• No results found

Informatiebijeenkomst RUD Drenthe

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Informatiebijeenkomst RUD Drenthe"

Copied!
20
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Informatiebijeenkomst RUD Drenthe

Datum : 29 november 2018

(2)

Welkom !

1. Terugblik (door: Marjan Heidekamp)

Van 2014 tot 2016 en de jaren 2017 en 2018

2. De stand van zaken (door: Klaas Sietse v.d. Wal)

De derde kwartaalrapportage en de eindejaarsprognose 2018

3. De RUD in 2019 en verder

Het jaarprogramma 2019 (door: Klaas Sietse v.d. Wal) Ontwikkelopgave (door: Marjan Heidekamp)

De Kaderbrief 2020 (door: Marjan Heidekamp)

4. Rol van raads- en statenleden (door: Jisse Otter)

(3)
(4)
(5)

Acties nav de onderzoeken 2017

A. Grip op productie en financiën, opgestart in 2017 3 prioritaire projecten :

- LOS

- Digitale uitwisseling

- Professionalisering financiële functie

B. Ontwikkelprogramma, voorbereiding opgestart

Totale gezamenlijke ontwikkelopgave :

• Grip op het I-domein

• Basis op orde

• Doorontwikkeling RUD Drenthe 2020

• Opdrachtgeversagenda en bestuurlijke agenda

• Klaar voor de Omgevingswet

(6)

Het jaar 2018

Eerste kwartaalrapportage :

=> Tegenvallende productie jaarprogramma Bestuur:

1. Productie hoogste prioriteit

2. Achterstand mag niet verder oplopen (85%)

3. Uitstel ontwikkelprogramma (muv productieversterkende onderdelen)

Actieplan productie op orde 2018 :

1. Bijsturende maatregelen en versoberingsmaatregelen tbv productieverhoging 2. Productieversterkende onderdelen Ontwikkelprogramma : Locatiebestand 3. Traject van Teamcoaching opgestart met bureau Zuiderlicht

4. Uitvoering van de 3 prioritaire projecten en project Omgevingswet lopen door

(7)
(8)
(9)
(10)

Derde kwartaalrapportage en eindejaarsprognose 2018

• Relevante ontwikkelingen

• Uitgangspunten

• Prognose in beeld

• Oorzaken achterblijvende productie

(11)

Relevante ontwikkelingen

• Quick wins zijn grotendeel doorgevoerd

• Moeilijker om kwalitatief goede inhuurkrachten te vinden

• Gestart met twee projecten (locatiebestand + werkprocessen) i.k.v.

Actieplan productie op orde

• Gestart met teamcoaching

(12)

Uitgangspunten

eindejaarsprognose

• Ziekteverzuim blijft boven 4%

• Geen extra excessen in lastige inhoudelijk dossiers

• Niet-planbaar werk blijft zich aandienen op het huidige niveau

• Inhoudelijke risico’s gaan voor aantallen

• Inzetten op evenredige verdeling productie over gemeenten

(13)

jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec 0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

80.0%

90.0%

100.0%

2.4% 7.3% 13.2% 19.7% 27.3% 35.5% 41.6% 47.0% 52.5% 60.5% 68.5% 74.0%

7.1%

14.4%

22.2%

28.6%

35.3%

41.8%

47.9% 51.1%

56.4%

64.4%

72.4%

79.0%

Productie t.o.v. JP (6984) Tijd in % t.o.v. JP (82291)

(14)

Oorzaken achterblijven productie

• Bij aanvang in het Jaarprogramma reeds capaciteitstekort Drentse maat

• Ziekteverzuim en personele knelpunten vooral bij medewerkers toezicht

• Verschuiving door toenemende vraag naar niet-Drentse maat

(advisering bouw en ruimtelijke ordening)

(15)
(16)

Jaarprogramma 2019

Sluitend o.b.v. begroting 2019

Basistaken (vergunningen, toezicht en advies) +

• LHS implementatie

• Interne inzet Herimplementatie LOS

• Interne inzet Locatiebestand op orde

Exclusief ontwikkelopgaven!

volgen later in Q1 2019

Risico’s voor uitvoering

• Beschikbaarheid vakmensen

• Ziekteverzuim

Vaststelling 17-12-2018 door het DB na bespreking in het AB

(17)

Onze Ontwikkelopgave

• Gezamenlijk met de deelnemers (bestuurlijk en ambtelijk)

• Onderwerpen uitgewerkt naar actuele situatie

• Plan van aanpak Q1 2019

• Investeringsbudget verwerkt in :

• Begrotingswijziging 2019

• Begroting 2020

• Besluitvorming

• Inhoud Plan van Aanpak : april 2019 AB/DB

• Begroting juli AB na zienswijzen raden en staten

(18)

Kaderbrief 2020

Kaders voor begroting 2020 :

• Beleidsmatig

• Organisatorisch

• Financieel

• Onzekerheden

Belangrijkste wijziging :

• Verlenging inzet incidentele deelnemersbijdrage van 5%

• Omvang deelnemersbijdrage (afronding ontwikkelopgave) na 2020

nader te bepalen

(19)

Rol Raden en Staten

Formele rol:

• Begrotingen / begrotingswijzigingen : via zienswijzen

• Kaderbrief 2020 : reacties betrekken bij begroting 2020

• Vaststellen beleidskaders (onderdelen ontwikkelopgave):

a. evaluatie Drentse Maat

b. uniform uitvoerings- en handhavingsbeleid c. beleidskaders i.k.v. de Omgevingswet

Informele rol:

a. centraal georganiseerde bijeenkomsten voor raden en staten

b. bijeenkomst bij deelnemers op eigen verzoek

(20)

Afronding

Vragen ?

Dank voor uw komst!

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

• Integrale doorlichting organisatie en financiën uitgevoerd. • Begroot tekort van

De licenties en daarmee de kosten op de aansluiting voor de landelijke voorzieningen zoals KvK en de basisregistratie zijn nog niet volledig ingevoerd omdat het zaaksysteem (LOS)

Dit verslag is alleen bestemd voor de leden van algemeen en dagelijks bestuur van RUD Drenthe, de deelnemende gemeenten, provincie Drenthe en het ministerie van BZK en mag niet in

Uitvoeringskosten in eigen beheer: doordat meer taken door eigen medewerkers zijn uitgevoerd en de kosten voor licenties lager waren dan begroot door de vertraging van de invoering

In de loop van 2015 is wettelijk bepaald dat per 1 januari 2016 de provincies bevoegd gezag zijn voor alle Brzo-inrichtingen. In de provincie Drenthe betreft het vier gemeenten

Door de overheveling van bevoegdheden van de provincie naar de gemeenten zijn ook de financiële middelen van het provinciefonds naar het gemeentefonds overgeheveld (zie

Deze uren worden betaald uit de middelen van de uitvoeringskosten RUD eigen beheer (sub 2). In de package deal is een indexering op basis van de daarvoor geldende gemeentelijke en

Raadsvoorstel ontwerpbegroting 2014 RUD (regionale uitvoeringsdienst Drenthe) De raad van de gemeente Tynaarlo;.. gelezen het raadsvoorstel van 29