X
Jaarverslag 2 0 0 1
D’Ieteren
Tevreden klanten, onze uitdaging
4-5 6-25
8-9 10-11 12-15 16-17 17 18-21 22 24-25
26-5326-37 38-45 46-51 52-53
54-9554-77 78-95
96-97Chairman's message The D’Ieteren group
Activities of the group
Key features of financial year 2001 Group's performances in 2001 Key figures for the past five years Structure of the D’Ieteren group
Information for shareholders and investors Directors, General Management, Auditor Corporate Governance
Sector reports
Automobile distribution Short term car rental Automotive glass Other activities
Annual accountsConsolidated accounts Statutory accounts
General informationContents
( 3)
Tevreden klanten, onze uitdaging
D’Ieteren is een groep van internationaal formaat in dienst van de automobilist. Door zijn activiteiten van autodistributie, autoverhuur op korte termijn en herstelling en vervanging van autoruiten, komt de groep op alle niveaus aan de behoeften van zijn klanten tegemoet en biedt hij hun een gepersonaliseerde dienstverlening binnen een totaalaanbod van hoge kwaliteit. Dit streven bepaalt zijn organisatiestructuur en ligt aan de basis van zijn toegevoegde waarde.
Wij nodigen u uit om bij het lezen van dit verslag kennis te nemen van de strategieën en middelen die wij inzetten om dit doel te bereiken.
I n h o u d
Boodschap van de Voorzitter
Een minder gunstige commerciële omgeving en de schokgolven veroorzaakt door de dramatische gebeurtenissen van 11 september 2001 hebben geleid tot een beperkte daling van ons courant resultaat. Wij zijn ervan overtuigd dat deze daling tijdelijk is vermits al onze teams, gelet op het hun bekende vermogen om zich aan te passen en weerstand te bieden aan externe gebeurtenissen, alles in het werk stellen om het niveau van onze prestaties te handhaven. Deze flexibiliteit vormt onze kracht en is een bron van grote voldoening daar zij onze strategische keuzes staaft.
Avis Europe in het bijzonder werd getroffen door de wereldwijde crisis in de luchtvaartsector, in de nasleep van de gebeurtenissen in New York maar heeft hierop met een opmerkelijke veerkracht gereageerd. De onderneming heeft zeer snel haar evenwicht in vloot- en personeelsniveaus teruggevonden door het verminderen van haar kosten om haar winstmarges te vrijwaren en haar toe te laten in te spelen op de heropleving van de economie wanneer die zich voordoet.
De intrinsieke groei van de sector van de kortetermijnverhuur is niet aangetast.
Deze activiteit blijft beloftevol en biedt zeer interessante groeivooruitzichten.
Avis Europe doet er alles aan om ze te realiseren, zoals blijkt uit de belangrijke investering die het zal doen in China, een markt die nog vrijwel onontgonnen is en aanzienlijke mogelijkheden biedt.
D’Ieteren Auto van zijn kant heeft te maken gehad met een dalende markt met bijzonder felle concurrentie en heeft ondanks zijn afwezigheid in sommige segmenten een stijging gekend van zijn marktaandeel tegenover 2000. Wij blijven elk jaar aanzienlijke bedragen investeren in deze activiteit teneinde onze infra- structuur verder te ontwikkelen en ons dienstenaanbod uit te breiden om onze ambitieuze doelstellingen hieromtrent aan te houden. De geplande uitbreiding van de gamma's van de groep Volkswagen in 2002 en 2003 zal onze commerciële inspanning en de toekomstige groei van ons marktaandeel ook stimuleren.
De evolutie van de Europese regelgeving inzake autodistributie is nog altijd onder- werp van discussie tussen de Europese Commissie en de autoconstructeurs.
D'Ieteren volgt het verloop van deze gesprekken van nabij en ziet in de tevredenheid van de klant en in de veiligheid van de voertuigen het bewijs van de nood aan netwerken van gespecialiseerde en deskundige conces- siehouders, die dicht bij hun klanten staan, en de rechtvaardiging van de voortdurende inspanningen die onze onderneming doet om kwaliteit en prestaties te verbeteren.
Onze activiteiten in de sector autoruiten, gegroepeerd rond Belron onder leiding van een uitstekend management, en minder onderhevig aan de schokgolven in de wereldeconomie, hebben in 2001 een
Roland D’Ieteren Voorzitter
( 5)
mooie groei gekend. Stapsgewijs berei- den wij samen met onze partners de toekomst van Belron voor. Sinds de overdracht van onze industriële activa in Zuid-Afrika, die in 2001 aan zeer gunstige financiële voorwaarden voor onze Groep is verlopen, concentreren wij ons op onze activiteit herstelling en vervanging van autoruiten. De vooruitgang van de resultaten van Belron zal zowel gepaard gaan met de geografische uitbreiding van het netwerk als met de invoering van nieuwe hoogwaardige technologieën om zijn doeltreffende werking en kosten- beheersing onverwijld te verbeteren.
De Groep D'Ieteren zet dus jaar na jaar vastberaden en met het aanpassings- vermogen dat hem eigen is, zijn internationale expansie voort die meer dan tien jaar geleden is begonnen.
