Het bewaken en beschermen van de volksgezondheid door middel van gezondheidsonderzoeken, preventieve aqties, het geven van voorlichting over gezonde leefstijl en het plegen van epidemiolo-gisch onderzoek naar de gezondheidsbeleving van inwoners.
B Producten en activiteiten
Product Activiteit
Jeugdgezondheidszorg
Algemene gezondheidszorg
Gezondheidsbevordering en onderzoek
Forensische geneeskunde
1 Coördinatie van de jeugdgezondheidszorg voor 0-19 jarigen
2 Uitvoering jeugdgezondheidsonderzoeken 5-19 jarigen 3 Advisering bij psychosociale problematiek jeugdigen 1 Opsporen en bestrijden van infectieziekten
2 Beschikbaarheid voor aangifte van wettelijk aangifte-*
plichtige infectieziekten
3 Opsporen en bestrijden van tuberculose
4 Signaleren van problemen en begeleiden van burgers die een risico voor zichzelf en/of hun omgeving vormen.
5 Adviseren over gezondheidsrisico's in binnen- en bui-tenmilieu.
6 Adviseren en vaccineren van burgers tegen infectieziek-ten.
1 Ondersteuning gemeenten bij opzetten lokaal gezond-heidsbeleid
2 Informatie en advies aan gemeenten omtrent gezond-heidssituatie van de bevolking
3 Bevorderen en stimuleren van gezond gedrag en ge-zonde leefstijl
4 Coördinatie bevolkingsonderzoek Baarmoederhalskan-ker
1 Verzorgen forensisch geneeskundige taken voor politie en justitie
Belangrijke resultaten 2006
Product Resultaat
Jeugdgezondheidszorg
Algemene gezondheidszorg
Gezondheidsbevordering en onderzoek 1
Integratie Jeugdgezondheidszorg 0-19 jaar 1
Uitwerking van het afgesloten convenant met de thuis-zorgorganisaties, leidend naar verdergaande integratie.
Implementatie van het Elektronisch Medisch dos-sier.fPïlot in 2005)
Evaluatie nieuwe wettelijk pakket jeugdgezondheids-zorg.
De jeugdgezondheidszorg voor O t/m 4 jarigen wordt uitgevoerd door de thuiszorgorganisaties. De gemeen-ten zijn verantwoordelijk voor deze taak en hebben dé coördinatie opgedragen aan de GGD Zuid Holland Zuid.
Doelstelling van de coördinatie is om zodanige samen-werkingscondities te organiseren dat op termijn sprake is van ongedeelde jeugdzorg.
Onderzoek naar samenwerkingsmogelijkheden op hét gebied van TBC onderzoek
Opschaling van de SOA bestrijding naar (landelijk) acht regio's waarin de organisatie is gestructureerd.
Ontwikkeling én invoering van een regionaal meldpunt voor overlast en bemoeizorg, gekoppeld aan lokale netwerken hulpverlening.
Mede haar aanleiding van de aanbeveling van de In-spectie voor de Gezondheidszorg zal een Epi-infosysteem worden opgezet.
D Financieel economische beschouwing
Voor het basispakket wordt qua budgetontwikkeling het acerés gevolgd. Op de inwonerbijdragen is een negatieve nacalculatie van 1,48% toegepast voor het jaar 2005. Daarna is voor 2006 een stijging van de inwonerbijdragen berekend van 2,99%. Voor het basispakket leidt dit tot het volgende budget:
Inwonerbijdrage 2005 volgens primaire begroting Nacalculatie 2005(basis is inwonerbijdrage 2004) Definitieve bijdrage 2005
Bij: accrésontwikkeling 2006 2,99%
Inwonerbijdrage 2006
4.597.677 - - 67.305
€ 4.530.372
^ 135.458
€4.665.830
De stelpost voor organisatieontwikkeling ter grootte van 2,5% van de loonsom, welke in de begroting 2005 is opgenomen, is in deze begroting gehandhaafd.
Voor de GHOR is de inwonerbijdrage berekend voor de gehele Regio, inclusief de Hoeksche waard.
