Managementperspectieven
De cursusdienst van de faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen aan de Universiteit
Antwerpen.
Op het Weduc forum vind je een groot aanbod van samenvattingen, examenvragen, voorbeeldexamens en veel meer, bijgehouden
door je medestudenten.
Hoofdstromingen
Klassiek Gedragsmatig Systeembenadering Contingentiebenadering Situering Ontstaan: +- 1910
Heroplevingen: jaren ’50 en ’80 tot op heden
- Ontstaan: +- 1930
- Heropleving: jaren ’60 en jaren ’70 tot op heden
- Ontstaan: +- 1950 - Bestaat tot op heden
- Ontstaan: +- 1960 - Bestaat tot op heden Pioniers - Taylor & F., L. Gilbreth
wetenschappelijk - Fayol & Weber
bureaucratisch
- Mayo - Follett - Maslow
- Herzberg, McGregor
- Miller & Rice - Boulding - Katz & Kahn - Forrester
- Woodward - Burns & Stalker - Lawrence - Lorsch Kenmerken Mechanistische wijze
Formele regels sterk normatief,
voorschrijvend karakter Efficiëntie
Mens is rationeel wezen Stappenplan resulteert in 1 beste oplossing Afwezig eigenbelang - Mensgerichte kijk - Informele organisatie minder normatief, meer inzichtelijk - Motivatie - Irrationele logica = gevoelsmatig - Mechanistische kijk - Invloed van mensen - Verzameling van
afhankelijke onder-delen die samen 1 geheel vormen - Wisselwerking tussen subsystemen sociaal subsysteem informationeel subsysteem
Variantie binnen het systeemdenken Management is
situatieafhankelijk Meerdere manieren
niet 1oplossing Geen universele regels Contigentiefactoren Effectiviteit en efficiënt Externe omgeving
bestuderen Bijzondere
aandachtpunten - Plannen duidelijk omschreven doel binnen organisatie efficiënte = doel - Organiseren formele structuur ver doorgedreven taakspecialisatie directe regels en supervisie bureaucratische organisatie structuur - Leiding geven autoritaire leiderschap weinig inspraak - Controleren
radicale, strikte controle mechanistisch karakter
- Plannen
doelen niet eenduidig doel is gelijk voor alle
medewerkers - Organiseren informele structuur belang van groepsdynamiek - Leiding geven werknemersgerichte leiderschapsstijl
inspraak & participatie motivatie
- Controleren
controleren menselijk gedrag is moeilijk
- Plannen
veel aandacht voor voorbereiden werk plannen sluiten
expliciet aan bij (deel)omgeving - Organiseren subsysteem kent eigen leefwereld coördinatie - Leiding geven - Controleren via feedforward- en feedback informatiesystemen - Plannen voorbereiden werk - Organiseren wijze waarop contingentiefactore n structuur beïnvloeden - Leiding geven wijze waarop situaties keuze van leiderschapsstijl beïnvloeden - Controleren
Specifieke managementperspectieven
Kwantitatief Besluitvorming Stakeholder institutioneel Situering Ontstaan: jaren ’40 – ’50 - Ontstaan: jaren ’60 – ’70 - Ontstaan: jaren ‘80 - Ontstaan: jaren ‘70 Pioniers - Barnard & Lindblom
- Simon
- Cyert & March Kenmerken Mens gedraagt zich
volgens voorgeschreven programmatuur mens = machine Uit praktijk Mathematische modellen en technieken prognose-instrumenten controle- en opvolgings- instrumenten - Complex mensbeeld rationeel wezen eigenbelang gedreven niet in staat om nodige
info te verzamelen - Beperkte rationaliteit - Besluitvorming leidt
zelden tot 1 beste oplossing - Stakeholders beïnvloeden org. meningen kunnen onderling verschillen - Mensbeeld centraal - Opportunisme = redeneren vanuit eigenbelang - Interne en externe stakeholders Complex mensbeeld Instituten gestandaardiseerd gedrag en regel gebonden Beïnvloedt door maatschappelijke omgeving
Veel aandacht voor organisatiecultuur Effectiviteit
Bijzondere
aandachtpunten - PlannenPrognoses en simulaties die toekomstige omgeving voorspellen - Organiseren - Leiding geven - Controleren Gebruik van gesofisticeerd en kwantitatieve controle-instrumenten - Plannen aandacht voor bijzondere kenmerken doel organisatie sluit
aan bij eigenbelang = gekleurde doelen - Organiseren
- Leiding geven - Controleren
gebruik van informatie- en coördinatie
mechanismen
effecten van beperkte rationaliteit en eigenbelang beheersen - Plannen aandacht voor bijzondere kenmerken gemeenschappelijk doel weerspiegelt belang van dominante stakeholder
- Organiseren
verdeling macht/gezag machtsbronnen zijn
oorzaken van basis van macht
wijze waarop macht wordt gemobiliseerd - Leiding geven - Controleren manoeuvreerruimte voor stakeholders om eigenbelangen te dienen - Plannen - Organiseren maatschappelijke context beïnvloedt de organisatiestructuur - Leiding geven - Controleren