Vandaag, nu de onderneming voor uit- dagingen van een andere dimensie staat, moeten we meer dan ooit de toekomst voorbereiden. Daarom passen wij onze directiestructuren aan. De omvang van onze plannen, onze commerciële ambi- ties, ons streven naar groei en uitmun- tendheid, hebben er ons toe gebracht om een uitvoerend comité, belast met de strategie en de ontwikkeling van het geheel van de verrichtingen van de Groep evenals een specifiek directiecomité voor het geheel van de automobielactiviteiten van D'Ieteren op te richten.
Mijn geloof in de toekomst is sterk gebaseerd op het groeipotentieel van onze activiteiten en op onze adequate structuren en ik dank hier dan ook al diegenen die bijdragen tot het succes van D’Ieteren, partners en medewerkers die dag na dag het vertrouwen recht- vaardigen dat onze klanten in ons stellen.
B o o d s c h a p v a n d e V o o r z i t t e r
D’Ieteren wil marktleider zijn in alle activiteitssectoren waarin de groep bedrijvig is. Om deze positie te berei- ken en te handhaven, heeft de groep de volgende strategische doelen bepaald :
- permanent zoeken naar nieuwe hoogwaardige diensten
- gebruik van de nieuwste logistieke technieken
- ontwikkeling van het gamma aange- boden producten en diensten om nieuwe markten aan te boren met een sterk groeipotentieel en toege- voegde waarde
- volgehouden beleid van een zo groot mogelijke zelffinanciering, die de ont- wikkeling van de groep mogelijk heeft gemaakt.
“D’Ieteren wil marktleider zijn
in alle activiteitssectoren waarin de groep bedrijvig is”
De groep D’Ieteren
distributie van de automerken van de groep Volkswagen (Volkswagen, Audi, Seat, Skoda, Bentley, Rolls-Royce, Lamborghini) en van Porsche in België, en van de motoren en scooters van de merken Yamaha en MBK in België en Luxemburg autoverhuur op korte termijn in
Europa, Afrika, Azië en het Midden- Oosten via de participatie van D'Ieteren in Avis Europe
herstelling en vervanging van autoruiten via Belron (groep Carglass /
Autoglass) dat actief is in Europa, Canada, Australië en Nieuw-Zeeland.
De geconsolideerde rekeningen van D'Ieteren omvatten in volledige integratie de activiteiten autodistributie en auto- verhuur op korte termijn sinds 1997. De activiteit autoruiten, waarin D'Ieteren actief is via de joint-venture Dicobel (70%
D’Ieteren – 30% Cobepa) is geïntegreerd volgens de vermogensmutatiemethode sinds 1 januari 2000.
De activiteiten van D’Ieteren zijn verdeeld over drie sectoren :
Autodistributie
D’Ieteren is een internationale groep, gespecialiseerd in het afleveren van goederen en diensten aan de automobilist. De groep is actief in 115 landen en bedient ongeveer 12 miljoen klanten. D’Ieteren staat bekend om de grondige kennis van zijn markten, zijn strategische visie op lange termijn en zijn onderne- mingszin. Zijn kracht berust op zijn autonome en flexibele organisaties die dicht bij de klant staan, evenals op zijn deskundigheid inzake logistiek, toepassing van geavanceerde technologieën en beheer van distributie- en franchisenetten.
Geografische spreiding: België Meer dan 900.000 klanten
399 zelfstandige concessies en 12 eigen concessies
Marktaandeel : 19,8%
Facturering van nieuwe voertuigen : 114.896 eenheden (-4,1%)
Omzet : EUR 2.076,3 miljoen (+0,6%) Gemiddeld personeelsbestand : 1.490
personen
De groep D’Ieteren is actief in de autodistributie sinds verscheidene
decennia. In 1948 werd D’Ieteren de importeur van het merk Volkswagen in België. Vandaag groepeert D’Ieteren Auto het geheel van de distributieactiviteiten voor de merken van de groep Volkswagen, Porsche en Yamaha. Deze activiteiten berusten op verkoopcon- cessiecontracten van onbepaalde duur die, sedert 53 jaar wat het contract met Volkswagen betreft, de zakenrelaties van D’Ieteren Auto met de autoconstructeurs regelen.
AUTODISTRIBUTIE
( 9) D e g r o e p D ’ I e t e r e n
Autoverhuur op korte termijn met Avis Europe
(waarin D'Ieteren een deelneming heeft van 56,60%)Herstelling en vervanging van autoruiten met Belron
(waarin Dicobel, joint-venture tussen D’Ieteren (70%) en Cobepa (30%) een deelneming heeft van 80,93%)Geografische spreiding : Europa, Afrika, Azië, Midden-Oosten
8 miljoen klanten per jaar
3.000 agentschappen in 112 landen Aantal verhuurde dagen : 30.364
(+2,3%)
Omzet : EUR 1.255,4 miljoen (+2,7%) Gemiddeld personeelsbestand : 5.995
personen
Na een lange periode van partnership, in België sedert 1958 en in Europa sedert 1987, werd D’Ieteren in 1989 meerder- heidsaandeelhouder van Avis Europe.
Sinds april 1997 is Avis Europe genoteerd op de beurs in Londen. De participatie van D’Ieteren in het autoverhuurbedrijf bedraagt vandaag 56,6%. Avis Europe bezit de exclusieve exploitatie van de Avis-licentie voor de genoemde gebieden tot in het jaar 2036.
