6
PROGRAMMA
De samenleving vraagt van ons een transformatie in het sociale domein. De basis daarvoor ligt bij zelfredzame inwoners, die meedoen aan het maatschappelijk leven. Een belangrijke opgave is om goede omstandigheden hiervoor te bevorderen in onze dorpen. Door de ontwikkeling waarbij mensen langer thuis blijven wonen en waarbij een beroep op de eigen kracht van inwoners wordt gedaan, krijgen vrijwilligers en mantelzorgers een nog prominentere plaats in de keten van welzijn en zorg.
Waar het gaat om welzijn leggen we een belangrijke taak neer bij de Stichting Sociale Dorpsteams om welzijnsactiviteiten op gang te brengen en verbindingen te leggen. De stichting voert deze taak uit mede via sociaal makelaars en jongerenwerkers (zie programma 7). De stichting kent een Adviesgroep Welzijn die het bestuur van de stichting adviseert over de uitvoering van deze taken. De sociaal makelaars
ondersteunen vrijwilligersorganisaties en dragen bij aan de ondersteuning van mantelzorgers. Zij hebben hebben de taak om met (groepen) inwoners en (maatschappelijke) organisaties op het terrein van zorg en welzijn nieuwe collectieve voorzieningen te ontwikkelen om de draaglast van mantelzorgers te vergroten. We zetten op het gebied van welzijn verder in op initiatieven faciliteren en activiteiten door maatschappelijke organisaties en inwoners subsidiëren. Het gaat om (preventieve) algemene voorzieningen op het gebied van wonen, gezondheid, zorg, welzijn en gezinsfinanciën, ontmoeting in de dorpen bevorderen, zorgen inwoners onbeperkt mee kunnen doen en arbeidsparticipatie bevorderen.
Cultuurhuizen spelen centrale rol als het gaat om ruimte voor ontmoeting bieden en bevorderen. We voerden in 2016 en 2017 het Actieplan nieuwkomers uit. Na evaluatie eind 2017 worden de activiteiten voor 2018 uitgezet.
Speerpunten 2018
Dorpsnetwerken (zie ook programma 3) (programma 5, 1.1)*
We blijven inzetten op sterke dorpsnetwerken, die een belangrijke rol spelen bij de dorpsgesprekken, dorpsagenda’s en de inzet van de dorpsbudgetten.
Per dorp kan de invulling verschillen. Dit netwerk bestaat uit betrokken inwoners, die weten wat er speelt in een dorp. We faciliteren initiatieven door subsidies en de inzet van medewerkers, waaronder de dorpscoördinatoren. De kansen liggen ontmoeting in de dorpen faciliteren en preventie versterken. Daarnaast ligt een accent op inclusief beleid.
De dorpsnetwerken werken nauw samen met de sociaal makelaars in de onafhankelijke Stichting Sociale Dorpsteams, de dorpswethouders en dorpscoördinatoren. Bij de uitwerking van de Visie Dorpsgericht Werken die in 2017 is vastgesteld, krijgt dit verder vorm. Zie hiervoor programma 3.
Actieplan mantelzorg (programma 5, 1.3)
Om betere ondersteuning te bieden aan mantelzorgers is in 2017 een Actieplan Mantelzorgondersteuning 2017-2018 opgesteld. Het Actieplan is een aanvulling op het Uitvoeringsplan Mantelzorg 2015-2016, dat
met twee jaar is verlengd. In het Actieplan is een viertal acties opgenomen, te weten: respijtzorg, praktische ondersteuning bij regeltaken, mantelzorg en werk en regelarme ondersteuning. In 2018 voeren we dit uit. Het Actieplan moet samen met het uitvoeringsplan zorgen voor een goede ondersteuning van mantelzorgers, zodat zij hun zorgtaken uit kunnen blijven voeren, zoals zij graag willen.
Inclusief beleid (programma 5, 1.5)
In 2018 werken we verder aan de Lokale Inclusie Agenda 2017- 2019. Voor 2018 staan activiteiten gepland rondom bewustwording (bijv. een denktank van ervaringsdeskundigen opzetten en onderhouden), fysieke- en sociale toegankelijkheid (bijv. geconstateerde knelpunten oplossen) en vrije tijd (bijv. sportactiviteiten voor mensen met een beperking).
Dementie (programma 5, 2.1)
We zijn een dementievriendelijke gemeente en stimuleren organisaties, instellingen en verenigingen om hieraan mee te werken. Dat blijven we in 2018 doen. De ondernemersverenigingen in Driebergen en Leersum zijn enthousiast over dit project en zij gaan meedoen. Inwoners in Maarn nemen ook initiatieven om dementie meer onder de aandacht te brengen.
