Appendices
Appendix 1: Overview of the directors
(after the AGM of 23/04/’05)
Fiona Ang (Leuven)
Fiona Ang is actief geworden binnen Amnesty sinds haar 16de jaar via de schrijfacties op school. Sindsdien is ze altijd actief gebleven, eerst binnen de rechtsfaculteit, dan als lid van de Leuvense studentenkern. Nadien heeft Fiona stage gelopen bij o.a. de Amnesty
vertegenwoordiging bij het Mensenrechtencommissariaat van de VN in Genève. Sinds enkele maanden is zij ook actief binnen het steunpunt A "Internationale Strategie", welke een adviesorgaan is voor de raad van bestuur. Fiona draait nu als doctoraatsstudente aan de KULeuven mee in een project rond het VN Kinderrechtenverdrag.
Bernard Sintobin
(Penningmeester Keerbergen)
Bernard Sintobin is enkele jaren actief geweest in het themacoördinatieteam "Mensenrechten en Bedrijfsleven" van Amnesty en volgde in dat kader het dossier op van Interbrew. Is bestuurder van AIVL sinds de Algemene Vergadering (AV) van 2003 en penningmeester sinds de AV van 2004. Bernard Sintobin is ingenieur met een postuniversitaire opleiding in bedrijfsbeheer. Heeft intussen al een loopbaan van 26 jaar achter de rug in commercieel en algemeen management en is sinds 3 jaar algemeen directeur van een familiale KMO, gespecialiseerd in de invoer en de distributie van verpakkingsmaterialen.
Bert Van der Stockt (Herent)
Bert Van der Stockt is gedurende verschillende jaren actief geweest als penningmeester binnen de Raad van Bestuur, maar hij houdt
zich ook actief bezig met de uitbouw van de actiecapaciteit en de
basisbeweging van onze vereniging in Vlaanderen. Hij is lid van één van de lokale groepen van Leuven. Professioneel is Bert financieel directeur van Zonnelied vzw, een voorziening binnen de gehandicaptensector.
Anneleen Todts
(secretaris, Deurne-Antwerpen)
Anneleen Todts is Amnesty met de paplepel ingegoten door haar vader, die mee aan de basis lag van Amnesty International in Vlaanderen. Anneleen is actief in de beroepsvereniging van juristen sinds 1990 en ze was vaak betrokken bij aanwervingen van personeelsleden. Zij is beroepsmatig personeelsdirecteur bij ROB Antwerpen, een fabricatie-en montagebedrijf van pijpleidingsystemen.
Karine Vandenberghe (vice-voorzitter, Loppem)
Karine Vandenberghe leerde Amnesty kennen als redacteur van het ledenblad Amnesty Nieuws, waarvoor ze tal van artikels schreef, en als actieve deelneemster aan de spoedacties.
Karine haalde getuigschriften financieel management en supply chain management (Vlerick) en wil binnenkort afstuderen als licentiate psychologie. Beroepsmatig is ze actief in de ICT sector. Ze werkte o.m. bij Syvox (spraaktechnologie, als oprichter-directeur), bij Ascential Software (managing director Benelux) en CTG (commercieel directeur).
Jef Verrydt (voorzitter, Herentals)
Jef Verrydt is medeoprichter van de Amnestygroep 16 in Herentals, nu reeds 20 jaar geleden.
Van 1990 tot 1997 was hij reeds lid van de raad van bestuur, waarvan één jaar als vice-voorzitter.
Ook is Jef enkele jaren actief geweest in het steunpunt B/C "Acties en Organisatie", welke een adviesorgaan is voor de raad van bestuur. Beroepsmatig is Jef Verrydt docent maatschappelijk werk aan de katholieke hogeschool Kempen en coördinator 3e jaar sociaal cultureel werk.
Lieven De Wolf (Zottegem)
Lieven De Wolf is lid van Amnesty International sinds 1982 en medeoprichter van Amnestygroep 25 in Zottegem. Tevens was Lieven lid van bij de aanvang van de eerste commissie voor georganiseerde benadering van politici en instellingen. Ook is hij tweemaal voorzitter geweest van een Algemene Vergadering van Amnesty Vlaanderen. Professioneel is Lieven De Wolf advocaat aan de balie in Brussel sinds 1979, voornamelijk gespecialiseerd in ondernemingsrecht.
Watch on the watchers who watch their watchers?
3
Appendix 2: Interview Schedule
1.) Stakeholders:
De volgende vragen gaan over de manier waarop u tegen stakeholders van aankijkt;
• Wat verstaat u onder een stakeholder?
• Hoe denkt u dat een relatie met stakeholders er in een optimale situatie uitziet?
• Kunt u de belangrijkste stakeholders van Amnesty International Vlaanderen opnoemen?
• Hoe beoordeelt u de huidige relatie van Amnesty International met haar stakeholders?
2.) Het functioneren van de RvB:
Wat is volgens u de rol van een RvB?
• Welke taken heeft de RvB van AIVL? Hoe worden deze taken ingevuld? Hoe worden deze taken gestructureerd?
3.) Compositie:
Kijkend naar de huidige samenstelling van de RvB wordt er veel rekening gehouden met diversiteit; diversiteit met betrekking tot leeftijd, expertise, gender en achtergrond. Wat zijn volgens u de achterliggende gedachten voor deze samenstelling?
Voordelen?
Nadelen?
4.) Evaluatie
• In hoeverre wordt het functioneren van de RvB formeel/informeel geëvalueerd?
Hoe vaak? Door wie? Wat?
Kennis;
• Wat voor kennis is er nodig in de RvB van AIVL?
• Is er voldoende relevante kennis in de RvB aanwezig?
Informatie;
• Beschikt de RvB van AIVL over de juiste info?
Autoriteit;
Hoe is de relatie met het secretariaat? (1 op 1, over de schouder meekijken, adviserend, autonoom etc.)
Wie selecteert/presenteert potentiële raadsleden?
Wie stelt de agenda punten op?
Tijd;
Wordt er vaak genoeg vergaderd?
Wordt de tijd goed verdeeld?
Motivatie;
Wat was uw reden om zitting te nemen in de raad?
Waar haalt u uw voldoening uit?
Nadelen?
Watch on the watchers who watch their watchers?
5
Appendix 3: Overview stakeholder influence and interaction
Stakeholder Relationship between stakeholder and AIVL
Primary Why? How? To what degree?
Employees • welfare is affected & supply of
critical resources
• operational & advising
• consultation
Members • supply of critical resources
• policy making & monitoring &
advising
• distribution of information &
consultation
Support committees • supply critical resources &
sufficient power to affect performance
• operational & advising
• consultation
Co-ordination teams • supply critical resources & supply critical resources
• operational
• consultation
Activists • supply of critical resources
• operational
• consultation
Donors • supply critical resources
• operational
• distribution of information Direct Dialogue Fundraising supply critical resources
operational dialogue
AI sections • sufficient power
• operational & advising
• dialogue
Other NGO’s • sufficient power
• operational & advising
• dialogue
International Secretariat • supply of critical resources
• operational
• distribution of information
Secondary Why? How? To what degree?
Media • sufficient power
• monitoring & operational
• distribution of information &
consultation
Government • sufficient power
• advising
• consultation
Society • sufficient power
• operational
• distribution of information
