• No results found

Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t"

Copied!
15
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Event Kenmerken Stakeholder: Controller Controller Stakeholder: Manager prodcutie Manager Productie

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

1992 1

Investering van +/- Hfl.

2,000,000,- in binderijmachines (bindlijn/sigloch/snijmachine/ba ndemaak- en bedruk

machines).

Vervangingsinvestering vanwege verouderd

machinepark. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non -

1992 2

ERP pakket Triton aangeschaft +/- Hfl. 250,000,-. Tot dan

géén automatisering aanwezig. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non - 1993 3

Persen 6 weken stilgezet door

ontbreken van orders. Capaciteit Géén 3 Incremental Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non -

1993 4

Verwerven van non-bible producties door ontbreken van

orders in dundruk. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Hoog Demanding Directie

1994 5

Aankoop nieuwe naaimachine waardoor c&g drukken mogelijk is en kostprijzen kunnen worden gereduceerd +/- Hfl.

220,000,-. Tevens vervangingsinvestering vanwege verouderd machine

park. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -

1995 6

Persen 3 maanden lang in 24 uurs dienst geplaatst door

binnenhalen grote order. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -

1995 7

Investering in tweede naaimachine (als model in 1994) +/- Hfl. 220,000,-

Vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Hoog Demanding Directie

1995 8

Plannen maken voor

verhuizing. Huidige 3 etages en een te krappe behuizing zorgen

voor logistieke problemen. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending Directie

1996 9

Aanschaf nieuwe vergaarmachine +/- Hfl.

440,000,- ,

vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Hoog Demanding Directie

(2)

Event Kenmerken Stakeholder: Controller Controller Stakeholder: Manager prodcutie Manager Productie

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

1996 10

Aankoop uitgeverij Groen, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en beslag op

magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -

1996 11

Aankoop pand in Heerenveen +/- Hfl. 4,000,000 (van 2,500

naar 10,000 M2). Capaciteit Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending -

1997 12

Compleet nieuwe routing, herindeling afdelingen, in gebruikname pand

Heerenveen. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending Directie

1997 13

Investering in derde naaimachine (als model 1994/1995),

vervangingsinvestering. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending Directie 1997 14

Eerste grootmontage digitaa

met partner verwerkt. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -

1997 15

Installatie van MT en een

formeel MT-overleg. rg./Devolpme Impliciet 4 Garbage can Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending Directie

1998 16

Aankoop nieuwe sneeverguldmachine (vervangingsinvestering) Hfl.

250,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending Directie

1998 17

Groei van orderpakket met 38%

van het grafisch bedrijf. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -

1998 18

Nieuwe drukpers aangekocht met verwisselbare units en (unieke) verwisselbare vouwunits. Totale investering

bedraagt Hfl 6,400,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Hoog Demanding Directie

1999 19

Aankoop uitgeverij IBS, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en

beslag op magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -

1999 20

Migratie van Triton naar BaanIV i.v.m. het

mileniumproof zijn van het ERP pakket en upgrading van de

soft- en hardware. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending -

2000 21

Aankoop computer to film zoda alles op grootmontage kan worden uitgedraaid op de

afdeling pre-press. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

(3)

Event Kenmerken Stakeholder: Controller Controller Stakeholder: Manager prodcutie Manager Productie

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

2000 22

Veel technische aanpassingen aan Timson pers uitgevoerd

(welke in 1999 is geinstalleerd).Technologie Géén 2 Carnegie model Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Hoog Demanding Directie

2000 23

Aankoop bandenmaakmachine +/- Hfl. 220,000,-,

vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Hoog Hoog Hoog Definitive Directie 2000 24

Verschuiving van orderpakket

naar een meer luxe pakket. Capaciteit Impliciet 2 Carnegie model Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -

2001 25

Missie en visie uitgewerkt en voor het eerst in geschiedenis van Jongbloed b.v. is een businessplan gemaakt door het

MT. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource hoog hoog hoog Definitive MT+ Directie Laag Hoog Hoog Depending MT+ Directie

2001 26

Aankoop uitgeverij NBG, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en beslag op

magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt hoog hoog hoog Definitive Directie Laag Laag Hoog Demanding MT+ Directie

2001 27

Uitgeverij NBG wordt binnenghaald door middel van een aandelentransactie.

