AUTONOME ONTWIKKELINGEN, NIEUW BELEID - Voorjaarsnota 2017 Gemeente Gennep

In dit hoofdstuk zijn per programma de nieuwe ontwikkelingen geschetst. De nieuwe ontwikkelingen zijn niet beperkt tot alleen onderwerpen met een financieel effect, maar een zo breed mogelijk overzicht van onderwerpen die in 2018 spelen.

Programma 2: Openbare ruimte

Taakveld

2.1 Verkeer, wegen en water

Portefeuillehouder J. Welles

Nieuwe ontwikkelingen/beleid

Bij het vaststellen van het wegenbeleidsplan is het kwaliteitsniveau verhoogd van niveua C naar niveau B. In het wegenbeleidsplan staat dat de gemiddelde kosten van het onderhoud uitgaande van kwaliteitsniveau C tot en met 2045 € 500.000 per jaar zijn. In 2020 stellen we een nieuw

wegenbeleidsplan op. Het achterstallig onderhoud is dan weggewerkt. Daarna maken we een nieuwe financiële doorrekening van de kosten voor planmatig onderhoud wegen. Mogelijk dat de jaarlijkse kosten dan lager uitkomen dan het nu geraamde gemiddelde van € 500.000 maar het verschil tussen de huidige dotatie en de gemiddelde jaarlijkse kosten is aanzienlijk. Voorgesteld wordt daarom om met ingang van 2018 de dotatie aan de voorziening jaarlijks te verhogen met € 50.000. In 2021 is de dotatie dan € 355.000. Dat ligt meer in lijn met de gemiddelde kosten.

Op het gebied van verkeer en vervoer zijn de volgende projecten in voorbereiding naar aanleiding van moties en raadsbesluiten uit 2015 en 2016:

 Aanpak fietspad Hoofdstraat Heijen

 Aanleg fietspad achter de Weverflat

 Aanleg fietstunnel Weverstraat

 60 km/uur-zone Zwarteweg;

 Langzaam verkeer, 60-km/uur-zone, auto-ontsluiting rondom De Brem;

Het college heeft op 14 maart 2017 het ontwerp vastgesteld voor verbetering van het fietspad Hoofdstraat Heijen. Conform het collegebesluit vragen we via deze voorjaarsnota een

uitvoeringsbudget van € 138.000 aan voor 2018.

De financiële stand van de VJN 2017 is niet zo rooskleurig. Een heroverweging van vastgestelde beleidsvoornemens, projecten en wenselijke ontwikkelingen is daarom aan de orde. Overwogen kan worden om de fietstunnel onder de Weverstraat niet op te nemen in de Voorjaarsnota. De Raad heeft op 29 mei 2017 ingestemd met het opnemen van de benodigde kredieten voor de nadere planvoorbereiding en uitvoering van een fietstunnel onder de Weverstraat in de voorjaarsnota 2017 voor de jaarschijven 2018 en 2019.

De realisatie en planvoorbereidingen van een fietstunnel zijn globaal geraamd op € 1.570.000,-, waarbij het project mogelijk voor maximaal € 500.000,- aan provinciale subsidie in aanmerking komt.

Indien we aanspraak willen blijven maken op de provinciale subsidie, dan dient de realisatie vóór 31-12-2019 te zijn uitgevoerd.

Per saldo dient er € 1.070.000,- beschikbaar gesteld te worden door de Raad voor de voorbereiding

10 en uitvoering van deze fietstunnel in 2018 en 2019.

Dit bedrag is een enorme grote investering voor een verkeersmaatregel in een situatie, waar de afgelopen paar jaar weinig tot geen ernstige ongevallen zijn geregistreerd (in de periode 2013, 2014, 2015 is geen enkel ernstig ongeval geregistreerd en ons is sindsdien ook geen enkel ernstig ongeval bekend). De investering dient derhalve vooral om een gevoel van veiligheid te creëren zonder objectieve cijfermatige grondslag of argumentatie.

Met de aanleg van de (brom)fietspaddrempel, de geoptimaliseerde opstelplaats voor wachtende scholieren én de aanleg van een fietspad achter de Weverflat is/ wordt in voldoende mate

geïnvesteerd in aanvullende verkeersveiligheid voor fietsers op de Weverrotonde. Daarnaast heeft de aanleg van een fietstunnel ook een aantal nadelen, zoals gevoelens van (sociale) onveiligheid en de verminderde bereikbaarheid van de Brabantweg vanaf de Weverstraat voor fietsers en

mindervaliden.