Het verloop is als volgt:
Inwonerbijdrage 2005 Negatieve nacalculatie Accrésontwikkeling 2006 Totaal 2006
€ 894.564 - -13.146
€ 881.418 - 26354
€ 907.772
Voor dé plustaken die voor de gemeente Dordrecht worden uitgevoerd, wordt eveneens de accrëssys-tematiek gevolgd.
Dekkingsmiddelen begroting 2006 GGD afdeling Volksgezondheid
Gemeenten 68%
Invulling bezuinigingstaakstelling
Voor 2005 is de bezuinigingstaakstelling ingevuld en is een sluitende begroting opgesteld.
In de managementrapportages is een meerjarenperspectief gegeven waaruit blijkt dat de kostenont-wikkeling en inkomstenderving zodanig zijn dat aanvullende maatregelen nodig zijn om tot een slui-tende exploitatie te komen. Bovendien is besloten tot een aanvullende taakstelling van 1,5% van in-wonerbijdragen om mogelijke tegenvallers te kunnen opvangen. In de begroting 2006 zijn deze taak-stellingen nog niet geconcretiseerd. Dit leidt er toe dat in de begroting een stelpost nog in te vullen bezuinigingsmaatregelen is opgenomen van € 295.000. Deze post vindt zijn oorsprong in de volgende posten:
24
Begroting 2006 Regio Zuid-Holland Zuid
a. Verwachte kosten van functiewaarderingstraject € 125.000 b. Vervallen vergoeding voor dienstverlening RIO - 76.000 c. Stelpost in verband met verwachte budgettaire situatie - 77.000 d. overige posten -. 17.000
€295.000"
Voor de invulling van de oplossingsrichtingen is met de portefeuillehouders Volksgezondheid overlegd en is een rapportage met een aantal aangeboden. In de rapportage is de omvang van de financiële problematiek opgesomd. In de loop van 2005 zal nader worden geconcretiseerd, op welke wijze de invulling van de bezuinigingen kan plaatsvinden.
In de begroting zijn de volgende stelposten opgenomen:
a. stelpost organisatieontwikkeling € 88.000 b. stelpost reservering accresruimte 2006 - 76.000 c. stelpost in verband met verwachte budgettaire situatie - 7.7.000
€ 241.000
Hieraan dient bij begrotingswijziging nog de algemene stelpost 2006 van € 26.000 te worden toege-voegd.
Ontwikkeling materiële kosten
Voor de overige kosten is een inflatiecorrectie toegestaan van 1,5%. Als gevolg van technologische en maatschappelijke ontwikkelingen ontstaan er steeds meer knelpunten. Verschillende kosten zijn al jaren hoger dan kón worden begroot. In de werkbegroting 2005 en de begroting 2006 zijn deze kosten geraamd op basis van de realisatie 2004. Dit leidt tot een budgetverhoging van netto € 75.000. Dit nadeel kon worden opgevangen uit de voordelen bij vaccinaties.
Reservepositie
Per 31 december 2006 wordt een algemene reserve verwacht voor de wettelijke taken en één risico-reserve voor de plus- en markttaken van respectievelijk € 191.000 en € 306.000, In 1999 is de ge-wenste omvang van deze reserves bepaald op respectievelijk € 251.000 en € 129.000.
De egalisatiereserve lonen en prijzen is per einde 2006 begroot op € 137.000. De gewénste omvang is bepaald op € 125.000.
Dé algemene reserve voor GHÖR taken is geraamd op € 131.000. Het positieve resultaat 2004 is nog niet aan de reserve toegevoegd.
D.e bestemmingsreserve vervanging kantoorinrichting bedraagt eind 2006 € 631.000.