Hierdoor wordt de vermogenspositie dusdanig hoog, zodat er grote financiele mogelijkheden ontstaan m.b.t.

investeringen. Netwerk Expliciete 2 Carnegie model Markt hoog hoog hoog Definitive Directie Laag Laag Hoog Demanding Directie

2001 28

Middenkader grafisch bedrijf Jongbloed b.v. doorloopt een cursus middlemanagement (12

maanden). rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource laag laag laag Non - Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

2002 29

Logistiek simulatie door bedrijf B-sim, met als doel logistieke hiaten en toekomstige bottle-

necks bloot te leggen. rg./Devolpme Impliciet 4 Garbage can Resource laag laag laag Non - Laag Hoog Laag Discretionary

2002 30

Installatie van continue bezetting van 3 ploegen in de

afdeling drukkerij. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt laag laag laag Non - Hoog Hoog Hoog Definitive Afdelingchefs

2002 31

Invoeren Buisnessunit

structuur rg./Devolpme Expliciete 2 Carnegie model Resource hoog hoog laag Dominant MT+ Directie Laag Laag Laag Non -

2003 32

Investering in 2e druk unit zodat drukken met 2 kleuren

mogelijk is, +/- Eur 1,000,000,-. Technologie Expliciete 1 Management sci Markt laag hoog laag Discretionary - Laag Hoog Hoog Depending MT+ Directie

(4)

Event Kenmerken Stakeholder: Controller Controller Stakeholder: Manager prodcutie Manager Productie

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

2003 33

Businessplan uitgewerkt voor Zuid-Afrika en beslissing genomen om aldaar met een gereviseerde machine een

vestiging te starten. Netwerk Impliciet 4 Garbage can Markt hoog hoog laag Dominant Directie Laag Hoog Laag Discretionary -

2003 34

Winnen van een grote tender waardoor de grootste order uit de geschiedenis van Jongbloed b.v. wordt binngehaald (totaal

550,000 boeken). Capaciteit Impliciet 2 Carnegie model Markt laag laag laag Non - Laag Laag Hoog Demanding Directie

2004 35

Stilstand van de pers in

voorjaar (+/- 4 weken). Capaciteit Impliciet 3 Incremental Markt laag laag laag Non - Laag Laag Hoog Demanding MT+ Directie

2004 36

Start drukken van NBV project najaar gedurende 5 maanden naar 4 ploegen in de afdeling

drukkerij. Capaciteit Impliciet 3 Incremental Markt laag laag laag Non - Hoog Hoog Hoog Definitive Afdelingchefs

2004 37

Bindlijn vervangen,

vervangingsinvestering +/- Eur

550,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource laag hoog laag Discretionary - Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie

2004 38

Opstarten samenwerking met Pilat(Polen) opgezet voor arbeidsintensieve handelingen

uit te besteden. Netwerk Impliciet 4 Garbage can Resource hoog hoog laag Dominant MT+ Directie Hoog Hoog Hoog Definitive -

2004 39 Training hoger management rg./Devolpme Expliciete 4 Garbage can Resource hoog hoog hoog Definitive Directie Laag Hoog Hoog Depending -

2004 40

Communicatie intern middels kwartaalbijeenkomsten

opgezet. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource hoog hoog hoog Definitive Directie Laag Hoog Hoog Depending -

2005 41

Failliete boedel Arrow gekocht en luchtbrug naar China overgenomen waardoor Jongbloed rechtstreeks in staat

is in China in te kopen. Netwerk Impliciet 3 Incremental Resource laag laag laag Non - Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie

