ALS HET
OM GEVELS
GAAT!
3 4 7 13 15 17
MANAGEMENTSAMENVATTING ROLLECATE GROEP
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN CERTIFICERING
SAMENWERKING
GEREALISEERDE PROJECTEN
Voor u ligt het Duurzaamheidsverslag 2019 van Rollecate Groep. Het jaar 2019 kenmerkte zich enerzijds door uitdagingen in het kader van de stikstof en PAS (PFAS) wetgeving, met fluctuaties in orders en uitvoering tot gevolg en anderzijds door een sterke procesoptimalisatie binnen de diverse organisaties binnen Rollecate Groep.
Ondanks deze uitdagingen zijn maar liefst negen van de tien gestelde doelstellingen voor dit jaar gerealiseerd.
In 2019 bevond de economie zich in een
hoogconjunctuur. De vraag naar nieuwe gevelelementen is echter minder hoog dan in voorgaande jaren. Dit vanwege de vertragingen in de vergunningverlening van bouwprojecten door de nieuwe wet- en regelgeving in het kader van PAS (PFAS) en stikstof. De staal/aluminium divisie van Rollecate Groep heeft in deze tijd onder meer de fabrieken geoptimaliseerd en haar bedrijfspanden geïsoleerd om het materiaal- en energieverbruik te reduceren.
MANAGEMENT- SAMENVATTING
Duurzaamheid heeft, samen met de eindgebruiker, een centrale positie binnen Rollecate Groep gekregen. Voor 2020 zijn specifieke doelstellingen m.b.t. duurzaamheid en circulariteit geformuleerd om een effectieve
bijdrage te kunnen leveren aan de externe omgeving van de organisatie, het verlagen van de ecologische footprint en om te kunnen fungeren als voorbeeld binnen de gevelbranche. In 2019 zijn in het kader van duurzaamheid verbeteringen geïnitieerd en doorgevoerd.
Zo zijn diverse initiatieven genomen m.b.t. duurzame inzetbaarheid van medewerkers zoals een medewerkers tevredenheidsonderzoek, vitaliteitsprogramma’s en de ontwikkeling van talent(en). Tevens is het energetisch energieverbruik over de gehele groep verlaagd met 5,45% ten opzichte van 2018. Het ziekteverzuim is eveneens meer dan een procent gedaald.
De doelstellingen voor boekjaar 2020 zijn toegespitst en ambitieus geformuleerd, dit vergt een nauwere
samenwerking met partijen binnen zowel als buiten Rollecate Groep. Leveranciers, leveranciers van leveranciers, afnemers, eindgebruikers en onderwijs zullen een rol hebben bij de verdere verduurzamingsslag binnen de (cross-sectorale) keten. Om de recyclebaarheid en het hergebruik van toegepaste materialen te
kunnen waarborgen zullen materiaalstromen worden geoptimaliseerd en gereduceerd tot monostromen (een type materiaal).
Rollecate Groep wil trendsetter zijn binnen de branche als het gaat om het ontwikkelen en het construeren van duurzame gevels. Op deze wijze willen wij een bijdrage leveren aan een toekomstbestendige omgeving, waarbij de financiële waarde een resultaat is van het toevoegen van ecologische en sociale waarde aan een omgeving die groter is dan enkel Rollecate Groep.
Kumij
Voor Kumij was 2019 een uitdagend en dynamisch jaar. De uitdagingen in het kader van stikstof en PFAS zorgden voor vertragingen binnen het uitgeven van vergunningen. Hierdoor verschoven projecten naar een later moment.
Voor renovatiewerken werden de vergunningen soepeler verstrekt. De markt voor kunststof is enorm op stoom geraakt naarmate het jaar vorderde. De enorme vraag zorgde tevens voor verschuivingen qua uitvoering van werken.
Verschillende trajecten in het kader van duurzaamheid zijn opgepakt en materialen uit gerenoveerde woningen worden steeds vaker teruggewonnen. Door zuinig om te gaan met materialen uit de bestaande omgeving behoeven minder grondstoffen ingewonnen te worden. Het productieproces is verder geoptimaliseerd om verlies van kostbare grondstoffen verder te reduceren en om zo efficiënt mogelijk aan de vraag vanuit de klant te kunnen voldoen.
Rollecate
Het jaar 2019 kan gezien worden als een moeizaam jaar. Naast de wet- en regelgeving in het kader van stikstof en PFAS en het verschuiven van vele werken, is er hard gewerkt om doelstellingen in het kader van duurzaamheid te realiseren. Inzet op afvalreductie en het verminderen van grondstoffen verbruik zorgden voor extra uitdagingen waarvoor een nieuwe methodiek ontwikkelde diende te worden. De ontwikkelde methodiek beloofd veel goeds voor 2020 en de daaropvolgende jaren.
ROLLECATE GROEP
Wij streven naar voortdurende verbetering van de wijze waarop de te leveren producten en diensten tot stand komen in relatie tot de milieubelasting. Dit wordt uitgevoerd door enerzijds de milieurisico’s zoveel mogelijk te beheersen en anderzijds nieuwe ontwikkelingen te initiëren.
Het accent van de milieuvriendelijke werkwijze ligt op energiebesparing en afvalreductie. De in de milieuwetten aangegeven regels geven het kader aan waarbinnen moet worden gewerkt. Wanneer de stand van de techniek het mogelijk maakt, om binnen de bedrijfsprocessen van Rollecate Groep gebruik te maken van minder milieubelastende grond- en hulpstoffen, zal hiervan gebruik worden gemaakt. Voorwaarde hierbij is dat dit geen nadelige invloed heeft op het proces of het eindproduct. Tevens moet het toepassen van vervangende grond- en hulpstoffen bedrijfseconomisch haalbaar zijn.
Het is onze intentie te streven naar een continue
verbetering van al onze bedrijfsprocessen. Ook willen we onze toonaangevendheid als gevelbouwer doortrekken naar een groen en duurzaam imago.
Gevelbeheer Nederland
Voor Gevelbeheer Nederland was het een succesvol jaar.
Het medewerkersbestand is gegroeid met meer dan 20% en we zetten vol op in op de ontwikkeling van onze medewerkers. Naarmate de gebouwde omgeving groeit, groeit ook de vraag naar onderhoud. Niet alleen in de woningbouwmarkt, maar ook in de utiliteitsbouwmarkt.
Onderhoud is cruciaal om gebruikers en eigenaren van het pand de beleving te geven van een goed onderhouden pand dat comfort biedt en qua vereiste technische prestatie voldoet aan wet- en regelgeving.
DOELSTELLINGEN 2019
In 2018 zijn doelstellingen voor het jaar 2019 doelstellingen opgesteld. De toen gedefinieerde
doelstellingen fungeren als vertrekpunt voor de komende jaren en tonen de ambitie van Rollecate Groep.
