1
AV-INFO MAART
JAAJAARLIJKESE
DIGITALE ALGEMENE
JAAJAARLIJKESE VERGADERING 2021
JAAJAARLIJKESE
24 APRIL 2021
AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN VZW
2 Beste lid,
Ik had nooit gedacht dat ik jullie ook in 2021 zou uitnodigen voor een digitale algemene vergadering. De impact van de pandemie is op meerdere vlakken enorm, dus moeten we onze werking op heel wat vlakken aanpassen.
Ik ben onder de indruk van wat onze beweging hier in Vlaanderen in deze moeilijke omstandigheden bereikt.
Groepen blijven samenkomen, de medewerkers zijn op bijna voltijds telewerk overgeschakeld, brieven worden massaal geschreven, campagnes oogsten succes, onze supportersaantallen zijn gestegen en we zijn heel zichtbaar in de pers en op sociale media.
En we hebben een verjaardag te vieren. Enfin, meerdere verjaardagen, want ik word zelf 50 dit jaar. Maar Amnesty International wordt in 2021 zowaar 60 jaar! 60 jaar geleden stuitte Peter Benenson op een krantenartikel over twee Portugese studenten die voor zeven jaar naar de gevangenis gestuurd, enkel en alleen omdat ze in het openbaar een toast uitbrachten op de vrijheid. Hij besloot een krantenartikel te schrijven, dat op 28 mei 1961 door de Britse krant "The Observer" werd gepubliceerd. In dit stuk riep Benenson alle lezers op om de Portugese regering te schrijven en te vragen om de vrijlating van politieke gevangenen. Duizenden mensen reageerden op Benensons pleidooi en schreven brieven naar verschillende regeringen over de hele wereld. Door deze grootschalige betrokkenheid werden de eerste politieke gevangenen al snel vrijgelaten uit hun cellen. Zo werd "The Forgotten Prisoners", Benensons belangrijke artikel, de hoeksteen van onze mensenrechtenbeweging.
Het idee van Peter Benenson om te schrijven voor vrijheid en gerechtigheid herinnert er ons aan dat ieder van ons de macht en de mogelijkheid heeft om zijn stem te laten horen. Tegenover de machthebbers, de dictators, de populisten en de lafaards, dagen mensenrechtenverdedigers over de hele wereld ons uit om op te staan en het verschil te maken. Om meer te doen dan alleen de mensenrechten te verdedigen, maar ook om actief, met durf en creativiteit, weerstand te bieden, samen te werken, te evolueren, en te bouwen. Dat is wat een sterk en zelfverzekerd Amnesty International heeft gedaan en zal blijven doen. Dat is waar wij voor staan.
Omdat ik weet dat jij, samen met onze 40.000 andere leden, je hierin herkent, nodig ik je graag uit voor onze algemene vergadering op 24 april. Het is een goede gelegenheid om samen te komen en beslissingen te nemen in een jaar dat om meer moet gaan dan alleen de pandemie. Tot dan!
> Meer info en inschrijvingen vind je op www.amnesty-international.be/AV2021
VOORZITSTER HILDE
STALS NODIGT JE UIT
3
1.WAT KAN JE VINDEN IN DEZE AV-INFO VAN MAART
HOE BEREID JE JE VOOR?
1. Na inschrijving ontvang je de komende maanden stapsgewijs de nodige informatie via mail om goed te kunnen volgen en een weloverwogen stem uit te brengen. Dit gebeurt begin maart en begin april. Ook kan je via deze pagina alle informatie terugvinden. 1 april zal alle info klaar zijn en verzameld staan op deze pagina. Indien je graag vlak voor de algemene vergadering per post een uitgeprinte versie ontvangt, neem contact op met onderstaand mailadres.
2. Kan je wat hulp gebruiken om je digitaal op weg te krijgen voor de digitale vergadering of heb je vragen? Neem dan contact op met ons ons.
3. Kan je door onvoorziene omstandigheden niet aanwezig zijn? Neem contact op met ons.
ONTHAAL@AMNESTY-INTERNATIONAL.BE
INHOUDSTAFEL AV-INFO VAN MAART
1.AGENDA ALGEMENE VERGADERING ... 4
2.OPROEP NIEUWE KANDIDATEN BESTUURSORGAAN ... 5
3.HEB JIJ EEN IDEE OF RESOLUTIE VOOR AMNESTY? ... 7
4.RESOLUTIEFORMULIER ... 8
5.OPVOLGING BESLUITEN 2018, 2019 EN 2020 ... 9
6.AV VAN LEDEN ... 19
4
1.AGENDA ALGEMENE VERGADERING
We verwachten iedereen tussen 9u00 en 9u30 in de digitale ruimte. Kom zeker ruim op tijd. Het onthaalproces kan even duren.
9u30-10u30:
VERWELKOMING DOOR VOORZITTER TERUGBLIK OP 2020
Directeur Wies De Graeve blikt samen met het bestuursorgaan terug op afgelopen jaar. Zoals vele organisaties wordt ook Amnesty International getroffen door de Covid-19 pandemie. Het is een tijd vol zorgen, uitdagingen en onzekerheid. Hoe zijn we als (mensenrechten)organisatie hiermee omgegaan? Hoe gaat het bestuursorgaan te werk? Welke successen hebben we bereikt in 2020? Maar ook: wat zijn de plannen voor 2021 en hoe kunnen we ons beter wapenen voor toekomstige uitdagingen?
PAUZE 10u30-11u30:
FINANCIËN: JAARRESULTAAT 2020 EN BEGROTING 2021 VOORSTELLING KANDIDATEN BESTUURSORGAAN
Amnesty International streeft ernaar onafhankelijk te zijn, doordat het overgrote deel van onze middelen van individuele schenkers komt. Mensen die maandelijks, jaarlijks of eenmalig een gift doen. Door die vele giften kan Amnesty mensenlevens veranderen. Het is van groot belang dat deze middelen nauwkeurig en weloverwogen ingezet en
beheerd worden. De algemene vergadering wordt geïnformeerd over waar de inkomsten in 2020 vandaan komen en waaraan de uitgaven besteed werden. Na de bespreking stemt de algemene vergadering finaal over het resultaat van 2020 en de begroting van 2021.
Ook stellen enkele leden zich kandidaat voor het bestuursorgaan of voor
een volgende mandaat in het bestuursorgaan. Ze stellen zichzelf voor en hun plannen voor Amnesty International Vlaanderen.
