• No results found

Artikel Van ERP-systeem naar logistiek powerhouse

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Artikel Van ERP-systeem naar logistiek powerhouse"

Copied!
8
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Van ERP-systeem naar logistiek powerhouse

Artikel

(2)

Artikel

02

Steeds meer ondernemingen steunen voor hun bedrijfsvoering op een ERP- systeem. Het succesvol managen van

complexe logistieke ketens, waarin ketensamenwerking en end-to-end

visibility centraal staan, vereist echter meer.

Via Star Flow Supply Chain biedt

Yellowstar een doeltreffende oplossing.

(3)

De tekortkomingen van een ERP-systeem

Artikel

Voor veel bedrijven is een ERP-systeem het hart van hun on- derneming. Van inkoop, productie, administratie, facturatie, HR tot sales, etc. stroomlijnt een ERP-systeem de interne processen.

Ook de logistiek is in de regel aangesloten. Voor zover het interne afstemming betreft logisch en vanzelfsprekend. Logistiek omvat echter veel meer dan dat.

De logistieke slagkracht van een onderneming is in belangrijke mate afhankelijk van samenwerking met externe partijen, zoals leveranciers, vervoerders, rederijen en expediteurs. En daarvoor schiet de werking van een ERP-systeem tekort, bedoeld als het is voor het optimaliseren van de eigen bedrijfsprocessen.

Vaak lossen bedrijven hun logistieke uitdagingen pragmatisch op door met ketenpartners te communiceren via e-mail en Excel. Dit lijkt praktisch, maar heeft grote nadelen. Real-time inzicht in de logistieke keten ontbreekt hierdoor. Elke schakel heeft een eigen werkelijkheid, onderlinge afstemming ontbreekt.

Het resultaat: onnodig lange doorlooptijden, extra voorraadvor- ming, voorraden op verkeerde locaties, late belevering van winkels en slechte online verkrijgbaarheid. Artikelen aanbieden die niet beschikbaar zijn, kost door de gehele keten heen geld. Zonder keteninzicht is het onmogelijk om snel mee te bewegen met de vraag van de (eind)klant. Een bedrijf loopt constant achter de feiten aan.

03

(4)

Integraal inzicht Aparte applicatie boven- op het ERP-systeem

Artikel

Actueel succesvolle ondernemingen bewijzen dat logistiek en real- time integraal inzicht in de logistieke keten alsmaar belangrijker worden.

Bol.com en CoolBlue bijvoorbeeld kunnen steeds razendsnel leveren, fysieke ketens als Blokker en Primark vernieuwen voortdurend hun winkelaanbod. Daarentegen zullen bedrijven die logistiek niet in staat zijn snel in te spelen op de steeds hogere klanteisen en voortdurend veranderende klantvraag, het alsmaar moeilijker krijgen.

Voor het optimaal organiseren van hun logistieke keten biedt Yellowstar bedrijven via Star Flow Supply Chain daarom een doeltreffende applicatie, bovenop een ERP-systeem.

Een verlader, producent, handelsonderneming, retailer of 4 PL kan zo met alle partijen in zijn supply chain eenvoudig real-time informatie uitwisselen.

Van de leveranciers tot de eindklant en alle schakels daartussen (logistieke dienstverleners, vervoerders, etc.) ontstaat integraal inzicht. Bij elke verandering is proactief handelen mogelijk. Fouten worden voorkomen.

04

(5)

Sociale

ketenintegratie

Artikel

Star Flow Supply Chain ‘praat’ met het eigen ERP-systeem van een bedrijf én met alle partijen in de keten. Deze kunnen op verschillende manieren aansluiten: elektronisch door middel van een systeemkoppeling of laagdrempelig door gebruik van webbased portals.

Via control towers heeft elke schakel een real-time kijkfunctie, kan men eenvoudig de voor de eigen rol benodigde gegevens opvragen, relevante KPI’s instellen, proactieve alerts inrichten en doorklikken naar meer informatie. Maar ook faciliteert Star Flow Supply Chain via klanten- en leveranciersportalen boekingen, orderbevestigingen, inkooporders, transportopdrachten, etc. Elke partij kan door deze sociale manier van ketenintegratie steeds op de best passende

manier actie ondernemen en tekens tijdig de voor de voortgang van het logistieke proces waardevolle data aanleveren.

De logistieke keten wordt van begin tot eind volledig inzichtelijk.

