Matr ix o rga nisatie

Bijlage 1: Organigram Afdeling TEE

Wim van GemertAfdelingsmanagerEngeneering & EnergyConsultancy

Van der GeestSr. Onderzoeker KielSr. Onderzoeker BartelomueusSr. Onderzoeker FlorissonSr. Onderzoeker LevinskySr. Onderzoeker

3 Onderzoekers/Consultants

6 Meettechnici1 Meettechnici 2 Onderzoekers/Consultants 4 Onderzoekers/Consultants 5 Onderzoekers/Consultants 5 Onderzoekers/Consultants

2 Meettechnici1 Meettechnici5 Meettechnici Optimalisatie &Control Energiesystemen Verbrandingstechnologie Strategische studies Procestechnologie &metingen

Matr ix o rga nisatie

Onderzoekers

Technici W.J.T. van GemertAfdelingsmanagerEngeneering & EnergyConsultancy J. AlthuisMarketing & aquisitie5 medewerkers

Van der GeestSr. Onderzoeker KielSr. Onderzoeker BartelomeusSr. Onderzoeker FlorissonSr. Onderzoeker LevinskySr. Onderzoeker

3 Onderzoekers/Consultants

6 Meettechnici1 Meettechnici 2 Onderzoekers/Consultants 4 Onderzoekers/Consultants 5 Onderzoekers/Consultants 5 Onderzoekers/Consultants

2 Meettechnici1 Meettechnicus5 Meettechnici Optimalisatie & ControlEnergiesystemenEnergieconversieStrategische studies Procestechnologie &metingen

Matr ix o rga nisatie

Onderz.

Technici

Bijlage 3: Besluitvormingsproces TEE (innovatieprojecten)

(Formeel) besluitvormingsproces TEE

Tactisch: Push (30%) Initiatief vanuit TEE

Routine: Pull (70%) Initiatief vanuit de klant

Initiatie project TEE

Selectie opportunities Marktverkenning (SWOT-analyse)

Opstellen marketingplan

Initiatie (interne) Klant

Selectie projectleider Opdracht-ontvangst

Senior

Start Workflow QRC

- Intakegesprek - Opstellen projectfile

- Toesturen offerte - Ontvangst externe opdracht

- Uitvoering project - Oplevering eindrapportage

- Evaluatie Acquisitie

Prak tijksituatie (= Inform

ee l)

Bijlage 5: Het Analytisch Hiërarchisch Proces

1. Verzamelen alternatieven

Probleemherkenning

2. Vaststellen drempelwaarden

7. Paarsgewijze vergelijking criteria

6. Paarsgewijze vergelijking alternatieven

5. Construeren beslissingshierarchi 4. Vaststellen criteria 3. Vaststellen verzameling acceptabele alternatieven

Relatie belang criteria Relatie voorkeur alternatieven

Advies optimale index 9. Gevoeligheidsanalyse 8. Berekenen prioriteit alternatieven

Bijlage 7

Besluitvormingcriteria (Ingedeeld obv. de Balanced Score Card) Hiërarchie Organisationele criteria

Bijdrage missie / visie (core business) TEE (Unit Business Plan) Opportuniteiten nieuwe en mogelijke vervolgopdrachten

Invloed op Imago GU en TEE

Bijdrage aan werkervaring TEE, uitbreiding competenties?

Belangenverstrengeling interne en externe klanten (exclusiviteit)

Mogelijkheden tot hergebruik van de resultaten

Persoonlijke verrijking van de betrokken werknemers

Invloed op beslaglegging van de beschikbare resouces? (flexibiliteit)

Project criteria

Technische haalbaarheid

Mogelijkheid tot bescherming van kennis binnen TEE (Confidentialiteit) Bijdrage aan de ontwikkeling van de markt? (Push- / Pull-strategie)

Bijdrage aan de kennisontwikkeling van TEE

Go / NoGo beslismomenten & escape mogelijkheden Mogelijkheid tot beheersing van de risico's voor de organisatie?

Planningsflexibiliteit van de resources binnen het project

Klantgeoriënteerde criteria

Waarde van het project voor de klant

Waarde klant voor TEE / GU, impact van de klant op de organisatie?

Imago van de klant

Kredietwaardigheid van de klant

Opbouwen van een goede relatie met de klant

Geografische ligging klant

Financiële Criteria

Rentabiliteit opdracht (winstgevendheid) in relatie tot het financiële risico

Omvang opdracht (Fte's, financiële omvang)

Benodigd financieel committent

Haalbaarheid van het Project / Opdracht

Bijlage 8: Drie varianten van Paarsgewijze vergelijking in Expert Choice

1. Numeriek

2. Met woorden

3. Schematisch in een diagram

Bijlage 9: AHP, TEE en Expert Choice

1. Verzamelen alternatieven

Probleemherkenning Orientatie

2. Vaststellen drempelwaarden

7. Paarsgewijze vergelijking

criteria 6. Paarsgewijze

vergelijking alternatieven

5. Construeren beslissingshierarchie 4. Vaststellen criteria 3. Vaststellen verzameling acceptabele alternatieven

Relatie voorkeur alternatieven Relatie belang criteria

Advies optimale index 9. Gevoeligheidsanalyse

8. Berekenen prioriteit alternatieven

Input Management Input Senior Onderzoekers

Input Organisatie

Organisatie Expert Choice

Onderzoek