23. Preventie & Veiligheid - Strategisch Veiligheids- en Preventieplan goedkeuring

(1)

GEMEENTE

Overzichtslijst overgemaakt op 5 MEI 2020

KNOKKE-HEIST

UITTREKSEL UIT DE NOTULEN VAN DE GEMEENTERAADZITTING VAN

donderdag, 30 april 2020

Aanwezig : Graaf L. Lippens, Burgemeester;

P. De Groote, K. Demeyere, J. Morbee, A. Wittesaele, A. Vandenbussche, P. Vlietinck, K. van der Hooft, Schepenen;

A. Vervarcke-Pattyn, O. Bodyn, I. Goeminne, K. Lanckriet - Van Steen, B.

De Brabandere, C. Coudyser, Francoise Bienstman - De Vreeze, F. Pottier, T. Gobert, A. Mestdach, O. Van Caeyzeele, P. Van Eeghem, N. Costers, N.

Wenmaekers, F. Maes, K. Cauwels, N. Couhysder, K. De Plecker, C. Bedert, L. Lierman, J. Van Durme, A. Geerinckx, Raadsleden;

M. Gobert, Algemeen directeur Afwezig :

Verontschuldigd: L. Callens, Raadslid

23. Preventie & Veiligheid - Strategisch Veiligheids- en Preventieplan 2020 - goedkeuring

De gemeenteraad in openbare zitting, Gelet op het Decreet Lokaal Bestuur, in het bijzonder op artikel 40;

Gelet op het Koninklijk besluit van 3 juli 2019 betreffende de verlenging 2020 van de strategische veiligheids- en preventieplannen 2018-2019 (B.S., 15.07.2019);

Gelet op het Ministerieel besluit van 5 december 2019 tot bepaling van de indienings-, opvolgings-, en evaluatievoorwaarden en tot bepaling van de toekennings-, aanwendings- en controlevoorwaarden van de financiële toelage van de strategische veiligheids- en preventieplannen 2020 (B.S., 19.12.2019);

Gelet op het Gemeenteraadsbesluit van 29 maart 2018 betreffende de goedkeuring van het Strategisch Veiligheids- en Preventieplan 2018-2019;

Overwegende dat de regering de Strategische Veiligheids- en Preventieplannen met 1 jaar verlengt vanaf 1 januari 2020 en hiervoor een onderhandelingsdocument heeft doorgestuurd;

Overwegende dat de nieuwe overeenkomst afgesloten tussen de Minister van Binnenlandse Zaken en de gemeente, de doelstellingen bepaalt die de gemeente moet behalen op het einde van de

geldigheidsperiode van 1 jaar van de overeenkomst;

Overwegende dat de gemeente Knokke-Heist de mogelijkheid krijgt om wijzigingen aan het

onderhandelingsdocument, als ontwerp van het Strategisch Veiligheids- en Preventieplan, in te dienen;

Overwegende dat het college van burgemeester en schepenen tijdens de vergadering van 6 maart 2020 het voorontwerp van het Strategisch Veiligheids- en Preventieplan periode 01/01/2020 – 31/12/2020 goedkeurde;

Overwegende de Federale Overheidsdienst Binnenlandse Zaken zich akkoord verklaart met het voorstel tot aanpassing van het Strategisch Veiligheids- en Preventieplan periode 01/01/2020 – 31/12/2020;

Overwegende dat het noodzakelijk is dat de gemeenteraad zich akkoord verklaart met het ontwerp van het Strategisch Veiligheids- en Preventieplan periode 01/01/2020 – 31/12/2020;

Op voorstel van het college van burgemeester en schepenen;

(2)

BESLUIT:

Artikel 1.

De gemeenteraad keurt de verlenging van het Strategisch Veiligheids- en Preventieplan 2020, periode 01/01/2020 – 31/12/2020 van de gemeente Knokke-Heist, zoals in bijlage van dit besluit, goed.

Art. 2.