Resultaat
Van de tien doelstellingen zijn acht stuks gerealiseerd. De doelstelling met betrekking tot MTO heeft als oorzaak: een te lage response op de uitgezette enquête. De resultaten van het MTO zijn verderop in dit duurzaamheidsverslag te lezen. Daarnaast is de doelstelling omtrent het reduceren van aardgasverbruik niet gerealiseerd.
De behaalde doelstellingen hebben in 2019 een bedrijf brede impact gehad. Er is een start gemaakt met het inzetten op hernieuwbare energie, evenals het teweegbrengen van een reductie van het elektraverbruik.
De reductie is respectievelijk 5,45% ten opzichte van 2018.
Als gevolg van deze reductie hebben wij 48 ton minder CO2 uitgestoten afkomstig uit elektraverbruik. Daarnaast is dankzij de opwekking van elektrische energie uit PV- panelen eveneens 13 ton CO2 bespaard.
1: Plaatsen zonnepanelen op ons pand aan de Wethouder Wassebaliestraat Staphorst.
3: Totale elektraverbruik met 3% reduceren, gerelateerd aan de omzet.
5: Opstellen en ten uitvoer brengen van studentenprogramma High Potentials.
6: Handhaven ziekteverzuim van maximaal 4,5% over de gehele groep.
7: Opstarten Vitaliteitsprogramma voor medewerkers.
8: Handhaven fruitproject.
9: Een Medewerkers tevredenheidsonderzoek (MTO) met minimaal 95% response behalen.
10: Per jaar minimaal 5 stagiaires binnen onze organisatie begeleiden.
4: Aardgasverbruik met 3% reduceren.
2: Opstellen en indienen EED rapportage.
Gerealiseerd: Ja, in juni 2019 zijn 158 zonnepanelen geplaatst op het dak van het pand, die jaarlijks een gemiddelde opbrengst hebben van 39.503 kWh.
Gerealiseerd: Ja, het energieverbruik over de gehele groep is gereduceerd met 5,45% ten opzichte van boekjaar 2018.
Gerealiseerd: Ja, er hebben meerdere lessen/bijeenkomsten plaatsgevonden met als doel het ontwikkelen en binden van talent aan Rollecate Groep. In 2020 zal het programma door worden gezet.
Gerealiseerd: Ja, het ziekteverzuim is gedaald van 5,12%
(gemiddeld genomen) naar 4,03% (gemiddeld genomen).
Daarmee is de doelstelling ruimschoots behaald.
Gerealiseerd: Ja, het vitaliteitsprogramma is opgestart.
Gerealiseerd: Ja, het fruitproject is ook in 2019 doorgezet. In 2020 zal het project ook gehandhaafd worden.
Gerealiseerd: Nee, de response bij het onderzoek is 80,65%
geweest. De respondenten gaven Gevelbeheer Nederland gemiddeld een 7,41. Dit ten opzichte van 7,31 in 2016.
Gerealiseerd: Ja, de doelstelling is met het begeleiden van 15 studenten ruimschoots behaald.
Gerealiseerd, nee, het aardgasverbruik is gestegen.
Gerealiseerd: Ja, het is rapport is tijdig ingediend.
Tabel 1 overzicht groepsbrede doelstellingen 2019
Duurzaamheid
• Start met uitvoering PvA vanuit de EML per 2020.
• Verminderen van aantal printers per 2020.
• Uit-faseren kartonnen koffiebekers met PE coating aan de binnenzijde in 2021.
• Behalen SCL (veiligheidsladder) niveau 2 in 2021.
Circulariteit
• Uitvoeren afvalscan door Renewi in 2020.
• Centraliseren milieustraat en optimalisatie afvalinzameling per 2020.
• Uit-faseren kunststof spanbanden per 2021.
• Uit-faseren noppenfolie als verpakkingsmateriaal per 2021.
• Hergebruiken van 50% verpakkingen in ons logistieke proces in 2025.
In 2019 zijn op een na alle doelstellingen bereikt. De doelstelling MTO wordt voor 2020 opnieuw gesteld.
De doelstellingen zijn opgesteld door verschillende organisaties binnen Rollecate Groep. De variëteit aan doelstellingen richt zich op verschillende facetten van duurzaamheid. Van duurzaam inkopen tot het optimaliseren van bedrijfsprocessen, het reduceren van materiaalstromen en te komen tot circulariteit.
DOELSTELLINGEN 2020-2025
Procesoptimalisatie
• Aandeel kleurenprints verminderen van 37% naar 15%
• Nieuwe Quadra productie aluminium in 2020.
Naast eerdergenoemde doelstellingen heeft Gevelbeheer Nederland vanuit haar ambitie extra doelstellingen geformuleerd. Overige bedrijven binnen Rollecate Groep zullen op termijn hieraan gesynchroniseerd worden. Voor 2020-2025 zijn voor Gevelbeheer Nederland de volgende doelstellingen geformuleerd:
1. Inzet op digitalisering per 2021.
2. CO2 uitstoot ten opzichte uitstoot 2018 reduceren met 10% per 2022.
3. SROI strategie opzetten en hanteren per 2022.
4. Het reduceren van afvalstromen per 2022.
5. Duurzame relatie met het onderwijs creëren per 2021.
6. Introductie circulaire bedrijfsvoering per 2021.
7. Papierloos werken vanaf 2024.
8. Duurzame inzetbaarheid van personeel per 2025
Duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en circulariteit zijn onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering geworden. Bij elke beslissing wordt in het kader van mens en milieu eerst gekeken naar het effect op de interne en externe omgeving, Bij elke beslissing zijn we op zoek naar de optimale adaptie tussen de vier P’s (People, Planet, Profit en Process). Er is gekozen voor vier P’s in plaats van de reguliere drie P’s om de toegevoegde waarde specifieker te kunnen verwoorden, toe te passen en met elkaar te verbinden. Vanuit dit oogpunt gezien wil Rollecate Groep haar verantwoordelijkheid nemen voor de invloed die uitgeoefend wordt op de externe omgeving. Graag leggen wij onderstaand uit op welke wijze wij dit willen doen.
PEOPLE
Binnen de vier organisaties van Rollecate Groep waren in 2019 548 FTE werkzaam. Dit is een kleine daling ten opzichte van 2018. In 2018 waren er nog 566 FTE operationeel binnen de vier organisaties.
MAATSCHAPPELIJK
VERANTWOORD ONDERNEMEN
Het percentage vrouwen is de afgelopen jaren met maar liefst de helft gestegen. Daarmee is het percentage vrouwen dat werkzaam is binnen Rollecate Groep maar liefst 2,15% hoger dan het gemiddelde in de Bouw- en bouwgerelateerde sectoren. Rollecate Groep zal zich blijven inzetten het aandeel vrouwen in de beroepsbevolking te verhogen, om onbenutte kennis van vrouwen toe te passen binnen de organisatie en iedereen een gelijke kans op waardig werk te gunnen.
