• No results found

KERNBOODSCHAP In het belang van de dienstverlening naar de inwoners zal het KCC-Maatschappij vanaf hele dagen bereikbaar blijven

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "KERNBOODSCHAP In het belang van de dienstverlening naar de inwoners zal het KCC-Maatschappij vanaf hele dagen bereikbaar blijven"

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Raadsinformatiebrief

De gemeenteraad van Albrandswaard

Uw brief van: Ons kenmerk: 384499

Uw kenmerk: Contact: S. Gabreels

Bijlage(n): Doorkiesnummer: 06-46173909

E-mailadres: s.gabreels@bar-organisatie.nl Datum: 23 november 2021

Betreft: Openingstijden en capaciteit bij KCC-Maatschappij

Geachte raadsleden,

INLEIDING

In 2021 is er met financiële steun vanuit de rijksoverheid extra personeel ingehuurd om het KCC- Maatschappij hele dagen geopend te hebben ten behoeve van de dienstverlening naar de inwoners.

Inmiddels is de rijksoverheid de coronamaatregelen aan het afschalen en worden de

steunmaatregelen vanuit de rijksoverheid afgebouwd. Als gevolg daarvan moet er tijdig een besluit worden genomen over de definitieve openingsuren van KCC-Maatschappij en het continueren van de dienstverlening aan de inwoners.

KERNBOODSCHAP

In het belang van de dienstverlening naar de inwoners zal het KCC-Maatschappij vanaf 01-01-2022 hele dagen bereikbaar blijven. Ook met de toegenomen vragen en de intensiteit daarvan blijft het niveau van dienstverlening dan behouden.

TOELICHTING

Voorheen had het KCC-Maatschappij openingstijden van 9:00 tot 12:00 uur, met de komst van corona en vooruitlopend op de wens van 1 centrale toegang en goede bereikbaarheid voor dienstverlening zijn de openingstijden uitgebreid naar 9:00 tot 17:00 uur om de toestroom van telefoontjes van inwoners te kunnen opvangen. Met de uitbreiding van openingsuren is er, middels steun vanuit de rijksoverheid, extra personeel ingehuurd om de telefoontjes te kunnen beantwoorden. Inmiddels is de rijksoverheid de coronamaatregelen aan het afschalen en worden de steunmaatregelen vanuit de overheid afgebouwd. Als gevolg daarvan moet er tijdig een besluit worden genomen over de definitieve openingsuren van KCC-Maatschappij.

Uit eigen onderzoek binnen de BAR-organisatie blijkt dat er wekelijks gemiddeld 1000 telefoontjes bij KCC-Maatschappij binnenkomen, dit zijn er circa 200 per dag. Naar verwachting zullen het huidige aantal telefoontjes, mede door de problematiek die door corona is ontstaan, de eerste jaren zeker niet zal dalen. Ook onze inzet om niet zichtbare problematiek boven water te krijgen en die inwoner of ondernemer te kunnen ondersteunen zullen tot een blijvend hoog aantal telefoontjes leiden.

Met een hele dagopening van KCC-Maatschappij blijft de bereikbaarheid en dienstverlening goed voor de kwetsbare inwoners. Een goede bereikbaarheid en dienstverlening is van belang omdat de

problematiek waarmee de bellers te maken hebben vaak persoonlijk en emotioneel beladen is. De inwoners bellen op het moment dat voor hun de nood hoog is en wij willen hen in niet in de kou laten staan. Daarbij valt te denken aan benodigde hulpmiddelen/voorzieningen in huis die plots en dringend nodig zijn, fysieke hulp in huis, mensen die hun uitkering nog niet gestort hebben gekregen, kinderen die niet door de taxi zijn opgehaald voor vervoer naar/van school, ouderen met een belangrijke medische afspraak wiens taxivervoer niet is gekomen etc. De vakafdelingen van domein Maatschappij

(2)

worden minder belast als KCC-Maatschappij gedurende de hele dag de eenvoudige en veel voorkomende vragen voor de vakafdeling kan afvangen ook op de momenten dat de vakafdelingen even niet bereikbaar zijn.

CONSEQUENTIES

Als het KCC-Maatschappij in de middag niet meer bereikbaar zou zijn betekent dit een verschuiving van telefoontjes naar het team KCC1 en Webcare. Met de huidige bezetting bij het KCC1 zal dit leiden tot langere wachttijden voor alle bellers. En dat betekent een verslechtering van de huidige

dienstverlening. Sowieso zou een middagsluiting ook gevolgen hebben voor de gemiddelde wachttijd in de ochtend bij KCC1 omdat dit KCC de achtervang verzorgt van telefoontjes die te lang in de wacht staan bij KCC-Maatschappij.

Zonder structurele uitbreiding van capaciteit is er onvoldoende bezetting om het KCC-Maatschappij hele dagen open te hebben. Met het wegvallen van de steunmaatregelen vanuit de rijksoverheid moeten de kosten voor de extra capaciteit vanuit de gemeente worden bekostigd. De kosten betreffen alleen inzet personeel. Om de kosten vanuit de gemeenten te dekken dient de standaard

verdeelsleutel voor het sociaal domein te worden gehanteerd, omdat er geen rijksvergoeding tegenover de personele inzet staat. Ook voor de personele kosten bij KCC1 en Webcare wordt gebruik gemaakt van de standaard verdeelsleutel.

Verdeelsleutel voor het sociaal domein mbt jaarlijkse kosten per gemeente om KCC-Maatschappij met 1,85 FTE uit te breiden vanaf 01-01-2022:

Barendrecht 38,95% van de kosten te weten totaal: € 38.950 Albrandswaard 20,34% van de kosten te weten totaal: € 20.340 Ridderkerk 40,71% van de kosten te weten totaal: € 40.710 De kosten worden verwerkt via de reguliere pc-cyclus.

VERVOLG

Wekelijks wordt gemonitord hoe druk het bij de KCC’s is met binnenkomende telefoontjes, hiervan worden de gemeentesecretarissen op de hoogte gebracht. Dit zal blijven plaatsvinden.

Wij hopen u met deze brief voldoende geïnformeerd te hebben.

Met vriendelijke groet,

het college van de gemeente Albrandswaard, de secretaris, de burgemeester,

Hans Cats drs. Jolanda de Witte

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

De oplossing en zeer veel andere werkbladen om gratis te

Ten aanzien van deze extra kosten worden we binnen de werking van het gemeentefonds gecompenseerd voor loonsverhogingen naar rato van de cao’s die bij de

Binnen de Servicedesk Tozo zijn verschillende mogelijkheden ter ondersteuning van de ondernemers (zoals omscholing, online trainingen bij Educenter,

De Registerkamer SJD voor sociaa l raadslieden en andere sociaal juridische dienstverleners (SJD) is opengesteld voor registrati e.. Jan Hamming, voorzitter van de

Deel 3 Nabeschouwingen en aanbevelingen.. Opvoedingsondersteuning binnen de dienstverlening van OCMW’s.. Deel 1 Opdracht

We vragen scholen die nog geen samenwerking hebben gezocht met de kinderopvang daarom: Gebruik de komende dagen om in samenwerking met de BSO en in het belang van werkende ouders

 Te onderzoeken of de herhuisvesting van Vraagwijzer nieuwe kansen biedt voor een betere dienstverlening naar inwoners, waarbij we uitgaan van het versterken van Vraagwijzer en

cfr participatiemoment bevolking : meer ruimte voor kinderen om vrij en veilig te spelen Van 01/01/2020 tot 31/12/2025. Actie: 2020-0013B: Opwaarderen van speel- en