Afschrift van dit besluit wordt samen met een ondertekende exemplaar van het Strategisch Veiligheids- en Preventieplan periode 01/01/2020 – 31/12/2020 van de gemeente Knokke-Heist toegestuurd aan de FOD Binnenlandse Zaken, Algemene Directie Veiligheid- en Preventie , Directie Lokale Integrale

Veiligheid, Waterloostraat 76 te 1000 Brussel.

Aangenomen met eenparigheid van stemmen.

Algemeen directeur, (get.) Miet Gobert

De Voorzitter,

(get) Graaf Leopold Lippens Voor eensluidend uittreksel : De gemachtigde ambtenaar,

(Art. 126 van de Nieuwe Gemeentewet)

Strategisch Veiligheids- en Preventieplan

KNOKKE-HEIST: SVPP Knokke-Heist periode : 01-01-2020 - 31-12-2020

Tussen enerzijds :

de Staat vertegenwoordigd door de Minister van Binnenlandse Zaken, gevestigd in de Wetstraat 2 te 1000 Brussel, verder de Staat genoemd

En anderzijds :

De Stad KNOKKE-HEIST, vertegenwoordigd door de Gemeenteraad, waarvoor optreden De Heer Graaf Leopold Lippens, Burgemeester en Mevrouw Miet Gobert, Algemeen Directeur , en die handelen in uitvoering van de zitting van de

Gemeenteraad van 26/03/2020 en die verder de Gemeente worden genoemd,

Wordt afgesproken wat volgt :

1

(3)

ALGEMENE BEPALINGEN

1. Op basis van het strategisch veiligheids- en preventieplan en rekening houdend met de bepalingen in het Koninklijk Besluit en onder voorbehoud van de beschikbare kredieten, wordt een jaarlijks bedrag van 144.195,54 EUR toegekend aan de Stad KNOKKE-HEIST.

Een jaarlijks bedrag van 11.045,50 EUR wordt toegekend via het bijkomend contingent gemeenschapswachten ACTIVA 346.

2. De lokale overheden verbinden er zich toe de subsidies van de Federale Staat zo doeltreffend en

efficiënt mogelijk te besteden, conform de voorschriften van het Koninklijk besluit van 3 juli 2019 en op

verzoek alle mogelijke uitleg over de aanwending van de subsidies te verstrekken. Zij aanvaarden iedere

controle en zullen er hun medewerking aan verlenen.

(4)

1. DISPOSITIEF COÖRDINATIE 1.1. Algemene doelstellingen

1.1.1. Aanwending van het strategisch veiligheids- en preventieplan

1.1.2. Tot stand brengen, bevorderen en besturen van een lokaal geïntegreerd en integraal preventiebeleid

1.2. Strategische Doelstellingen

1.2.1. Een goede administratieve, logistieke en financiële opvolging van het plan en opvolging met de subsidiërende overheid verzekeren

Operationele doelstellingen

- Verzekeren van een adequate personeelsbegeleiding Resultaten

- Het jaarlijks uitvoeren van 1 planningsgesprek per medewerker - Het uitvoeren van een tweejaarlijks evaluatiegesprek per medewerker

- Aanwerving van het voltallige voorziene personeel binnen de 6 maanden volgend op het afsluiten van het plan

- Het permanent bijscholen van de medewerkers gedurende de periode 2020 Indicatoren

- Jaarlijks per medewerker is het aantal verslagen van een planningsgesprek > = 1 - Tweejaarlijks is het aantal evaluatiegesprekken per medewerker > = 1

- Het aantal effectieve aanwervingen/aantal voorziene aanwervingen = 100%

- Het volgen van de verplichte interne opleidingen

- Het volgen van de verplichte opleidingen conform de wettelijke verplichtingen - Het volgen van ontwikkelingsgerichte opleidingen

- De communicatie met de subsidiërende overheid verzekeren Resultaten

- Overdracht van alle informatie aangaande het plan aan de subsidiërende overheid Indicatoren