Gemiddeld gezien daalde het ziekteverzuim binnen de groep. Het gemiddelde percentage over de vier organisaties bedroeg 4,03% wat overeenkomt met het gemiddelde van 4% in de bouwsector. Het gemiddelde verzuimpercentage in 2019 voor alle sectoren is 4,4%, dat is maar liefst tien procent hoger dan binnen Rollecate Groep. De inzet op sociale innovatie, het PSA beleid, het verhogen van de vitaliteit van onze medewerkers door het aanbieden van gratis fruit en het bevorderen van ergonomisch verantwoorde werkplekken heeft effect.
Rollecate Groep blijft hierop inzetten.
Gemiddeld aantal fte 2016 2017 2018 2019
Gehele organisatie % % % %
Ziekteverzuim % % % %
Rollecate 212 222 248 234
Kumij 117 115 120 119
Gevelbeheer 65 72 72 87
Vrouwen 7,05 10,05 12,80 11,15 Mannen 92,95 89,95 87,20 88,85 Leeftijd < 25 jaar 5,97 9,22 7,83 3,86 Leeftijd 25 - 55 jaar 76,11 71,27 66,09 71,89 Leeftijd > 55 jaar 17,92 19,5 26,09 24,25
Rollecate 3,5 3,7 4,7 3,7
Kumij 5,0 5,1 5,8 5,8
Gevelbeheer 3,2 3,7 4,6 4,0 Tabel 2 overzicht gemiddeld aantal
medewerkers per organisatie
Hieronder een schematische weergave van de situatie omtrent FTE binnen de vier organisaties.
Het personeelsverloop is laag. De sfeer binnen de groep wordt over het algemeen als ‘goed’ ervaren, de medewerkers zijn loyaal en betrokken. Zie ‘medewerkers tevredenheidsonderzoek’. Het totaal aantal medewerkers binnen de groep is gedaald met 3,18%. Een deel van medewerkers is met pensioen gegaan, de modus in de leeftijdsgroep tussen 25 jaar en 55 jaar oud is gegroeid.
Dit verklaart ook de daling van het percentage van de leeftijd jonger dan 25 jaar. Behalve Kumij is het ziekteverzuim gedaald met minimaal 0,6%, waar het percentage in het kader van ziekteverzuim gelijk is gebleven.
Medewerkers-tevredenheidsonderzoek In november 2019 is onder de medewerkers van Gevelbeheer Nederland een medewerkers-
tevredenheidsonderzoek (MTO) uitgevoerd. Dit is gedaan in navolging van het MTO in 2018. De gemiddelde score in 2018 was 7,31/10. In 2019 is de score 7,41/10.
In totaal zijn acht verschillende categorieën getoetst.
Deze categorieën varieerden van ‘Inhoud van het werk’
tot ‘werkdruk’ en van ‘werksfeer’ tot ‘organisatiecultuur’.
Antwoorden op de vragen in het kader van ‘inhoud van het werk’ en ‘relatie met collega’s’ scoorden relatief hoog met respectievelijk 7,8/10 en 7,81/10. In de komende jaren zal ingezet worden op een nog hogere tevredenheid van onze medewerkers.
Veiligheid
Het onderdeel veiligheid staat binnen Rollecate Groep hoog in het vaandel. Het veiligheidsbewustzijn, ons veiligheidsbeleid, VCA gecertificeerde
veiligheidsmanagementsystemen en veiligheidstoolboxen binnen de productie- en montageprocessen zijn
enkele voorbeelden van het beleid in het kader van veiligheid. Het aantal medewerkers binnen de montage kende in 2019 enige fluctuatie. Zo nam het aantal
Rollecate montage 2016 2017 2018 2019
Kumij montage
Gevelbeheer montage
Aantal medewerkers (+tijdelijk) eind van het jaar 25 28 23 30
Gewerkte uren 36000 37000 35666 49600
Ongevallen met verzuim 0 0 0 1
Aantal medewerkers (+tijdelijk) eind van het jaar 11 11 12 12
Gewerkte uren 17600 17600 20500 20500
Ongevallen met verzuim 0 0 0 0
Aantal medewerkers (+tijdelijk) eind van het jaar 74 83 76 50
Gewerkte uren 118126 130600 120898 80000
Ongevallen met verzuim 0 0 0 0
Tabel 3 overzicht medewerkers uitvoering (Ongevallen statistiek)
medewerkers Rollecate Montage toe met 30,43%, het aantal medewerkers service en montage van
Gevelbeheer Nederland nam af met 34,21%. De aard van werkzaamheden vergde minder allround medewerkers, waardoor de ploeg als geheel ook kleiner is geworden.
Binnen Kumij is de positieve trend van ‘ongevallenvrij’
doorgezet. Rollecate Groep zet stevig in op de veiligheid van haar medewerkers. Helaas heeft in 2019 één ongeval plaatsgevonden met verzuim als gevolg.
SROI
De kantine van de hoofdvestiging te Staphorst wordt geheel gerund door medewerkers van de Sociale werkplaats Reestmond uit Meppel. Binnen onze productievestigingen zijn meerdere mensen werkzaam met een verstandelijke beperking, deze collega’s maken deel uit van ons team en leveren een belangrijke bijdrage en prestaties in de totstandkoming van onze diensten en het eindproduct. Om meer van de arbeidsmarkt te leren kennen staan wij open voor bezoek van scholen/leerlingen van de Onderbouw tot en met het Wetenschappelijk Onderwijs (WO) en nemen wij deel aan openbedrijvendagen. Daarnaast bieden wij werk voor doven en slechthorenden en geven wij taallessen aan onze medewerkers welke de Nederlandse taal nog niet goed beheersen.
Werkervaringsplaatsen en stages
Door het aanbieden van werkervaringsplaatsen en stages leveren wij een bijdrage aan de opleiding en ontwikkeling van studenten en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Andersom worden wij gevoed met kennis en vaardigheden van studenten en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ons doel is om jaarlijks minimaal 5 studenten een stage- of afstudeeronderzoek aan te bieden en te begeleiden. In 2019 hebben wij 15 studenten mogen begeleiden en opleiden. De studenten van vandaag zijn de medewerkers van morgen. Wij maken gebruik van een variëteit aan studenten van zowel mbo, hbo als universiteiten De afgelopen jaren waren dat studenten van Windesheim Hogeschool, Drenthe College, Landstede, Hanzehogeschool, HAN, Deltion College, Alfa college en de Universiteit Delft.
Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB)
De Wet educatie en beroepsonderwijs verplicht mbo- studenten het praktijkgedeelte van hun opleiding te volgen bij een erkend leerbedrijf. Dit noemen we de beroepspraktijkvorming. Wij zijn erkend leerbedrijf van de SBB waarmee wij studenten helpen opleiden en een belangrijke bijdrage leveren aan de toekomst van het vakmanschap. Als erkend leerbedrijf beschikken wij over een groot aantal crebo’s die zijn erkend door de ministeries van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en van Economische Zaken. Daarnaast hebben wij erkende praktijkopleiders in dienst.
2015 2016 2017 2018 2019
Rollecate I Zwerusstraat 462.343 496.334 530.764 427.344 499.276 Rollecate II Weth. Wassebaliestraat 116.460 160.020 171.258 268.335 204.001
Kumij 861.200 814.834 821.650 886.477 792.594
Totaal 1.440.003 1.471.188 1.523.672 1.582.156 1.495.871
Tabel 4 Elektra verbruik vestigingen (in kWh)
PLANET
Het onderdeel planet binnen de perspectieven van MVO en de 4P’s is voor Rollecate Groep in toenemende mate belangrijk aan het worden. Daarmee ook de wil omtrent het creëren van de ecologische waarde voor de aarde.
De aarde is een gesloten systeem en daarom dienen de beschikbare grondstoffen zo optimaal mogelijk gebruikt te worden.
Het merendeel van de gebruikte elektrische energie is afkomstig uit fossiele brandstoffen. Het pand van Rollecate aan de Wethouder Wassebaliestraat heeft sinds juni 2019 158 Pv-panelen. Deze Pv-panelen zijn gezamenlijk goed voor een totaalopbrengst van 39.503 kWh per jaar. Gezien het feit dat de panelen in de maand juni zijn geplaatst hebben ze tot nu toe 23.043 kWh elektrische energie opgewekt. Dit is 1,54% van het totaal. Dit betekend dat 1.472.828 kWh (98,46%) elektrische energie afkomstig is uit fossiele brandstoffen. Daarentegen is het elektrische energieverbruik gereduceerd met maar liefst 5,45%. In de toekomst zal nog verder ingezet worden op het reduceren van het gebruik van fossiele brandstoffen en het verhogen van het percentage hernieuwbare energie binnen de dagelijkse bedrijfsvoering.
In het kader van energiereductie en verlaging van de ecologische footprint heeft Rollecate Groep in 2019 ingezet op de reductie van het thermisch energieverbruik.
De materialen die zijn aangeschaft zijn efficiënter en oude inefficiënte apparaten zijn uit-gefaseerd. Doordat de apparaten door de hoge marktvraag veelvuldig worden ingezet is het totaalverbruik van thermische energie gestegen. De trend van het uit-faseren van oude(re) inefficiënte apparaten en het aanschaffen van nieuwe efficiënte zal ook in de daarop volgende jaren doorzetten, waarbij een significante daling van het energieverbruik zal intreden.
2015 2016 2017 2018 2019
Rollecate I Zwerusstraat 9.429 40.562 39.611 50.868 70.673 Rollecate II Weth. Wassebaliestraat 5.194 5.986 3.845 10.811 5.637
Kumij 59.617 70.746 80.784 95.738 107.297
Totaal 74.240 117.294 124.240 157.417 183.607
Tabel 5 Aardgas verbruik vestigingen (in m3)
Tabel 6 Gegevens wagenpark
Type 2016 2017 2018 2019
Type motor 2016 2017 2018 2019
Label 2016 2017 2018 2019
Bedrijfsauto’s 47 49 97 116 Personenauto’s 88 84 95 65
Totaal 135 133 152 181
Diesel 130 132 149 175
Benzine 5 1 3 5
Elektrisch - - - 1
Totaal 135 133 152 181
A 54 45 33 32
B 19 17 20 17
C 10 10 22 95
D 3 6 11 25
E 2 3 6 9
F 0 2 3 3
Totaal 135 133 152 181
Het wagenpark is in 2019 flink uitgebreid. Er is gekozen om te focussen op auto’s met een energielabel C. Een energielabel is een relatieve weergave van de zuinigheid van de auto, evenals de CO2 uitstoot die daarbij vrijkomt.
Een aantal oudere voertuigen binnen het wagenpark zijn vervangen voor nieuwe zuinigere voertuigen. Ondanks het feit dat het wagenpark voor wat betreft het totaal aantal auto’s is toegenomen met 19,08%, is het totaal aantal kilometers dat gereden is gedaald met 207.728 km. Dit is een reductie van maar liefst 3,35% welke teweeggebracht is door de inzet op efficiëntere logistiek.
Er is gekozen om in te zetten op een verhoging van het aantal bedrijfsbussen, met als doel de klantwaarde te verhogen, storingen sneller te kunnen verhelpen en testen sneller te kunnen uitvoeren. Dit heeft effect gehad op het gemiddelde brandstofverbruik per liter. Ter compensatie zal in de toekomst ingezet worden op elektrificatie van het wagenpark, met elektriciteit afkomstig van Pv- panelen om zo het groene imago dat Rollecate Groep nastreeft te helpen borgen.
Auto label Getankte Gereden Getankte Gereden Km / ltr Km / ltr liters 2018 km 2018 liters 2019 km 2019 2018 2019
Bron CO2 uitstoot Eenheid Aantal Factor CO2-uitstoot
Label A 71.740 1.540.133 50.979 1.017.306 21,47 19,96
Label B 47.177 919.181 35.666 639.278 19,48 17,92
Label C 174.865 2.567.862 208.221 2.952.876 14,68 14,18
Label D 28.281 651.409 51.690 984.069 23,03 19,04
Label E 16.650 349.907 15.458 270.966 21,02 17,53
Label F 8.062 181.169 8.296 137.438 22,47 16,57
Totaal 346.775 6.209.661 370.310 6.001.933 17,91 16,21
Verbruik Elektriciteit kWh 2.160.749 0,556 kg CO2 1201 ton
Verbranding Aardgas M3 241.818 1,88 kg CO2 455 ton
Wagenpark Liters diesel 370.310 3,23 kg CO2 1196 ton
Pv-panelen kWh 23.043 -0,556 kg CO2 -13 ton
Totaal 2839 ton
Tabel 7 Brandstofverbruik
Tabel 8 belangrijkste oorzaken CO2-emissie 2019
PROFIT
Rollecate Groep groeit gestaag wat betreft omzet en medewerkers. Binnen de fabrieken van de metaaldivisie zowel als de kunststofdivisie vindt optimalisatie plaats om medewerkers zo weinig mogelijk fysiek te belasten.
