Hoofdstuk 7: Conclusie
7.3 Aanbevelingen vervolgonderzoek
In dit onderzoek is met name gekeken naar diverse economische factoren met betrekking tot transparantie. Het is verdiepend om dit uit te breiden met psychologische factoren. Hierbij kan gedacht worden aan de motivatie van een directeur van een FWI om bij deze FWI werkzaam te zijn en welke rol de beloning hierin speelt. Dit onderzoek kan duidelijkheid geven over waar FWI’s op dienen te letten bij het benoemen van hun bestuurders. Hierbij kan ook een splitsing worden gemaakt tussen de prestaties van bestuurders met een primair extrinsieke motivatie en een primair intrinsieke motivatie.
Uit dit onderzoek blijkt dat de bestuurdersbeloning niet gerelateerd is aan de mate van
transparantie. Er kan verder onderzoek worden gedaan naar de rol van transparantie binnen FWI’s. Bijvoorbeeld welk belang men hier aan hecht en hoe transparantie tot uitdrukking komt in het (belonings)beleid. Tevens kan de rol van de bestuurder hier bij betrokken worden. Is er verschil tussen de bestuurders van de organisaties met een hogere mate van transparantie en die met een lagere mate van transparantie, anders dan op het vlak van de beloning? Op deze wijze kan
geconstateerd worden welke factoren verschil maken tussen organisaties met een lage transparantie en met een hoge transparantie.
Dit onderzoek is uitgevoerd onder FWI’s met het CBF-Keur en deelname aan De Transparant Prijs. Het is interessant om dit breder te trekken naar organisaties met en zonder keurmerk, met en zonder deelname aan De Transparant Prijs en ook naar kleinere FWI’s. Hierbij dient echter gerealiseerd te worden dat er dan een manier bepaald dient te worden om de transparantie te bepalen van FWI’s die niet deelnemen aan De Transparant Prijs.
Referenties:
Agle, B.R., Donaldson, T., Freeman, R.E., Jensen, M.C., Mitchell, R.K., Wood, D.J. (2008) Dialogue: toward superior stakeholder theory. Business Ethics Quarterly, 18 (2), 153-190.
Baarssen, J., R.K. Bakker (2011) Clarity in charity. Thesis. Nyenrode Business Universiteit Breukelen.
Bekkers, R. (2007), Kennis over het CBF-Keur, vertrouwen in goede doelen en geefgedrag, rapportage voor Stichting Pequeno.
Bekkers, R., Stam, B., Rooij, F. van, Meyaard, R. (2011) Donateursvertrouwen Vijf jaar
donateurspanel. Uitgave: WWAV Woerden.
Brown, N., C. Deegan (1998) The public disclosure of environmental performance information – a dual test of media agenda setting theory and legitimacy theory. Accounting and Business Research, 29 (1), 21-41.
Burger, R., Owens, T. (2010) Promoting Transparancy in the NGO Sector: Examining the Availability and Reliability of Self-Reported Data. World Development, 38(9), 1263-1277.
Carroll, T., Hughes, P., Luksetich, W. (2005) Managers of Non-profit Organizations Are Rewarded for Performance. Non-profit Management & Leadership, 16 (1), 19-41.
Centraal Bureau Fondsenwerving (2010) Financiële resultaten en trends van goededoelenorganisaties
in Nederland. Amsterdam.
Centraal Bureau Fondsenwerving (2012). Reglement en bijlagen CBF-Keur. Uitgave: www.cbf.nl.
Charities Aid Foundation (2010) The World Giving Index 2010. West Malling, UK.
Connolly, C., Hyndman, M. (2001) A comparative study on the impact of revised sorp 2 on British and Irish charities. Financial Accountability & Management, 17(1), 73-97.
Crick, J.P.U. (2010) Governance bij Goede Doelen in Engeland en Nederland. Thesis. Rijksuniversiteit Groningen.
Davis, J.H., Schoorman, F.D., Donaldson, L. (1997) Toward a stewardship theory of management.
Academy of Management Review, 22 (1), 20-47.
Dekens, H. (2011) Prestatiebeloningen charitatieve instellingen Onderzoek naar de beloning van de
directie van charitatieve instellingen. Thesis. Rijksuniversiteit Groningen.
De Transparant Prijs (2012) Beoordelingscriteria Fondsenwervende instellingen 2009 tot en met 2011. Utrecht.
De Transparant Prijs (2011) De Transparant Prijs Rapport Kernbevindingen 2009 tot en met 2011. Utrecht.
Dieleman, A. (2010) Wetsvoorstel publicatieplicht stichtingen Voorgestelde publicatieplicht stichtingen is onevenwichtig en overbodig. Accountancynews, 17, 14-15.
Dieleman, A. (2010) Voorgestelde publicatieplicht stichtingen onevenwichtig en overbodig.
Accountancynieuws, 17.
Ebrahim, N. (2003) Accountability In Practice, Mechanisms for NGOs. World Development, 31(5), 813-829.
Edwards, M., Hulme, D. (2002) Nongovernmental Organisations Performance and accountability
beyond the magic bullet. Fourth edition. Norfolk: Biddles Limited.
Field, A. (2005) Discovering Statistics Using SPSS. First edition. Thousand Oakes: Sage Publications Ltd.
Gibbins, M., Richardson, A., Waterhouse, J. (1990) The Management Of Corporate Financial Disclosure: Opportunism, Ritualism, Policies and Processes. Journal of Accounting Research, 28(1), 121-143.