- Informatie conform de richtlijnen overmaken aan de subsidiërende overheid - Een boekhouding en opvolging uitwerken specifiek voor het plan

(5)

Indicatoren

- Het bestaan van een financieel plan - Het financieel plan is ingediend: ja/nee

- De investeringen realiseren die noodzakelijk zijn voor het verloop van de initiatieven voorzien in het plan

Resultaten

- Realisatie van de noodzakelijke investeringen Indicatoren

- Aantal gerealiseerde investeringen/Aantal voorziene investeringen

1.2.2. Een permanent evaluatieproces van het plan verzekeren

- Het bijhouden van evaluatie en activiteitenrapporten teneinde de voortgang van de

doelstellingen te kunnen opvolgen Resultaten

- Jaarlijks opmaken van een evaluatie- en activiteitenrapport Indicatoren

- Het bestaan van een jaarlijks bijgewerkt evaluatie- en activiteitenrapport: ja/neen

- Het evaluatie- en activiteitenrapport bespreken in de lokale overlegstructuren Resultaten

- Jaarlijks tenminste 1 lokaal overlegmoment waarop evaluatie- en activiteitenrapporten worden besproken

Indicatoren

- Het aantal overlegmomenten betreffende evaluatie- en activiteitenrapport/jaar is > of

= 1

- Opvolging en bijwerking van de lokale veiligheidsdiagnostiek (LVD) Resultaten

- Actualisering van de lokale veiligheidsdiagnostiek indien een fenomeen als onderwerp gewijzigd wordt of op vraag van de hogere overheid

Indicatoren

- Uitwerking van een stand van zaken betreffende de lokale veiligheidsdiagnostiek

(6)

Verzekeren van informatie naar de bevolking

- Optimaal benutten van de lokale communicatie-instrumenten voor het informeren van de bevolking

Resultaten

- Het aantal preventieve acties = aantal publicaties op de website - Optimale verspreiding van de brochure met preventietips - Het publiceren van artikels in stadskrant en lokale pers

- Het publiceren van preventietips via andere lokale communicatiekanalen Indicatoren

- Het aantal actualisaties van de website tegenover het aantal acties = 100%

- Het aantal acties waar er brochures zijn verspreid tegenover het totaal aantal acties

= 100%

- Het aantal publicaties in de stadskrant of in de lokale pers/jaar is > of = 4 - Het aantal publicaties via andere lokale communicatiekanalen/jaar is > of = 4

- Een zichtbaarheid van de preventiediensten verzekeren Resultaten

- Specifieke identificatie van de gemeentelijke preventiedienst te midden van de andere gemeentelijke diensten

Indicatoren

- Zichtbaarheid van het gebouw van de preventiedienst

- Plaats en statuut van de preventiedienst te midden van het gemeentelijk organigram

(7)

1.2.4. Een samenwerkingsverband tussen de verschillende lokale preventieacties en een afstemming met de zonale politionele preventie verzekeren

- Jaarlijkse coördinatie van tenminste 1 consultatieve preventieraad en tenminste 1 pilootcomité gedurende de periode 2020

Resultaten

- Jaarlijks de voorbereiding en opvolging van 1 consultatieve preventieraad - Jaarlijks de voorbereiding en opvolging van het pilootcomité

Indicatoren

- Het aantal vergaderingen van de consultatieve preventieraad/jaar is > of = 1

- Het bestaan en opsturen van een dagorde van de consultatieve preventieraad aan de deelnemers binnen de 3 weken voorafgaand aan de bijeenkomst

- Het verslag van de vergadering van de consultatieve preventieraad is gerealiseerd en opgestuurd naar de deelnemers

- Het aantal verslagen van het pilootcomité/jaar is > of = 1 - Het aantal vergaderingen van het pilootcomité/jaar is > of = 1

- Deelnemen aan de bestaande overlegstructuren Resultaten

- In stand houden van het netwerk van partners - Organiseren van interne vergaderingen Indicatoren