Sectorbenadering Werkgevers (programma 5, 1.8) Enkele kwetsbare groepen hebben het extra moeilijk op de arbeidsmarkt. Er is in onze gemeente weinig werk voor jongeren, ouderen, arbeidsgehandicapten en inwoners die onvoldoende kunnen lezen en schrijven. We zijn, samen met de RDWI, voortdurend met deze groepen in overleg om extra inspanningen te doen voor deze inwoners. Vanaf 2016 hebben we ons specifiek gericht op werkgevers in kanssectoren waar groei wordt verwacht. Met hen maken we branchegerichte afspraken om zo kansen te creëren voor inwoners met een lange afstand tot de arbeidsmarkt. De sector werkgeversbenadering continueren we in 2018 voor de sectoren Recreatie en Landgoederen. We starten met de sector: Zorg.
We spelen daarbij in op het werkgelegenheids ‘DNA ‘ binnen onze gemeente.
Met partijen uit de samenleving initiëren we waar mogelijk projecten op gebied van werkgelegenheid zowel naar betaald werk als vrijwilligerswerk. We monitoren de voortgang van de Tuincoach op drie landgoederen en op de Parel te Amerongen.
Cultuurhuizen / Maatschappelijk vastgoed (programma 5, 1.2)
In 2017 stelden we de actualisering van de Visie op
gemeentelijk vastgoed vast. Daarin hebben we ook het uitgangspunt opgenomen dat ontmoeting in dorpen belangrijk is en dat wij dat waar nodig faciliteren en stimuleren. In 2018 blijven we dat doen. We richten ons bijvoorbeeld op de ontwikkeling van De Twee Marken als brede school/cultuurhuis en we maken een visie op het cultuurhuis Doorn.
Bibliotheek Zout heeft de regie op zich genomen om “ontmoeting “ te realiseren in de Cantina Doorn.
Halverwege 2018 evalueren we hoe dit verloopt en of de Cantina daadwerkelijk wordt gebruikt voor dit doel.
Het vervolg van de pilot Cantina wordt samen met de visie op het cultuurhuis Doorn ingevuld.
Nieuwkomers (programma 5, 1.1)
Om te zorgen dat nieuwkomers goed en succesvol integreren in onze samenleving, hebben we een integraal actieplan opgesteld met acties op het gebied van wonen, inburgering (taal/participatie), onderwijs, (vrijwilligers) werk, inkomen, sport/vrije tijd en gezondheid.
Het actieplan heeft een looptijd tot en met 2017.
Komend halfjaar ( 3e en 4e kwartaal 2017) kijken we of en zo ja op welke onderdelen we het actieplan verlengen. Onze acties in 2018 zijn daarvan afhankelijk.
A.
Doelenboom
Zie programma 5.
Wat willen we bereiken
Effect-indicatoren:
Zie programma 5.
Wat gaan we daarvoor doen?
Prestatie-indicatoren:
BBV-indicatoren
Geen
Relatie programma met verbonden partijen
GGD regio Utrecht (GGDrU)
De GGDrU voert voor onze gemeente taken uit ten behoeve de volksgezondheid en de jeugdgezondheidszorg (zie voor meer informatie de Paragraaf Verbonden Partijen).
2017 2018
Faciliteren: Aantal verleende subsidies aan initiatieven vanuit de dorpen 60 60 Aantal branchegerichte afspraken met lokale ondernemers over extra ondersteuning van
kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt
4 4
B.
C.
D.
E. F.
Wat gaat het kosten?
G.
Omschrijving lasten / baten Jaarrekening Begroting Begroting Meerjarenbegroting
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Lasten
Mediavoorzieningen 29 29 29 29 29 29
Asielzoekers 221 789 235 235 235 235
Maatschappelijk zorg 353 205 224 224 224 224
Ouderenzorg 319 386 383 383 383 378
Openbare gezondheidszorg 1.785 1.677 1.690 1.690 1.690 1.690
Totaal lasten 2.706 3.085 2.561 2.561 2.561 2.555
Baten
Asielzoekers -138 -158 -79 -79 -79 -79
Maatschappelijk zorg -47 -49 -49 -49 -49 -49
Ouderenzorg -40 0 0 0 0 0
Openbare gezondheidszorg -9 -10 -10 -10 -10 -10
Totaal baten -234 -216 -137 -137 -137 -137
Resultaat 2.473 2.869 2.423 2.423 2.423 2.418
verschil 2018 tov 2017 -445
(bedragen x € 1.000)
Toelichting verschillen 2018 tov 2017 Bedrag Voordeel/
Nadeel
Incidenteel/
Structureel Asielzoekers
Het actieplan nieuwkomers loopt tot 1 januari 2018. Hiervoor was in 2017 incidenteel extra geld opgenomen. 554 V I
Overige kleine afwijkingen < 25.000 (voor- en nadelen) 30 N I
Asielzoekers
In 2017 ontvingen we incidenteel extra geld voor nieuwkomers 79 N I