2005 42

Compleet nieuw klimaatsysteem

geinstalleerd/asbestsanering/h

erinrichting productie. Capaciteit Expliciete 4 Garbage can Resource laag hoog laag Discretionary - Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie 2005 43 Studie 2 MT leden rg./Devolpme Expliciete 1 Management sci Resource hoog hoog hoog Definitive Directie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

2005 44

Volautomatische bundelpers MM geinstalleerd bij drukpers

+/- Eur 225,000,-. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource laag hoog laag Discretionary - Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie 2005 45

Vervolg trainingen (op cursus

2001) middenkader. rg./Devolpme Expliciete 1 Management sci Resource hoog hoog laag Dominant MT+ Directie Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie

(5)

Event Kenmerken Stakeholder: Controller Controller Stakeholder: Manager prodcutie Manager Productie

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

2006 46

Ontwikkelen edgelined productie, boeken in luxe

segment. Technologie Impliciet 3 Incremental Markt laag laag laag Non - Hoog Hoog Hoog Definitive -

2006 47

ERP implementatie naar Axapta, koppeling van verkoop GB aan verkoop productie,

voorheen niet gekoppeld Technologie Expliciete 1 Management sci Resource hoog hoog hoog Definitive MT+ Directie Laag Hoog Hoog Depending MT+ Directie

2006 48

Implementatie World Class Manufacturing,

kwaliteitsprogramma. rg./Devolpme Expliciete 4 Garbage can Resource hoog hoog laag Dominant

Manager

productie Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie

2007 49

Businessplanmaken voor aankoop, Computer to plate, Nieuwe pers, aankoop nieuwe naaimachines, geschatte

investering Eur 7,000,000,- Technologie Impliciet 4 Garbage can Resource laag hoog laag Discretionary - Laag Hoog Hoog Depending Afdelingchefs

(6)

Event Kenmerken

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie

1992 1

Investering van +/- Hfl.

2,000,000,- in binderijmachines (bindlijn/sigloch/snijmachine/ba ndemaak- en bedruk

machines).

Vervangingsinvestering vanwege verouderd

machinepark. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

1992 2

ERP pakket Triton aangeschaft +/- Hfl. 250,000,-. Tot dan

géén automatisering aanwezig. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 1993 3

Persen 6 weken stilgezet door

ontbreken van orders. Capaciteit Géén 3 Incremental Markt

1993 4

Verwerven van non-bible producties door ontbreken van

orders in dundruk. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Markt

1994 5

Aankoop nieuwe naaimachine waardoor c&g drukken mogelijk is en kostprijzen kunnen worden gereduceerd +/- Hfl.

220,000,-. Tevens vervangingsinvestering vanwege verouderd machine

park. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

1995 6

Persen 3 maanden lang in 24 uurs dienst geplaatst door

binnenhalen grote order. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt

1995 7

Investering in tweede naaimachine (als model in 1994) +/- Hfl. 220,000,-

Vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

1995 8

Plannen maken voor

verhuizing. Huidige 3 etages en een te krappe behuizing zorgen

voor logistieke problemen. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Resource

1996 9

Aanschaf nieuwe vergaarmachine +/- Hfl.

440,000,- ,

vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

Stakeholder: Directie Directie Stakeholder: Commisaris Commissaris

Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

Hoog Hoog Hoog Definitive Commisaris N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non N.v.t.

Hoog Laag Hoog Dangerous Controller N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non N.v.t.

Hoog Hoog Laag Dominant N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non N.v.t.

Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non N.v.t.

Hoog Hoog Hoog Definitive Commisaris Hoog Laag Hoog Dangerous Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive Afdelingchefs Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive - Hoog Laag Hoog Dangerous Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive Commisaris Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive - Hoog Laag Hoog Dangerous N.v.t.