- Het aantal keer intern overleg met directeur Burger en Welzijn /jaar is > of = 3 - Het aantal keer intern overleg met diensthoofden-kaderoverleg/jaar is > of = 3 - Het aantal keer intern overleg met preventieteam/jaar is > of = 12

- Het in stand houden van het netwerk van partners: ja/nee

(8)

2. ADMINISTRATIEF SANCTIONEERBARE OVERLAST

De gemeentelijke administratieve sancties stelt de gemeente in staat om zelf snel op te treden tegen gedragingen die in het dagelijks leven als erg storend worden ervaren door de burger bv. hondenpoep, afval, wildplassen, In het kader van de aanpak van uitgaansoverlast werd besloten om ook de

mogelijkheid te voorzien om minderjarigen te sanctioneren.

Voor het komend preventieplan zullen de reglementen verder worden aangepast aan wijzigende wetgeving en lokale prioriteiten.

Periodiek overleg met de GAS-vaststellers blijven noodzakelijk voor de informatieoverdracht en afspraken rond uitvoering en opvolging van acties.

Ook is er overleg met het politiekader voor afstemming binnen het handhavingsbeleid

Verder zullen de administratieve sancties worden uitgebreid met opname van schorsen of intrekken van vergunning en breder worden toegepast.

2.1. Algemene doelstellingen

2.1.1. Het voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van administratief sanctioneerbare overlast en/of de onveiligheidsgevoelens met betrekking tot administratief sanctioneerbare overlast

2.2. Strategische Doelstellingen

2.2.1. Inwerken op de criminogene omstandigheden en omgeving

- De optimalisatie van een adequaat handhavingsbeleid en het continu bijwerken van gemeentelijke reglementen

Resultaten

- Het aanpassen van de digitale GAS-toepassing aan de actuele noden

- Het onderzoeken van de verdere uitbreiding van GAS en de alternatieve maatregelen - Het organiseren van overlegmomenten in het kader van het vaststellingsbeleid - Het coördineren van de verdere harmonisering van politieverordeningen - Het geven van ruchtbaarheid van gas/ jaar > of = 3

- Het opvolgen van alle GAS-dossiers

- Het verder opvolgen van de samenwerkingsovereenkomst in het kader van de GAS- bemiddeling

(9)

Indicatoren

- Het aanpassen van de digitale GAS-toepassing aan de actuele noden: ja/nee

- Het onderzoeken van de verdere uitbreiding van GAS en de alternatieve maatregelen:

ja/nee

- Het aantal overlegmomenten/ jaar is > of = 3

- Het coördineren van de verdere harmonisering van politieverordeningen: ja/nee - Het aantal publicaties rond deze acties/ jaar is > of = 3

- Het aantal opgevolgde GAS-dossiers is tegenover de gestarte GAS-dossiers = 100%

- Het opvolgen van de bemiddelingen die in het kader van de bemiddelingsovereenkomst zijn uitgevoerd = 100%

2.2.2. Potentiële daders van overtredingen ontraden

- Het voorbereiden en uitvoeren van controles

Resultaten

- Het jaarlijks uitvoeren van gerichte controles op inbreuken op politieverordeningen teneinde de leefomgeving te verbeteren

- Het organiseren van overlegmomenten met GAS-vaststellers in het kader van de informatie-uitwisseling en de voorbereiding van de controles

Indicatoren

- Het aantal uitgevoerde controles is jaarlijks > of = 1

- Het aantal vergaderingen met GAS-vaststellers is jaarlijks > of = 1

(10)

3. SOCIALE OVERLAST

We verruimen de term sociale overlast en willen enerzijds werken rond jeugd-, drugpreventie en anderzijds netheid, leefbaarheid, omgevingsbeheer en in het bijzonder de hondenpoepproblematiek.