PAUZE
(Tijdens de pauze wordt er anoniem gestemd over het bestuursorgaan 2021-2022)11u30-12u30:
VOORSTELLING, BESPREKING EN STEMMING VAN DE RESOLUTIES
Als organisatie worden we voortgestuwd door de ideeën van leden zoals jij. Heb jij nagedacht over hoe onze organisatie nog beter georganiseerd kan worden? Leden van Amnesty International Vlaanderen hebben op de algemene vergadering de kans om via een resolutie mee de koers van Amnesty te bepalen. De algemene vergadering bespreekt de resoluties en houdt hierover een stemming.
Tenslotte wordt het bestuursorgaan bekend gemaakt, volgt het slotwoord en krijgt de digitale zaal het laatste woord.
5
2.OPROEP NIEUWE KANDIDATEN BESTUURSORGAAN
Heb je interesse om als bestuurder mee te bepalen welke richting Amnesty International Vlaanderen moet uitgaan de volgende jaren? Hieronder vind je meer uitleg over de werking van het bestuur.
1. SAMENSTELLING EN VEREISTEN BESTUURSORGAAN
Het bestuursorgaan van Amnesty International Vlaanderen bestaat uit maximum 12 bestuurders. Om kandidaat-raadslid te zijn moet je meerderjarig zijn en
• ofwel ten minste twee jaar actief zijn geweest in één van de geledingen van de vereniging,
• ofwel over specifieke kennis of ervaring beschikken die het bestuursorgaan nuttig acht voor de goede werking van de raad. In dat geval kan je alleen kandidaat zijn op vraag van het bestuursorgaan
Kathleen Coen, Magalie Kisukurume, Michael Merrigan en Hilde Stals werden in 2020 herkozen. Luc Toelen werd verkozen als penningmeester en Sixtine Bérard en Dana Verbeek werden voor een eerste mandaat verkozen. Michael neemt echter ontslag uit het bestuursorgaan omdat hij door het Mensenrechteninstituut werd aangeworven en dit voor het instituut moeilijk verenigbaar was. Hij blijft echter met plezier lid van het steunpunt Internationaal beleid.
Het mandaat van Jasper Delva, Lieven De Wolf, Tine Faseur, Hildegarde Vandenhove en Alain Versluys loopt af. Jasper, Tine en Alain stellen zich niet meer kandidaat. Hildegarde stelt zich kandidaat voor een tweede mandaat. De kandidaturen van de bestuurders die zich herverkiesbaar stellen, vind je in de volgende info. We zoeken nog andere gemotiveerde kandidaat-bestuurders en zoeken zeker nog versterking op het vlak van kennis van mensenrechten en fondsenwerving.
> Hoeveel tijd kost het werk voor het bestuursorgaan?
Reken erop dat je zeker 4 uur per week vrij moet kunnen maken voor dit vrijwilligerswerk. Het bestuursorgaan vergadert elke maand. Dit is een combinatie van avond- en zaterdagvergaderingen, maar ook een raadsweekend en een denkdag horen erbij. Natuurlijk verloopt alles digitaal zolang de Covid-maatregelen dit vereisen. Daarnaast heb je ook tijd nodig om vergaderingen voor te bereiden, om mee te werken in werkgroepen en natuurlijk ook om aanwezig te zijn op evenementen als de Amnesty-Dag en de Schrijfmarathon.
> Oproep voor een jonge bestuurder (18 – 23 jaar)
We willen jongeren deel laten uitmaken van het bestuur, zodat ook de stem van jongeren nog meer meeklinkt en jonge Amnesty-leden bestuurservaring kunnen opdoen. Ben je tussen 18 en 23 jaar en heb je interesse om mee te werken in het bestuursorgaan? Bel of mail naar Hilde Stals. We voorzien bovendien een peter of meter tussen de bestuurders, die je indien nodig kan ondersteunen in je bestuurswerk.
VRAGEN HIEROVER? CONTACTEER HILDE STALS, HILDE.STALS@AMNESTY-INTERNATIONAL.BE, 0498 914 502
6
2.COMPETENTIE-OEFENING VOOR KANDIDAAT RAADSLEDEN
Het is belangrijk dat je met juiste verwachtingen in een bestuursorgaan verkozen wordt. Het bestuursorgaan van een vzw als Amnesty International Vlaanderen is zeker de helft van de tijd bezig met het (financieel) beheer van de organisatie. We verwachten van bestuurders dat ze zich hierin inwerken en interesse tonen, ook al heb je hier nog niet veel ervaring mee.
Amnesty Vlaanderen heeft bestuurders nodig die Amnesty mee in de juiste banen kunnen leiden en de juiste competenties, ervaring en natuurlijk een pak inzet hebben. We lijstten op welke competenties we nodig hebben binnen het bestuur de volgende jaren. Wil je mee Amnesty besturen? Je kan meer uitleg over deze competenties opvragen.
3. HOE STEL IK ME KANDIDAAT?
Als je deel wil uitmaken van een enthousiaste en gedreven groep mensen die mee de beweging de volgende jaren wil helpen groeien, bezorg ons dan je kandidatuur. We verwachten maximaal één A4 met de volgende onderdelen:
• wie je bent en wat je doet (Ik ben …)
• je motivatie om mee te werken in het bestuursorgaan (Waarom …)
• en uitleg over je 3 sterkste competenties (Mijn Amnesty-competenties …)
We verwachten je kandidatuur samen met je aangevulde competenties en een foto tegen vrijdag 26 maart 2021.
Ben je een nieuw verkozen bestuurslid, dan willen we je graag wegwijs maken in de concrete werking van het bestuursorgaan. We voorzien daarom een introductiedag.
KANDIDATUREN WELKOM BIJ: NIEKE NOUWEN NIEKE.NOUWEN@AMNESTY-INTERNATIONAL.BE 0485670834
4. HOE STEL IK ME KANDIDAAT?
Hier vind je de competentielijst die je kan aanvullen. Het blijft een zelfevaluatie, dus deze is natuurlijk subjectief. De raad wil naar de leden die hen verkiezen zo transparant mogelijk zijn.
COMPETENTIES Activisme
Affiniteit met gender en diversiteit Affiniteit met mensenrechten (Behoorlijk) bestuur en wettelijke bestuursverplichtingen
Communicatie en marketing Financiën
Fondsenwerving Intercultureel inzicht
Inzicht in groepsprocessen Inzicht in ICT en digitalisering
Kennis van de beweging en haar geledingen Kennis van human resources en
organisatieontwikkeling
Leiderschap, positief communiceren en enthousiasmeren
Visie ontwikkelen, strategisch denken & inzicht in
veranderingsprocessen
7
3.HEB JIJ EEN IDEE OF RESOLUTIE VOOR AMNESTY?
