• No results found

5 STERK UTRECHTS BESTUUR

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "5 STERK UTRECHTS BESTUUR"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

STERK UTRECHTS BESTUUR

programmalijnen voor een slagvaardige samenwerking in het openbaar bestuur

Instrumentenkoffer

Doorontwikkelen Interbestuurlijk Toezicht

Overzicht samenwerkings- verbanden Rollen, houding en

gemeenschappelijke afspraken

Relatie en ontmoeten Versterken kennispositie overheden

1 2 3 4 5

Financiële scan Stimulans in

Samenwerking Belangenbehartiging Richting Rijksoverheid

Tijdig aandacht voor de fase waarin een samenwerking zich bevindt en welke rol partijen hebben

Persoonlijke relaties opbouwen

en meer verbinding creëren De provincie beschikt over veel

data, kennis en onderzoeken Samenwerking en dialoog tussen toezichthouder en toezicht- ontvanger staan centraal

Ruimte voor maatwerk En wil deze kennis graag

delen met partners Spraakverwarring en

verschillende rollen kunnen tot knelpunten leiden

Gemeentes

Waterschappen Provincie

Inzicht in rollen en rol

wisselingen bij samenwerking Een duurzame relatie

opbouwen Kennis en data met

elkaar delen Aan de voorkant in dialoog en kennis delen over interbestuurlijk toezicht

Overzicht van samenwerkingen voor inzicht

en een effectieve inrichting

! ?

Complex geheel van samenwerkingsverbanden

Onderlinge verwevenheid zichtbaar maken

5

Wat gaan we doen?

- Netwerkdagen organiseren

- Accounthouderschap bestuurlijke zaken

Wat gaan we doen?

- Data beter zichtbaar en bruikbaar maken - Regionale belangen bundelen en behartigen bij het Rijk en de EU

Wat gaan we doen?

- Het IBT wordt in dialoog opgepakt - Regionale en provinciale kennisdelingsbijeenkomsten

Wat gaan we doen?

Digitaal en actueel overzicht samenwerkingsverbanden maken Wat gaan we doen?

Sessies met bestuurders, ambtenaren en volksvertegenwoordigers

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Dit onderzoek dient antwoord te geven op de vraag ‘Wat zijn de knelpunten bij de dienst PO&O van GGz Groningen ten aanzien van kennismanagement en welke

Uit eerdei onderzoek is gebleken dat een groot deel van de gemeenten wel een taak voor het OM ziet bij de handhaving van bestemmingsplannen, maar dat men lage verwachtingen heeft

o Handvatten voor methodisch handelen voor de klantmanager o Krachtiger en effectiever opereren door onderbouwde kennis

Gelet op de gronden die voorkomen en op de hellingen die er zijn, kan gerust gesteld worden, dat het gehele gebied rondom Margraten reeds eeuwenlang voor de landbouw, en vooral

Froeyman verhoudt zich zo onge- veer tot Levinas zoals Levinas zich zelf tot Heidegger verhield: hij stapt in diens denkwe- reld, gebruikt diens begrippen en vult diens

Appendix 2: Nitrate and ammonium nitrogen contents measured under different cropping systems (M = sole-cropped maize; B = sole-cropped beans; I = intercropped maize and beans; W =

De (wettelijke) bevoegdheden en instrumenten van Programma Maatwerk Multiprobleemhuishoudens komen voort uit de behoeften van casusregisseurs en andere professionals bij gemeenten

Daarentegen wordt er ook altijd een controle stimulatie uitgevoerd (sham stimulatie), hierbij wordt er slechts kort gestimuleerd (bijvoorbeeld voor 60 seconden) waardoor