril van duurzaamheid. Dat is waar wij aandacht voor willen vragen en dat is wat wij in de organisatie willen wegzetten.
Hoe gaan jullie dat wegzetten in de organisatie?
Bij de vraag hoe dit te verankeren binnen de organisatie is het plan geboren om
ambassadeurschap in te zetten. Wij vragen aan elk team om twee (of drie) mensen te noemen, een soort kwartiermakers, die zich willen inzetten om het gedachtegoed rondom duurzaamheid gestalte te geven binnen Weller. Ook vanuit de huurderskoepels zijn er drie afgevaardigden. Waarom twee
ambassadeurs per team? We hebben
geconcludeerd dat in alle facetten wel iets van duurzaamheid verweven zit. Het zit bij elk team en door het hele bedrijf.
Waarbij ik wel wil aangeven: let op dit zijn ambassadeurs! Dus geen medewerkers die de opdracht op hun eigen schouders nemen om iets te doen in het kader van duurzaamheid namens het team. Nee, het is een
gezamenlijke verantwoordelijkheid en ook een individuele verantwoordelijkheid. De rol van de ambassadeurs is om positief kritisch te kijken of de thema’s die spelen ook bekeken zijn door die bril van duurzaamheid. Met andere woorden is er genoeg rekening gehouden met dit aspect? Een soort
‘rammelen met de bel’ om iedereen bij de les te houden ;-).
De ambassadeurs krijgen een training van twee dagen. Dit is een versnelde versie van het traject dat ook doorlopen is met directie, MT en adviseurs. Zo worden alle
ambassadeurs op een zelfde manier opgeleid en beschikken zij over het gedachtegoed dat ik hier probeer te schetsen.
Hieronder de namen van de ambassadeurs.
Huurderskoepel: Theo Latten, Frans Souren en Ber Maas.
Procesteam Klant: Huguette Pijls en Marjolein Herpers.
Procesteam Wijken en Buurten: Nancy Jehne, Astrid Jongboom, Ben Hendriks en Rico Donga.
Procesteam Vastgoed: Sven Lennertz, Chretien Bijlmakers en Fons
Ramaekers.
Procesteam Bedrijfsvoering: Mieke Offermans, Jacqueline Moorer en Karin Valkenburg
Procesteam Bestuur en
Ondersteuning: Gertie Lieshout en Yvette Valkenburg
Thema’s
Om het brede begrip duurzaamheid wat concreter te maken zijn er, in samenwerking met de adviseur duurzaamheid, zes
themagebieden benoemd waar de
ambassadeurs en de procesteams mee aan de slag gaan. Deze thema’s zijn: duurzame
ontwikkeling van wijken en buurten, woon- en leefomgeving, betaalbaarheid, vastgoed-en energie, materialisatie en mobiliteit en HRM.
Elk procesteam krijgt eigen een eigen thema (of thema’s) toebedeeld en ontwikkelt plannen en initiatieven ten aanzien van dit thema. Deze plannen worden getoetst en indien passend uiteindelijk in de begroting ondergebracht. Als er geen geld mee is gemoeid kunnen ze, in overleg, natuurlijk meteen worden uitgevoerd.
Ligt de focus van Weller nu op duurzaamheid?
Door duurzaamheid zo breed weg te zetten in de organisatie ontstaat het risico dat jullie misschien denken dat duurzaamheid nu belangrijker is dan wat dan ook. Het antwoord daarop is nee! Betaalbaarheid en
beschikbaarheid zijn momenteel de twee belangrijkste speerpunten.
Maar je zou kunnen zeggen, beschikbaarheid en betaalbaarheid betekent ook dat een woning langere tijd benut kan worden en is
dat ook niet een vorm van duurzaamheid? De focus blijft dus primair liggen op
beschikbaarheid en betaalbaarheid, maar duurzaamheid is nieuwer.
Ik gaf zelf al aan dat ik er drie maanden geleden nog anders over dacht. Het zit nog niet echt bewust in ons handelen om bij duurzaamheid stil te staan. Met de
ambassadeurs willen we eigenlijk bereiken dat we ons steeds bewuster worden hiervan. Het liefst willen we zover komen dat we onbewust met duurzaamheid rekening houden en dat het uiteindelijk net zo natuurlijk voor ons wordt als ademhalen. Dat is nog wel een uitdaging! En…als ik dat nu op mezelf zou toepassen, zou mijn ademhaling nog regelmatig stokken ;-).
Waar zitten volgens jullie uitdagingen in het traject?
Dat zit in gedrag van mensen om die
bewustwording te ontwikkelen, maar ook in financieringsvraagstukken. Als je
duurzaamheid zo breed opvat dan betekent het ook dat je heel veel thema’s onder duurzaamheid kunt scharen en dan krijg je al snel de vraag: “moeten we daar dan ook niet iets mee?” Dat kan een dilemma vormen voor de beschikbare middelen die ook niet
onuitputtelijk zijn. Betaalbaarheid en beschikbaarheid zijn dan wel het belangrijkste.