De reserve aanvaardbare kosten (dit is de algemene reserve voor Ambulancedienst en Centrale Post ambulancevervoer) bedraagt eind 2004 € 244.000 negatief. Dit is het gevolg van onvoldoende finan-ciering in de ambulancezorg en hoge directie en administratiekosten ten opzichte de normering in de ambulancetarieven. In 2004 is daarover met het CTG/Zaio en de ziektekostenverzekeraar overleg gevoerd met als doel om aanvullende financiering ter beschikking te stellen. Dit heeft geleid tot het volgende resultaat
a. Ziektekostenverzekeraars hebben zich alsnog bereid verklaard ofn vanaf 2002 extra middelen beschikbaar té stellen ofn de gevolgen van dé arbeidstijdenwet te compenseren. Hiervoor zal het budget vanaf 2002 verhoogd worden met € 56.000 per jaar. Dit geeft voor de jaren 2002 t/m 2004 nog een aanvullende bate van € 168.000
b. Dé ziektekostenverzekeraars willen maximaal inzetten op de vrije-marge regeling over de jaren 2002 t/m 2004 waarmee nog aanvullend budget van € 184.000 kan worden toegekend, indien de regio bereid is om de overschrijding van de indirecte kosten uit eigen middelen aan te vullen.
Bedrijfsvoering
De GGD-organisatie bestaat uit twee sectoren, met elk een eigen managementstructuur.
De beide sectordirecteuren vormen samen met de directeur het MT en laten zich adviseren door hét waarnemend hoofd P&O en de controller.
De sector volksgezondheid verzorgt de taken in de openbare en preventieve gezondheidszorg.
n
Bij begrotingswijziging dient hieraan nog € 26.000 te wórden toegevoegd, omdat een stelpost niét is opgenomen
25
De Ambulancedienst en de Centrale Post Ambulancevervoer vormen eveneens een sector.
De GHOR-organisatie kent een eigen bestuurlijke lijn naar het GHOR-bestuur, dat bestaat uit de por-tefeuillehouders brandweer en veiligheid. Organisatorisch is de GHOR ondergebracht bij de GGD onder directe aansturing van de directeur, die tevens regionaal geneeskundig functionaris is.
Daarnaast is er een viertal stafafdelingen welke direct onder de directeur functioneren.
Dit betreft de centrale staf, het directiesecretariaat, de afdeling personeel en organisatie en de afde-ling middelen.
Ontwikkeling inwonerbijdrage
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Baten en lasten
X €1.000 Product
Sociaal Medische advisering Jeugdgezondheidszorg
Algemene gezondheidszorg (infec- ;
tieziektebestnjding, vangnettaken, Medische milieukunde)
Gezondheidsbevordering en onder- i zoek
Forensische geneeskunde
Dienst
Volksgezondheid Volksgezondheid
Volksgezondheid
Volksgezondheid Volksgezondheid
Lasten 2006
222 8.116^
2.743
1.179 315
Baten 2006
234 5.426
1.628
499 324
Saldo 12:
-2.690
-1.115
-680 9
26
Begroting 2006 Regio Zuid-Holland Zuid
Lesten per taakveld
[PGHOR Qlndicatiestell. ü jeugd gez.zorg Halg. gez. Zorg Dgêz. Bev./ondwerz. •"overig VGZ"
x€ 1.000 Saldi-ontwikkeling
Sociaal medische advisering Jeugdgezondheidszorg
Algemene gezondheidszorg (infec-tieziekten bestriidina.vananettaken.
Gezondheidsbevordering en onder- ; zoek . . . ; Forensische geneeskunde
Totaal
Begroting 2006 12 -2.690 -1.1 15 \
-680 9
•4.464
Begroting 2005 6 -2.504 -1.316 .640 -5 -4.459
Rekening 2004 17 -2.454 -1.212 -669 -17 -4.335
2.1.4 Ambulancezorg
A Doelstelling programma
Het verzorgen van adequate ambulancehulpverlening in de Regio Zuid Holland Zuid.
Ontwikkelingen
In de Tweede Kamer ligt een voorstel voor een nieuwe Wet Ambulancezorg. De voorstellen gaan uit van een grotere marktwerking in de ambulancezorg door middel van aanbesteding en vergunningver-lening voor perioden van vier jaar. Hierbij kunnen ook marktpartijen dingen naar de uitvoering van de ambulancezorg en ontstaat er spanning in de continuïteit van dé exploitatie en risico's.