In verband met de aanleg en het in gebruik nemen van bedrijventerrein De Brem zijn

verkeersmaatregelen noodzakelijk. Naast aandacht voor het fietsverkeer en de instelling van 60 km/uur zones op de wegen rondom De Brem is afsluiting van de weg De Brem voor autoverkeer aan de orde (in verband met de nieuwe ontsluiting) en dient een nieuwe ontsluiting over de

Schaafsebosweg te worden gerealiseerd. In de loop van 2017 zal daartoe een voorstel aan u worden voorgelegd.

Gemeente Gennep is, zoals alle andere gemeentes in Nederland, verantwoordelijk voor adequaat wegbeheer. De gladheidbestrijding is een onderdeel van het wegbeheer. De strooiers die we inzetten worden bij de gladheidbestrijding zijn in 2021 15 jaar oud en dienen vervangen te worden.

“Optimaliseren dienstverlening” beheer openbare ruimte:

Vanwege de digitalisering verandert de manier van werken rond het beheer en onderhoud van de openbare ruimte. Zo kunnen we zaken, die we voorheen analoog bijhielden, voortaan digitaal opslaan. Dat geeft ons ook de mogelijkheid zaken efficiënter op te pakken. Zo zullen de

samenwerking met “Buitenwerk” , ons meldingensysteem en het vastleggen van onze openbare ruimte (zoals wegen, groen, riool, openbare verlichting, enz.), maar ook vervolgens het gebruik daarvan onze dienstverlening verbeteren en ons werken efficiënter maken. Om dit mogelijk te maken zijn investeringen in o.a. hard- en software nodig. Momenteel stellen we een visie op, die inzage geeft in de ontwikkelingen op het gebied van beheer in de openbare ruimte. Het daarin opgenomen uitvoeringsprogramma bevat de noodzakelijke investeringen. Deze zijn momenteel nog niet bekend, maar leggen we tezijnertijd aan u voor, voorzover deze niet passen binnen de huidige ter beschikking staande budgetten.

Wat gaat het kosten/opbrengen

Toelichting Investering 2018 2019 2020 2021

Groot onderhoud wegen € 50 000 € 100.000 € 150.000 € 200.000

Aanpak fietspad Hoofdstraat (2018) € 138.000 € 9.000 € 9.000 € 9.000 Fietspad achter de Weverflat

voorbereiding Raadbesluit 29 mei 2017 met afzonderlijke begrotingswijziging Aanleg fietspad achter de Weverflat

(2018)

€ 365.000

€ 24.000 € 23.000 € 23.000 Vervanging zoutstrooiers (2021) € 75.000

Programma 3: Economische structuur, toerisme en recreatie

Taakveld

3.4 Toeristische en recreatieve voorzieningen

Portefeuillehouder P. Lucassen

Nieuwe ontwikkelingen/beleid

Het college van burgemeester en wethouders stelt aan uw raad voor om a-structureel een bedrag van € 150.000 beschikbaar te stellen voor prioriteiten die voortvloeien uit de uitwerking van het programma versterking vrijetijdseconomie. Zoals we aan uw raad hebben beloofd zullen we de resultaten van de bijeenkomsten met de belangrijkste stakeholders die te maken hebben met het versterken van de vrijetijdseconomie in de zomerperiode via een raadsinformatiebrief met u delen.

Dat betekent dat we na het zomerreces met u van gedachten kunnen wisselen over de inhoud van het programma en de prioriteitenstelling.

We reserveren nu al middelen voor de uitvoering van de projecten die wat u betreft prioriteit gaan krijgen zodat budget beschikbaar is voor uitvoering in 2018. Het gaat bij dit voorstel om een beschikbaarstelling van middelen onder voorwaarden (zoals met u afgesproken): voor elk project ontvangt u een volwaardig projectplan compleet met een financiële onderbouwing en een

dekkingsplan. De reservering bij de voorjaarsnota (en de opname van de middelen in de begroting ) is met name bedoeld om slagvaardig te kunnen handelen. Het bedrag zetten we in als aanjaagfonds en kan deels terugkomen. Daarnaast kan het gezien worden als een multiplier voor het verkrijgen van subsidies.