Amnesty International wordt voortgestuwd door de ideeën van leden zoals jij. Heb jij nagedacht over hoe we onze organisatie nog verder vooruit kunnen helpen?
Vergeet niet om dit idee officieel als resolutie in te dienen als je dit wil voorleggen en presenteren op de algemene vergadering en de andere leden erover wil laten stemmen. Op de laatste pagina vind je het formulier om een resolutie in te dienen. We verwachten de resoluties vóór 16 maart. De resolutiecommissie (Jan Van Criekinge en André De Messemaeker) staat samen met de voorzitter van de algemene vergadering voor je klaar om je te helpen. Resoluties kan je tijdig indienen via Jan en André. Gebruik het formulier dat je hieronder en op onze website kan vinden.
ANDRE.DE.MESSEMAEKER@SKYNET.BE EN JAN.VANCRIEKINGE@GMAIL.COM
8
4.RESOLUTIEFORMULIER
TITEL VAN DE RESOLUTIE:
INDIENER:
(JOUW NAAM EN INDIEN JE ACTIEF BENT IN EEN AMNESTY-GROEP, DE GROEPSNAAM)VOORSTEL:
(OMSCHRIJF KORT EN BONDIG WAT JE VOORSTELT AAN DE AV)TOELICHTIN G:
(INDIEN JE NOG WAT VERDERE TOELICHTING WIL GEVEN, KAN DIT HIER)VRAAG AAN DE ALGEMENE VERGADERING
: (FORMULEER JE RESOLUTIE IN VRAAGVORM )9
5.OPVOLGING BESLUITEN 2018, 2019 EN 2020
Iedere algemene vergadering komen er vanuit de beweging inspirerende resoluties. Het is belangrijk om hier niet alleen in het jaar volgend op de algemene vergadering, maar ook daarna, de besluiten uit het verleden hoog op de agenda te houden en op te volgen. Via dit hoofdstuk informeren we algemene vergadering over resoluties en besluiten uit het verleden en wordt er gerapporteerd over de huidige stand van zaken.
BESLUITEN AV 2018
Rapportage AV 2019
Tot de val van de regering zat het werk over het Nationaal Mensenrechteninstituut (NMRI) in een impasse.
Sindsdien is er veel veranderd met een wetsontwerp van de minister bevoegd voor Gelijke Kansen (Peeters) en de minister van Justitie (Geens) én de publieke ambitie om dit nog voor de verkiezingen naar het Parlement te brengen.
Amnesty werkte de voorbije tijd aan 4 sporen om bij te dragen tot de oprichting van een Nationaal Mensenrechteninstituut:
1. Contacten met de kabinetten en administraties
- In 2018 leek de discussie volkomen vast te zitten. De contacten werden warm gehouden maar er was dus geen progressie. Dit blijkt ook uit de beleidsbrieven van minister Geens en staatssecretaris Demir uit november 2018: geen overeenstemming tussen de kabinetten.
- De val van de regering bracht nieuwe kansen. Er is nu een wetsontwerp dat verdedigbaar is. Het ontwerp zit goed in mekaar en betekent vooruitgang, maar komt niet aan al onze bekommernissen tegemoet. Amnesty werkt aan een respons.
2. Samenwerking met andere NGO’s
- Amnesty in België werkt met de Ligue des droits de l’homme en de Liga voor Mensenrechten samen, we delen informatie en streven ernaar dat de strategieën van de verschillende organisaties elkaar versterken.
3. Geert Hoste
• Zoals vorige jaren gemeld, werkte Geert Hoste (uit eigen naam maar met onze steun) onvermoeibaar voort om een NMRI te creëren. Hij bezocht tal van politici om steun op te bouwen. Ook hij had stilaan het idee dat alles vastzat tot de val van de regering. Nu brengt hij de eis opnieuw in de kijker met nieuwe opiniestukken en hernieuwde bezoeken.
4. Integratie in andere werkstromen + communicatie
• Naast punctuele respons via sociale media neemt Amnesty het NMRI vooral mee in communicatie en acties rond andere thema’s. Zo was het een cruciaal element van de
‘goede voornemens voor 2019’-communicatie, van het werk over het anti-terreurbeleid en in de contacten met internationale instanties. We kiezen hoofdzakelijk deze weg omdat de meerwaarde van een NMRI op die manier concreter wordt.
BESLUIT 1 AV 2018: MENSENRECHTENINSTITUUT
Amnesty Vlaanderen vraagt aan het secretariaat en de raad van bestuur (bestuursorgaan) om het thema ‘mensenrechteninstituut’ extra aandacht te geven en om, samen met anderen, de nodige acties te ondernemen.
10 Rapportage AV 2020
Zoals reeds op de AV van 2019 aangekondigd, werd in april 2019 een wetsvoorstel aangenomen “tot oprichting van een Federaal Instituut voor de bescherming en de bevordering van de rechten van de mens”.
Amnesty Vlaanderen reageerde opgetogen en sprak van een eerste positieve stap naar de oprichting van een volwaardig Mensenrechteninstituut. Amnesty International Vlaanderen benadrukte daarbij nogmaals dat een mensenrechteninstituut moet voldoen aan de zogenaamde Principes van Parijs. Die internationale richtlijnen stellen dat zo’n instelling onafhankelijk moet zijn, pluralistisch samengesteld en moet beschikken over een zo ruim mogelijk mandaat.
Een louter federaal instituut, zoals in de aangenomen wet is vastgelegd, staat een dergelijk ruim mandaat in de weg: het opgerichte mensenrechteninstituut zal zich buigen over mensenrechtenkwesties die nog niet behandeld worden door de al bestaande instellingen zoals Myria en Unia, maar het mandaat zal beperkt blijven tot federale bevoegdheidsdomeinen. Zo zullen de gaten in de huidige Belgische mensenrechtenarchitectuur wel deels ingevuld raken met een federale instelling, bijvoorbeeld op het vlak van vrije meningsuiting, maar heel belangrijke thema’s zoals jeugdsanctierecht of de plek van mensenrechten in het onderwijs zullen niet of maar gedeeltelijk binnen het mandaat vallen.