Overige elementen in het voorstel van wet zijn de vorming van 24 regio's in relatie tot de veiligheids-regio's; een afsprakenkader tussen de ambulancezorg en de veiligheidsregio's en de financiering en verantwoordelijkheid voor paraatheid in één hand onderbrengen.
B Producten en activiteiten
Product Activiteit .
Geneeskundige Hulp bij Ongevallen en Ram- 1 Coördinatie en beschikbaarheid van de hulpverlenings-pen keten bij grootschalige ongevallen en ramhulpverlenings-pen.
Ambulance hulpverlening 1 Aannemen, beoordelen en verwerken van spoedeisen-de hulpvragen
2 Verzorgen van ambulanceritten in de Regio Zuid Hol-land Zuid
3 Chauffeursdiensten voor huisartsen buiten kantooruren
C Belangrijke resultaten 2006
Product Resultaat .
Ambulance hulpverlening 1 Beschikbaarheid verbindingsnetwerk C2000 voor ambu-lances
D Financieel economische beschouwing Geneeskundige Hulp bij Ongevallen en Rampen (GHOR)
Voor 2005 bedraagt de rijksbijdrage € 818.000 Mogelijke verhoging voor inflatiecorrectie is afhankelijk van de budgettaire kaders bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en
Koninkrijksrelaties. In de begroting 2006 is daarom een rijksbijdrage van € 818.000 opgenomen.
Ambulancezorg (inclusief Centrale post Ambulancevervoer)
Voor de ambulancedienst worden de budgettaire kaders bepaald door de richtlijnen van het College Tarieven Gezondheidszorg (CTG). De financiering van de ambulancezorg is met ingang van 1998 nagenoeg geheel gebudgetteerd.
Jaarlijks wórden met de ziektekostenverzekeraars afspraken gemaakt over het te vergoeden aantal ambulanceritten. Deze afspraak is gebaseerd op de realisatie van het voorgaande jaar. Deze produc-tie afspraak is tevens de basis voor het budget van de Centrale Post Ambulancevervoer. De budget-ten volgen een eigen ontwikkeling voor wat betreft de toepassing van inflatiecorrectie. De begroting voor de ambulancezorg is voorlopig gebaseerd op de uitgangspunten volgens de begrotingsvoor-schriften en toegestane tarieven en budgetten en zal nader wórden aangepast aan de landelijke bud-getvoorschriften.
De Regionale Ambulancevoörziening verzorgt voor inmiddels vier huisartsenpösten de levering van auto met chauffeur voor de diensten buiten kantooruren.
28
Begroting 2006 Regio Zuid-Holland Zuid
Dekkingsmiddelen begroting 2006 GGD afdeling RAV
Overige 10%
Ambulahoe-tarieven
90%
Baten en lasten
X € 1.000
Product
Ambulancevervoer
Centrale Post Ambulancevervoer Chauffeursdiensten Huisartsen
Dienst RAV RAV RAV
Lasten 2006 8346 1108 902
Baten 2006 8346 1108
902
Saldo 0 0 0
Lasten per taakveld
Ö Ambulancevervoer P Centrale Post Ambulancevervoer
• Chauffeursdiensten huisartsen
2,15 Milieudienst
A Doelstelling programma inclusief ontwikkelingen
De Milieudienst Zuid-Holland Zuid wil vanuit een efficiënte en kosteneffectieve uitvoering van wettelij-ke tawettelij-ken en het beheren en benutten ven wettelij-kennis en informatie over bedrijfs- en vervoersactiviteiten in de Regio Zuid-Holland Zuid bijdragen aan risicopreventie en veiligheid bij inrichtingen en transporttas-sen en ruimtelijk-eeonomische ontwikkeling van de Regio Zuid-Holland Zuid.
De Milieudienst richt zich buiten de kemtakenvooral op alle Handhavings- en vergunningtaken, voor zover die betrekking hebben op veiligheid bij bedrijven in de Regio Zuid-Holland Zuid. Vanuit het oog-punt van een efficiënte overheid is een 'één-loket'-benadering naar bedrijven noodzakelijk.
