• No results found

d. Regionaal Werkplan Samenwerking op Jeugdzorg Zuidoost Brabant 2016

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "d. Regionaal Werkplan Samenwerking op Jeugdzorg Zuidoost Brabant 2016"

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

MEMO

ZAAKNUMMER : AST/2016/007728

AAN : Commissie BURGERS

VAN : Wethouder J.C.M. Huijsmans, NAMENS DEZE : P.G.M. (Patricia) van de Kruijs, DATUM : 19 april 2016

ONDERWERP : Memo commissie Werkplan 21 voor de jeugd 2016

Samenvatting

Het college van burgemeester en wethouders heeft besloten om in te stemmen met het werkplan 21 voor de jeugd 2016.

Vanaf 2012 werken de 21 gemeenten in de regio Zuidoost Brabant samen in het samenwerkingsverband 21 voor de jeugd. Ook in 2016 zal deze samenwerking worden voortgezet. De samenwerking richt zich op onderdelen van de jeugdzorg waarbij het logisch en (wettelijk) nodig is om deze op regionaal niveau te organiseren. Zoals op de onderwerpen Regionale Crisisdienst, Veiligheid jeugdzorg en diverse regionale beleids- en uitvoeringsvraagstukken.

In 2016 wordt de overlegstructuur gecontinueerd waarbij zowel bestuurlijk (PoHO1 en Stuurgroep2) en ambtelijk (Ambtelijk Overleg3 en A-Team

4

) met elkaar wordt afgestemd op de regionale werkagenda.

Samenwerking op Jeugdzorg is in regio Zuidoost Brabant niet geregeld via een gemeenschappelijke regeling of andere juridische structuur. Wettelijk is de regio wel verplicht om op bepaalde onderdelen regionaal samen te werken. Het is daarom

belangrijk dat gemeenten ingestemd hebben met het werkplan 2016 om ervoor te zorgen dat de reeds ingezette regionale projecten en het regionaal ambtelijk en bestuurlijk overleg goed ingebed zijn in een regionale structuur waarin verantwoordelijkheden en regionale taken zijn vastgelegd en worden aangestuurd.

Uitgangspunt van alle 21 gemeenten binnen de transitie en transformatie van de jeugdzorg is om zoveel mogelijk thema’s lokaal of sub regionaal uit te werken.

Onderwerpen worden alleen regionaal een opgave als dit meerwaarde oplevert of een wettelijke verplichting is.

Conform de Jeugdwet hebben gemeenten de opdracht om een aantal functies op regionaal niveau te organiseren en te borgen. Het betreft de organisatie van een

Adviespunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling: Veilig Thuis, samenwerking met de Raad voor de Kinderbescherming en de aanpak geweld in huiselijke kring en

kindermishandeling. Daarnaast wordt uit oogpunt van efficiency en effectiviteit

1 PoHO: portefeuillehoudersoverleg 21 wethouders

2 Stuurgroep: afvaardiging wethouders per subregio

3 Ambtelijk overleg: ambtenaren van de 21 gemeenten

4 A-Team: afvaardiging van ambtenaren per subregio

(2)

2/2 samengewerkt bij de inkoop van gespecialiseerde jeugdhulp en het vormgeven van een integrale crisisdienst SpoedvoorJeugd. Het gaat hier om meer specialistische taken waarbij het logisch is dat gemeenten regionaal expertise bundelen en inkoopkracht versterken.

De gemeente Asten heeft een budget van € 19.366,05 beschikbaar gesteld in 2016 ten behoeve van de uitvoering van het werkplan.

Voor u ligt ter inzage:

Het werkprogramma Jeugdhulp 21 voor de jeugd 2016.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Doordat andere regio’s zich ook verenigen in samenwerkingsverbanden is het verstandig dat Midden-Groningen dat ook doet, om zo een stevige onderhandelaar te zijn naar

Indien een geregistreerde voorziening, te weten dagopvang, buitenschoolse opvang, gastouderbureau of voorziening voor gastouderopvang, niet meer voldoet aan de definitie

Vergadering van 12 november 2010, aanvang 8.30 uur , locatie raadszaal gemeentehuis Someren, Wilhelminaplein 1.. Rapportage bestuurlijke werkgroep

Stuurgroep heeft besloten ook voor het jaar 2016 als 21 gemeenten samen te zorgen voor instandhouding Noodkreet. Ireen van

[r]

De operationalisering heeft plaatsgevonden in opdracht van de 21 gemeenten en wordt tot uitvoering gebracht door 18 samenwerkende partijen in Zuidoost Brabant.. De doorontwikkeling

VRBZO gaat na deze capaciteiteninventarisatie voor de realistische scenario’s Verstoring telecommunicatie en ICT en Pandemie een beïnvloedings-analyse maken, Aan de hand

Wij stellen voor kennis te nemen van het Risicoprofiel 2017 en de bijbehorende capaciteiteninventarisatie en geen verdere wensen kenbaar te maken ten aanzien van