Gong, M.Z., Tse, M.S.C. (2009) Pick, Mix or Match? A Discussion of Theories for Management Accounting Research. Journal of Accouting – Business and Management, 16(2), 54-66.
Gouwenberg, B.M., Schuyt, T.N.M., Boonstoppel, E., Bekkers, R.H.F.P., Carabain, C.L., Gilder, T.C. de (2011) Geven in Nederland 2011: Giften, Nalatenschappen, Sponsoring en Vrijwilligerswerk.
Amsterdam: Reed Business.
Greenfield, J.M., R.F. Larkin (2000) Public Accountability. New Directions for Philantropic Fundraising, 27, 51-71.
Hallock, K.F. (2002) Managerial Pay and Governance in American Non-profits. Cornell University: ILR Collection.
Holterman, W. (2002) Transparantie en de marktwaarde van de aandelen van een onderneming.
Maandblad voor accountancy en bedrijfsvoering, 76 (12), 574-582.
Hoogendoorn, M.N., Herremans, J.H.H.M., Mentink, E.A.M., Hartman, V.C. (2009) Verslaggeving van
organisaties zonder winstoogmerk: een normatief raamwerk. Kluwer
Het Nederlands donateurspanel (2011) Meting december 2011. Uitgave: www.peil.nl.
Irvine, H. (2010) From go to woe How a not-for-profit managed the change to accrual accounting.
Accounting, Auditing & Accountability Journal, 24 (7), 824-847.
Iwaarden, J. van, Wiele, T. van der, Williams, R., Moxham, C. (2008) Charities: how importend is performance to donors? International Journal of Reliability Management, 26 (1), 5-22..
Jensen, M. C., Meckling, W. H. (1976) Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure. Journal of Financial Economics (JFE), 3(4), 1976.
Jepson, P. (2005) Governance and accountability of environmental NGOs. Environmental Science &
Policy, 8, 515-524.
Jobome, G.O. (2006) Management pay, governance and performance: the case of large UK non-profits. Financial Accountability & Management, 22(4), 331-358.
Kok, T.M. de (2007) Transparantie van goede doelen Een kwantitatieve analyse van de verslaglegging
bij frondswervende instellingen. Thesis. Rijksuniversiteit Groningen.
Leeuwen, A. van (2011) Wie verdient wat? Elsevier, 4 juni 2011, 64-71.
Melendéz, S. E. (2001) The non-profit sector and accountability. New directions for philanthropic
fundraising, 31, 121-132.
Myers, R.H. (1990) Classical and Modern Regression With Applications. Second Edition. Duxbury/Thompson Learning.
Moxham, C. (2009) Performance measurement Examining the applicability of the existing body of knowledge to non-profit organisations. International journal of Operations & Production
Management, 29 (7), 740-763.
Van Puyvelde, S., Cears, R., Du Bois, C., Jegers, M. (2012) The Governance of Non-profit
Organizations: Integrating Agency Theory With Stakeholder and Stewardship Theories. Non-profit
and Voluntary Sector Quarterly, 41(3), 431-451.
Schuyt, T.N.M., Gouwenberg, B.M., Bekkers, R.H.F.P., Wiepking, P., Boonstoppel, E., Gilder, T.C. de, Mariani, E.E. (2009) Geven in Nederland 2009: Giften, Sponsoring, Legaten en Vrijwilligerswerk. Amsterdam: Reed Business.
Scott, W.R. (2009) Financial Accounting Theory. Prentice Hall, Toronto.
Sundararajan, V., Das, U.S., Yossivof, P. (2003) Cross-Country and Cross-Sector Analysis of
Transparency of Monetary and Financial Policies. International Monetary Fund, WP/03/94.
Veen , K.S. van der (2005) Hoe doeltreffend zijn goede doelen? Een analyse naar de accountability van
fondsenwervende instellingen. Thesis. Rijksuniversiteit Groningen.
VFI brancheorganisatie (2004) VFI-Richtlijn ‘Reserves Goede Doelen.’ VFI brancheorganisatie, Amsterdam.
VFI (2005). Adviesregeling beloningen directeuren van goede doelen. Lenthe Publishers, Amsterdam.
Waal, A. de, Goedegebuure, R., Geradts, P. (2011) The impact of performance management on the
results of a non-profit organization. Emerald Group Publising Limited.
Weindenbaum, M. (2008) Who will Guard the Guardians? The Social Responsibility of NGOs. Journal
of Business Ethics, 87, 147-155.
Wijffels, H., Borst-Ellers, E., d’Hondt, E.M., Donk, W.B.H.J. van de, Es, A.C. van, Gonçalves-Ho Kang You, L.Y., Jacobs, E., Koning, H.E., Nijhuis, J.H., Oosting, M., Vogelaar, C.P. (2005) Advies van de commissie code goed bestuur voor goede doelen Advies voor een code van de leden van de VFI. Lenthe Publishers, Amsterdam
Wilderom, C.P.M, F. Joldersma (1996) The Netherlands in the twenty-first century High quality management of private, non-profit organizations. International Journal of Public Sector
Management, 9 (7), 60-71.
www.cbf.nl www.cioweb.nl www.instituutfondsenwerving.nl www.keurmerkgoededoelen.nl www.rd.nl www.sbf-filantropie.nl www.stichting-rfb.nl www.Transparant Prijs.nl www.trouw.nl www.vfi.nl