In samenwerking met de dienst Jeugdcultuur, werken we preventief via het uitreikend jeugdwerk, alsook via het investeren in het activeren en participeren van de jongeren, teneinde de uitval van jongeren te vermijden. Door de samenwerking bereiken we vlotter de doelgroep jeugd en kunnen hen zo makkelijker sensibiliseren. Jongeren zijn ook vaak slachtoffer van diefstallen en de samenwerking biedt de

mogelijkheid om met hen te communiceren en te sensibiliseren bijvoorbeeld in het kader van het GAS- reglement en criminaliteitsfenomenen.

Alsook bestaat er een afstemming met diensten en organisaties om de risicogroep beter te bereiken en risicovol gedrag (middelen, gedrag, cyberpesten, ) aan te pakken (drughulp De Sleutel, scholen).

Het project burenbemiddeling heeft tot doel neutraal, onpartijdig te bemiddelen tussen beide partijen met als doel de communicatie tussen beide partijen te herstellen of op gang te brengen en/of een aanvaardbare oplossing voor het aanmeldingsprobleem te zoeken.

De preventieraadsleden geven wel aan dat ze de aanpak van kleine overlast in de uitgaansbuurten, een belangrijke uitdaging vinden voor politie en gemeente.

Binnen het nieuw strategisch plan willen we werk maken van een gradueel stappenplan in de aanpak van de sociale overlast in een uitgaansbuurt rondom een plein waar meerdere uitgaansgelegenheden

gevestigd zijn. Anderzijds willen we een gradueel stappenplan opmaken voor de aanpak van geluid van elektronisch versterkte muziek afkomstig uit één handelszaak.

3.1. Algemene doelstellingen

3.1.1. Het voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van sociale overlast en/of de

onveiligheidsgevoelens met betrekking tot sociale overlast

(11)

3.2. Strategische Doelstellingen

3.2.1. Verminderen van het risicogedrag

- Samenwerken met diensten en organisaties om de risicogroep beter te bereiken en risicovol gedrag (middelen, gedrag, cyberpesten, ) aan te pakken

Resultaten

- De organisatie en de ontwikkeling van een actie rond onverantwoord risicogedrag is tegenover de vraag = 100%

- De organisatie van een informatiesessie is tegenover de vraag = 100%

Indicatoren

- Het aantal acties rond onverantwoord risicogedrag is tegenover de vraag = 100%

- Het aantal informatiesessies is tegenover de vraag = 100%

3.2.1. Inwerken op de criminogene omstandigheden en omgeving

- Het opvolgen van meldingen en het op vraag organiseren van acties rond omgevingsbeheer in de geest van een integrale aanpak

Resultaten

- Het opvolgen van alle meldingen rond hondenpoep is tegenover het aantal meldingen = 100%

- Het organiseren en ontwikkelen van acties rond problematiek omgevingsbeheer is tegenover de vraag = 100%

Indicatoren

- Het aantal opgevolgde meldingen is tegenover het aantal meldingen = 100%

- Het aantal ontwikkelde acties = het aantal vragen = 100%

- Het monitoren van gebiedsgerichte meldingen Resultaten

- Het dienstoverschrijdend registreren en in kaart brengen van gebiedsgebonden meldingen en cijfers en knelpunten in de adequate aanpak

- Het onderzoek naar de mogelijkheid tot digitaliseren van de meldingen en GAS-vaststellingen van de gemeenschapswachten en vaststellers Indicatoren

- Het in kaart brengen van gebiedsgebonden meldingen: ja/nee

- Het onderzoek naar de mogelijkheid tot digitalisering van de meldingen: ja/nee

(12)

3.2.3. Een geïntegreerde en integrale aanpak bevorderen

- Het verder zetten van het project burenbemiddeling Resultaten

- Het deelnemen aan overlegmomenten

- Het onderzoeken van elke vraag of de aanvraag in aanmerking komt voor burenbemiddeling - Het opvolgen van relevante dossiers

- Het opmaken van een stappenplan in het kader van de aanpak burenlawaaihinder in samenwerking met privépartners (syndicus, woonwinkel,...) en lokale politie

Indicatoren

- Het deelnemen aan overlegmomenten/jaar is > of = 1 - Het aantal onderzochte aanvragen = 100%

- Het aantal opgevolgde dossiers = 100%

- De opmaak van een stappenplan in het kader van de aanpak burenlawaaihinder: ja/nee

(13)

(14)

4. INBRAAK

Het fenomeen woninginbraak is een nationale prioriteit en staat ingeschreven in het nationaal

Veiligheidsplan 2012-2015. En het is als prioriteit opgenomen in de lijst van prioritaire fenomenen uit de bijlage van de richtlijnen van de strategische veiligheids- en preventieplannen.