Een bedrijf voert via Star Flow Supply Chain daadwerkelijk regie, keteninzicht maakt proactief handelen mogelijk. Op elk moment is bekend welke voorraden er zijn, waar die zich bevinden, wanneer levering plaatsvindt en of wellicht aanpassingen nodig zijn.

Met minder voorraad is beter op de marktvraag in te spelen.

Bevoorrading sluit naadloos aan bij geplande acties. Bestelvolumes kunnen omlaag en transport is verder te optimaliseren. Opvolging van het logistieke proces kost nog maar de helft van de tijd.

05

(6)

Artikel

06

Yellowstar’s Star Flow Supply Chain creëert voor iedereen rust en overzicht in een logistieke keten.

Elke schakel kan via een eigen dashboard proactief anticiperen op risico’s. De inrichting daarvan kan naar

eigen inzicht en behoefte en ook in de eigen huisstijl.

Voor ketenpartners lijkt het dan of men rechtstreeks in het ERP-systeem van de opdrachtgever werkt.

Maar in werkelijkheid communiceert men

dus via Star Flow Supply Chain.

(7)

Maak logistiek belangrijk

Artikel

Voor veel bedrijven is een ERP-systeem momenteel hun enige waarheid. Logistieke managers hebben vaak moeite om binnen hun organisatie duidelijk te maken dat het optimaal aansturen van supply chains totaal andere eisen stelt. Daarbij niet geholpen door ERP-leveranciers die zeggen alles te kunnen, inclusief het maken van externe koppelingen.

Het resultaat is echter altijd suboptimaal. Vanuit de basisgedachte van het stroomlijnen van interne processen is een ERP nu eenmaal niet ingericht op real-time communicatie met externe partijen en het creëren van end-to-end visibility. Zeker niet wanneer het gaat om complexe supply chains met vele schakels en partijen.

Koppelen met een ERP-systeem vraagt van ketenpartners bovendien grote aanpassingen, terwijl in de Star Flow Supply Chain oplossing iedereen in zijn eigen systeem kan blijven werken en van daar uit door middel van een systeemkoppeling of webbased via een portaal informatie uitwisselt. Hierbij via alerts zo nodig getriggerd om steeds op het juiste moment actie te ondernemen.

De basisvraag voor ieder bedrijf is feitelijk hoe het tegen logistiek aankijkt. Wordt het ervaren als een kostenpost of is het een strategische asset? Of anders gezegd: volstaat een ERP-systeem of ontstaat met toevoeging van Star Flow Supply Chain een daad- werkelijk logistiek powerhouse.

07

(8)

Neem contact op met onze expert:

Contactgegevens

Heeft u vragen of wilt u een afspraak?

08

Yellowstar wil de logistieke keten en onderliggende processen voorspelbaar maken door organisaties en mensen, kennis en inzichten te laten delen. Hierdoor is men altijd in staat zeer effi ciënt, direct en scherp te kunnen handelen.

www.yellowstar.com | info@yellowstar.com

+31 (0)88 - 1418800

Hoofdkantoor Pesetastraat 40 2991 XT Barendrecht Nederland

Kantoor Keulen

Hugo-Eckener-Straße 20 50829 Köln

Duitsland

Kantoor Woerden Pelmolenlaan 1 3447 GW Woerden Nederland Rianne Groffen

r.groffen@yellowstar.com   CCO

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Deze behandeling moet door het systeem ondersteund kunnen worden. Het systeem moet hierbij locatiewijzigingen

Figuur 1: Flexibiliteittypen (Volberda, 1998, p.. Deze vorm van flexibiliteit kan succesvol worden ingezet als het productieniveau en de aard van de productie gedurende een

implementatie van één nieuw ERP systeem. Allereerst wordt de onderzoeksmethode uiteengezet, daarna wordt de huidige informatieoverdracht onderzocht met drie ERP systemen binnen de

This presentation develops the argument for an integrated and interdisciplinary theory on shaming, combining theories on the role of reputation and social norms in economic

“a structured assemblage of elements and subsystems, which interact through interfaces. The interaction occurs between system elements and between the system and

“a structured assemblage of elements and subsystems, which interact through interfaces.. The interaction occurs between system elements and between the system and

Hij moet dus zowel intern als extern gericht zijn en zowel flexibiliteit als structuur bewerkstelligen (Cameron & Quinn, 2011). De interne structuur bestaat uit

c) Explain how low-PDI samples are used to obtain a t to n conversion function.. The effluent is measured, for index of refraction for instance, as a function of time after