Binnen het Milieuveld is de slingerbeweging van politieke prioriteiten goed zichtbaar geworden. Met dé invoering van de Wet Milieubeheer werden de oude 'hinderwetthema's' Gevaar, Schade en Hinder wat naar de achtergrond gedrukt door bijzondere aandacht voor emissies naar bodem, water en lucht.
Sinds énige jaren, na de rampen in Enschede en Volendam krijgen deze thema's onder de noemer externe veiligheid weer veel aandacht.
De focus rond Milieu verschuift al enkele jaren van sanering naar beheer. De saneringsperiode startte in de jaren '70 van de vorige eeuw. Buiten emissies van klimaatverstorende broeikasgassen zijn emis-sies naar bodem en water redelijk onder controle. Ook heeft milieu een vaste plaats gekregen in af-wegingsprocessen rond ruimtelijke keuzes en bepaalt mede het gedrag van bedrijven en burgers.
Een zakelijke, resultaatgerichte en professionele uitvoering van wetgeving krijgt prioriteit. Er is vol-doende beleid en te weinig uitvoering. Ook het besef van overregulering vat post. Herijking van rollen en verantwoordelijkheden van overheid en burger en bedrijf krijgt steeds meer aandacht. Natuurlijk veroorzaakten incidenten steeds wéér een verdere aanscherping van normen en werkwijze.
Op nationaal en Europees niveau is de ontwikkeling zichtbaar dat sectorale milieuwetgeving plaats moet maken vóór een meer integrale benadering; niet alleen binnen het milieuveld, maar ook met andere beleidsvelden met betrekking tot ruimte, wonen en milieu. Dé inzet van VROM om te komen tot vermindering van de administratieve lastendruk en deregulering zullen de komende jaren bepalend zijn voor de taken en werkwijze van gemeenten en dus ook de Milieudienst,
Belangwekkende ontwikkelingen
In 2004 is op een aantal punten verder duidelijk geworden dat milieuruimte een schaars goed is in een steeds intensiever gebruikt gebied als de Rijn-Maas-Schelde-Delta. In het Dordtse havengebied blijkt geluidruimte opgebruikt en is verdere ruimtelijk-eeonomische ontwikkeling niet mogelijk voor sanering van de geluidsproblematiek. In Hendrik-ldo-Ambacht heeft onzekerheid omtrent luchtkwaliteit een streep gehaald door een voorzien bedrijfsterrein. De veiligheidscontouren rond bedrijven en transport-assen hebben maatgevende invloed op nieuwe woningbouw, horeca en bedrijfsontwikkelingen. Deze 'regionale' voorbeelden kennen landelijke navolging en vervullen een voorbeeldfunctie. Nederland zou volgens de staatssecretaris voor milieu "op slot" gaan. Nu de kaders vóór omgevingskwaliteit op Eu-ropees niveau worden gesteld, zal de oplossing moeten liggen in een meer geïntegreerd beheer van fysieke en virtuele ruimte. Deze 'pro-actieve' werkwijze is ook voorzien in een modem veiligheidsbe-leid. De Milieudienst afficheert zich als een dienst met langjarige expertise op pro actie
(Milieu&Ruimte) en preventie (vergunningverlening en handhaving). Het ligt daarom voor de hand dat de dienst deze competenties centraal stelt bij haar rol bij de uitvoering van overheidstaken.
De Regio Zuid-Holland Zuid transformeert verder naar een veiligheidsregio volgens hét model van BZK en voegt daaraan eigen ambities toe. De Milieudienst, als belangrijk onderdeel van de regio, past daar logischerwijs in. Binnen dit concept groeien bestaande organisaties naar gezamenlijke verant-woordelijkheid voor de gehele veiligheidsketen. De Milieudienst past in dit verband bij de activiteiten ter zake van pro actie en preventie. Daarmee anticipeert de Milieudienst op het tot stand komen van de VROM vergunning. Vanuit het denken dat het belang van burger en bedrijf een méér transparante en efficiënte overheid verlangt, opteert de Milieudienst ervoor op alle gemeentelijke taken van vergun^
ningverieriing en handhaving voor bedrijven zodanig af te stemmen/integreren, dat voor bedrijf en burger een overheidsloket ontstaat. Het vergezicht, wat ontstaat, is dat de Milieudienst opgaat in een groter geheel op regionale schaal, waarbinnen pro-actie en preventie op gemeenteniveau voor bedrijf en burger geïntegreerd is onder de noemer van de veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid.