Het maakt ook deel uit van de opeenvolgende zonale veiligheidsplannen.

De laatste jaren zijn er meer en meer georganiseerde bendes actief op het grondgebied die allerhande diefstallen plegen, waaronder woninginbraken. De diefstal van levensmiddelen doet ook vermoeden dat er een link gelegd kan worden naar de illegale vreemdelingen die de kust aandoen.

Willen we verdere evolutie bekomen in de preventieve aanpak van woninginbraken, dan zullen we met snelle informatie-gestuurde acties korter op de bal moeten spelen. Hiervoor is continue uitwisseling van informatie tussen gemeente en politie noodzakelijk.

Ook zal de alertheid van de burger belangrijker worden voor het opsporen en het op heterdaad betrappen van georganiseerde misdaad.

In het komende preventieplan 2020 willen we de bestaande acties continueren. Politioneel wordt er de laatste jaren veel meer ingezet op de digitale toepassingen zoals de BIN, WIN, alsook netwerken van horeca en apothekers…

Ook dit jaar zullen we ons concentreren op het verspreiden van de affiches en deurhangers

met de nadruk op appartementsinbraken tijdens de zomermaanden.

(15)

4.1. Algemene doelstellingen

4.1.1. Het voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van inbraak en/of de onveiligheidsgevoelens met betrekking tot inbraak

4.2. Strategische Doelstellingen

4.2.1. Verminderen van het risicogedrag

- De bewoners informeren en bewust maken van het fenomeen inbraak

Resultaten

- Jaarlijks worden minimum in 2 afgebakende risicozones de poster met preventieve tips in appartementsgebouwen opgehangen om de bewoners aan te sporen de tussendeur dicht te houden

- Aantal informatieve acties is ten opzichte van het aantal aanvragen gelijk aan 100%

- Meewerken aan de nationale actiedag 'één dag niet' gericht naar alle burgers Indicatoren

- Het aantal risicozones waar de posters in appartementsgebouwen worden opgehangen/jaar > = 2

- Het aantal informatieve acties is tegenover het aantal aanvragen = 100%

- Deelname aan de nationale actiedag 'één dag niet': ja/nee - Het sensibiliseren van de bewoners voor het nemen van preventieve

beveiligingsmaatregelen Resultaten

- Jaarlijks tenminste 3 publicaties omtrent preventieve maatregelen voor het verminderen van risicogedrag

Indicatoren

- Het aantal publicaties/jaar > of = 3

- Het gratis inwinnen van diefstalpreventieadvies Resultaten

- Het behandelen van elke aanvraag voor diefstalpreventieadvies

- Het geven van aanbevelingen aan elke burger die dit tijdens de acties wenst Indicatoren

- Het aantal behandelde aanvragen tot diefstalpreventieadvies is tegenover het aantal aanvragen

= 100%

- Het aantal aanbevelingen aan burgers is tegenover het aantal vragen van burgers per actie = 100%

(16)

4.2.2. Een geïntegreerde en integrale aanpak bevorderen

- Bevorderen van een efficiënte samenwerking met diverse partners Resultaten

- Jaarlijks tenminste 2 overlegvergaderingen rond eigendomsdelicten met partners

- Het bevorderen van de samenwerking met lokale partners door gebiedsgerichte

werking

Indicatoren

- Het aantal overlegmomenten omtrent eigendomsdelicten met partners/jaar is > of = 2 - Het bevorderen van de samenwerking met lokale partners door gebiedsgerichte

werking: ja/nee

4.2.3. Potentiële daders van overtredingen ontraden

- Het houden van preventief toezicht tijdens de uitvoering van gebiedsgerichte taken Resultaten

- Het houden van preventief toezicht wordt in overleg met de politie uitgevoerd Indicatoren

- De uitvoering van preventief toezicht: ja/nee

(17)

5. GAUWDIEFSTAL

Diefstallen is het meest voorkomend fenomeen. Vooral gauwdiefstal is een moeilijk te bestrijden criminaliteitsvorm.