Een deel van de winst wordt geïnvesteerd in de
ontwikkeling van medewerkers, procesautomatisering en milieutechnische oplossingen. Naast voorgenoemde ontwikkelingen wordt tevens ingezet op regionale ontwikkeling, door het sponseren van sportverenigingen en betrokkenheid bij de lokale gemeenschap.
Samen met onze co-makers proberen wij optimaal rendement te behalen, de werkplekken zo efficiënt mogelijk in te richten, een optimale workflow te creëren en de klant en eindgebruiker centraal te stellen. Met onze visie en bedrijfsvoering op duurzame ontwikkeling worden drie verschillende waarden gecreëerd om zowel de stakeholders als shareholders tevreden te stellen. Dit zijn de sociale-, de ecologische- en financiële waarden.
PROCESS
Onze gevels zijn de basis van een gebouw aangaande daglichttoetreding, goede isolatie, het binnenklimaat, het comfort en een zo laag mogelijke CO2 uitstoot.
Daarnaast bewerkstelligen onze gevels besparingen op energiekosten. Het hergebruik van gevels en gevelonderdelen neemt jaarlijks toe, recycling is gewoon geworden. Voorbeelden hiervan is de AluEco certificering. Ons aluminium afval vanuit productie en vanuit renovatiewerken gaat de recycling in conform de systematiek AluEco. Hierbij worden gebruikte aluminium gevelelementen gerecycled en teruggebracht in reguliere materiaalstromen. Hierdoor behoeven minder nieuwe grondstoffen gewonnen te worden, wat een gunstige uitwerking heeft op de beschikbare grondstoffen. Rollecate Groep neemt hieraan deel dus krijgt dan ook het AluEco-deelname certificaat.
Daarnaast draagt Rollecate Groep bij aan het VKG recyclesysteem. Hierbij wordt het kunststof afval uit de productie en vanuit renovatie teruggekomen kunststof kozijnen teruggewonnen en worden deze in de vorm van grondstoffen en halffabricaten teruggebracht in het proces. Wij zijn niet alleen voorstander van terugname van de hoogwaardige materialenstromen en de van nature circulaire en duurzame stoffen aluminium, staal en glas of het circulair hergebruiken van de gevels, ramen en deuren, wij werken hier ook actief aan mee. Onze systemen zijn eenvoudig te demonteren waardoor de
Het is mogelijk om gedemonteerde gevels weer terug te plaatsen in andere projecten. Daardoor is het voor bijvoorbeeld gebruikers reeds mogelijk om bij ons een gevel te huren of leasen voor een bepaalde gebruikersperiode in plaats van dit gedeelte te kopen.
Rollecate Groep wil continue verbeteren en haar goede prestaties waarborgen. Door systematisch te analyseren en te evalueren kunnen hier specifieke stappen in gemaakt worden. ISO-certificering is een krachtig instrument om onze organisatie en prestatie te optimaliseren en te verbeteren. De certificeringen zijn hierin een middel om de algehele kwaliteit voor de eindgebruiker en over de gehele kolom te kunnen borgen. Hieronder volgt een overzicht van de diverse certificaten van Rollecate Groep.
BEDRIJFSCERTIFICATEN
Kwaliteitszorg: ISO 9001: 2015
Rollecate is reeds sinds 1991 gecertificeerd volgens de internationaal erkende standaard voor kwaliteitsmanagementsystemen ISO 9001. Daarmee was Rollecate de eerste partij in de gevelbranche die ISO 9001 in ontvangst mocht nemen. Tussentijds mochten wij eveneens de ISO 9001 Gold Award van Lloyd’s Register Ltd. ontvangen.
Milieuzorg: ISO 14001: 2015
In 1994 zijn alle productielocaties van Rollecate gecertificeerd volgens de internationale standaard voor
CERTIFICERING
milieuzorgsystemen: ISO 14001. Zowel de huidige als toekomstige energieprestatie normeringen vormen het uitgangspunt bij
onze systemen en bieden u daarmee de mogelijkheid om een milieubewuste keuze te realiseren.
Voordelen:
• Systematisch naar betere milieuprestaties en naleving van wet- en regelgeving
• Scherp inzicht in zowel de risico’s als de kansen op milieugebied
• Transparantie en betrouwbaarheid
• Voldoen aan behoeften, eisen, wensen en specificaties van klanten en andere belanghebbenden
• Continue verbetering van onze interne organisatie • Klanten tevreden stellen
• Minder risico op financiële of imago schade • Hogere tevredenheid van personeel
• Een betere relatie met de omgeving (waaronder de overheid, onderwijs en omwonenden)
VCA
Alle bedrijfsonderdelen van de Rollecate Groep die werkzaamheden verrichten op bouwplaatsen, zijn in het
bezit van het VCA-certificering. Dit staat voor Veiligheid, Gezondheid en Milieu (VGM) Checklist Aannemers. Met deze gecertificeerde systematiek hebben wij de basis voor onze medewerkers in de montage en service buitendienst gelegd om iedere dag weer veilig en gezond te werken.
Het betreft in dit geval de volgende onderdelen:
• Gevelbeheer Nederland • Kumij, afdeling Montage • Rollecate, afdeling Montage
VMRG
Naast bovenstaande certificeringen dragen wij ook met trots het VMRG-keurmerk uit. De VMRG is de branchevereniging voor gevels en gevelelementen. Door dit keurmerk tonen wij aan over hoogwaardige kennis en expertise te beschikken op het gebied van metalen gevels en gevelelementen, van engineering tot productie en montage. Daarnaast nemen wij deel aan MRPI (Milieu relevante
productinformatie) afspraken.
VKG
De Vereniging Kunststof Gevelelementen industrie (VKG) is als branchevereniging van de kunststof gevelelementen industrie actief op zowel de zakelijke als de particuliere markt.
aantoonbaar willen onderscheiden met een certificaat, keurmerk of label. Samen staan wij voor een sterke reductie van CO2 en het realiseren van energiezuinige gebouwen. Als bedrijf doen wij dat door processen te verbeteren en duurzame producten te leveren die bijdragen aan energiebesparing. SKG-IKOB als onafhankelijke Notified Body ondersteunt ons daarbij door aanvullend op onze eigen
interne kwaliteitsbewaking, kwaliteitscontroles en testen uit te voeren.
AluEco
De stichting AluEco is opgericht door de Vereniging van Aluminium Systeemleveranciers (VAS) en de VMRG en bevordert duurzaamheid. Zij zorgt in de gevelbouw voor o.a. het beheren
van een marktconforme recycleketen. In deze recycleketen wordt het hergebruik van aluminium door aangesloten bedrijven als Rollecate Groep gerealiseerd. Hierdoor wordt een hoogwaardig en duurzaam gebruik van dit materiaal gegarandeerd. Daarnaast stimuleert stichting AluEco het gebruik van moderne geveltechnologie voor duurzame gebouwen.
