In hoeverre bezitten medewerkers de bij employability behorende dispositionele kenmerken?

Thema 4 Dispositionele kenmerken

De medewerkers bezitten de bij employability passende dispositionele kenmerken beperkt. Over het algemeen zien ze niet alle ideeën en veranderingen als een uitdaging. Zij zien hier ook heel veel belemmeringen in. Ook voelen zij zich beperkt zelfverzekerd als zij taken moeten uitvoeren buiten hun eigen werktaken. Hierbij willen zij graag begeleiding zodat medewerkers ergens op terug kunnen vallen als ze er niet uitkomen. Daarnaast denken ze dat ze een beperkte mate van invloed hebben op resultaten en dat externe factoren ook meespelen. De verwachtingen zijn vaak lager dan het resultaat; medewerkers zijn beperkt optimistisch. De leidinggevende spoort beperkt aan tot ontwikkeling, dit kan als gevolg hebben dat de medewerkers de

bij employability behorende dispositionele kenmerken beperkt bezitten. Dat medewerkers de bij employability behorende dispositionele kenmerken beperkt bezitten blijkt uit de volgende aantallen. Passief open voor veranderingen komt 15 keer voor in interviews, beperkt

zelfverzekerd 11 keer, beperkte mate van invloed 16 keer en beperkt optimistisch wordt 18 keer genoemd.

De medewerkers bezitten de bij employability behorende dispositionele kenmerken in beperkte mate, dit kan als gevolg hebben dat de affectieve inzet beperkt aanwezig is. De medewerkers hebben soms niet het gevoel dat zij iets terug moeten doen voor de organisatie. De oorzaak

‘Ja, het ligt er wel aan wat voor uitdaging’ ‘Met zwaardere gehandicapten werken zie ik niet als uitdaging dat zie ik meer als belemmering’ ‘Ik weet hoe het is om daarmee te werken, maar ik zie het niet direct als uitdaging’ ‘Misschien dat ik het indirect wel vind. Maar ik zou niet denken yes ik kan me zelf ontwikkelen bij deze groep’

‘Het ligt eraan hoe zwaar de taak is’ ‘Als ik er nog geen ervaring mee heb dan wil ik hier wel begeleiding bij’ ‘Ik wil nog wel wat uitvinden, maar een paar handvaten zou wel handig zijn’ ‘Ik denk dat dit meespeelt ‘Soms zijn er persoonlijke belangen’ ‘Er zijn altijd wel managers die er gevoelig voor zijn’

‘Ook al werk ik heel hard’ ‘De Raad van Bestuur is misschien niet haalbaar’ ‘Tenzij ik allemaal opleidingen etc. volg’

‘Dat denk ik niet, want je hebt altijd factoren die buiten je liggen waar je geen invloed op hebt’ ‘Maar ik denk wel als je doelen heel reëel stelt dat je wel een eind kunt komen’

kan zijn dat zij bijvoorbeeld denken een beperkte mate van invloed te hebben. De medewerkers geven niets terug, omdat ze denken toch geen invloed te hebben en dus ook denken dat zij niets terug kunnen doen. Dat de affectieve inzet afwezig is wordt 11 keer bevestigd in de interviews.

Daarnaast zijn de medewerkers die beperkt zelfverzekerd zijn ook wel eens passief nieuwsgierig, deze term wordt 11 keer genoemd in de gesprekken.

De helft van de respondenten zegt dat zij denken wel invloed te hebben op bepaalde resultaten, de andere helft denkt van niet. Dit wordt 11 keer bevestigd in de interviews.

‘Nee zo zie ik dat niet’

‘Ligt eraan wat ik moet ontwikkelen dus wat er van je gevraagd wordt’ ‘Ik zou dus niet met alle doelgroepen willen werken’ ‘Ik heb wel geleerd wat ik wel en niet leuk vind‘

‘Ik ben wel nieuwsgierig, maar niet naar alles’ ‘Ben wel belangstellend overal naar’ ‘We krijgen ook zo’n regioblad, maar ik zou dat niet lezen’ ‘Iets wat dicht bij mij staat ben ik nieuwsgieriger naar’

‘Niet naar alles’ ‘Bepaalde dingen wat mijn interesse wekt’ ‘Daar ligt niet mijn interesse’

‘Ik denk dat je daar zelf ook wel invloed op hebt’ ‘Ik zit even te denken aan voorbeelden’ ‘Nou ik denk dat je daar zelf verantwoordelijk voor bent’ ‘Wij hebben toen een tijdje geschoven met de uren, maar na 3 maanden kwamen wij erachter dat het niet liep’ ‘Wij waren wel degene die het hebben bedacht dus we zijn ook zelf verantwoordelijk’

‘Dat is wisselend’ Ik denk dat ik wel invloed heb en dat ik geen invloed heb’ ‘We moeten ons uitspreken, en als het gaat over grote dingen denk ik dat ik geen invloed heb’

De waarheid ligt dus in het midden wat betreft de interne locus of control. Als een medewerker de bij employability behorende dispositionele kenmerken bezit, zal hij eerder openstaan voor zijn eigen employability, omdat hij er vertrouwen in heeft met zijn eigen bekwaamheid invloed uit te kunnen oefenen op zijn omgeving.

De medewerkers beschikken beperkt over de bij employability behorende dispositionele kenmerken en dit wordt onderling versterkt. Het kan een verklaring bieden voor het feit dat er een beperkte employability-cultuur heerst waardoor de dispositionele kenmerken ook beperkt aanwezig zijn. Medewerkers komen zelden in contact met nieuwe dingen en beschikken hierdoor minder snel over eigenschappen die ervoor zorgen dat men eerder geneigd is aan de eigen employability te werken. Het gevolg hiervan is dat de affectieve inzet ook beperkt aanwezig is, want de medewerkers hebben niet het gevoel dat zij iets terug kunnen doen voor de organisatie.