We willen ons echter niet enkel focussen op gauwdiefstallen maar ook op alle andere gelegenheidsdiefstallen.

Gauwdieven slaan meestal hun slag op drukke plaatsen zoals markten, evenementen, drukke horecagelegenheden, sportstranden, Mensen gaan soms nonchalant om met hun bezittingen en worden het slachtoffer van hun eigen onoplettendheid. Vooral op drukke plaatsen wordt de veilige aandacht van mensen snel afgeleid.

In het nieuw SVPP willen we ons tijdens de zomermaanden toespitsen op gelegenheidsdiefstallen in vrije tijd-settings zoals evenementen, uitgaansgelegenheden en het strand door het sensibiliseren van de burger om minder risicogedrag te vertonen.

5.1. Algemene doelstellingen

5.1.1. Het voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van gauwdiefstal en/of de onveiligheidsgevoelens met betrekking tot gauwdiefstal

5.2. Strategische Doelstellingen

5.2.1. Verminderen van het risicogedrag

- Het sensibiliseren van burgers rond gelegenheidsdiefstallen Resultaten

- Het houden van preventief toezicht op marktdagen en het sensibiliseren van de burgers rond gauwdiefstal

- Het uitvoeren van een actie rond gelegenheidsdiefstallen in vrije tijd settings (uitgaan, strand, ...) tijdens de zomermaanden

Indicatoren

- Het toezicht op marktdagen en het sensibiliseren van de burgers rond gauwdiefstal is maandelijks > of = 1

- In juli en augustus is het toezicht op marktdagen en het sensibiliseren van de burgers rond gauwdiefstal verhoogd

- Het aantal uitgevoerde acties is jaarlijks > of = 1

(18)

6. FIETSDIEFSTAL

We zien de algemene tendens naar duurzame mobiliteit en het stimuleren van het fietsgebruik. De parkeerdruk is hoog. Initiatieven zoals de aanleg van mooie fietsroutes en acties als met belgerinkel naar de winkel dragen hier ook aan bij.

Hierbij stellen we een trend vast, dat kwaliteitsvolle fietsen van appartementsbewoners en bezoekers meer en meer op het openbaar domein overnachten door gebrek aan stallingsruimte in bv. de

fietsenberging.

Het fenomeen fietsdiefstal kent doorheen de jaren eerder een stabiel maar fluctuerend verloop met telkens aantallen die schommelen tussen de 400 en 500 registraties. Enerzijds gaat het om

gelegenheidsdiefstallen vb. in uitgaanszones maar ook georganiseerde daders die zeer gericht te werk gaan en specifieke fietsen ophalen om te verkopen.

De aangiftebereidheid voor fietsdiefstal is nog zeer laag.

In de veiligheidsmonitor van 2018 staat fietsdiefstal op de derde plaats van het meest hinderlijke buurtfenomeen.

De erkende vakantieperioden kunnen we duidelijk als kritieke perioden onderscheiden, met een piek in de maand augustus die goed is voor 40% van het jaartotaal.

En ook zijn er kritieke locaties zoals de drukbezochte winkelstraten, stationsomgeving, sportstadia, pleinen en de zeedijk.