Geografische spreiding : Europa, Canada, Australië, Nieuw-Zeeland 3,9 miljoen klanten per jaar 920 servicepunten in 20 landen Omzet : EUR 911,8 miljoen (+11,3%) Gemiddeld personeelsbestand : 8.195
personen
Eind 1999 hebben D’Ieteren en Cobepa, via hun filiaal Dicobel, de overname- operatie afgerond van de groep PGSI, eigenaar van Belron. De geografische
diversiteit en de gerenommeerde merken (waaronder Carglass en Autoglass in Europa) van deze groep hebben D'Ieteren in staat gesteld om van meet af aan de leiding te nemen in een aanverwante sector van dienstverlening aan de automobilist met een sterk groei- potentieel.
In 2001 zijn de activa van Dicobel die geen verband hielden met de herstelling en vervanging van autoruiten overge- dragen aan derden.
BELRON
Markante feiten van het jaar 2001
Januari
D’Ieteren lanceert, via zijn joint-venture D.V.T. in partnership met Locabel, nieuwe financiële leasingproducten voor voertuigen die door de groep verdeeld worden in België.
WECOVER, een exclusief geheel van verzekeringsproducten voor de merken Volkswagen en Audi, wordt gelanceerd op initiatief van D’Ieteren, in samenwerking met vooraanstaande verzekeringsmaatschappijen.
Lancering van de nieuwe Audi A4 berline in België.
Maart
D’Ieteren Auto opent zijn eerste centrum voor recente voertuigen “My Way” in het Brussels gewest, en versterkt hiermee zijn activiteiten op de tweedehandsmarkt met sterk potentieel.
In het kader van zijn geografisch expansieprogramma tekent Belron een licentiecontract met een operator in Turkije. Belron breidt hiermee geleidelijk zijn netwerk uit van Carglass-licentiehouders op markten
die een aanzienlijk potentieel inhou- den op lange termijn.
Met het doel Belron de nodige financiële middelen te verschaffen voor verdere groei, zijn zijn aandeel- houders overgegaan tot een kapitaal- verhoging van EUR 25 miljoen, volgestort door Dicobel voor een bedrag van EUR 19,5 miljoen.
April
Belron wordt actief in Denemarken door de overname van het bedrijf Glaslinien (Carglass A/S).
Mei
De Gewone Algemene Vergadering van D’Ieteren beslist, op voorstel van de Raad van Bestuur, het aantal mandaten van bestuurder van 6 op 8 te brengen. Er worden vier nieuwe bestuurders benoemd. De mandaten worden voortaan toegekend of hernieuwd voor een termijn van 3 jaar.
Juni
Belron tekent nieuwe licentie- contracten in Kroatië en Bosnië.
Opening van een eerste "Shop &
Service" in België. Het doel is service- verlening te bieden in de nabijheid van de klant. Dit nieuwe concept moet de volgende jaren een snelle uitbreiding nemen.
Augustus
Dicobel kondigt de ondertekening aan van een beginselakkoord voor de over- dracht van zijn participatie in PG Holdings. Deze overdracht weerspie- gelt de beslissing van D’Ieteren en Dicobel om zich te concentreren op de activiteiten herstelling en ver- vanging van autoruiten van de groep Belron.
( 11) D e g r o e p D ’ I e t e r e n
September
Avis Europe kondigt de oprichting aan, in een 50/50-partnership met Inchcape plc, van AutoCascade, een joint- venture om de mogelijkheden tot herverkoop on-line van voertuigen uit huurparken te optimaliseren.
De terroristische aanslagen in de Verenigde Staten hebben een negatieve weerslag op de activiteiten van Avis Europe. De onderneming voert snel plannen uit om de kosten te verlagen en de activiteiten op te voeren in de huurmarktsegmenten die niet door de gebeurtenissen van 11 september getroffen zijn. Dankzij zijn snelle reactie is het bedrijf erin geslaagd zijn kostenbasis voor het boekjaar 2002 te verlagen.
Lancering van de nieuwe Audi A4 Avant in België.
Oktober
Dicobel kondigt de effectieve over- dracht aan zijn partners in Zuid- Afrika aan van zijn participatie van 51,72% in PG Holdings voor een bedrag van EUR 47 miljoen.
Belron richt Glasplus op in partnership met The Innovation Group (TIG) plc.
Het doel is een elektronisch uitwisselingsplatform te ontwikkelen in zijn activiteitssector.
November
Dicobel verhoogt zijn participatie in Belron van 78% naar 80,93%.
Begin van de distributie van Lamborghini in België.
December
Lancering van de nieuwe Volkswagen Polo in België.
Prestaties van de
groep D'Ieteren in 2001
Markante feiten
Courante winst na belasting van D’Ieteren Auto stabiel op een krimpende markt.
Beperkte daling van de courante winst na belasting voor de activiteit autoverhuur dankzij de maatregelen genomen na de gebeurtenissen van 11 september 2001.
Aanzienlijke vooruitgang van de resultaten voor de activiteit autoruiten en realisatie van een uitzonderlijke resultaat door de overdracht van PG Holdings.
Geconsolideerde courante winst na belasting(1), groepsaandeel, van EUR 118,6 miljoen, een daling met 9,1%
Voortzetting van de investeringen om de toekomst voor te bereiden.
