Beleidsplan Voorwoord
AnyHelpMatters (AHM) is een Nederlandse stichting opgericht om te kunnen voorzien in de hulpvraag onder het motto: “alle kleine beetjes helpen”.
Met onze organisatie willen we hulp bieden aan mensen die een steuntje in de rug kunnen gebruiken en daardoor meer kans hebben op een betere toekomst. We richten ons op het welzijn van kinderen en jongeren in hun directe omgeving.
Missie
We hebben als doel kleinschalige projecten te ondersteunen in binnen- en buitenland met actieve hulp en financiële middelen. Projecten zijn gericht op individuen en groepen van mensen; met name jongeren hebben onze bijzondere aandacht. Wij vinden het belangrijk dat zij geholpen kunnen worden, teneinde hen in staat te stellen een betere toekomst op te bouwen.
Visie
Onze visie is gebaseerd op het eenvoudige principe dat hulp bieden vergemakkelijkt wordt wanneer deze goed benoemd en in samenspraak met betrokkenen uitgevoerd wordt.
Kleinschalige projecten die gericht zijn op verandering aanbrengen in situatie van uitzichtloosheid naar een situatie met perspectief en daarbij rekening houden met de zelfredzaamheid van betrokkenen heeft onze aandacht.
Beleid
Het beleid wordt door AHM bepaald om bij te dragen aan het vinden van mogelijkheden in situaties waarin hulpbehoevende jongeren zich ongevraagd kunnen begeven en waar de behoefte is om de uitzichtloze positie te doorbreken. We willen niet pretenderen de rol van overheid of zorginstanties over te kunnen nemen. Met het werk van AHM gaat het ons om diegene die het gevoel hebben “buiten de boot te vallen”. Wanneer een oplossing geboden kan worden met voorzieningen van de overheid zal AHM de hulpbehoevende(n) informeren en begeleiden in die mogelijkheden.
Financiële steun aan kleinschalige projecten vindt plaats, wanneer van te voren is
geïnventariseerd hoe de hulpbehoevende jongeren worden bereikt, op welke wijze resultaten worden gemeten en gerapporteerd. De manier waarop een beroep gedaan wordt op de zelfredzaamheid van de jongeren en hoe concreet de support is vorm gegeven, is bepalend voor AHM of financiële steun dan wel organisatorische hulp vanuit AHM mogelijk is.
De werkwijze van AHM is als volgt:
Ø Met betrokkenen de hulpvraag en verwachtingen vastleggen.
Ø AHM onderzoekt hoe aan de beschreven hulpvraag kan worden voldaan.
Ø Per hulpvraag wordt een stappenplan opgesteld, met onder meer:
o Het tijdspad waarbinnen de hulpvraag opgepakt kan worden, o de rol van de hulpbehoevende(n)
o inschatting van te maken kosten/ financiële support voor de bepaling van de hoogte van het financiële budget
o Manier waarop terugkoppeling van de resultaten met de hulpbehoevende(n) plaatsvindt (evaluatie en afronding) nadat de hulpvraag is uitgevoerd. Na 3 maanden of langere periode in overleg wordt impact meting samen met
hulpbehoevende(n) uitgevoerd (nazorg en verantwoording fondsen verstrekkers) Ø AHM gaat aan de slag wanneer hulpbehoevende instemt met stappenplan.
Met deze aanpak probeert AHM impact te realiseren door duidelijk de verwachtingen te
benoemen, het tijdspad waarbinnen dit te verwezenlijken is en de middelen die daarvoor nodig zijn. Mocht de hulpvraag een spoedeisend karakter hebben, dan kunnen een aantal stappen zoals hierboven beschreven, worden gecombineerd.
Financieel
AHM streeft er naar tenminste 95% van de donaties ten goede te laten komen aan de projecten overeenkomstig met de doelstelling van de stichting.
Operationele kosten bedragen maximaal 5% van de donaties. De stichting zal geen personeel in dienst nemen en de bestuurders doen hun werk onbezoldigd.
