Ondanks de nauwkeurigheid zijn de bevindingen die in dit onderzoek zijn gepresenteerd onderhevig aan een aantal beperkingen welke kort worden behandelt. Ten eerste zijn de bevindingen en conclusies bepaald op vijf case studies in diverse sectoren waardoor er wellicht beperkt gegeneraliseerd kan worden. De bevindingen en conclusie zijn daarom beïnvloed door de respondenten en de omgeving van deze specifieke organisaties. Desondanks zijn er invloeden waargenomen die ook verwacht kunnen worden in een andere onderzoekomgevingen.
Ten tweede is in dit onderzoek de aandacht vooral gericht op het MCS en is minder rekening gehouden met de kenmerken van de overnames, bijvoorbeeld binnenlandse of buitenlandse overnames, de rol van de overgenomen organisaties, vijandige of vriendelijke overnames. In dit onderzoek zijn overnames als één algemeen term gezien, terwijl elke overname zijn eigen kenmerken heeft. In een vervolg onderzoek zou dit onderdeel verder uitgewerkt kunnen worden.
Als laatste beperking moet genoemd worden dat het onderzoek zich alleen heeft gericht op managementniveau. Dit heeft geleidt dat de vragen op strategisch niveau zijn beantwoord. Het zou dieper inzicht geven om dit onderzoek ook lager in de organisaties uit te voeren en aan te vullen met empirische data. Dit zou leiden tot meer operationele antwoorden wat een toegevoegde waarde zou kunnen zijn voor het onderzoek.
Dit onderzoek heeft desondanks aantoonbaar gemaakt dat overnames indirect impact hebben op het MCS en heeft hiermee een basis gelegd voor nader onderzoek.
Literatuurlijst
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Management control systems (12th edition). Boston:
McGraw-Hill.
Baarda, D.B., De Goede, M.P.M. & Teunissen, J. (2001). Basisboek kwalitatief onderzoek. Praktische
handleiding voor het opzetten en uitvoeren van kwalitatief onderzoek. Groningen/Houten:
Noordhoff Uitgevers.
Baarda, B., van der Hulst, M. & de Goede, M. (2012). Basisboek Interviewen. Handleiding voor het
voorbereiden en afnemen van interviews (3e druk). Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers.
Baarda, B., De Goede, M., Bakker, E., Fischer, T., Julsing. M., Peters. V. & van der Velden, T. (2013). Basisboek kwalitatief onderzoek. Handleiding voor het opzetten en uitvoeren van kwalitatief
onderzoek (3e druk). Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers.
Boeije, H. (2014). Analyseren in kwalitatief onderzoek. Denken en doen (2e druk). Den Haag: Boom
Lemma uitgevers.
Chenhall, R.H., (2003), “Management Control System design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future”. Accounting,
Organizations and Society, 28, 127-168.
Bos, J. (2015, 2 juli). Markt voor fusies en overnames is aan het warmdraaien.
Geraadpleegd op 18 september 2015, van http://fd.nl/beurs/1109874/markt-voor- fusies-en-overnames-is-aan-het-warm-draaien.
Cartwright, S., & Cooper, C.L. (1993). The role of culture compatibility in successful organizational marriage. Academy of Management Executive, 7(2), 57-70.
Cools, K., King, K., Neenan, C., & Tsusaka, M. (2004). Growing through
acquisitions. The successful value creation record of acquisitive growth strategies. The Boston Consulting Group Report.
Drechsler, H., Halff. M., Huisman. P., & Post. F. (2012). Toepassen soft controls: balanceren tussen
wens en werkelijkheid (Post-graduate afstudeerscriptie tot controller, de Vrije Universiteit
Amsterdam). Geraadpleegd op 19 september 2015, van
http://www.softcontrols.nu/docs/toepassen-soft-controls-balanceren-tussen-wens-en- werkelijkheid.pdf.
Gaughan, P. A. (2010). Mergers, acquisitions, and corporate restructurings (5th edition). New Jersey:
John Wiley & Sons, Inc.
Falkenberg, L., & Herremans, I. (1995). Ethical Behaviours in Organizations:
Directed by the Formal or Informal Systems?. Journal of Business Ethics, 14(2), 133-143. Ferreira, M. P., Santos, J. C., de Almeida, M. I. R., & Reis, N. R. (2014). Mergers & acquisitions
research: A bibliometric study of top strategy and international business journals, 1980– 2010. Journal of Business Research, 67(12), 2550-2558.
Eisenhardt, K. M., & Graebner, M. E. (2007). Theory building from cases: opportunities and challenges. Academy of management journal, 50(1), 25-32.
Gomez, C., & Sanchez, J. I. (2005). Human resource control in MNCs: a study of the factors influencing the use of formal and informal control mechanisms. The International Journal of
Human Resource Management, 16(10), 1847-1861.
Hartmann, F.G.H., & Slapnicar, S. (2007). Control systems: ‘hard’ and ‘soft’ management Controls. MCA, 2, 26-31.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Exploring corporate strategy: Tekst and cases (8th edition). Harlow, England: Pearson Education.
Kelly, J., Cook, C. & Spitzer, D. (1999). Unlocking shareholder value: the key to succes. Mergers and Acquisitions, Global Research Report KPMG.
Lowe, E. A. (1971). On the idea of a management control system: integrating accounting and management control. Journal of management Studies, 8(1), 1-12.
Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2012). Management control systems: performance measurement,
evaluation and incentives (3th edition). Harlow, England: Pearson Education.
Mitleton-Kelly, E. (2006). Coevolutionary integration: The co-creation of a new
organizational form following a merger and acquisition. Emergence: Complexity &
Organization; 2006, 8(2), 36-47.
Mintzberg, H. (1980). Structure in 5's: A Synthesis of the Research on Organization Design.
Management science, 26(3), 322-341.
Mulders, R. (2008). Management Control: Soft control? Hard nodig! Hoe onderzoek je de relevantie van soft controls?, MCA, 4, 26-34.
Nijhuis, F.A. en Ligterink, J.E. (2002). Een empirisch onderzoek naar overnamemotieven.
Tijdschrift voor corporate finance, jaargang 7, nummer 4, 17-33.
Otley, D, (1980), “The contingency theory of management accounting: achievement and prognosis”. Accounting, Organizations and Society, 5(4), 413-428.
Roth, J. (1998). A hard look at soft controls. Internal auditor, 55(1), 30.
Sandelowski, M. (2000). Focus on research methods-whatever happened to qualitative description?. Research in nursing and health, 23(4), 334-340.
Simons, R. (1995). Control in an age of empowerment. Harvard business review, 73(2), 80-88. Simons, R., (1995). Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systemen to Drive Strategic
Renewal, Bosten Massachusetts: Harverd University Press.
Sirower, M.L. (1997). The synergy trap. How companies lose the acquisition game. New York: The free press.
Verbraeken, H. (2015, 27 augustus). De les van Imtech: overnemen klinkt makkelijk, maar is dat niet. Het Financieele Dagblad, p. 16.
Vink, H. J., & Kaptein, M. (2008). Soft controls bij de Rijksoverheid. De oorzaken van
rechtmatigheidsfouten onderzocht. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 80, 256- 262.
Westerveld. J. (2014, 14 maart). Hans Schenk: ‘65% tot 85% van de overnames mislukt.
Geraadpleegd op 18 september 2015, van http://fd.nl/frontpage/events/the-financial- agenda/969/hans-schenk-65-tot-85-van-de-overnames-mislukt.