Eigen vermogen, aandeel van de groep
(in miljoen EUR)
0 200 400 600
‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01
400,7 475,7
629,3 561,5
710,9
% v/h totaal
40,5%
54,1%
5,4%
2001
48,1 64,1 6,4 118,6
5,0
-28,6 95,0
2000
48,3 76,5 5,7 130,5 -15,4
-28,4 86,7
VAR
-0,4%
-16,2%
+12,3%
-9,1%
+9,6%
(in miljoen EUR)
Autodistributie (2) Autoverhuur (1) Autoruiten (1) (2)
Courante winst na belasting (1), groepsaandeel
Uitzonderlijk resultaat na belasting, groepsaandeel
Afschrijvingen op de consolidatie- verschillen, groepsaandeel Nettowinst, groepsaandeel
(1) Zonder afschrijving op de consolidatieverschillen en vóór uitzonderlijk resultaat na belasting.
(2) Na toewijzing van een financieel resultaat na belasting van EUR 7,8 miljoen verbonden aan de investering in de activiteit autoruiten, hetzij een financiële last van EUR 14,0 miljoen en een belastingkrediet van EUR 6,2 miljoen.
(1) Groepsaandeel vóór afschrijvingen op de consolidatieverschillen en uitzonderlijk resultaat na belastingen.
118,6
Geconsolideerde courante winst na belasting (1)
(in miljoen EUR)
0 25 50 75 100
‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01
102,1
130,5
Autoruiten Autoverhuur Autodistributie
27,3 38,1 42,6 48,3 48,1
42,4
116,2
64,1
73,6
64,0
125
76,5
69,7
6,4
5,7
Geconsolideerde resultaten, groepsaandeel
( 13) D e g r o e p D ’ I e t e r e n
De geconsolideerde bedrijfsopbreng- sten van D'Ieterenbedragen EUR 3.331,7 miljoen, een stijging met 1,4% tegenover 2000. In de autodistributie is de verkoop met 0,6% gestegen. Het facturerings- volume bedraagt 114.896 nieuwe wagens en bedrijfsvoertuigen, een daling met 4,1%. De bedrijfsopbrengsten voor tweedehandswagens, wisselstukken en accessoires, evenals de langetermijn-
verhuur van D'Ieteren Lease hebben goed stand gehouden en zodoende de gedaalde verkoop van nieuwe wagens gecompenseerd. De bedrijfsopbrengsten van de sector autoverhuur zijn met 2,7%
gestegen. Deze stijging vloeit voort uit een intrinsieke groei met 8,3% vóór de dramatische gebeurtenissen van 11 september, gevolgd door een daling van 5% na deze datum.
De bedrijfswinst van de groepis gedaald met 11,7% tot EUR 292,6 miljoen. In de autodistributie hebben de stijging van de marketingkosten en van de informatica- uitgaven samen met de lancering van nieuwe initiatieven op dit resultaat
gewogen. In de autoverhuur is de bedrijfsmarge gedaald van 20,2% naar 17,2%, voornamelijk als gevolg van de daling van de vraag na de gebeurtenissen van september en door de beperkte stijging van de vlootkosten.
Bedrijfsopbrengsten
(in miljoen EUR)
Autodistributie Autoverhuur Totaal
% v/h totaal
62,3%
37,7%
2001
2.076,3 1.255,4 3.331,7
2000
2.063,3 1.222,4 3.285,7
VAR
+0,6%
+2,7%
+1,4%
Bedrijfswinst
(in miljoen EUR)
Autodistributie Autoverhuur Totaal
% v/h totaal
26,0%
74,0%
2001
77,0 215,6 292,6
2000
84,8 246,4 331,2
VAR
-9,2%
-12,5%
-11,7%
Geconsolideerde bedrijfsopbrengsten
(in miljoen EUR)
0 1.000 2.000 3.000
‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01
2.196,6 2.605,5
3.285,7 3.331,7
Autoverhuur Autodistributie
1.469,7 1.743,5 1.887,8 2.063,3 2.076,3
726,9 1.222,4
2.899,0
1.255,4
1.011,2
862,0
De financiële nettolasten (vóór afschrijvingen op de consolidatiever- schillen) stijgen van EUR 93,9 miljoen naar EUR 97,3 miljoen.
De belastingen(zonder de weerslag van het uitzonderlijk resultaat) bedragen EUR 41,0 miljoen tegen EUR 60,6 miljoen in 2000.
Het resultaat van de ondernemingen met vermogensmutatie bevat enerzijds de positieve bijdrage van Dicobel voor een bedrag van EUR 14,2 miljoen, 10%
hoger dan in 2000, en anderzijds een negatief resultaat van EUR 0,5 miljoen op andere deelnemingen.
De geconsolideerde courante winst na belasting en na inhouding van het aandeel van derden in het resultaat bedraagt EUR 118,6 miljoen, of een daling met 9,1%.
De afschrijvingen op de consolidatiever- schillen, ten bedrage van EUR 28,6 miljoen, houden verband met Avis Europe (voor een bedrag van EUR 16,6 miljoen) en met de overname van Belron door Dicobel in december 1999 (voor het saldo, of EUR 12,0 miljoen).