Wat gaat het kosten/opbrengen

Toelichting Investering 2018 2019 2020 2021

Budget versterking vrijetijdseconomie € 150 000

Programma 4: Onderwijs en kinderopvang

Taakveld 4.2 Onderwijshuisvesting

Portefeuillehouder

E. Vandermeulen

Nieuwe ontwikkelingen/beleid:

Op 6 maart 2017 is het voorstel goedgekeurd om te starten met de voorbereidingen voor de bouw van een Integraal Kindcentrum aan de Picardie in Gennep. Goed nieuws voor de betrokken

schoolbesturen en kinderopvang die in dit gebied behoefte hebben aan een nieuw gebouw dat bijdraagt aan de ontwikkeling van de onderwijsvisies en tegelijk mogelijkheden biedt om de onderlinge samenwerking en verbinding te bevorderen.

Uw raad heeft ingestemd met een voorbereidingskrediet van € 100.000 voor 2017 en opname van een uitwerkingskrediet ad. € 400.000 (jaarschijf 2018) en een realisatiebudget ad. € 6.500.000 (jaarschijf 2020) in de Voorjaarsnota 2017.

Wat gaat het kosten/opbrengen

Toelichting Investering 2018 2019 2020 2021

Kindcentrum Picardie voorbereiding € 400.000 € 20.000 € 19.750 € 19.500

Kindcentrum Picardie uitvoering € 6.500.000 € 325.000

Vrijval kapitaallasten bestaande

gebouwen en huuropbrengst -€ 148.000

Programma 5: Cultuur en sport

Taakveld

5.6 Media

Portefeuillehouder E. Vandermeulen

Nieuwe ontwikkelingen/beleid

Voor het bibliotheekwerk heeft uw raad in december 2016 het nieuwe beleidskader vastgesteld voor de jaren 2017 - 2020. In 2018 staat continuering van de dienstverlening door Biblioplus centraal met speciale aandacht voor de verdere inbedding van het taalhuis, gericht op de aanpak van

laaggeletterdheid (start in 2017). In 2017 is ook een proces gestart om met diverse stakeholders (o.a.

Biblioplus en cultuurorganisaties) een gedragen (inrichtings)concept te ontwikkelen om het functioneel gebruik en de uitstraling van het gebouw te versterken.

Programma 6: Sociale voorzieningen en maatschappelijk werk

Algemeen sociaal domein Monitoring

Binnen het sociaal domein merken we dat de ontwikkelingen snel gaan. Om die goed te kunnen bijhouden moeten we zowel op het gebied van inhoud als faciliteiten kunnen investeren. Daarom is het noodzakelijk om op het gebied van monitoring een budget te vormen. Daarmee kunnen we de nieuwe ontwikkelingen en het steeds voortschrijdende inzicht verwerken in de regionale en lokale monitoring van zowel inhoud (beleidsmatig en uitvoerend) als processen (bedrijfsprocessen uitvoering sociaal domein).

Innovatiebudget

Over de hele breedte van het sociaal domein willen we experimenteren met het uitvoeren van pilots.

Zo willen we de transformatie verder vorm te geven. Daartoe is het noodzakelijk om een deel van het budget te bestemmen voor innovatie en ontwikkeling binnen het sociaal domein. Er is al een

subsidiebudget gereserveerd voor burgerinitiatieven om de transformatie vorm te geven. Voor transformatieinitiatieven vanuit de gemeente is echter geen financiële ruimte. We stellen voor om twee jaar een bedrag van € 50.000 hiervoor te reserveren ten laste van de reserve sociaal domein.

Wat gaat het kosten/opbrengen

Toelichting Investering 2018 2019 2020 2021

Innovatiebudget sociaal domein € 50.000 € 50.000 Aanwending bestemmingsreserve

sociaal domein -€ 50.000 -€ 50.000

Taakveld

6.2 Wijkteams

Portefeuillehouder E. Vandermeulen Nieuwe ontwikkelingen/beleid

Om de casusregie op de juiste manier te kunnen voeren, is het noodzakelijk dat we kunnen beschikken over een passend regiesysteem. Het onderzoek naar een passend systeem willen we uitvoeren in 2017. De uitgaven daarvoor, indien aan de orde, doen we in 2018 (incidenteel, aanschaf) en daarna structureel (beheer van het systeem).

Taakveld

6.3 Inkomensvoorzieningen

Portefeuillehouder P. Lucassen Nieuwe ontwikkelingen/beleid

Op basis van de concept meerjarenbegroting van Intos ramen we het extra tekort van Intos structureel op een bedrag van € 400.000 voor de komende jaren.