Het standpunt van Amnesty Vlaanderen is dat de Belgische regeringen (eens ze allemaal gevormd zijn) zullen moeten onderhandelen over het interfederaal maken van de instelling en zorgen voor een goede opstart en voldoende werkingsmiddelen.
Amnesty Vlaanderen blijft het thema van dichtbij volgen. We brachten het onder meer ter sprake voor het Mensenrechtencomité van de Verenigde Naties in Genève toen België daar in 2019 voor een ‘review’ aan de beurt was. Het mensenrechtencomité hernam in zijn conclusies de aandachtspunten van Amnesty, onder meer met betrekking tot het mandaat van het nieuwe instituut.
Tot nog toe is er enkel een publieke oproep gebeurd voor lidmaatschap van de Raad van Bestuur van het Mensenrechteninstituut. Verdere concrete stappen zijn er nog niet genomen, wellicht in afwachting van de vorming van een federale regering.
Rapportage AV 2021
Het nieuwe FIRM (zie rapportage vorig jaar) heeft in 2020 een bestuur gekregen (met onder meer Olivier De Schutter als voorzitter en Eva Brems als ondervoorzitter) en heeft ook een directeur en de eerste personeelsleden kunnen aanwerven. Geleidelijk aan kunnen we dus gaan spreken van een operationeel mensenrechteninstituut. Dit zijn weer zeer grote stappen in de goede richting en Amnesty International Vlaanderen heeft de eerste contacten met het FIRM gelegd.
Een operationeel federaal instituut is natuurlijk niet per se hetzelfde als het effectieve, voldoende gefinancierde Nationale Mensenrechteninstituut dat volledig conform is aan de principes van Parijs. We blijven ijveren voor de nodige hervormingen en in het bijzonder de ‘interfederalisering’, verheldering over het mandaat en inrichting van een klachtenmechanisme.
De federale regering heeft zich alvast duidelijk voorgenomen die bezorgdheden te behandelen. Het relevante deel uit het regeerakkoord: “Een performant mensenrechteninstituut met internationale A- status krijgt deze legislatuur vorm. We streven naar een interfederaal mensenrechteninstituut dat ook over een klachtenprocedure zal beschikken. Het landschap van de verschillende publieke gelijkheids- en mensenrechtenorganen en de betrokken administraties wordt geëvalueerd. Daarbij worden de nodige maatregelen genomen om samenwerking en efficiëntie te versterken.”
Dat leest in eerste opzicht als een mooi voornemen en kan zeker gezien worden als in lijn met Amnesty’s aanbevelingen maar de details en de precieze uitwerking zijn cruciaal. Bovendien staan er soms al eens dingen in een regeerakkoord die niet worden verwezenlijkt. Aan ons om mee te zorgen dat het volwaardige Mensenrechteninstituur er effectief komt. Een eerste grote afspraak om daar verder druk rond uit te oefenen is de Belgische Universal Periodic Review (of UPR) die in mei 2021 van start gaat.
11 Rapportage AV 2019
De raad van bestuur (bestuursorgaan) stelde een werkgroep aan, bestaande uit de voorzitter en twee raadsleden, om in samenwerking met het secretariaat opvolging te geven aan dit besluit. Binnen het secretariaat werd de coördinator Beleid en Campagnes aangesteld als ‘focal point’. Er kwam een projectgroep, bestaande uit de teambegeleiders uit de afdeling Beleid en Campagnes, en collega’s van het team Mobilisatie en Communicatie.
Het uitgangspunt was de ‘handleiding specialisatie’, die dateert van 2003, en waarin de principes en een stappenplan voor de werking van landen- en themateams uiteengezet werden. Die handleiding werd opgevolgd door evaluaties en aanpassingen. Een beslissing van de raad van bestuur (bestuursorgaan) van 2010 gaf concrete instructies over de begeleiding van teams vanuit het secretariaat.
De visie op teamwerking is aan actualisering toe. Een hernieuwde aanpak van de teamwerking zal steunen op twee krachtlijnen: expertise én activisme.
Teams bestaan uit experten in een bepaald land of thema, die aan de slag gaan met Amnesty-rapporten en ander materiaal, om een aanbod te verzekeren aan groepen en andere activisten, activiteiten te organiseren, te communiceren, en lobbywerk te verrichten.
Ook zijn teamleden sterk geëngageerde activisten, die gedegen begeleiding en training krijgen vanuit het secretariaat, om hun expertise en engagement te kunnen laten bloeien en groeien.
Teams worden begeleid door betaalde medewerkers op het secretariaat. Een begeleider zorgt voor informatiedoorstroming – van het internationale niveau naar het team en van het team naar individuele medewerkers op het secretariaat (persverantwoordelijke, lobbyist, etc.), tussen teams onderling en voor praktische ondersteuning. Daarnaast wordt opleiding en begeleiding aangeboden door andere collega’s, die actief zijn op het gebied van mobilisatie en communicatie.
Van teams wordt zelfsturing verwacht, wat wil zeggen dat ze zelf hun planning bepalen, uitvoeren en opvolgen, met de nodige ondersteuning vanuit het secretariaat. Ook zal voorzien worden dat de teams hun jaarplanning en een verslag van hun activiteiten op de raad van bestuur (bestuursorgaan) kunnen voorstellen.
Het secretariaat organiseert een ‘teamdag', voor overleg en workshops met landen- en themateams. Er komt een nota, waarin de herdachte teamwerking verduidelijkt wordt.
De resolutie van 2018 vroeg eveneens om vrijwilligers te engageren voor de herstart van het team Israël/Palestina. De raad van bestuur (bestuursorgaan) heeft beslist om de werking van het team uit te breiden tot de ruimere regio van het Midden-Oosten en Noord-Afrika. Dat team kan dan kiezen uit het volledige arsenaal van Amnesty rond de regio, individuele teamleden kunnen zich specialiseren in een
BESLUIT 2 AV 2018: MEDEWERKING EN CONTINUÏTEIT VAN HET ISRAËL/PALESTINATEAM (EN THEMA - EN LANDENTEAMS) Amnesty Vlaanderen vraagt de raad van bestuur (bestuursorgaan) om:
a.1. De aanwezige AV-leden – en bij uitbreiding alle leden van Amnesty Vlaanderen – op te roepen en aan te zetten tot engagement in een Israël/Palestina team en om nieuwe vrijwilligers te vinden die momenteel misschien nog niet actief zijn binnen Amnesty International, maar over de nodige belangstelling, motivatie en inzet beschikken.
a.2. De aanwezige AV-leden – en bij uitbreiding alle leden van Amnesty Vlaanderen – op te roepen en aan te zetten tot engagement in verschillende landen- en themateams en om nieuwe vrijwilligers te vinden die momenteel misschien nog niet actief zijn binnen Amnesty International, maar over de nodige belangstelling, motivatie en inzet beschikken.
b. De supporters van Amnesty Vlaanderen te vragen schrijfacties en lokale acties rond het thema Israël/Palestina te overwegen.
c. De RvB en de directeur op te dragen een ‘focal point’ aan te duiden binnen het Amnesty Vlaanderen-secretariaat, omdat goede ondersteuning essentieel is.