Het uitzonderlijk resultaat na belasting van EUR 5,0 miljoen in 2001 vertegen- woordigt het groepsaandeel in uitzonder- lijke lasten geboekt bij Avis Europe in verband met de herstructurering van zijn activiteiten van on-line verkoop van voertuigen afkomstig uit zijn vloot, alsook in een uitzonderlijk resultaat afkomstig van de vereffening door Dicobel van bepaalde activa.
De nettowinst, groepsaandeel, bedraagt dus EUR 95,0 miljoen, tegenover EUR 86,7 miljoen in 2000, een stijging met 9,6%.
Geconsolideerde resultatenrekening
(in miljoen EUR)
Bedrijfsopbrengsten
Bedrijfswinst Financieel resultaat (1) Winst vóór belasting Belastingen (2)
Resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast (1) (2) Aandeel van derden in het resultaat (1) (2) Courante winst na belasting, (1) (2) , groepsaandeel
Afschrijvingen op de consolidatieverschillen, groepsaandeel
Uitzonderlijk resultaat na belasting, groepsaandeel
Nettowinst, groepsaandeel
VAR.
+1,4%
-11,7%
-9,1%
+9,6%
2000 3.285,7
331,2 -93,9 237,3
-60,6
12,9 -59,1 130,5 -28,4
-15,4 86,7 2001
3.331,7
292,6 -97,3 195,3 -41,0
13,7 -49,4 118,6 -28,6
5,0 95,0
Avis Europe wordt globaal in de jaarrekening van D’Ieteren opgenomen.
De groep Dicobel (autoruiten activiteit) wordt sinds 1 januari 2000 in de jaarrekening van D’Ieteren volgens de vermogensmutatiemethode opgenomen.
(1) Vóór afschrijvingen op de consolidatieverschillen (2) Zonder weerslag van het uitzonderlijk resultaat.
Voor meer informatie :
over de activiteitssectoren van de groep, zie pagina 26 tot 53 over de financiële toestand, zie pagina 54 tot 77
Kerncijfers
over de jongste vijf jaar
(in miljoen EUR)
Autodistributie Bedrijfsopbrengsten Bedrijfsresultaat
Courante winst na belasting (3), groepsaandeel
Courante cashflow na belasting, groepsaandeel
Autoverhuur – Avis Europe (4) Bedrijfsopbrengsten Bedrijfsresultaat
Courant resultaat na belasting (1)(2), groepsaandeel
Courante cashflow na belasting, groepsaandeel
Autoruiten - Dicobel (5)
Courante winst na belasting (1) (2) (3), groepsaandeel
2000
2.063,3 84,8 48,3 84,4
1.222,4 246,4 76,5 263,4
5,7
1999
1.887,8 81,2 42,6 78,3
1.011,2 221,0 73,6 227,6
-
1998
1.743,5 76,0 38,1 71,9
862,0 192,2 64,0 198,9
-
1997
2.196,6 204,3
69,7 107,2 211,0 2000
3.285,7 331,2
130,5 86,7 347,8
1999
2.899,0 302,2
116,2 97,3 305,9
1998
2.605,5 268,2
102,1 87,4 270,8
1997
1.469,7 56,7 27,3 60,4
726,9 147,6 42,4 150,6
- 2001
2.076,3 77,0 48,1 80,8
1.255,4 215,6 64,1 248,3
6,4
Resultaten per activiteit Geconsolideerde resultaten
(in miljoen EUR)
Bedrijfsopbrengsten Bedrijfsresultaat
Courante winst na belasting(1) (2), groepsaandeel
Nettoresultaat, groepsaandeel Courante cashflow na belasting, groepsaandeel
2001
3.331,7 292,6
118,6 95,0 329,1
(1) Vóór afschrijvingen op de consolidatieverschillen.
(2) Exclusief uitzonderlijk resultaat na belasting.
(3) Na toewijzing van een financieel resultaat na belasting van EUR 7,8 miljoen verbonden aan de investering in de activiteit autoruiten, hetzij een financiële last van EUR 14,0 miljoen en een belastingkrediet van EUR 6,2 miljoen.
(4) Avis Europe wordt sinds 1997 globaal in de jaarrekening van D’Ieteren opgenomen.
(5) Dicobel (autoruiten activiteit) wordt sinds 1 januari 2000 in de jaarrekening van D’Ieteren volgens de vermogensmutatie- methode opgenomen.
( 17) D e g r o e p D ’ I e t e r e n
(in miljoen EUR)
Eigen vermogen
waarbij Groepsaandeel Aandeel van derden Netto financiële schulden waarbij Autodistributie
Autoverhuur
2000
995,0 629,3 365,7 1.806,2 513,7 1.292,5
1999
915,8 561,5 354,3 1.551,3 537,3 1.014,0
1998
803,7 475,7 328,0 1.138,3 341,6 796,8
1997
708,4 400,7 307,7 934,3 282,4 651,9 2001
1.086,8 710,9 375,9 1.708,6 530,6 1.178,0
Financiële structuur
Gemiddeld
personeelsbestand
(in aantal personen)
waarbij Autodistributie Autoverhuur
7.258
1.428 5.830
6.837
1.377 5.460
6.244
1.317 4.927
5.837
1.271 4.566 7.485
1.490 5.995
(1) sinds september 2001
(2) waarvan 10,87% in het bezit van D’Ieteren n.v. en 45,73% in dat van D’Ieteren Invest s.a.
D’IETEREN n.v.