We zullen daarom in de komende maanden verder onderzoek doen naar mogelijke maatregelen aan zowel de inkomsten- als uitgavenkant die kunnen leiden tot een taakstelling ter vermindering van het structurele tekort op de WSW. De uitkomsten van dit onderzoek zullen we zo mogelijk meenemen in de vertaling van de voorjaarsnota naar de begroting 2018.

Het Aanvalsplan INTOS levert niet de verwachte resultaten op. Het aanvullend tekort van € 400.000 wordt op hoofdlijnen veroorzaakt doordat:

- Het aantal SW-plekken afneemt, maar er geen vervangende plekken beschut werk op grond van de participatiewet worden gecreëerd. Hierdoor neemt het personeelsbestand sneller af dan voorzien en komt de omzet onder druk;

- De gemeente besteedt niet meer automatisch het gehele budget voor arbeidsmatige dagbesteding bij INTOS, maar beziet per dossier waar de cliënt het meeste baat bij heeft, dat kan bij INTOS zijn, maar ook in een andere passende(r) omgeving. De inkomsten zijn hierdoor gedaald;

- De door het rijk toegekende subsidie per SW-werkplek zich ongunstiger ontwikkelt dan in de planning was opgenomen;

- het aantal SW-werkplekken (landelijk, macro) langzamer daalt dan verwacht. Het macrobudget en de ruimte voor SW-plekken wordt niet naar boven bijgesteld.

Gemeenten gaan daardoor over-realiseren en moeten de meerkostenjaren.

De gemeente heeft WSW dienstverbanden met inwoners met een arbeidsbeperking. Deze dienstbetrekkingen worden uitgevoerd en beheerd bij INTOS. Zij zijn onderdeel van ons beleidsprogramma Ontmoeten Meedoen Ondersteunen. De financiering die we van het rijk ontvangen is het participatiedeel van de decentralisatie uitkering sociaal domein. Intos vervult hiermee een belangrijk taak binnen het sociaal domein.

Met de raad is de afspraak gemaakt dat we de middelen voor het sociaal domein intern oormerken.

Zijn de werkelijke uitgaven lager dan de beschikbare middelen dan wordt het voordelig saldo

14 toegevoegd aan de bestemmingsreserve sociaal domein. Zijn de werkelijke uitgaven hoger dan brengen we dit ten laste van de bestemmingsreserve. In de begroting 2017 en meerjarenbegroting 2018-2020 is een bijdrage van € 236.000 in het exploitatietekort van Intos opgenomen wat nog buiten de lasten van het sociaal domein was gehouden.

Het totale exploitatietekort behoort tot de lasten sociaal domein. In 2016 hadden we een voordelig saldo binnen het sociaal domein van € 600.000. Voor 2017 hebben we voor het sociaal domein € 400.000 meer ontvangen. Of de uitgaven voor 2016 maatgevend zijn voor 2017 en volgende jaren is nog niet te zeggen. Gezien het saldo over 2016 en de hogere rijksbijdrage in 2017, samen € 1 miljoen, verwachten we het exploitatietekort van Intos ad. € 636.000 op te kunnen vangen binnen het sociaal domein. Of dit structureel mogelijk is zal moeten blijken. Als het nieuwe aanvalsplan onvoldoende is om het tekort volledig terug te dringen en de middelen voor het sociaal niet meer toereikend zijn zal een aanvullend voorstel komen voor de dekking van deze kosten. Hiervoor zal in eerste instantie de bestemmingsreserve sociaal domein ingezet worden, saldo 31 december 2016 € 1.250.000.

Wat gaat het kosten/opbrengen

Toelichting Investering 2018 2019 2020 2021

Exploitatiebijdrage Intos € 400.000 € 400.000 € 400.000 € 400.000 Exploitatietekort Intos tlv sociaal

domein -€ 636.000 -€ 636.000 -€ 636.000 -€ 636.000

Taakveld

6.5 Arbeidsparticipatie

Portefeuillehouder P. Lucassen Nieuwe ontwikkelingen/beleid

In samenwerking met de regiogemeenten vragen we een Europese subisidie aan voor versnelde integratie van mensen die recentelijk als vergunninghouders asiel in de gemeente zijn komen wonen.

Ook vragen we een proviniciale subsidie aan.

Europa vraagt co-financiering van de aanvragers. Dit kunnen we waarschijnlijk deels realiseren door de inzet van de provinciale middelen, maar gemeenten zullen ook zelf moeten bijdragen. Het betreft de jaren 2018 en 2019. Pas eind 2017 wordt bekend óf en hoeveel subsidie we uit Europa krijgen en welke gemeentelijke bijdrage nodig is.