12
bepaald land, en er kan een planning opgemaakt worden waarin verschillende landen aan bod komen. Al bij al een veel interessantere mix voor teamleden, en een verruiming van de slagkracht van Amnesty, omdat dan meerdere landen behandeld kunnen worden. De ervaring met het team Grote Meren leert dat deze aanpak werkt.
Het secretariaat zoekt in het eerste kwartaal van 2019 vrijwilligers voor het nieuwe team, en start de werking op, waarbij vooreerst voorrang wordt gegeven aan het opbouwen van expertise, zowel inhoudelijk als in de werking van Amnesty.
Rapportage AV 2020
De aanpak van de thema- en landenteams zoals beschreven in bovenstaande rapportage aan de AV van 2019 werd op volle kracht verder gezet. Er zijn vandaag 6 landen- en themateams actief: Gender;
Bedrijfsleven en Mensenrechten; Grote Meren; Colombia; Mensenrechtenactivisten in Latijns-Amerika en Midden-Oosten & Noord-Afrika (MENA). Dat laatste team (MENA) startte in de eerste helft van 2019 effectief zijn werkzaamheden.
Het voorbije jaar werden enkele bijeenkomsten georganiseerd met aanwezigheid van vertegenwoordigers van de teams, het secretariaat en de Raad van Bestuur (bestuursorgaan). Er wordt nu vooral gekeken of de planningen wat op elkaar kunnen afgestemd worden, zodat dit ook kan meegenomen worden in de globale planning van het secretariaat. Ook werd navraag gedaan welke ondersteuning de teams kunnen gebruiken. Op basis daarvan zullen opleidingen georganiseerd worden, vb. rond het gebruik van sociale media. Bedoeling is dat de teams in de toekomst zowel een jaarverslag als een jaarplanning voorleggen aan de Raad van Bestuur (bestuursorgaan). Het team Bedrijfsleven en Mensenrechten heeft dit reeds gedaan. De teams worden ondersteund door medewerkers van de afdeling ‘Beleid en Campagne’ van het secretariaat.
Rapportage AV 2021
De werking van landen- en themateams werd het afgelopen jaar getekend door de corona-toestand.
Fysieke ontmoetingen en overlegmomenten van teams waren daardoor onmogelijk. Geplande Amnesty rapporten en acties kenden uitstel, en bezoeken van getuigen en activisten uit andere landen aan België konden niet doorgaan. Toch lieten teams zich niet onbetuigd: in de mate van het mogelijke werkten ze verder, op het gebied van lobbying met beleidsaanbevelingen, door acties, brieven en petities, door communicatie (bijvoorbeeld in Amnesty in Beweging), door online webinars (Sofa Sessie over DRC, op initiatief van het team Grote Meren), etcetera.
In 2021 wil Amnesty met hernieuwde aandacht inzetten op de teamwerking. Wanneer de corona- maatregelen versoepeld worden, zullen ontmoetingen van teams georganiseerd worden. De projectgroep van het secretariaat rond teamwerking zal zich beraden over nieuwe initiatieven ter ondersteuning van teams en hun vrijwilligers, zodat we in de loop van 2021 met een frisse post-corona-blik de teamwerking kunnen doen groeien en bloeien. We laten de teams niet los!
13
BESLUITEN AV 2019
Rapportage AV 2020
Amnesty Vlaanderen legde op de Global Assembly van 2019 een motie voor om het mensenrechtenonderzoek van Amnesty te versterken.
Op de Global Assembly werd het voorstel van motie bijgeschaafd en aangepast om een zo breed mogelijk draagvlak te bekomen. Hoewel de Vlaamse delegatie – daarbij gesteund door vele anderen – aandrong op het opnemen van een passage over ‘nodige middelen en personeel’ haalde dit de uiteindelijke tekst niet wegens ‘te operationeel’. Dat was het hoofddiscussiepunt met de International Board over onze motie en het nam heel wat onderhandelingstijd en -flexibiliteit in beslag om de tekst van de motie rond te krijgen, zonder de essentie te verliezen.
De uiteindelijk motie werd met overweldigende meerderheid goedgekeurd op de Global Assembly. Alle secties uit het globale Zuiden stemden ook voor, wat het signaal alleen maar versterkte. Alleen Australië en Canada (Franssprekend) stemden als secties tegen omdat ze dit ‘te operationeel’ vonden. De uiteindelijke beslissing was:
“DECISION 2019/07: STRENGTHENING AMNESTY INTERNATIONAL’S HUMAN RIGHTS RESEARCH The Global Assembly
Instructs the International Board to:
- Ensure that strategic, coherent, timely, relevant and high-quality factual human rights research and legal analysis, remain the basis of campaigning and communication in Amnesty International’s new global strategy, and that the implementation of Amnesty’s global strategy includes a research plan.
- Improve and strengthen the delivery of coherent, timely, strategic and high-quality research, including methodological support to researchers and management at the international, regional and national (including section) levels.
- Present a more detailed assessment of the human rights impact of research, as part of Amnesty International’s ongoing impact assessment process in 2020”
Rapportage AV 2021
Voor Amnesty Vlaanderen was de opvolging van ‘Decision 2019/07’ van de Global Assembly (GA) een absolute prioriteit binnen onze activiteiten in de internationale beweging. Een direct gevolg van die beslissing van de GA (op basis van een motie van Amnesty Vlaanderen) is dat binnen het voorstel van nieuwe internationale meerjarenstrategie dat voorligt (ter goedkeuring op de Global Assembly van 2021), de onderzoekscapaciteit als nummer één vermeld wordt als ‘core capability’ om prioritair op in te zetten de komende jaren.