30
Begroting 2006 Regio Zuid-Holland Zuid
B Producten en activiteiten
Product Activiteiten
Gemandateerde en gedelegeerde taken
Fysieke omgeving
Milieubeleid en communicatie
C Belangrijkste resultaten
Product ,____ _^
1 vergunningverlening 2 handhaving en veiligheid 3 Wachtdienst
1 advisering geluid en lucht
2 advisering bodem
3 overige dienstverlening en advisering fysieke omgeving (Milieu & Ruimte)
1 advisering milieubeleid 2 juridische ondersteuning 3 communicatie
4 diverse ondersteuning en advisering
Resultaat
Gemandateerde en gedelegeerde taken 1 Bij vergunningverlening is, respectievelijk wordt dé ver-ruimde reikwijdte (energiebesparing, afvalpreventie, afvalwaterpreventie, grondstoffenbesparing en ver-voersmanagement) stapsgewijs geïntroduceerd bij de daartoe geselecteerde bedrijven. Voorts zullen binnen het vergunningstelsel de aspecten van de Nederlandse Richtlijn Bodembescherming worden geïmplementeerd.
2 Bij vergunningverlening is het streven er op gericht dat minimaal 80% van de procedures binnen de wettelijke termijn dient te worden afgerond; termijnafwijkingen worden conform de daarvoor geldende procedures gepubliceerd.
3 In het kader van veiligheid zal op grond van het op 27 oktober 2004 in werking getreden Besluit Externe Vei-ligheid Inrichtingen in 2005 uitvoeringsbeleid worden geformuleerd.
4 Bij ambtshalve wijzigingen zal zoveel mogelijk het as-pect veiligheid als uitgangspunt dienen.
5 De toepassing van de Vogel- en Habitatrichtlijn in de milieuvergunning zal verder vorm worden gegeven, 6 Vanuit het Ministerie van VROM zijn ontwikkelingen in
gang gezet om te komen tot een integrale VROM-vergunning. Streven is om in 2007 te komen tot een dergelijke vergunning. Hiertoe is door het ministerie een zogenaamde denktank in het leven geroepen. Deze denktank bestaat uit medewerkers van het ministerie, alsmede medewerkers uit het dagelijkse werkveld van gemeenten, milieudiensten en provincies. Ook de Mili-eudienst Zuid/Holland Zuid participeert in deze denk-tank.
Daarnaast wordt begin 2005 gestart met een werkgroep die de zogenaamde 'indieningvereisten' voor een inte-grale vergunning moet gaan vormgeven. De milieu-dienst is uitgenodigd om hierin zitting te nemen.
Een andere belangrijke ontwikkeling, is het mogelijk maken van het digitaal aanvragen van een milieuver-gunning. In de eerste helft van 2005 zal met een pilot-project worden gestart Bij het slagen van deze pilot zal integraal worden overgestapt naar het digitale aan-vraagformulier.
7 Bij toezicht wordt gewerkt conform de kwaliteitscriteria uit het project Professionalisering van de Handhaving.
De afspraken betreffende aantallen controles worden gerealiseerd.
31
Product Resultaat
Fysieke omgeving
Milieubeleid en communicatie
8 De controleprogramma's van de Milieudienst zijn afge-stemd met de programma's van de overige gemeentelij-ke handhavingsdiensten (brandweer, bouwen&wonen).
9 De Milieudienst levert een constructieve en concrete bijdrage aan de multidisciplinaire samenwerking in Zuid-Holland Zuid.