Fondsenwerving gebeurt door de visie en missie te delen met geïnteresseerden, die vanuit het netwerk van AHM bereikt wordt. Financiële steun door donateurs wordt in de vorm van een toezegging vastgelegd en pas door AHM opgevraagd wanneer een geschikte besteding is gevonden. Een match moet plaats vinden tussen de schenkingswens van de donateur overeenkomstig met de werkwijze van AHM en de projectmatige besteding ervan ten gunste van de hulpbehoevende jongeren.
Door deze handelswijze beperkt AHM zoveel mogelijk de situatie, dat vermogen door de stichting beheerd moet worden.
AHM streeft ernaar zo snel mogelijk na oprichting van de stichting de ANBI status van de belastingdienst te verkrijgen en te behouden.
Bestuurssamenstelling
Het bestuur van AHM vergadert periodiek over beleidsbepalende kwesties. Het bestuur bestaat uit 4 leden:
Voorzitter, de heer H.C.G. Verhoef
Secretaris en penningmeester, mevrouw E. Verhoef- Hilal Bestuurslid, de heer A.A.J.M. Goumans.
Bestuurslid, de heer C. Noteboom.
Het bestuur is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de missie van de stichting. Door de visie in beleid te vertalen en de werkwijze praktisch te beschrijven in werkprogramma’s is de basis gelegd voor AHM Foundation.
Binnen het bestuur is voldoende scheiding aangebracht in taken en verantwoordelijkheden.
Periodiek wordt door de penningmeester verantwoording afgelegd over de werving en besteding van de financiële middelen van de stichting. Toekenning van middelen aan projecten gebeurt nadat het bestuur goedkeuring heeft verleend.
De stichting wil minimaal 95% direct ten goede laten komen aan de projecten gericht op hulpbehoevende jongeren en daarmee de overheadkosten tot een minimum beperken. Het vermogen van de stichting zal van die omvang zijn om de continuïteit van de stichting te waarborgen.
De eerste jaarrekening zal opgemaakt worden over de periode 24 maart 2015 tot en met 31 december 2015.
Een meerjaren begroting is opgesteld en treft u hieronder aan.
Prognose(baten(en(lasten(van(AHM(Foundation
MEERJAREN(BEGROTING( 2015(*) 2016 2017
Bedragen(zijn(in(Euro's
Baten %( %( %(
Fondsen(van(particulieren ((((((((((((( 5.000 ((((((((((( 10.000 ((((((((((((( 15.000 Fondsen(van(bedrijven (((((((((((((((( 500 (((((((((((((1.000 ((((((((((((((( 2.500
Totaal(baten ((((((((((((( 5.500 ((((((((((( 11.000 ((((((((((((( 17.500
Lasten
Project(bestedingen:
1.500
((((((((((((( (((((((((((((6.500 ((((((((((((((( 8.000 2.750
((((((((((((( (((((((((((((3.000 ((((((((((((((( 7.000
Family(help (((((((((((((((( 750 (((((((((((((1.000 ((((((((((((((( 2.000
Totaal(lasten ((((((((((((( 5.000 91% ((((((((((( 10.500 95% ((((((((((((( 17.000 97%
Overhead:
Kosten(van(oprichting pm
Ontwikkeling(website (((((((((((((((( 350 (((((((((((((((( 250 (((((((((((((((((( 250
Bankkosten ((((((((((((((((( 25 ((((((((((((((((( 50 ((((((((((((((((((( 50
Abonnementen (((((((((((((((( 125 (((((((((((((((( 200 (((((((((((((((((( 200
500
(((((((((((((((( 9% (((((((((((((((( 500 5% (((((((((((((((((( 500 3%
Resultaat (((((((((((((((( O (((((((((((((((( O (((((((((((((((((( O
*) Het(boekjaar(2015(vangt(aan(op(24(maart(de(datum(van(oprichting.
Goede(doelen(organisaties(in(
Nederland
Goede(doelen(organisatie(in(
Buitenland