D’IETEREN CORPORATE
D’Ieteren Services n.v. 100%
Coördinatiecentrum
D’Ieteren Trading b.v. 100%
Financieringsmaatschappij
Coach Re Ltd 100%
Herverzekeringsmaatschappij D’IETEREN AUTO
Volkswagen Import Volkswagen Utilitaires Import Audi Import
Seat Import Skoda Import Bentley Import Porsche Import
Afdelingen van D’Ieteren n.v.
D’Ieteren Antwerpen n.v. 100%
Loozenberg n.v. 100%
Leeuwenveld n.v. 100%
D’Ieteren Fort Jaco n.v. (1) 100%
D’Ieteren Lease n.v. 100%
DVT n.v. 49%
D’Ieteren Sport n.v. 75%
D’IETEREN INTERNATIONAL
D’Ieteren Invest s.a. 100%
Investeringsmaatschappij
Avis Europe plc 56,60%
Dicobel n.v. 70%
Belron s.a. 80,93%
(2)
Structuur van de groep D’Ieteren
Dividend
De Raad van Bestuur zal aan de Gewone Algemene Vergadering van 30 mei 2002 voorstellen de uitbetaling goed te keuren van een brutodividend van EUR 2,3100
per aandeel, of een nettodividend van EUR 1,7325 na aftrek van de roerende voorheffing van 25% of een nettodividend van EUR 1,9635 als het aandeel vergezeld is van een VVPR-strip. Dit dividend is 5%
hoger dan het dividend dat werd uitgekeerd voor het boekjaar 2000.
Na goedkeuring door de Algemene Ver- gadering van Aandeelhouders zal het dividend van EUR 2,3100 worden uitbetaald vanaf 6 juni 2002 tegen overhandiging van coupon nr. 11 aan de loketten van de volgende financiële instellingen :
BBL
Bank Degroof Fortis Bank
Informatie voor aandeelhouders en beleggers
Het aandeel D'Ieteren in het kort
Het aandeel D’Ieteren wordt sinds 1929 genoteerd op de Beurs van Brussel die, sinds de oprichting van Euronext in 2000, Euronext Brussels wordt genoemd. Het aandeel is sinds november 2001 opgenomen in de sector “Business Support Services” onder de code DIE. Op 31 december 2001 maakte het aandeel D’Ieteren deel uit van de beursindexen BEL 20 (voor 1,01%, sinds 1 maart 2002 herleid tot 0,64%) en MSCI, evenals van
sectoriële beursindexen van de Dow Jones Eurostoxx. In december 2001 is D’Ieteren toegetreden tot de index Euronext Next Prime met een gewicht van 3,84%. De beurskapitalisatie van D’Ieteren bedroeg eind december 2001 EUR 1.023 miljoen.
Avis Europe wordt sinds 1997 genoteerd op de Beurs van Londen in de sector Transport (code AVE.L).
Evolutie van het aandeel D'Ieteren en van de Bel-20 index
tussen 29/12/2000 en 28/12/2001 - 29/12/00=100%
60 80 100 120
12/00 01/01 02/01 03/01 04/01
40
05/01 06/01 07/01 08/01 09/01 10/01 11/01 12/01
BEL 20 D’Ieteren
Evolutie van het brutodividend per aandeel
(in EUR)
‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01
0,5 1,0 1,5 2,0
1,49 1,76
2,00 2,20
2,31
( 19) D e g r o e p D ’ I e t e r e n
(in EUR per aandeel)
Geconsolideerde courante winst na belasting (1) (2), groepsaandeel waarbij
Autodistributie (3) Autoverhuur (1) Autoruiten (1) (3)
Brutodividend
Nettodividend - gewoon aandeel Nettodividend - gewoon aandeel met een VVPR-strip
Minimumkoers Maximumkoers Gemiddelde koers Koers per 31 december
Koers / winst verhouding per 31 december
Dagelijks gemiddeld volume
(in aantal aandelen)
Gemiddelde waarde van de dagelijkse transacties
(in miljoen EUR)
Aantal uitgegeven aandelen per 31 december
2000
23,3
8,6 13,7 1,0
2,2000 1,6500 1,8700
229,5 418,8 278,9 234,4
10,1
3.704
1,07 5.530.241
1999
20,8
7,6 13,2 -
2,0000 1,5000 1,7000
370,0 486,0 433,8 406,8
19,5
3.668
1,59 5.530.241
1998
18,3
6,8 11,5 -
1,7600 1,3200 1,4960
209,0 479,7 361,2 469,8
25,7
5.933
2,13 5.530.241
1997
12,5
4,9 7,6 -
1,4874 1,1155 1,2643
152,2 213,9 179,1 211,2
16,9
4.270
0,77 5.530.241 2001
21,2
8,6 11,5 1,1
2,3100 1,7325 1,9635
119,0 247,8 179,9 185,0
8,7
3.322
0,60 5.530.241
Financiële informatie per aandeel
Noteringsplaats EURONEXT Brussels
(1) Vóór afschrijvingen op de consolidatieverschillen en uitzonderlijk resultaat na belasting.
(2) De gegevens per aandeel worden berekend door de brutocijfers te delen door 5.592.741, d.i. 5.530.241 uitgegeven gewone aandelen, verhoogd met 62.500 eenheden, om rekening te houden met de 500.000 winstaandelen die elk recht geven op een dividend gelijk aan één achtste van het gewone dividend.
