Presentatie LOMOZ 22 juni 2016

Connie Tanis

Nationaal Register

Broers & Partners

Connie Tanis

De Toezichthouder op voordracht van de OR

Presentatie LOMOZ

22 juni 2016

Activiteiten NR

• Search en selectie

• Kennisontwikkeling

• Boardroomadvies

2 Tanis 2016

3

• Onafhankelijk en tegelijk betrokken

• Zowel vertrouwen als gepast wantrouwen

• Recht van rug én team player

• Info delend en info vasthoudend

• Controlerend én adviserend

• Optimaal strategiebepalend maar bestuurderstoel mijdend

4 Blokdijk 2013

Spagaatpositie toezichthouder

Aanscherpen van aspecten van het besturen van organisaties

In codes vooral “Control” aandacht: (naar de letter)

• Planning

• Risicobeheersing

• Integriteit

• Toetsbaarheid

In mindere mate “doelstelling en strategie” (geest)

• Maatschappelijke doelstelling

• Aansluiting aanbod vraag/behoeften

• Kwaliteit

5 Nationaal Register 2013

Profiel van de toezichthouder

Is afhankelijk van:

• Persoonlijkheid

• Ervaring en kennis

• Specifiek ervaring voor branche

• Competenties van de commissaris

6 Tanis 2016

Diversiteit

• Geslacht en leeftijd

• Deskundigheid

• Maatschappelijke achtergrond

• Culturele achtergrond

• Objectief

versus Subjectief

• Bestuurder versus inhoudsdeskundige

7

Meervoudigheid van perspectieven/diversiteit

1.Ieder teamlid heeft:

a. functionele rol- vak skills

b. teamrol - persoonlijkheids skills 2. Team heeft behoefte aan optimaal evenwicht

3. Kwaliteit team recht evenredig met:

a. wijze inschatting eigen rol

b. aanpassen aan krachtenveld groep

9 Nationaal Register 2013

• Bevorderen transparantie

• RvC moet zich beraden over een evenwichtige samenstelling en wat er nodig is

• Dienen individuele deskundigheden te definiëren en te differentiëren

• Dienen diversiteit in collectieve deskundigheden te genereren.

10 Blokdijk 2013

Profielen

Beoordeel je RvC op de volgende punten:

• Doelgerichtheid

• Informatie

• Organisatie

• Besluitvorming

• Participatie

• Leiderschap

• Openheid

• Ondersteuning

• Tijdbeheer

• Sfeer

Ieder vogeltje……….

Diversiteit heeft alleen meerwaarde als acties plaatsvinden die diversiteit exploiteren en rendement geven

• Moet de divergentie ombuigen tot convergentie en gemeenschappelijke conclusies

• Staat open voor de ervaringen van de ander

• Vraagt door, schort oordeel op

• De waarheid is de resultante van gemeenschappelijke inspanning

• Problemen zijn gegevenheden

• Valkuil van oplossingen versus het creëren van opties

• Vermijdt consensusdwang

Voorzitter RvT

• Meedenken bij formulering profielen

• Meedenken bij evaluatie RvC

• Verwachtingspatronen uitspreken

• Inhoud geven aan het Algemene Gang Van Zaken Overleg

• …………..

Welke rol kan de OR spelen

• Het weerspiegelt de wereld

• Gezond debat leidt tot betere beslissingen

• Divergerende achtergronden tackelen dezelfde ideeën verschillend

• Grote vondsten komen voort uit het omver werpen van de status quo

• Uw klanten en afnemers zijn divers

• Het kan de organisatie meer bekendheid geven bij een breder publiek

• Raad van een variatie aan autoriteiten is verstandig

• Het voorbeeld aan de top wordt nagevolgd in de organisatie

• Het verbetert de reputatie en het merk

• Een divers samengestelde RvT maakt dat de organisatie flexibeler is in het aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen in de omgeving

10 redenen voor diversiteit

• Diversiteit is niet het tellen van

verschillen, maar het verschil laten tellen!

Dividend van diversiteit

1. Toezichthouders maar ook OR leden laten vaak de relatie boven de inhoud prevaleren

2. De OR leden investeren te weinig in de constructieve dialoog met de RvT

3. Diversiteit in de RvT stimuleert een kritische houding

Stellingen