Versie A (eerst ledenbetrokkenheid, dan organisatiecapaciteit)
1. Kunt u aangeven wat uw functie is binnen TLN en waar u zich in uw dagelijkse werk mee bezig houdt?
Ledenbetrokkenheid: Allereerst wil ik u een aantal vragen stellen over hoe leden betrokken worden bij het doen en laten van de organisatie. In principe geldt uw antwoord voor de periode vóór de coronacrisis, totdat er expliciet naar het effect van de coronacrisis gevraagd wordt.
2. Uit de website van TLN blijkt dat TLN gebruik maakt van vele verschillende vormen van interactie met leden. Kunt u aangeven welke (formele en informele) vormen wat u betreft het meest belangrijk en zinvol zijn?
3. Kunt u aangeven door wie binnen de organisatie (formeel en informeel) beslissingen worden gemaakt over de volgende onderwerpen: (antwoorden zijn bijvoorbeeld; de leden, de ledenraad, het bestuur, de voorzitter, de directeur, het management team, medewerkers van TLN → als antwoord leden, ledenraad, bestuur, dan obv consensus of stemming?)
a. De positie van TLN betreft inhoudelijke lobbydossiers b. Lobbystrategieën en -tactieken
c. Budgetten van de organisatie d. Inhuur van personeel
4. TLN kent verschillende regio’s, deelmarkten en kringen van TLN. Kunt u aangeven wat de rol van deze afdelingen is binnen de vereniging en hoe zijn in verbinding staan met de centrale organisatie?
5. Kunt u voor aangeven hoe de coronacrisis invloed heeft gehad op de betrokkenheid van leden in de afgelopen maanden? Welke vormen van interactie met leden zijn belangrijk,
hoe zijn deze wellicht veranderd, wie maakt beslissingen en hoe is de verhouding tussen de decentrale en de centrale vereniging?
Organisatiecapaciteit: In dit deel van het interview wil ik u graag nog wat aanvullende vragen stellen over de politieke efficiëntie van TLN.
6. Hoeveel invloed hebben de voorzitter, directeur en de organisatie (de niet-leden) binnen de organisatie ten opzichte van de leden van TLN?
7. In een interactie met een beleidsmaker, op welk moment (als wat gebeurt) moet er een raadpleging plaatsvinden van leden? Hoe vindt deze dan plaats?
8. Hoe zijn beleidsterreinen verdeeld over de vereniging en de organisatie?
9. Kunt u aangeven hoe de coronacrisis invloed heeft gehad op de politieke efficiëntie van de vereniging in de afgelopen paar maanden? Hoeveel invloed hebben voorzitter, directeur en organisatie, op welk moment vindt raadpleging van leden plaats en hoe, en hoe zijn de beleidsterreinen verdeeld over de vereniging en de organisatie?
10. Theoretisch bestaat er een spanning tussen ledenbetrokkenheid en politieke efficiëntie. In hoeverre ervaart u deze spanning binnen TLN? Heeft de coronacrisis hier invloed op gehad in de afgelopen maanden?
11. Zijn er nog overige effecten van de coronacrisis op de werking van TLN als brancheorganisaties die nog niet zijn genoemd in dit interview?
12. Zijn er nog bronnen die voor mijn onderzoek interessant zouden kunnen zijn?
Versie B (eerst organisatiecapaciteit, dan ledenbetrokkenheid)
1. Kunt u aangeven wat uw functie is binnen TLN en waar u zich in uw dagelijkse werk mee bezig houdt?
Organisatiecapaciteit: Allereerst wil ik u een aantal vragen stellen over de politieke efficiëntie van TLN. In principe geldt uw antwoord voor de periode vóór de coronacrisis, totdat er expliciet naar het effect van de coronacrisis gevraagd wordt.
2. Hoeveel invloed hebben de voorzitter, directeur en de organisatie (de niet-leden) binnen de organisatie ten opzichte van de leden van TLN?
3. Kunt u aangeven door wie binnen de organisatie (formeel en informeel) beslissingen worden gemaakt over de volgende onderwerpen: (antwoorden zijn bijvoorbeeld; de leden, de ledenraad, het bestuur, de voorzitter, de directeur, het management team, medewerkers van TLN → als antwoord leden, ledenraad, bestuur, dan obv consensus of stemming?)
a. De positie van TLN betreft inhoudelijke lobbydossiers b. Lobbystrategieën en -tactieken
c. Budgetten van de organisatie d. Inhuur van personeel
4. In een interactie met een beleidsmaker, op welk moment (als wat gebeurt) moet er een raadpleging plaatsvinden van leden? Hoe vindt deze dan plaats?
5. Hoe zijn beleidsterreinen verdeeld over de vereniging en de organisatie?
6. Kunt u aangeven hoe de coronacrisis invloed heeft gehad op de politieke efficiëntie van de vereniging in de afgelopen paar maanden? Hoeveel invloed hebben voorzitter, directeur en organisatie, hoe worden beslissingen gemaakt, op welk moment vindt raadpleging van leden plaats en hoe, en hoe zijn de beleidsterreinen verdeeld over de vereniging en de organisatie?
Ledenbetrokkenheid: In dit deel van het interview wil ik u graag nog wat aanvullende vragen stellen over hoe leden betrokken worden bij het doen en laten van de organisatie.
7. Uit de website van TLN blijkt dat TLN gebruik maakt van vele verschillende vormen van interactie met leden. Kunt u aangeven welke (formele en informele) vormen wat u betreft het meest belangrijk en zinvol zijn?
8. TLN kent verschillende regio’s, deelmarkten en kringen van TLN. Kunt u aangeven wat de rol van deze afdelingen is binnen de vereniging en hoe zijn in verbinding staan met de centrale organisatie?
9. Kunt u voor aangeven hoe de coronacrisis invloed heeft gehad op de betrokkenheid van leden in de afgelopen maanden? Welke vormen van interactie met leden zijn belangrijk, wie maakt beslissingen en hoe is de verhouding tussen de decentrale en de centrale vereniging?
10. Theoretisch bestaat er een spanning tussen ledenbetrokkenheid en politieke efficiëntie. In hoeverre ervaart u deze spanning binnen TLN? Heeft de coronacrisis hier invloed op gehad in de afgelopen maanden?
11. Zijn er nog overige effecten van de coronacrisis op de werking van TLN als brancheorganisaties die nog niet zijn genoemd in dit interview?
12. Zijn er nog bronnen die voor mijn onderzoek interessant zouden kunnen zijn?