(3) Na toewijzing van een financieel resultaat na belasting van EUR 7,8 miljoen verbonden aan de investering in de activiteit autoruiten, hetzij een financiële last van EUR 14,0 miljoen en een belastingkrediet van EUR 6,2 miljoen.
50,38% : Familiaal
aandeelhouderschap 7,05% : Cobema n.v. (groep Cobepa)
0,86% : Eigen aandelen 41,71% : Publiek
Op 26 oktober 2001 heeft D’Ieteren een derde plan voor aandelenopties gelan- ceerd voor de kader- en directieleden. In totaal werden 21.870 opties onder- schreven, of 84,2% van het voorgestelde aantal. Deze opties hebben een uitoefeningsprijs van EUR 133 en zullen uitoefenbaar zijn tussen 1 januari 2005 en 25 oktober 2011.
Voor de andere personeelsleden heeft D’Ieteren een plan voor deelname in de winst van de groep ingevoerd, voor een totaal bedrag van EUR 0,5 miljoen voor het boekjaar.
(in miljoen EUR)
Aan te wenden winst van het boekjaar Overgedragen winst van het vorig boekjaar
Totaal ter beschikking van de Algemene Vergadering
Aanwendingen (1): Dividenden en tantièmes
Toewijzingen aan de beschikbare reserve Over te dragen winst
Totaal
(1) Voorgesteld aan de Algemene Vergadering van 30 mei 2002.
2001
48.771,2 25.996,2 74.767,4
13.786,1 37.507,2 23.474,1 74.767,4
Winstverdeling van de s.a. D’Ieteren n.v.
Plannen voor aandelenopties en deelname in de winst Structuur van het aandeelhouderschap
Op 31 december 2001 was de structuur van het stemgerechtigde aandeelhouderschap van D'Ieteren als volgt verdeeld :
( 21) D e g r o e p D ’ I e t e r e n
D’Ieteren verspreidt op geregelde tijdstippen informatie en organiseert presentaties en conferenties voor de financiële pers en analisten, teneinde zijn aandeelhouders en de financiële markten te informeren over zijn resultaten, alsook om de activiteiten van de groep en de gevoerde strategie beter kenbaar te maken.
De persberichten, presentaties en uiteenzettingen van de Algemene Directie zijn in drie talen beschikbaar op onze website, evenals de inhoud van de drie jongste jaarverslagen. De site verstrekt ook informatie over de koers van het aandeel en de te verwachten
gebeurtenissen, en bevat een link naar een e-mailadres waar informatie kan worden gevraagd.
Het team Relaties Beleggers staat tot uw beschikking om uw vragen te beantwoorden of u het jaarverslag en elke andere informatie over de groep te bezorgen.
Contact :
Gilbert van Marcke de Lummen Executive Vice President Tel : + 32 2 536.54.39 Fax : + 32 2 536.91.39
E-mail : financiele.directie@dieteren.be
Agenda van de aandeelhouder
Uiterste datum voor de neerlegging van aandelen voor
de Gewone Algemene Vergadering 24 mei 2002
Gewone Algemene Vergadering 30 mei 2002
Uitbetaling van het dividend voor het boekjaar 2001 6 juni 2002 Publicatie van de resultaten van het eerste halfjaar 2002 3 september 2002 Publicatie van de resultaten van het boekjaar 2002 februari 2003
Mededeling aan aandeelhouders en beleggers
Administratie, Directie, Controle
Raad van Bestuur
Roland D’Ieteren Voorzitter Mei 2004
Maurice Périer Ondervoorzitter Mei 2002
Yves Brasseur Bestuurder Mei 2006
Pascal Minne Bestuurder Mei 2004
Alain Philippson Bestuurder Mei 2003
Christian Varin Bestuurder Mei 2004
s.a. de Participations et de Gestion, Bestuurder Mei 2004 vertegenwoordigd door
Patrick Peltzer
Nayarit Participations s.c.a., Bestuurder Mei 2004
vertegenwoordigd door Etienne Heilporn
Algemene Directie
Roland D’Ieteren President
Directeur-Generaal Gilbert van Marcke de Lummen Executive Vice
President
Jacques de Smet Financieel Directeur
Thierry van Kan Directeur-Generaal D’Ieteren Auto
Commissaris
Gérard Delvaux Mei 2002
Einde van het mandaat
Op 8 februari 2002 heeft de ven- nootschap een versterking van de directiestructuren van de Groep en van
D'Ieteren Auto aangekondigd. De kracht- lijnen hiervan worden uiteengezet in het hoofdstuk Corporate Governance.
Corporate Governance
De Raad van Bestuur van D’Ieteren bestaat uit acht leden, waarvan zeven niet-uitvoerende bestuurders en één uitvoerend bestuurder. Van de vier bestuurders benoemd op voorstel van het familiale aandeelhouderschap, nemen er twee respectievelijk het voorzitterschap en het ondervoorzitterschap van de Raad waar. Eén bestuurder wordt benoemd op voorstel van de groep Cobepa. Drie niet- uitvoerende bestuurders zijn onaf- hankelijke personen, gekozen vanwege de ervaring die ze hebben opgedaan tijdens het uitoefenen van leidinggevende functies in andere ondernemingen.