De actieve opvolging door Amnesty Vlaanderen bestond verder onder meer uit:
- Op het internationale niveau brachten de voorzitter en delegatie van Amnesty Vlaanderen aanhoudend het onderwerp ter sprake en eisten zo de plaats van deze beslissing op de internationale agenda blijvend op. Onder meer de verantwoordingsvragen die de sectie stelde op BESLUIT 1 AV 2019: MOTIE GLOBAL ASSEMBLY OVER BELANG VAN MENSENRECHTENONDERZOEK
De algemene vergadering steunt de motie die de raad van bestuur (bestuursorgaan) van Amnesty International België Vlaanderen aan de Global Assembly voorlegt tot versterking van het mensenrechtenonderzoek door Amnesty International. Mits het toevoegen in de tekst dat het internationaal bestuur hiervoor de nodige middelen en personeel beschikbaar stelt.
14
de Global Assembly van 2020 aan de Internationale raad van bestuur (IB), hielden de druk hoog om de beslissing nauwgezet en grondig uit te voeren.
- De directeur van Amnesty Vlaanderen maakte deel uit van een gemengde werkgroep (met het Internationaal Secretariaat vertegenwoordigd door de Senior Director Research Advocacy & Policy en mensen van zijn team, en de secties vertegenwoordigd door AI Senegal, AI Nederland en AI Vlaanderen). Deze werkgroep coördineerde mee de uitvoering van ‘Decision 2019/07’:
o Er werd een uitgebreid rapport opgeleverd met een historisch en actueel perspectief op de onderzoekscapaciteit van Amnesty wereldwijd. Dit rapport werd bewegingsbreed gedeeld naar aanleiding van de Global Assembly 2020 en legt duidelijk evoluties en noden bloot. Het onderzoek bevestigt dat de onderzoekscapaciteit en -output de laatste jaren danig onder druk zijn komen te staan.
o In het ‘Impact Assessment Report 2020’ werd in het bijzonder ingezoomd op de mensenrechtenimpact die we hebben met ons onderzoek en waar de lacunes zijn en hoe dat beter kan. Ook in de rapportage van activiteiten die de secties leveren aan het Internationaal Secretariaat over 2020 (Standard Action Report), wordt in het bijzonder gepolst naar onderzoeksactiviteiten en onderzoekscapaciteit.
o Op moment van schrijven wordt gewerkt aan een voorstel van ‘onderzoeksplan’ om gevoegd te worden bij de nieuwe internationale strategie. Dat plan moet de nodige (her)opbouw van onderzoekscapaciteit uittekenen om zowel kwalitatief als kwantitatief het uitvoeren van de nieuwe strategie mogelijk te maken.
In 2021 wordt het belangrijk om een zo stevig mogelijk onderzoeksplan voorgelegd te krijgen aan de Global Assembly 2021. We zullen dit vanuit het bestuursorgaan samen met de directeur nauwgezet opvolgen. Daarna zal het kwestie zijn om nauwlettend over de operationele opvolging (met name het inzetten van het nodige personeel en de nodige middelen) te waken.
Rapportage AV 2020
Bijeenkomst ad-hoc-werkgroep
In de schoot van het Steunpunt Internationaal Beleid werd een ad-hoc-werkgroep opgericht, samengesteld door de indiener, vertegenwoordigers steunpunt internationaal beleid en de raad van bestuur (bestuursorgaan) . Tijdens deze vergadering werd de intentie achter de resolutie toegelicht door één van de indieners. Daarbij werd benadrukt dat de gebeurtenissen in Catalonië aanleiding hadden
BESLUIT 2 AV 2019: CONCEPT GEWETENSGEVANGENEN EN DE CATALAANSE KWESTIE
De algemene vergaderingvraagt het bestuur om een werkgroep (of een ad hoc bevoegd orgaan van onze Vlaamse sectie) opdracht te geven om de omgang van onze organisatie met de case van de Catalaanse gevangenen te evalueren: daarbij zal niet zozeer worden gezocht naar een definitief oordeel over de Catalaanse case, maar zal worden gefocust op de Amnesty-methodologie in complexe cases zoals deze; meer bepaald dient te worden geëvalueerd of het concept ‘gewetensgevangene’ zoals gehanteerd in het AI- persbericht van 17 November 2017 over de Catalaanse gevangenen, een afdoend instrument uitmaakt voor de analyse van een mensenrechtencrisis waarin subtiele onderscheiden aan de orde zijn tussen politieke, wettelijke en strafrechtelijke verantwoordelijkheid en waarin misbruik van de strafwet en de strafprocedure voor politieke oogmerken om de hoek loert;
vraagt het bestuur in 2020 aan de AV te rapporteren i.v.m. de conclusies van deze werkgroep en over de mogelijkheden die het ziet om aan die conclusies een bredere internationale weerklank te geven binnen de organisatie.”
15
gegeven om over de bredere vraag na te denken welke bescherming activisten genieten indien zij volgens de strikte definitie van Amnesty niet als gewetensgevangenen kunnen worden beschouwd. Vanuit Amnesty werden de stappen toegelicht die met betrekking tot de Catalaanse kwestie reeds genomen waren.
Bevindingen onderzoek Amnesty
Op 19 november 2019 maakte Amnesty International in een persbericht haar conclusies bekend aangaande het verloop van het proces dat eindigde in het arrest uitgesproken door het Spaanse Hooggerechtshof op 14 oktober 2019. Amnesty International volgde dit proces, dat gevoerd werd tegen twaalf Catalaanse leiders. Bij dit proces werden zeven hooggeplaatste Catalaanse ambtenaren - waaronder zes voormalige leden van de Generalitat van Catalonië, de ex-president van het Catalaanse parlement, en twee leiders van maatschappelijke organisaties - veroordeeld tot negen tot dertien jaar gevangenisstraf en ontzetting uit het openbaar ambt wegens opruiing. Nog eens drie voormalige leden van de gouverneur werden veroordeeld voor het misdrijf van ongehoorzaamheid en veroordeeld tot een boete en ontzetting uit het openbaar ambt.
Hierbij stelde Amnesty International dat het misdrijf van opruiing (‘sedition’) en de interpretatie ervan door het Hooggerechtshof in strijd zijn met het legaliteitsbeginsel en toelaten om handelingen die verband houden met de uitoefening van het recht op vrije meningsuiting en vreedzame vergadering strafbaar te stellen.