Taakveld

6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)

Portefeuillehouder E. Vandermeulen Nieuwe ontwikkelingen/beleid

Op dit moment wordt beschermd wonen ingekocht door centrumgemeenten (voor ons is dit de gemeente Nijmegen). Vanaf 2020 ontvangen de individuele gemeenten hiervoor de middelen en worden zij zelf verantwoordelijk voor het beleid en de inkoop. In 2016 moesten we doorgeven met welke regio we vanaf 2020 gaan samenwerken. Gemeente Gennep heeft er voor gekozen om aan te sluiten bij de regio Noord-Limburg. Dit betekent dat we de komende jaren samen met de regio Nijmegen uitvoering blijven geven aan beschermd wonen dat via hen wordt ingekocht. Tegelijkertijd gaan we al samen met de regio Noord-Limburg een visie vormen op beschermd wonen vanaf 2020 en de overgang van de zorgverlening aan Gennepse inwoners van de ene naar de andere regio.

Taakveld

6.72 Maatwerkdienstverlening 18-

Portefeuillehouder E. Vandermeulen

15 Nieuwe ontwikkelingen/beleid

Omdat vanaf 2018 geen specialistische jeugd-GGZ meer gecontracteerd kan worden met behulp van de DBC-systematiek, dient hiervoor een alternatief te komen. Van gemeenten wordt verwacht dat ze deze zorgvorm contracteren in één van de drie door het programma i-Sociaal Domein gedefinieerde uitvoeringsvarianten: inspanningsgericht, outputgericht of taakgericht. Samen met aanbieders onderzoeken we en werken we uit hoe we de specialistische jeugd-GGZ in 2018 gaan inkopen.

De overige maatwerkvoorzieningen blijven in stand. Wel zullen we de productbeschrijvingen verder uitwerken zodat er meer duidelijkheid ontstaat tussen de zwaarte en reikwijdte van de verschillende producten.

Programma 7: Milieu en volksgezondheid

Taakveld

7.2 Riolering

Portefeuillehouder J. Welles

Nieuwe ontwikkelingen/beleid

Vanuit het verleden hebben we veel revisies van kolk- en huisaansluitingen op papier vastgelegd.

Deze informatie is niet digitaal voor handen. Omdat er steeds meer papier verdwijnt en we steeds meer met computers werken stellen we voor het complete archief te digitaliseren. De kosten vangen we op binnen de gesloten exploitatie van de gemeentelijke riolering.

Wat gaat het kosten/opbrengen

Toelichting Investering 2018 2019 2020 2021

Digitaliseren kaarten kolk en

huisaansluitingen € 45.000

Aanwending voorziening GRP -€ 45.000

Taakveld

7.4 Milieubeheer

Portefeuillehouder J. Welles

Nieuwe ontwikkelingen/beleid

Duurzaamheid

In 2017 stellen we de nieuwe versie op duurzaamheid vast. Uitgangspunt is dat de gemeente naast haar eigen opgave op het gebied van duurzaamheid (voorbeeldfunctie) ook initiatieven van inwoners ondersteunt, begeleidt en faciliteert. Met de vaststelling van de nieuwe duurzaamheidsvisie brengen we ook de financiële consequenties in beeld.

Naast deze gemeentelijke opgave, werkt de gemeente regionaal samen op het gebied van duurzaamheid (werkgroep POL energie). Binnen het Ruimtelijk Domein bestaat voor het thema Energie de wens om regionaal voor in ieder geval de periode 2017 t/m 2020 een energiecoördinator en energiespecialist bedrijven aan te stellen. Tevens is er behoefte aan meer regionale

samenwerking op dit thema. Dat betekent dat er meer ambtelijke inzet wordt gevraagd van iedere gemeente. Er heeft nog geen besluitvorming plaatsgevonden binnen het Ruimtelijk Domein.

Regionale Uitvoerings Dienst Limburg Noord (RUD LN)

16 De RUD LN is in 2013 gestart als een netwerkorganisatie met als juridische basis een

bestuursovereenkomst. Tijdens de landelijke evaluatie in 2015 kwam naar voren dat de prestaties van de RUD LN zeker niet onderdeden voor die van de andere RUD’s in het land.

Vanaf 1 januari 2018 zijn de RUD’s wettelijk verplicht te zijn opgericht als een openbaar lichaam op basis van een Gemeenschappelijke Regeling (GR).