CE en DoP verklaringen
Als er industriële producten of bouwproducten binnen Zij focust op het uitwerken en bekendmaken van de
unieke eigenschappen en kwaliteiten van kunststof kozijnen op technisch, functioneel en esthetisch terrein en op milieugebied. Wij staan samen met de VKG, naast de technische aspecten, tevens borg voor de maatschappelijke belangen, zoals het milieu. Wij volgen deze trend door meer aandacht voor de architectonische en esthetische aspecten van het kunststof kozijn te hebben.
Tevens wordt continue aandacht besteed op het gebied van kwaliteitszorg en kwaliteitsbewaking bij de productie en montage van kunststof gevelelementen. Naast het VKG is er ook het VKG Recyclesysteem. Met het VKG Recyclesysteem bevordert VKG het hergebruik van kunststof kozijnen en het recyclen van gebruikte kozijnen.
Gerecyclede kozijnen leveren waardevolle grondstoffen op voor de productie van nieuwe kozijnen. Het VKG- recyclesysteem verwerkt nu ongeveer 75% van alle oude kunststof kozijnen.
SKG-IKOB
SKG-IKOB is dé Nederlandse certificatie-instelling voor de bouw- en vastgoedsector. SKG-IKOB werkt voor producenten, leveranciers, uitvoerders en dienstverleners in de bouw en de gebouwde omgeving die zich
de Europese Unie (EU) op de markt worden gebracht, is een CE-markering mogelijk verplicht. De CE- markering geeft aan dat het product voldoet aan de minimumeisen die door de EU zijn gesteld op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu. Alle producten die door Rollecate Groep op de markt worden gebracht zijn,
daar waar dit verplicht is, voorzien van een CE-markering.
In een steeds complexer wordende wereld is kennis benodigd die niet altijd direct beschikbaar is binnen Rollecate Groep. Om de algehele kennis binnen onze organisatie te vergroten wordt nauw samengewerkt met onderwijs, co-makers, leveranciers en eindgebruikers. In samenwerking met het
onderwijs wordt getracht het gat tussen onderwijs en de arbeidsmarkt te verkleinen c.q. onderwijs beter op de arbeidsmarkt aan te laten sluiten. In samenwerking met leveranciers en afnemers worden processen slimmer ingericht om de eindgebruiker beter te kunnen bedienen en logistieke processen te optimaliseren met als doel de CO2-uitstoot te reduceren. De input van eindgebruikers draagt bij aan de ontwikkeling van nieuwe kennis binnen Rollecate Groep. Hiermee willen wij de kwaliteit van onze producten en diensten verhogen.
ONDERWIJS
In samenwerking met het onderwijs worden verschillende bedrijfsvraagstukken geformuleerd op het gebied van o.a.
bedrijfskunde, techniek en marketing. Studenten krijgen vervolgens de kans, ook in competitieve vorm, om een daadwerkelijke uitdaging binnen een organisatie aan
SAMENWERKING
te pakken zonder een (semi-) gestructureerde context.
Het gaat hier om realistische projecten die een bijdrage kunnen leveren aan de algehele bedrijfsvoering van Rollecate Groep. Daarnaast zijn in 2019 ook diverse stageplaatsen aangeboden binnen HR, marketing, logistiek, administratie en in de diverse productielocaties.
In 2019 is samengewerkt met de volgende onderwijsinstellingen:
• Windesheim Hogeschool, • Drenthe College,
• Landstede, • Hanzehogeschool, • HAN,
• Deltion College, • Alfa college • Universiteit Delft.
CO-MAKERS
Rollecate Groep werkt samen met enkele invloedrijke organisaties. Daarbij behoren de organisaties Dura Vermeer, Heijmans, Van Wijnen en VolkerWessels. Samen met deze Co-makers worden de processen omtrent o.a.
bouwrouting, montagevolgorde en logistiek om een zo
optimaal mogelijke situatie voor alle betrokken partijen te kunnen creëren en zo efficiënt mogelijk te kunnen werken.
LEVERANCIERS
In samenwerking met onze leveranciers proberen we de keten als geheel zo optimaal mogelijk te organiseren.
In samenwerking met onze profielsysteem leveranciers zijn diverse producten verder geëxploiteerd om aan de strenger wordende wet- en regelgeving te kunnen voldoen. Om deze samenwerking verder te ontwikkelen worden onze leveranciers jaarlijks beoordeeld. Dankzij de feedback van onze leveranciers kunnen wij als Rollecate Groep zoveel mogelijk waarde creëren voor de gehele keten. In het kader van duurzaamheid c.q. circulariteit is de input van leveranciers hard nodig. Door in dialoog te gaan met onze leveranciers willen wij proberen minder afvalstromen te genereren, de ecologische footprint te reduceren en gezamenlijke innovatieprogramma’s op te zetten. Rollecate Groep werkt alleen samen met Qualicoat en/of Qualanod gecertificeerde lakapplicatiebedrijven om daarmee aan de eisen van duurzame coatingssystemen en kwaliteit te kunnen voldoen.
In 2019 is een leveranciersbeoordeling gehouden onder 20 leveranciers van Rollecate Groep. Hierbij zijn diverse aspecten in het kader van productkwaliteit, levertijd, flexibiliteit algemene indruk e.d. beoordeeld. Met een enkele uitzondering scoren alle leveranciers een 6,6/10 of hoger. Hierbij kwamen zelfs getallen rond of boven 8/10 uit de test naar voren. De gemiddelde score over 20 leveranciers was 7,24/10. Door het houden van een leveranciersbeoordeling kan Rollecate Groep de kwaliteit van haar producten beter garanderen en gezamenlijk de organisaties in de keten naar een hoger niveau tillen.
EINDGEBRUIKERS
De eindgebruiker staat centraal bij Rollecate Groep. De kwaliteit waar de eindgebruiker om vraagt staat tijdens het gehele proces centraal. Door gebruik te maken van gecertificeerde leveranciers en het uitvoeren van interne kwaliteitsbewaking (IKB) bij de ingangscontrole t/m de montage en oplevering wordt dit geborgd. Daarnaast is Rollecate Groep betrokken in alle fases van de levensduur van het pand. Vanaf het ontwerp tot en met de montage en oplevering op de bouw worden steekproefsgewijze kwaliteitscontroles en testen uitgevoerd middels onze systematiek van interne kwaliteitsbewaking (IKB). Wanneer na oplevering een storing wordt geconstateerd staat Rollecate Groep paraat om deze te verhelpen om zo de eindgebruiker gedurende het gehele proces tevreden te stellen.