In het geval van Jordi Sànchez en Jordi Cuixart is Amnesty International van mening dat hun veroordeling voor het misdrijf van opruiing een buitensporige en onevenredige beperking vormt van hun recht op vrijheid van meningsuiting en vreedzame vergadering. Evenzo is Amnesty International bezorgd over de veroordeling voor het misdrijf van opruiing die aan de voormalige leden van de regering en het parlement is opgelegd, omdat deze gebaseerd is op een brede interpretatie van dit misdrijf.
Verder maakt Amnesty zich zorgen over het ‘chilling effect’ dat de toepassing en interpretatie van het misdrijf opruiing kan hebben op de uitoefening van het recht op vrije meningsuiting en vreedzame vergadering.
Om deze redenen beveelt Amnesty International de Spaanse autoriteiten aan:
- De wettelijke definitie van het misdrijf opruiing grondig te herzien om te garanderen dat daden van vreedzame burgerlijke ongehoorzaamheid niet ten onrechte strafbaar worden gesteld of dat er geen onevenredige straffen worden opgelegd voor handelingen die verband houden met de uitoefening van het recht op vrijheid van meningsuiting en vreedzame vergadering.
- Ervoor te zorgen dat Jordi Sànchez en Jordi Cuixart onmiddellijk worden vrijgelaten en een proces te garanderen dat het mogelijk maakt hun veroordeling voor het misdrijf van opruiing ongedaan te maken, aangezien dit een buitensporige en onevenredige straf is voor handelingen die voortvloeien uit de uitoefening van het recht op vrijheid van meningsuiting en vreedzame vergadering.
- Ervoor te zorgen dat in de loop van de eventuele rechtsmiddelen die beschikbaar zijn voor degenen die veroordeeld zijn voor het misdrijf van opruiing, naar behoren rekening wordt gehouden met de schending van het legaliteitsbeginsel als gevolg van een veroordeling voor een misdrijf waarvan de definitie en de interpretatie in strijd zijn met het internationale recht inzake mensenrechten.
Afsluiten ad-hoc-werkgroep
Per mail d.d. 13 december 2019 werd tussen de deelnemers van de ad-hoc-werkgroep vastgesteld dat gezien de analyse van Amnesty d.d. 19 november 2019, er niet meteen nood was aan een verdere ontwikkeling van analyses of standpunten in de ad-hoc-werkgroep.
Rapportage AV 2021
Na het afsluiten van de ad-hoc-werkgroep in 2019, werden in opvolging van deze beslissing geen verdere initiatieven ontwikkeld.
16 Rapportage AV 2020
Het debat over het verband tussen klimaat en mensenrechten, en meer bepaald over de rol die Amnesty als beweging wil en kan spelen in de strijd tegen de globale klimaatopwarming, kreeg in 2019/2020 heel wat aandacht, zowel internationaal als op nationaal niveau. De discussies vonden vooral plaats in het kader van de consultaties over de nieuwe internationale strategie na 2020.
Op internationaal niveau werd er gewerkt aan een beleidslijn over klimaat en mensenrechten vanuit verschillende invalshoeken: de verantwoordelijkheid van staten om een leefbare leefomgeving te verzekeren, de impact van klimaatopwarming op mensenrechten (recht op voedsel, recht op onderdak, recht op water,…) en de nood aan een ‘just transition’: een overgang naar een klimaat-neutrale economie en levenswijze zonder daarbij mensenrechten uit het oog te verliezen (bv. het werk rond ‘ethische batterijen’ voor elektrische wagens, met grondstoffen waar geen mensenrechtenschendingen aan kleven).
Ook de notie ‘klimaatvluchtelingen’ werd in het debat opgenomen, maar – naast de vaststelling dat hiervoor op dit moment geen juridisch kader in het internationaal recht bestaat - is daarover nog geen conclusie geformuleerd.
In verband met dit juridisch kader hebben we contact opgenomen met UGent en de KULeuven. We zijn nog in gesprek om te zien of hierrond een samenwerking mogelijk is.
Aan de consultaties over deze beleidslijn nam het Steunpunt internationaal beleid deel en de ontwikkelingen werden ook nauwlettend gevolgd door de inhoudelijke medewerkers van het secretariaat.
De beleidslijn is nog niet volledig afgewerkt, wat niet belet dat Amnesty zich al over deelgebieden van de discussie uitspreekt, zowel op macroniveau (de algemene oproep voor meer actie van staten om klimaatopwarming tegen te gaan) als over specifieke kwesties (bv. inzake kobalt voor batterijen).
Waar Amnesty ook al een uitgesproken standpunt over inneemt is over de ruimte die klimaat- en milieuactivisten moeten krijgen voor hun activisme. Dat raakt aan kernthema’s van onze beweging zoals vrijheid van meningsuiting en vrijheid van vereniging. Op dat thema heeft Amnesty Vlaanderen gefocust bij zijn werk rond ‘klimaat en mensenrechten’. Zo ondersteunde het secretariaat de aanwezigheid van Amnesty-activisten, waaronder veel jongeren, aan een aantal klimaatmarsen met actiemateriaal om de vrouwelijke activistes te steunen die in Zuid-Amerika voor het behoud van de Amazone strijden.
Rapportage AV 2021
Het debat rond klimaatverandering kreeg in het afgelopen jaar minder prioriteit, zowel op het internationale en nationale (politieke en activistische) toneel, als in de werking van Amnesty International. Internationale meetings werden uitgesteld of konden enkel online doorgaan, en over het
BESLUIT 3 AV 2019: KLIMAAT
De algemene vergadering draagt Amnesty Vlaanderen op om:
a) In samenwerking met het Internationaal Secretariaat, een duidelijke strategie en standpunt rond klimaatverandering te articuleren, waarbij de relevante raakpunten met mensenrechten aan bod komen;
b) Hierbij bijzondere aandacht te schenken aan de vraag welk juridisch kader het meest geschikt is om antwoord te bieden op de problematiek van de ‘klimaatvluchtelingen’;
c) Te onderzoeken welke mogelijkheden tot activisme er zijn op basis van het kader zoals dat internationaal wordt uitgewerkt en, intussen, daar waar mogelijk, bestaande acties te steunen.
d) Over de ontwikkelingen te rapporteren aan de AV in 2020.
17
algemeen geraakte het debat meer op de achtergrond, terwijl alle aandacht ging naar de aanpak van de corona-pandemie.
