Bijl age 2: De ce n tr a li satie binnen en b u ite n h e t m a nage m e n t (Hale s, 1999)
Str u ct uur var ia b e le n
Over h e ad S tandaardisatie Or gan is ati evo rm
Technostructuur Structuurvariabele Ondersteunende diensten Positieve relatieTaakspecialisatieGeen relatie Positieve relatieFormalisatie van gedrag
Geen relatie Positieve relatieTraining & Indoctrinatie
Geen relatie - Negatieve relatie Positieve relatie
Groepering van eenheden -naar markt -naar functie
- Positieve relatie Negatieve relatie Positieve relatieGrootte van eenheden
Geen relatie Positieve relatiePlanning- en Controlesystemen
Geen relatie Negatieve relatie Verbindings- middelen
Geen relatie Positieve relatieVerticale decentralisatie
Geen relatie Geen relatie Horizontale decentralisatie
Geen relatie
(Z ie v o lg ende pag ina )
B ijl age 3: Stapp e n tot inz ic h t
Technostructuur
Sta ndaardi sa ti e v a n: Vaa rd ig h ed e n We rk Ou tp u t
Structuurvariabele Ondersteunende diensten Geen relatie Positieve relatie Positieve relatie Taakspecialisatie Geen relatie Geen relatie Positieve relatie Positieve relatie Formalisatie van gedragGeen relatie Positieve relatieGeen relatie Geen relatie Training & Indoctrinatie Geen relatie - Geen relatie Geen relatie
- Positieve relatie Negatieve relatie
- Positieve relatie Negatieve relatie
Groepering van eenheden -naar markt -naar functie
- Positieve relatie Negatieve relatie Geen relatie Positieve relatie Positieve relatie Grootte van eenhedenGeen relatie Geen relatie Positieve relatie Positieve relatie Planning- en Controlesystemen Geen relatie Geen relatie Negatieve relatieNegatieve relatieVerbindingsmiddelen Geen relatie Geen relatie Positieve relatie Positieve relatie Verticale decentralisatie Geen relatie Geen relatie Geen relatie Geen relatie Horizontale decentralisatieGeen relatie