(7)

Event Kenmerken

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie

1996 10

Aankoop uitgeverij Groen, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en beslag op

magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt

1996 11

Aankoop pand in Heerenveen +/- Hfl. 4,000,000 (van 2,500

naar 10,000 M2). Capaciteit Expliciete 1 Management sci Resource

1997 12

Compleet nieuwe routing, herindeling afdelingen, in gebruikname pand

Heerenveen. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource

1997 13

Investering in derde naaimachine (als model 1994/1995),

vervangingsinvestering. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt 1997 14

Eerste grootmontage digitaa

met partner verwerkt. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 1997 15

Installatie van MT en een

formeel MT-overleg. rg./Devolpme Impliciet 4 Garbage can Resource

1998 16

Aankoop nieuwe sneeverguldmachine (vervangingsinvestering) Hfl.

250,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 1998 17

Groei van orderpakket met 38%

van het grafisch bedrijf. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Markt

1998 18

Nieuwe drukpers aangekocht met verwisselbare units en (unieke) verwisselbare vouwunits. Totale investering

bedraagt Hfl 6,400,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

1999 19

Aankoop uitgeverij IBS, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en

beslag op magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt

1999 20

Migratie van Triton naar BaanIV i.v.m. het

mileniumproof zijn van het ERP pakket en upgrading van de

soft- en hardware. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

2000 21

Aankoop computer to film zoda alles op grootmontage kan worden uitgedraaid op de

afdeling pre-press. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

Stakeholder: Directie Directie Stakeholder: Commisaris Commissaris

Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

Hoog Hoog Hoog Definitive Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.

Hoog Hoog Hoog Definitive OR Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.

Hoog Laag Hoog Dangerous Laag Hoog Laag Discretionary N.v.t.

Hoog Hoog Hoog Definitive Hoog Laag Hoog Dangerous N.v.t.

Hoog Laag Hoog Dangerous Laag Laag Laag Non N.v.t.

Hoog Hoog Hoog Definitive Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive Hoog Laag Hoog Dangerous Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive Laag Laag Laag Non N.v.t.

Hoog Hoog Hoog Definitive Commisaris Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Laag Hoog Dangerous Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Laag Hoog Dangerous

Manager

productie Hoog Laag Laag Dormant N.v.t.

(8)

Event Kenmerken

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie

2000 22

Veel technische aanpassingen aan Timson pers uitgevoerd

(welke in 1999 is geinstalleerd).Technologie Géén 2 Carnegie model Resource

2000 23

Aankoop bandenmaakmachine +/- Hfl. 220,000,-,

vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 2000 24

Verschuiving van orderpakket

naar een meer luxe pakket. Capaciteit Impliciet 2 Carnegie model Markt

2001 25

Missie en visie uitgewerkt en voor het eerst in geschiedenis van Jongbloed b.v. is een businessplan gemaakt door het

MT. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource

2001 26

Aankoop uitgeverij NBG, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en beslag op

magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt

2001 27

Uitgeverij NBG wordt binnenghaald door middel van een aandelentransactie.

Hierdoor wordt de vermogenspositie dusdanig hoog, zodat er grote financiele mogelijkheden ontstaan m.b.t.

investeringen. Netwerk Expliciete 2 Carnegie model Markt

2001 28

Middenkader grafisch bedrijf Jongbloed b.v. doorloopt een cursus middlemanagement (12

maanden). rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource

2002 29

Logistiek simulatie door bedrijf B-sim, met als doel logistieke hiaten en toekomstige bottle-

necks bloot te leggen. rg./Devolpme Impliciet 4 Garbage can Resource

2002 30

Installatie van continue bezetting van 3 ploegen in de

afdeling drukkerij. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt 2002 31

Invoeren Buisnessunit

structuur rg./Devolpme Expliciete 2 Carnegie model Resource

2003 32

Investering in 2e druk unit zodat drukken met 2 kleuren

mogelijk is, +/- Eur 1,000,000,-. Technologie Expliciete 1 Management sci Markt

Stakeholder: Directie Directie Stakeholder: Commisaris Commissaris

Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

Hoog Laag Hoog Dangerous Laag Laag Laag Non N.v.t.