Naast gedrag en financiering speelt ook techniek een rol. Bijvoorbeeld bij innovaties zoals Mijnwater. In nieuwbouw wordt het al jaren succesvol toegepast, zo is ook
Maankwartier bijvoorbeeld aangesloten op Mijnwater. De uitdaging zit ‘m vooral in het technisch als ook financieel haalbaar maken voor de bestaande bouw. Vandaar dat we hiertoe een pilot zijn gestart bij het
renovatieproject Molenwei.
Wat willen jullie nog graag meegeven aan de medewerkers.
Als er vanuit corporaties wordt gekeken naar risico’s dan wordt vooral het gedrag van de overheid als grootste risico beschouwt. Dit omdat er als ‘konijnen uit de hoge hoed’
regelingen worden getoverd zoals de verhuurdersheffing. Maar ook Minister Blok droeg hieraan bij door, in zijn vorige functie, te roepen dat corporaties van de stenen zijn en niet van leefbaarheid.
Hierdoor krijg je een vreemde situatie, want diezelfde regering zegt dat wij ons moeten houden aan bepaalde toewijzingsregels:
passend toewijzen. Er worden harde
inkomensgrenzen en huurprijzen genoemd en alleen die inkomens mogen wij huisvesten (uitzonderingen daargelaten). De eerste jaren merk je daar het effect nog niet van. Maar dat passend toewijzen is een aantal jaar aan de gang en je gaat nu steeds meer het effect zien. ‘De gemiddelde klant’ is hierdoor veranderd en dat wordt ook zo ervaren door medewerkers. Dat leidt tot een verandering van onze taken door opgelegde regelgeving.
En dat betekent dat wij wel degelijk, en dat vonden we zelf ook al, niet alleen van de stenen zijn maar juist ook van de achter de voordeurproblematiek. Dus dat zorgvraagstuk speelt een belangrijke rol: hoe houd ik op lange termijn mijn wijken leefbaar c.q.
duurzaam? Dat het er goed wonen is, dat er geen leegstand ontstaat, dat er geen
verpaupering optreedt. Dus eigenlijk ook weer duurzaamheid in de brede zin van het woord.”
Tip van Wouter
Klimaatverandering is ons gezamenlijk probleem. Samen met 194 andere landen hebben we in Parijs (Klimaatakkoord) besloten om de uitstoot die voor de
opwarming van onze aarde zorgt, zover terug te brengen dat de temperatuur tot 2050 niet verder stijgt dan twee graden en liefst
anderhalve graad. De experts noemen dit de grootste opgave waar de wereld ooit voor heeft gestaan.
Vandaar dat Morgenland een animatiefilm film heeft gemaakt die een beeld geeft van ons land dat zich nu midden in de
energietransitie bevindt. Het kost even wat van je tijd (maar liefst 12 minuten, wat natuurlijk niet lang is op een heel leven ;-), maar het is de moeite waard. De film laat de veranderingen zien die wij nu ondergaan en die ons dagelijkse leven steeds meer zullen bepalen. Kijk op:
https://www.morgenlandfilm.nl/film.php
Wellerdag Duurzaamheid
Ook dit jaar gaan we ons weer inzetten voor klant en maatschappij tijdens de Wellerdag.
Het thema is duurzaamheid. Het liefst willen we een aantal duurzame initiatieven in onze wijken uitvoeren. Ideeën zijn van harte
welkom. Degene met de beste ideeën worden toegevoegd aan de werkgroep Wellerdag (als jullie dat leuk vinden). Overleg ook eens met de ambassadeurs van jouw team over welke initiatieven spelen en waar we eventueel kunnen aanhaken. Ideeën kunnen jullie vóór 29 mei aanleveren bij Krista of Yvette.
HogerOpHeerlerbaan+
Wie denkt dat de inspanningen van HogerOpHeerlerbaan voorbij zijn na het
prachtige resultaat van de renovatie van de hoogbouwflats heeft het mis. Slimme technologie kan een grote rol spelen in het welzijn van senioren en dat is een van de thema’s die nog worden uitgerold onder de naam HogerOpHeerlerbaan+.
Behalve duurzaamheid en uitstraling is levensloopbestendigheid een belangrijke pijler voor Weller. Dat betekent minimaal het bieden van een toegankelijke, comfortabele, energiezuinige en niet te dure woning in een fraaie en veilige woonomgeving. Maar dat is niet voldoende voor de lange termijn. Om écht ‘hogerop’ te komen als het gaat om de doelgroep senioren willen wij fysieke en digitale ontmoetingsplekken creëren voor sociale ondersteuning.
Eén van de fysieke ontmoetingsplekken is bijvoorbeeld het Wijkpunt Peter Schunck.
Voor sociale ondersteuning wordt er eind dit jaar gestart in flat 1 t/m 4 met toepassing van slimme infrastructuur & starterset. Deze starterset bestaat o.a. uit glasvezel, interactieve intercom en slimme
informatieschermen in de hal van de flats.