6.1. Algemene doelstellingen

6.1.1. Het voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van fietsdiefstal en/of de onveiligheidsgevoelens met betrekking tot fietsdiefstal

6.2. Strategische Doelstellingen

6.2.1. Verminderen van het risicogedrag

- Bevolking informeren en bewust maken van het fenomeen fietsdiefstal Resultaten

- Elke aanvraag voor een fietsgravering wordt behandeld

- Jaarlijks voorzien van minstens 2 publicaties rond preventie van fietsdiefstal en/of aangiftebereidheid

(19)

Indicatoren

- Het aantal fietsgraveringen is tegenover het aantal aanvragen = 100%

- Het aantal publicaties / artikels / brieven rond preventie van fietsdiefstal en/of aangiftebereidheid/jaar > of = 2

6.2.1. Inwerken op de criminogene omstandigheden en omgeving

- Actieve deelname aan de website gevondenfietsen.be met gevonden fietsen teneinde

de ophelderingsgraad te verhogen Resultaten

- Het aantal behandelde aanvragen is tegenover het aantal gemelde eigenaars = 100%

- Iedere eigenaar die achterhaald kan worden, wordt gecontacteerd = 100%

Indicatoren

- Het aantal behandelde aanvragen is tegenover het aantal gemelde eigenaars = 100%

- Iedere eigenaar die achterhaald kan worden, wordt gecontacteerd = 100%

- Het actief verwijderen van fietswrakken en zwerffietsen op het openbaar domein Resultaten

- Het behandelen van elke melding van achtergelaten fietsen - Van elke opgehaalde fiets wordt een steekkaart ingevuld Indicatoren

- Het aantal opgevolgde meldingen = het aantal aanvragen

- Het aantal ingevulde steekkaarten is tegenover het aantal opgehaalde fietsen = 100%

6.2.3. Een geïntegreerde en integrale aanpak bevorderen

- Samenwerken met diensten en organisaties rond het fenomeen fietsdiefstal Resultaten

- Het aantal ondernomen acties is tegenover het aantal vragen van diensten en organisaties = 100%

- Jaarlijks minstens 2 maal publicatie op website

- Het vergelijken van het bestand van aangiftes met het bestand van gevonden fietsen

(20)

Indicatoren

- Het aantal ondernomen acties is tegenover het aantal vragen van organisaties en diensten = 100%

- Het aantal publicaties/jaar > of = 2

- Het aantal uitgevoerde vergelijkingen/jaar > of = 6

6.2.4. De negatieve gevolgen gelinkt aan slachtofferschap doen afnemen

- Het organiseren van een verkoop van gevonden fietsen Resultaten

- Het houden van een jaarlijkse verkoop van gevonden fietsen Indicatoren

- Jaarlijkse verkoop van gevonden fietsen heeft plaatsgevonden: ja/nee

(21)

7. VERKEERSVEILIGHEID

Verkeersveiligheid staat als fenomeen opgenomen in het nationaal Veiligheidsplan 2012-2015. En het staat als prioriteit genoteerd in de lijst van prioritaire fenomenen uit de bijlage van de richtlijnen van de strategische veiligheids- en preventieplannen.

Het maakt ook deel uit van de opeenvolgende zonale veiligheidsplannen. Het GGAS-handhavingsplan ('killers in het verkeer') staat voorop, wat betekent toezien op gordel- en GSM-gebruik, alcohol en snelheid in het verkeer.

Ook in de veiligheidsmonitor van 2018 staat verkeersveiligheid bovenaan, en in het bijzonder verkeerssnelheid, agressief verkeersgedrag en wildparkeren.

Voor het huidig strategisch veiligheids en preventieplan willen we met 'preventie'- acties aansluiten en voorafgaan aan de politionele handhavingsacties.

7.1. Algemene doelstellingen

7.1.1. Het voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van verkeersveiligheid en/of de onveiligheidsgevoelens met betrekking tot verkeersveiligheid

7.2. Strategische Doelstellingen

7.2.1. Verminderen van het risicogedrag

- Het sensibiliseren rond verkeersveiligheid Resultaten

- Op vraag van politie medewerking verlenen bij de uitvoering van verkeersveilige acties

Indicatoren

- Het aantal aanvragen van politie = aantal acties

(22)