DIGITALISERING
Binnen Rollecate Groep wordt in toenemende mate ingezet op digitalisering van de organisaties. Er wordt gewerkt vanuit de Cloud en bestanden worden onderling gemakkelijker verdeeld. De enorme diversiteit aan producten zijn opgenomen in een bibliotheek, om ook nieuwe medewerkers bekend te maken met de productvariëteit van Rollecate Groep. Door integratie van het Office-365 pakket in de dagelijkse bedrijfsvoering kan er sneller gewerkt worden. Over het gehele proces wordt tijd gewonnen door projecten in een vroeg stadium reeds vast te leggen, gevelelementen uit te tekenen in de Building Information Modeling (BIM) en door stakeholders vroeg in het proces al te betrekken bij het ontwerp. Dit zorgt voor een efficiënt traject waar iedere stakeholder in kan werken, weten partijen van elkaar wat ze doen en kunnen werkzaamheden effectief op elkaar worden afgestemd.
Papierloos werken
Een volgende stap binnen digitalisering is het
daadwerkelijk papierloos werken binnen de organisatie.
In 2019 werd er 2.060.000 vellen papier gebruikt bij het printen en scannen. Hiervan was 37% in kleur geprint.
Gemiddeld is dat 0,45 boom per persoon binnen de organisatie. Om Rollecate Groep als duurzame organisatie nog verder vorm te geven zullen in de komende jaren stappen worden ondernomen omtrent reductie van
het papiergebruik. Zo zal het aantal printers binnen Rollecate Groep gereduceerd worden om zo printen te ontmoedigen en te zorgen voor een lagere milieu impact.
Daarnaast wordt tevens ingezet op het gemakkelijker organiseren van de diverse online systemen binnen Rollecate Groep, waardoor medewerkers eerder aan de slag gaan met de verschillende systemen.
DUURZAME INKOOP
Duurzaam inkopen heeft een hoge prioriteit binnen Rollecate Groep. Er wordt enkel ingekocht bij gecertificeerde leveranciers Bij vervaardiging van de ingekochte producten vindt geen onethisch handelen (kinderarbeid, verboden middelen) plaats. In het kader van duurzaamheid c.q. circulariteit is de input van leveranciers nodig. Door in dialoog te gaan met onze leveranciers willen wij proberen om minder afvalstromen te genereren, zoveel mogelijk gebruik te maken van herbruikbare producten, het verder ontwikkelen en optimaliseren van huidige productstromen en waar mogelijk bepaalde materiaalstromen als geheel uit-faseren. Een aandachtspunt is het creëren van monostromen, waarbij de inkomende materiaalstromen vanuit leveranciers zoveel mogelijk overeenkomen (één toegepaste type recyclebare plastic). Dit laatstgenoemde zal wordt opgestart in 2020.
Nhow Amsterdam RAI Hotel, Amsterdam BREEAM-NL – Excellent
Architect: OMA Architecten Aannemer: Pleijsier Bouw
Het iconische project Nhow Amsterdam RAI Hotel heeft de skyline van Amsterdam op een bijzondere manier doen verrijken. Wij hebben voor dit project de gehele aluminium elementen buitengevel en de stalen binnen kozijnen geleverd.
TU/E, Eindhoven
BREEAM-NL – Outstanding
Architect: TEAM RSVP (Team V, Van Rossum, Valstar Simonis en Peutz)
Aannemer: Van Wijnen Rosmalen B.V.
Door optimaal hergebruik te combineren met state- of-the-art materialen is het stoere TU/e hoofdgebouw uit de jaren zestig getransformeerd tot een transparant en energiezuinig universiteitsgebouw. Rollecate heeftde aluminium kozijnen en vliesgevels geleverd en gemonteerd. Met het duurzaamheidspredicaat BREAAM Outstanding is het hoofdgebouw een wereldwijd voorbeeld voor alle universiteiten en staat het op plek 7 van alle duurzaamste gebouwen in Nederland.
The Edge, Amsterdam BREEAM-NL – Outstanding
Architect: PLP / Architecture – OeverZaaijer Aannemer: G&S Bouw
The Edge wordt terecht een computer met een dak genoemd, het gebouw is compleet volgepakt met digitale en duurzame innovaties. Op 17 september 2012 op het Nationaal Sustainability Congres is een BREEAM-NL Outstanding ontwerpcertificaat ontvangen voor het nieuwe duurzame kantoor van Deloitte en AKD op de Zuidas. Het scoorde als BREEAM kwalificatie zelfs een score van 98.36%, wat het hoogste percentage is dat ooit is toegekend. The Edge is daarom het duurzaamste gebouw in de hele wereld. Het bevat energiezuinige installaties, een CO2- gestuurde ventilatie, hoogwaardige isolatie en de zuidgevel bestaat gedeeltelijk uit geïntegreerde PV- cellen;
deze kunnen, onder meer, elektronische poolauto’s van het personeel, mobiele telefoons en laptops opladen.
GEREALISEERDE PROJECTEN
BREEAM-NL maakt duurzaamheidsscore van een project inzichtelijk. Door certificering middels BREEAM-NL wordt inzicht verkregen in de werkelijke prestatie van het project op duurzaamheid.
Dit is een internationaal erkend keurmerk. Wij hebben reeds aan meerdere BREEAM-NL projecten mogen meewerken waarbij mede met onze geleverde en gemonteerde
gevelelementen de hoogste Breeam kwalificatie zijn behaald.
RAI Hotel, Amsterdam TU/E, Eindhoven The Edge, Amsterdam
Dagelijks proberen wij onze organisatie te verbeteren in het kader van duurzaamheid, circulariteit, sociale, ecologische toegevoegde waarde en andere facetten om de wereld als geheel te verbeteren. Door samen te werken met onze (keten-)partners hebben wij goede resultaten geboekt in het kader van afvalreductie en workflow optimalisatie. Deze stappen vormen de basis om in de toekomst de organisatie als geheel circulair te maken, energieneutraal en duurzaam, waarbij klantwaarde voorop staat. De uitgevoerde Breeam projecten bevestigen des te meer het in de praktijk brengen van de visie.
VOORUITBLIK
Afvalstromen
Aansluitend op de doelstellingen zoals eerder genoemd in het rapport zullen de (inkomende en uitgaande) afvalstromen binnen Rollecate Groep verminderd worden.
Dit met als doel om ook de algehele ecologische footprint te verminderen. Dit kan Rollecate Groep echter niet alleen.
Hiervoor zal een verhoogd niveau van samenwerking plaats dienen te vinden tussen de afnemers van Rollecate Groep, de leveranciers en de leveranciers van de leveranciers.
DUURZAAMHEID IN DE PRAKTIJK
Figuur 1 Een circulaire keten (Ellen MacArthur Foundation)
Hierbij zal het model vanuit de Ellen MacArthur Foundation leidend zijn.