Door deze toepassingen kunnen senioren langer in hun vertrouwde omgeving blijven wonen en zullen ze (waarschijnlijk) meer comfort en veiligheid ervaren. De
infrastructuur kan ook gebruikt worden voor zorgdiensten en voor (eigen) domotica.
Behalve dat Weller met deze toepassing bijdraagt aan een duurzame leefomgeving kunnen we hiermee op afstand digitaal de
gebouwgebonden installaties aansturen en bewonersgegevens muteren.
Het initiatief is een officieel IBA-project en zal door IBA, Weller en Meander financieel ondersteund worden. Voor vragen over dit project kun je contact opnemen met Paul Leufkens.
Duurzaamheidsbijeenkomst HBV’s
Ook de huurdersbelangenverenigingen in Heerlerbaan zetten zich in voor
duurzaamheid. Als er voldoende interesse is bij huurders van Weller organiseren zij in de loop van dit jaar een bijeenkomst over duurzaamheid. Daar komen niet alleen thema’s als isoleren of het plaatsen van dubbelglas aan bod, maar ook leefbaarheid en veiligheid.
Behalve een wijkagent of medewerkers van bureau handhaving is ook Ronald uitgenodigd om het duurzaamheidsverhaal van Weller te vertellen. Leuk initiatief!
WonenLab
Wonenlab is een initiatief van The Natural Step (TNS). Via dit platform en netwerk wordt er inzichtelijk gemaakt welke kennis,
voorbeelden en instrumenten er allemaal al zijn met betrekking tot duurzaamheid.
Deelnemers delen voorbeelden, case studies, ervaringen, tips & trucs en al het andere dat helpt om organisaties sneller te
verduurzamen.
WonenLab is in eerste instantie bedoeld voor woningcorporaties, gemeenten en provincies.
Voor de toeleverende markt zullen later via het WonenLab ook instrumenten en
programma’s worden ontwikkeld die hen
helpen bij te dragen aan de doelen die we nastreven; we kunnen het immers niet alleen.
Inmiddels zijn in Nederland een 50-tal
corporaties, vele gemeenten en ketenpartners aangesloten bij TNS. Hierdoor ontstaan pilots en allerlei producten die vanuit de TNS gedachte zijn ontwikkeld. Denk bijvoorbeeld aan een duurzaam sloopbestek.
WonenLab ontsluit dus voorbeelden zodat partijen niet opnieuw het wiel uit hoeven te vinden. Daarnaast is het een ‘living lab’ waar deelnemers elkaar elk kwartaal ontmoeten rondom een thema. Weller heeft een lidmaatschap. Kijk eens op www.woonlab.nl voor interessante informatie.
Heb je na het zien van deze site interesse om actief te participeren? Je kunt ook inloggen via wonenlab.nl > Lidmaatschap > Log in >
registreren: WW-RIRH9B5F23.
De code kan onderaan in het veld
“couponcode" worden ingevuld. Eerst op
“Have a coupon?” klikken om het veld te kunnen zien.
Urgenda
Misschien heb je er al iets over gelezen of heb je de naam Urgenda horen vallen binnen Weller. Urgenda presenteerde samen met ruim 170 woningcorporaties afgelopen februari een betaalbaar plan voor extra CO2- reductie aan het kabinet. Ook verschillende Limburgse woningcorporaties zoals Wonen Zuid, HEEMwonen, Woonpunt, Servatius en ZOwonen en Weller ondersteunen dit actieplan.
Woningcorporaties betalen sinds 2013 een huurdersbelasting. Die heet
‘Verhuurderheffing’ en wordt gefactureerd via de woningcorporaties, maar is feitelijk een extra aanslag op de portemonnee van huurders. Het is geld van huurders, dat corporaties niet meer kunnen inzetten voor verduurzaming, nieuwbouw en het laag houden van de huren.
Oproep aan kabinet en partijen
De 170 woningcorporaties en Urgenda roepen het kabinet en de politieke partijen in een brief op om hun invloed aan te wenden en te zorgen voor een stop op de
verhuurdersheffing. Daardoor kunnen corporaties de Nederlandse woningvoorraad sneller verduurzamen en bijdragen aan de beoogde CO2-reductie.
Het gaat jaarlijks om een bedrag vergelijkbaar met ruim twee maanden huur. Dat gaat linea recta naar de Haagse schatkist en de sociale huurder krijgt er niets voor terug. Dit jaar bedroeg de aanslag zo’n €1,7 miljard. Dit bedrag loopt vanaf volgend jaar op tot €2 miljard.
Limburgse corporaties
Wonen Zuid, HEEMwonen, Woonpunt, Servatius, ZOwonen en Weller betalen gezamenlijk jaarlijks ruim €50 miljoen
Verhuurderheffing aan het Rijk. Met dat geld zouden de zes corporaties samen meer dan 1.000 woningen per jaar extra kunnen verduurzamen. Vandaar dat Weller het belangrijk vindt om dit initiatief te ondersteunen.
Urgenda is de organisatie voor innovatie en duurzaamheid die Nederland, samen met bedrijven, overheden, maatschappelijke organisaties en particulieren, sneller duurzaam wil maken.