Het Bestuurlijk Overleg van de RUD LN is in maart 2016 gestart met de ontwikkeling van een GR RUD LN op basis van het zogenoemde model van de Netwerk RUD ‘nieuwe stijl’.

De oprichting van een rechtspersoon en het inmiddels opgestelde concept-inrichtingsplan “netwerk RUD nieuwe stijl” heeft financiële gevolgen. De exacte kosten zijn afhankelijk van de nog te maken keuzes en het bestuurlijk vast te stellen definitieve plan. Op basis van het concept-inrichtingsplan wordt de jaarlijkse bijdrage van Gennep € 15.000 hoger.

Project gemeenschappelijke informatievoorziening

Met het project Allen voor Eén (AvE) willen de gemeenten in Limburg, de Provincie Limburg en de Regionale Uitvoerings Diensten een gemeenschappelijke informatievoorziening verkrijgen waarmee zij hun taken op het gebied van Vergunningverlening, Toezicht, Handhaving en Advisering (VTHA) efficiënt en effectief kunnen uitvoeren.

De planning is dat in het 4^e kwartaal van 2017 gunning kan plaatsvinden. De gemeenten worden vooraf definitief gevraagd of ze al dan niet mee zullen doen in de aanbesteding. In de begroting van het concept-inrichtingsplan is géén rekening gehouden met de gevolgen van het project Allen voor één / Eén voor allen (de gezamenlijke aanschaf en implementatie van de VTH informatievoorziening).

De (financiële) effecten van dit project zullen afzonderlijk aan de deelnemers worden voorgelegd wanneer dit concreet genoeg is.

Basistakenpakket GR RUD LN

Uitgangspunt van het huidige concept-inrichtingsplan is dat iedere partner kan kiezen om taken wabo-breed in te brengen of alleen de verplichte taken conform het “basistakenpakket GR RUD LN”.

Op dit moment hebben we als gemeente Gennep taken ingebracht die vallen onder het zogeheten

“basistakenpakket GR RUD LN”. Dat zijn grofweg alle milieutaken en specialistische milieu-adviezen.

Tevens hebben we de bouwtaken (vergunningverlening en toezicht) met bijbehorende specialistische taken en juridische deskundigheden ingebracht. Vanaf 2018 moeten we ervoor kiezen om alle WABO-taken (dus ook ruimtelijke ordening) in te brengen of alleen het “basistakenpakket GR RUD LN”. Een tussenvariant is niet meer mogelijk.

Wat gaat het kosten/opbrengen

Toelichting Investering 2018 2019 2020 2021

Actieprogramma Energie PM PM PM

Omzetting RUD naar

gemeenschappelijke regeling € 15.000 € 15.000 € 15.000 € 15.000 Gemeenschappelijke

informatievoorziening PM PM PM PM

Programma 8: Ruimtelijke ordening en volkshuisvesting

Taakveld

8.1 Ruimtelijke ordening

Portefeuillehouder J. Welles

Nieuwe ontwikkelingen/beleid

De omgevingswet gaat vanaf 2019 in werking. Deze wet bundelt alle regels op het gebied van de fysieke leefomgeving. Dit brengt een omvangrijke operatie met zich mee en raakt alle domeinen binnen de leefomgeving. Kern is dat de nieuwe wetgeving uitgaat van een andere sturingsfilosofie. Er komt meer ruimte op lokaal niveau voor bestuurlijke afwegingen en voor maatwerk. De

omgevingswet past in de maatschappelijke trend dat er meer aan de samenleving wordt overgelaten, er door gemeenten in ketens wordt samengewerkt, informatie centraal voor iedereen toegankelijk is, de overheid, inwoners en bedrijven mogelijkheden tot interactie biedt, de regelgeving vermindert, procedures worden vereenvoudigd en dat de afhandeling wordt gedigitaliseerd. Een belangrijk onderdeel is ook dat elke gemeente over een omgevingsvisie en een omgevingsplan moet beschikken. Deze wijzigingen vragen om een gedegen voorbereiding.

Voor het jaar 2018 betekent dit met name het opstellen van de omgevingsvisie, opleidingen en kennisverwerving, aanvang met aanpassingen digitalisering en mogelijk een pilot voor het opstellen van een omgevingsplan.

We verwachten dat het gestelde budget niet toereikend is. Zodra we meer zicht hebben op het totale project implementatie omgevingsplan, stellen we een definitieve kostenraming op.

In document Voorjaarsnota 2017 Gemeente Gennep (pagina 9-26)