Hoog Laag Hoog Dangerous

Manager

productie Hoog Laag Hoog Dangerous Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive - Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.

Hoog Hoog Laag Dominant - Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive Controller Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive Commisaris Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Laag Laag Dormant - Laag Hoog Laag Discretionary N.v.t.

Hoog Laag Hoog Dangerous

Manager

productie Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.

Hoog Hoog Hoog Definitive

Manager

productie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive - Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.

Hoog Hoog Hoog Definitive

Manager

productie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

(9)

Event Kenmerken

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie

2003 33

Businessplan uitgewerkt voor Zuid-Afrika en beslissing genomen om aldaar met een gereviseerde machine een

vestiging te starten. Netwerk Impliciet 4 Garbage can Markt

2003 34

Winnen van een grote tender waardoor de grootste order uit de geschiedenis van Jongbloed b.v. wordt binngehaald (totaal

550,000 boeken). Capaciteit Impliciet 2 Carnegie model Markt 2004 35

Stilstand van de pers in

voorjaar (+/- 4 weken). Capaciteit Impliciet 3 Incremental Markt

2004 36

Start drukken van NBV project najaar gedurende 5 maanden naar 4 ploegen in de afdeling

drukkerij. Capaciteit Impliciet 3 Incremental Markt

2004 37

Bindlijn vervangen,

vervangingsinvestering +/- Eur

550,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

2004 38

Opstarten samenwerking met Pilat(Polen) opgezet voor arbeidsintensieve handelingen

uit te besteden. Netwerk Impliciet 4 Garbage can Resource 2004 39 Training hoger management rg./Devolpme Expliciete 4 Garbage can Resource

2004 40

Communicatie intern middels kwartaalbijeenkomsten

opgezet. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource

2005 41

Failliete boedel Arrow gekocht en luchtbrug naar China overgenomen waardoor Jongbloed rechtstreeks in staat

is in China in te kopen. Netwerk Impliciet 3 Incremental Resource

2005 42

Compleet nieuw klimaatsysteem

geinstalleerd/asbestsanering/h

erinrichting productie. Capaciteit Expliciete 4 Garbage can Resource 2005 43 Studie 2 MT leden rg./Devolpme Expliciete 1 Management sci Resource

2005 44

Volautomatische bundelpers MM geinstalleerd bij drukpers

+/- Eur 225,000,-. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 2005 45

Vervolg trainingen (op cursus

2001) middenkader. rg./Devolpme Expliciete 1 Management sci Resource

Stakeholder: Directie Directie Stakeholder: Commisaris Commissaris

Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

Hoog Laag Laag Dormant Commisaris Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive - Laag Laag Laag Non N.v.t.

Hoog Hoog Laag Dominant Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.

Hoog Laag Hoog Dangerous

Manager

productie Hoog Laag Hoog Dangerous Directie

Hoog Laag Hoog Dangerous

Manager

productie Hoog Laag Hoog Dangerous N.v.t.

Hoog Laag Laag Dormant

Manager

productie Hoog Laag Hoog Dangerous N.v.t.

Hoog Laag Hog Dormant - Laag Hoog Laag Discretionary N.v.t.

Hoog Laag Hoog Dangerous - Laag Hoog Laag Discretionary N.v.t.

Hoog Laag Laag Dormant - Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.

Hoog Laag Laag Dormant Commisaris Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.

Hoog Laag Laag Dormant - Laag Hoog Laag Discretionary N.v.t.

Hoog Laag Laag Dormant

Manager

productie Hoog Laag Hoog Dangerous N.v.t.

Hoog Laag Hoog Dangerous - Laag Hoog Laag Discretionary N.v.t.