Er zijn geen statutaire of andere regels die de benoeming van de bestuurders bepalen. Het mandaat van bestuurder wordt niet automatisch verlengd. De leeftijdsgrens om in de Raad te zetelen is bepaald op 75 jaar. De Raad van Bestuur behoudt zich evenwel het recht voor een uitzondering op deze regel te maken in het belang van de onderneming.
Afgezien van zijn wettelijke en statutaire bevoegdheden en van die van de Algemene Vergadering, heeft de Raad van Bestuur de taak om, op voorstel van het Uitvoerend Comité van de Groep of van de operationele algemene directies :
de strategische doelstellingen en de jaarlijkse begroting van de onder- neming vast te leggen
te zorgen voor de aangepaste
structuur en het nodige management om deze doelstellingen te realiseren te beslissen over financiële operaties
op lange termijn, overnames en desinvesteringen
te waken over de kwaliteit van het dagelijks beheer en de conformiteit ervan met de gekozen strategie te waken over de kwaliteit van de
informatie aan beleggers en aandeelhouders.
De Raad van Bestuur komt minstens 7 keer per jaar bijeen. Belangrijke operaties kunnen aanleiding geven tot het bijeen- roepen van bijkomende vergaderingen. In 2001 heeft de Raad van Bestuur 11 keer vergaderd, waarvan éénmaal in aan- wezigheid van de Commissaris.
Het is gebruikelijk dat leden van het Uitvoerend Comité van de Groep de vergaderingen bijwonen wanneer belang- rijke punten die tot hun bevoegdheden behoren op de agenda staan.
De beslissingen van de Raad van Bestuur worden conform de statuten genomen bij meerderheid van stemmen. Bij staking van stemmen is de stem van de Voorzitter van de vergadering doorslaggevend.
In 2001 zijn aan de bestuurders tantièmes toegekend voor een totaal bedrag van EUR 980.672. Verder is er geen enkel voordeel in natura, krediet of voorschot aan bestuurders toegestaan.
Versterking van de directiestructuren van de Groep en van D'Ieteren Auto
Ten einde de structuren van de Groep beter af te stemmen op zijn groei en de verhoogde diversiteit van zijn activiteiten, heeft de Raad van Bestuur besloten een onderscheid te maken tussen de strategische directie van de Groep en de operationele directies van de diverse activiteitspolen. Met het oog hierop zijn een Uitvoerend Comité Groep en een Directiecomité D'Ieteren Auto opgericht.
Deze directieorganen zullen van de Raad
ruime bevoegdheden krijgen in hun eigen competentiebereik.
In haar dubbele samenstelling zal de directie van D'Ieteren haar inspanningen concentreren op het beheer van de onderneming evenals op het behalen van operationele resultaten en op de interne groei van de Groep, om op die manier waarde te creëren voor de aandeel- houders.
Raad van Bestuur
( 25) D e g r o e p D ’ I e t e r e n
Het dagelijks beheer van D'Ieteren Auto wordt uitgeoefend door zijn Directie- comité. Leden van de operationele directies van de merken worden
uitgenodigd om de vergaderingen van het Directiecomité bij te wonen voor de punten die tot hun bevoegdheid behoren.
Het Uitvoerend Comité Groep formuleert voorstellen aan de Raad van Bestuur voor het vastleggen van de strategische krachtlijnen, de ontwikkeling, de follow-up en de financiering van de activiteiten van de Groep, met het doel zijn groei te ondersteunen, en voert deze voorstellen uit na goedkeuring door de Raad.
De nieuwe structuur omvat drie afzonderlijke verantwoordelijkheidslijnen, namelijk :
D'Ieteren Auto, verantwoordelijk voor de activiteiten auto en tweewielers uitgeoefend via de N.V. D'Ieteren en
haar filialen actief op dat gebied;
D'Ieteren International, belast met de follow-up van de deelnemingen in Avis en Belron, die over de nodige autonomie beschikken om een krachtdadig beheer mogelijk te maken;
D'Ieteren Corporate, verantwoordelijk in naam van de Groep op het gebied van juridische en financiële activi- teiten, bankrelaties, financiële communicatie, interne audit en coördinatie van ontwikkelings- projecten gemeenschappelijk voor verschillende activiteiten binnen de Groep.
De Raad van Bestuur is van plan zijn bestaande beleid van zo groot mogelijke zelffinanciering, die trouwens ook de ontwikkeling van de basisactiviteit van de
groep mogelijk maakte, onverminderd voort te zetten en tegelijkertijd een regelmatige groei van de dividenden te garanderen.
Beleid inzake aanwending van het resultaat
De follow-up van de participaties wordt verzekerd via vertegenwoordigers in de raden van de ondernemingen waarin D'Ieteren rechtstreeks of onrechtstreeks belangrijke participaties heeft.
Deze leden hebben als taak te waken over de belangen van de groep vanuit financieel, operationeel en juridisch oog- punt, waarbij noodzakelijke beheers-
autonomie van de betrokken entiteiten in acht genomen wordt.
Daarenboven worden de werkzaamheden van de strategische en financiële comités van de ondernemingen waarin D'Ieteren een participatie heeft, nauwlettend gevolgd, namelijk door de eventuele aanwezigheid van vertegenwoordigers van D'Ieteren op de vergaderingen van deze comités.