Het bovenstaande model biedt een basis tot het creëren van een circulaire samenleving, die ook op bedrijfsniveau kan worden toegepast. Het model geeft aan op welke manier met materialen, halffabricaten en grondstoffen kan worden omgegaan. Aan de voorkant van het proces zal het ingekochte verpakkingsmateriaal zoveel mogelijk gereduceerd worden. De materiaalstromen die noodzakelijk zijn voor de dagelijkse bedrijfsvoering zullen zoveel mogelijk uit monostromen (1 type materiaal) moeten bestaan om de algehele recyclebaarheid te bevorderen.
Energie
Binnen Rollecate Groep is het energieverbruik, evenals de opwekking ervan, een belangrijk onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering. Om de milieubelasting van het energieverbruik te reduceren zal het percentage hernieuwbare energie (ergo energie uit windmolens, zonnepanelen en andere mogelijkheden) gestimuleerd worden en het huidige fossiele energieverbruik gereduceerd worden. Dit vraagt om een gezamenlijke inspanning waarvoor wij zullen samenwerken met (cross-sectorale) stakeholders uit de omgeving. Deze stakeholders zijn afkomstig uit het triple helix perspectief.
Dit is het samenwerkingsverband tussen overheid,
onderwijs en ondernemers. Door gebruik te maken van elkaars kennis en netwerken kan ervoor gezorgd worden dat de milieu impact gereduceerd wordt.
Veiligheidsladder (Safety Culture Ladder)
De Veiligheidsladder is een beoordelingsmethode om het veiligheidsbewustzijn en bewust veilig handelen (cultuur
& gedrag) in bedrijven te meten. Hierbij wordt de nadruk op de veiligheidscultuur gelegd. De Veiligheidsladder is bedoeld als maatregel om bedrijven en hun leveranciers te stimuleren om bewust veilig te werken. Hoe hoger het veiligheidsbewustzijn is in een organisatie, hoe hoger de toegekende laddertrede. De Veiligheidsladder is de basis van een certificatiesysteem voor verschillende sectoren waar fysieke veiligheid een groter risico is. Vanuit Rollecate Groep zal ingezet worden op het verkrijgen van de Veiligheidsladdercertificaat. Naar verwachting zal ook De Veiligheidsladder een aanbestedingsvoorwaarde worden.
CO2 prestatieladder
De CO2 -Prestatieladder is een CO2 -managementsysteem dat bestaat uit 5 niveaus. Tot en met niveau 3 gaat een organisatie aan de slag met de uitstoot van de eigen organisatie (en alle projecten). Vanaf niveau 4 en 5 wordt er ook werk gemaakt van de CO2 -uitstoot in de keten en sector.
Figuur 3 Visuele weergave CO2 prestatieladder Gecertificeerde organisaties krijgen korting op de inschrijfprijs van aanbestedingen. Organisaties op de Ladder worden beloond met een concreet gunningvoordeel in het aanbestedingsproces. Hoe hoger de trede, hoe hoger de korting. De aanbestedende dienst of opdrachtgever bepaalt het gunningvoordeel per niveau van de Ladder. Daarmee snijdt het mes voor Rollecate Groep aan twee kanten.
Figuur 2 Visuele weergave veiligheidsladder
Rollecate Groep kan zich daarmee niet alleen inzetten voor een duurzamere wereld door de organisatie en de externe omgeving van de organisatie te verbeteren, maar ook door hoogwaardige producten te leveren voor een sterke concurrerende prijs. Daarmee worden concullega’s geacht mee te gaan in deze stroomversnelling. Zo zal de algehele kwaliteit van de gevelbouwers verder verhoogd worden. In 2021 zal een haalbaarheidsonderzoek plaatsvinden.
MVO-prestatieladder
De MVO Prestatieladder, certificatienorm voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is
samengesteld op basis van principes zoals verwoord in de internationale richtlijnen voor duurzaamheid (ISO 26000), stakeholdermanagement (AA1000) en indicatoren en rapportage conform het Global Reporting Initiative (GRI).
De norm is zodanig ingericht dat deze internationaal toepasbaar is.
Er zijn 33 indicatoren opgesteld die tijdens de beoordeling langs een meetlat worden gelegd. Deze indicatoren richten zich op de volledige bedrijfsvoering van een bedrijf. De MVO Prestatieladder bestaat uit 5 tredes. Trede 1 en 2 gelden als eerste opstap om door te groeien naar trede 3. Trede 3 leidt tot een algemeen door de branche en stakeholders aanvaarde uitwerking van de indicatoren. Vanaf trede 3 kunnen bedrijven op de ladder omhoog naar trede 4 en 5 door de indicatoren
specifieker en onderscheidend uit te werken. Dit is een volgende certificering waar Rollecate Groep zich op zal gaan richten. De inzet op de verschillende certificeringen is geen doel op zich, maar juist een middel om doelen in het kader van duurzaamheid te realiseren. Daarmee zijn de resultaten ook een direct gevolg van het handelen van Rollecate Groep. In 2020 zal een haalbaarheidsonderzoek plaatsvinden.
Wet Kwaliteitsborging voor het Bouwen Op 14 mei 2019 is door de Eerste Kamer de Wet Kwaliteitsborging voor het Bouwen aangenomen. Door het aannemen van deze wet zal de rol van gemeenten veranderen en de kwaliteitscontrole zal overgaan naar private kwaliteitsborgers. De organisatie die fungeert als aannemer in het geheel zal documentatie moeten aanleveren in de vorm van een kwaliteitsdossier om te kunnen aantonen dat hetgeen wat vooraf is afgesproken ook daadwerkelijk geleverd is. Onderaannemers en toeleveranciers zullen op hun beurt weer documentatie moeten aanleveren aan de aannemer.
BENG normen
BENG staat voor Bijna Energie Neutraal Gebouw. De nieuwe BENG-normen zullen de huidige bestaande normen in het kader van de Energie Prestatie Coëfficiënt gaan vervangen per 1 juli 2020. De BENG kent drie verschillende cumulatieve categorieën waar aan voldaan
moet worden voordat een gebouw de status BENG toegewezen krijgt. Dit zijn de volgende drie categorieën:
• De energiebehoefte-indicator in kWh/m2 (BENG-1).
• De primaire fossiele energie-indicator in kWh/m2 (BENG-2).
• Het aandeel hernieuwbare energie in % (BENG-3).
Rollecate is momenteel bezig met een onderzoek omtrent het voldoen aan de gestelde eisen vanuit de BENG. In overleg met leveranciers wordt uitgezocht welke wijze aan deze eisen kan worden voldaan c.q. hoe dit te realiseren is indien blijkt dat dit niet het geval is.