Dit wil niet zeggen dat klimaatverandering van de Amnesty agenda verdwenen is. Integendeel: we bleven ons verder inzetten voor klimaatactivisten, wiens mensenrechten geschonden worden. En in 2021 en verder krijgt dit werk ongetwijfeld een vervolg: in het voorstel voor de volgende Global Strategy (meerjarenstrategie) van Amnesty International wordt de strijd voor mensenrechten in de context van klimaatverandering als prioritair aangeduid. Voor het eerst wordt daar ook gesproken over het thema
‘klimaatvluchtelingen’. Vanuit Amnesty Vlaanderen bekijken we hoe het werk rond klimaat in dat strategisch plan zodanig kan geformuleerd worden, dat we hier met Amnesty International Vlaanderen een meerwaarde kunnen betekenen.
BESLUITEN AV 2020
Rapportage AV 2021
2020 was een vreemd jaar, waarbij er enkel digitaal nagedacht kon worden over het besluit van deze resolutie. Er werd in september door het bestuursorgaan een werkgroep samengesteld met Kathleen Coen (bestuursorgaan), Erica Baeck (groepen), Nieke Nouwen (secretariaat) en Jente Lombahe (jongerengroepen) die de krijtlijnen van het ‘plan van aanpak’ ging samenstellen voor 2021, maar ook voor de komende jaren. Ook Ilona Plichart gaf tips en advies rond inclusief mondeling en schriftelijk taalgebruik. De werkgroep kwam drie keer digitaal samen, omschreef de bestaande pijnpunten en bakende de toekomstige speerpunten af in functie van mogelijke verbeteringen van onze werking van de algemene vergadering op democratisch gebied. Eind maart finaliseert de werkgroep een voorstel van plan van aanpak en legt dit ter (schriftelijke) feedback voor aan de algemene vergadering. Hierop zal de werkgroep verder bouwen.
BESLUIT 1 AV 2020: DEMOCRATISCH TEKORT VAN DE ALGEMENE VERGADERING
De algemene vergadering draagt aan Amnesty International Vlaanderen op om een werkgroep (met een goede vertegenwoordiging van de verschillende profielen van leden) op te starten om;
• te onderzoeken of er wel degelijk sprake is van een democratisch tekort,
• en indien er een democratisch tekort vastgesteld wordt, een voorstel van aanpak voor te leggen op de volgende algemene vergadering.
18 Rapportage AV 2021
Het secretariaat van Amnesty International Vlaanderen werkte aan de uitvoering van het diversiteitsplan, dat participatief tot stand kwam onder begeleiding van Actiris, de gewestelijke dienst voor werkgelegenheid in Brussel. Actiris is co-financier van het plan. De focus ligt op personeelsbeleid, en op werving en selectie. Naast deze meer interne kwesties zet het plan in op aandacht voor diversiteit en inclusie bij evenementen, en in de Amnesty communicatie via de website, en wil het diversiteitsdenken in het bestuursorgaan stimuleren.
Het bestuursorgaan stelde een werkgroep aan, bestaande uit de voorzitter en twee raadsleden, die als opdracht kreeg om in samenwerking met het secretariaat te werken aan meer diverse en inclusieve beweging.
In oktober 2020 publiceerde het Internationaal Secretariaat van Amnesty een rapport over racisme in de schoot van de organisatie zelf. Het Internationaal Secretariaat nam expertisebureau Howlett Brown onder de arm om via focusgroepen uit te zoeken of er binnen het Internationaal Secretariaat van de organisatie sprake is van individuele racistische voorvallen en institutioneel racisme. Het onderzoek werd uitgevoerd in opdracht van Amnesty’s hoofdkantoor en heeft betrekking op de internationale medewerkers en structuren. De bevindingen tonen aan dat er geen volledige gelijkheid geldt voor iedereen binnen de organisatie. De Amnesty-medewerkers van het Internationaal Secretariaat die deelnamen aan het onderzoek rapporteren zowel individuele racistische incidenten als institutionele structuren die leiden tot ongelijke behandeling en privileges.
Amnesty International is vastbesloten om deze problemen grondig en transparant aan te pakken. Het rapport sterkt Amnesty International Vlaanderen in de overtuiging, die vervat is in deze beslissing van de algemene vergadering van 2020: dat er geïnvesteerd moet worden in diversiteit en inclusie, zowel in het secretariaat als in de beweging. De werkgroep van het bestuursorgaan en het secretariaat gaan hier in 2021 verder mee aan de slag. We willen onze jongeren, groepen, activisten, teams en Raad actief vragen hoe zij diversiteit en inclusie zien, hen vragen welke noden en groeimogelijkheden ze identificeren, hen training bieden en samen concrete plannen maken voor meer diversiteit en inclusie binnen Amnesty Vlaanderen. Op het lokaal groepenoverleg van 4 maart stond het thema diversiteit ook op de agenda.
BESLUIT 2 AV 2020: STERKERE INZET VAN AMNESTY VLAANDEREN OP EEN DIVERSE & INCLUSIEVE BEWEGING
De algemene vergadering roept op om
• om te onderzoeken hoe we van Amnesty Vlaanderen een (nog) diversere, inclusievere beweging kunnen maken. Op de volgende algemene vergadering rapporteren wat de resultaten waren van het onderzoek, en actief aan de slag gaan met aanbevelingen die eruit komen, en indien nodig (financiële) middelen uittrekken hiervoor.
• Bij beslissingen met betrekking tot de toekomst van de beweging, activisme en communicatie, diversiteit & inclusiviteit in het achterhoofd houden.
• Aansluitend hierop, dat zowel activisten als leden van het secretariaat instrumenten (kennis, tips) ter beschikking krijgen, om mee te kunnen werken aan een diverse, inclusieve beweging.
De algemene vergadering roept op om
• om te onderzoeken hoe we van Amnesty Vlaanderen een (nog) diversere, inclusievere beweging kunnen maken. Op de volgende algemene vergadering rapporteren wat de resultaten waren van het onderzoek, en actief aan de slag gaan met aanbevelingen die eruit komen, en indien nodig (financiële) middelen uittrekken hiervoor.
• Bij beslissingen met betrekking tot de toekomst van de beweging, activisme en communicatie, diversiteit
& inclusiviteit in het achterhoofd houden.
• Aansluitend hierop, dat zowel activisten als leden van het secretariaat instrumenten (kennis, tips) ter beschikking krijgen, om mee te kunnen werken aan een diverse, inclusieve beweging.
19
6.AV VAN LEDEN
(zie artikel 5, 10 en 11 van de Statuten en artikel 3.3 van het Huishoudelijk Reglement 2018)