10 In het kader van externe veiligheid zijn alle (potentiële) risico's in fcaart gebracht en bekend; het Besluit mili-eukwaliteitseisen Wm wordt toegepast,
1 De lopende geluidsprojecten MIG-Drechtsteden en MIG-Alblasserwaard-Vijfheerenlanden worden vérder ingevuld op basis van de komende veranderingen van de Wet geluidhinder. Voor de Drechtsteden is in 2005 gestart met het ontwikkelen van een geluidskaart. Deze ontwikkeling loopt in 2006 door. Voor de A&V zal op projectbasis worden geopereerd. In juli 2004 is de Eu-ropese Richtlijn Omgevingslawaai geïmplementeerd in de Wet geluidhinder. Met de implementatie in de Wet geluidhinder zijn voor de bronbeheerders (Rijkswater-staat, Prorail en provincies) en agglomeratie-gemeenten, drie niéuwe taken geformuleerd:
• hét opstellen van geluidsbelastingkaarten (vaststel-len voor 30 juni 2007);
• het vaststellen van actieplannen (vaststellen voor 18 mei 2008);
• informatie en communicatie met de bevolking (Awb-procedure).
Aan deze aspecten zal voor de daarvoor in aamerking komende gemeenten uitvoering worden gegeven . 2 Het beheersysteem zonebeheer is in werking; een
ver-snelde actualisatie bij een aantal gezoneerde industrie-terreinen heeft in 2004/05 plaatsgevonden.
3 Alle gemeenten in de regio Zuid-Holland Zuid beschik-ken over (subregïonale) bodemkwaliteitskaarten en daaraan gekoppelde bodembeheerplannen.
4 Continueren ingezette verbetering t.a.v. het naleefge-drag Bsb als gevolg van de het door de MHZH uitge-voerde toezicht en de verstrekte voorlichting.
Naar verwachting zullen diverse beleidsontwikkelingen op het gebied van de Bsb plaatsvinden, die in het toet-sings- en toezichtprogramma dienen te worden geïm-plementeerd.
5 Wbb-iaken DO, het deelproject "flankerend beleid"
wordt verder tot uitvoering gebracht.
6 Wbb-taken DS: mogelijk zullen in de loop van 2005 de zogenaamde Wbb-taken van de Provincie Zuid-Holland zijn overgenomen. De individuele Drechtsteden zullen die taken vervolgens ingevolge de gemeenschappelijke regeling Regio Zuid-Holland Zuid grotendeels mandate-ren naar de MZHZ.
7 De bpdemorganisatie van de MZHZ zal voldoen (stre-ven gericht op uiterlijk eind 2005) aan de eisen aan gemeentelijke organisaties die voortvloeien uit het Kwaliboprogramma en hét SIKB normblad 8002 ("Normblad bodembeheer, onderdeel gemeentelijke bodemtaken", ontwerpversie 25-06-03).
8 Voor de gemeenten in de Drechtsteden is hét bodem-programma ISV opgesteld en in uitvoering.
9 Er is duidelijkheid over dé status van de advisering van de Milieudienst richting gemeenten op het terrein van fysieke omgeving.
10 Uitvoering wordt gegeven aan dé realisering van het Jaarprogramma Beleidsplan Milieu en Water 2005/2006 op basis van de daartoe met de provincie Zuid-Holland afgesloten Bestuursovereenkomst.
1 De Milieudienst wordt opnieuw gecertificeerd op basis 32
Begroting 2006 Regio Zuid-Holland Zuid
Product Resultaat
van ISO-9002, norm 2000.
2 De nabije toekomst vraagt een pro actieve werkwijze van de milieudienst, waarbij de eigenheid en eigen organisatie onderdeel zullen zijn van veranderingen. De bestuurlijke regionale setting verandert (veiligheidsre-gio) en de inhoud van het werk integreert met bouwen en ruimte binnen de VRDM vergunning. De uitdaging zal de komende jaren zijn om de taken kwalitatief
2 De nabije toekomst vraagt een pro actieve werkwijze van de milieudienst, waarbij de eigenheid en eigen organisatie onderdeel zullen zijn van veranderingen. De bestuurlijke regionale setting verandert (veiligheidsre-gio) en de inhoud van het werk integreert met bouwen en ruimte binnen de VRDM vergunning. De uitdaging zal de komende jaren zijn om de taken kwalitatief