(10)

Event Kenmerken

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie

2006 46

Ontwikkelen edgelined productie, boeken in luxe

segment. Technologie Impliciet 3 Incremental Markt

2006 47

ERP implementatie naar Axapta, koppeling van verkoop GB aan verkoop productie,

voorheen niet gekoppeld Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

2006 48

Implementatie World Class Manufacturing,

kwaliteitsprogramma. rg./Devolpme Expliciete 4 Garbage can Resource

2007 49

Businessplanmaken voor aankoop, Computer to plate, Nieuwe pers, aankoop nieuwe naaimachines, geschatte

investering Eur 7,000,000,- Technologie Impliciet 4 Garbage can Resource

Stakeholder: Directie Directie Stakeholder: Commisaris Commissaris

Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

Hoog Laag Hoog Dangerous

Manager

productie Hoog Laag Hoog Dangerous N.v.t.

Hoog Laag Hoog Dangerous Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Laag Hoog Dangerous

Manager

productie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive

Manager

productie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

(11)

Event Kenmerken

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie

1992 1

Investering van +/- Hfl.

2,000,000,- in binderijmachines (bindlijn/sigloch/snijmachine/ba ndemaak- en bedruk

machines).

Vervangingsinvestering vanwege verouderd

machinepark. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

1992 2

ERP pakket Triton aangeschaft +/- Hfl. 250,000,-. Tot dan

géén automatisering aanwezig. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 1993 3

Persen 6 weken stilgezet door

ontbreken van orders. Capaciteit Géén 3 Incremental Markt

1993 4

Verwerven van non-bible producties door ontbreken van

orders in dundruk. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Markt

1994 5

Aankoop nieuwe naaimachine waardoor c&g drukken mogelijk is en kostprijzen kunnen worden gereduceerd +/- Hfl.

220,000,-. Tevens vervangingsinvestering vanwege verouderd machine

park. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

1995 6

Persen 3 maanden lang in 24 uurs dienst geplaatst door

binnenhalen grote order. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt

1995 7

Investering in tweede naaimachine (als model in 1994) +/- Hfl. 220,000,-

Vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

1995 8

Plannen maken voor

verhuizing. Huidige 3 etages en een te krappe behuizing zorgen

voor logistieke problemen. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Resource

1996 9

Aanschaf nieuwe vergaarmachine +/- Hfl.

440,000,- ,

vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

Stakeholder: Stagiaire/manaManager Uitgeverij Stakeholders: AfdelingscheAfdelingchefs

Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Hoog Hoog Depending Directie

N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Laag Laag Non N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Laag Laag Non

N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Laag Laag Non

N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Laag Laag Non

N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non

viel buiten

stageopdracht Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non

investeringscalcula

tie opgesteld Laag Laag Laag Non

Laag Hoog Hoog Depending

deze materie vormde de

stageopdracht Laag Laag Laag Non

Laag Laag Laag Non

investeringscalcula

tie opgesteld Laag Hoog Hoog Depending Directie

(12)

Event Kenmerken

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie

1996 10

Aankoop uitgeverij Groen, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en beslag op

magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt

1996 11

Aankoop pand in Heerenveen +/- Hfl. 4,000,000 (van 2,500

naar 10,000 M2). Capaciteit Expliciete 1 Management sci Resource

1997 12

Compleet nieuwe routing, herindeling afdelingen, in gebruikname pand

Heerenveen. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource

1997 13

Investering in derde naaimachine (als model 1994/1995),

vervangingsinvestering. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt 1997 14

Eerste grootmontage digitaa

met partner verwerkt. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 1997 15

Installatie van MT en een

formeel MT-overleg. rg./Devolpme Impliciet 4 Garbage can Resource

1998 16

Aankoop nieuwe sneeverguldmachine (vervangingsinvestering) Hfl.

250,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 1998 17

Groei van orderpakket met 38%

van het grafisch bedrijf. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Markt

1998 18

Nieuwe drukpers aangekocht met verwisselbare units en (unieke) verwisselbare vouwunits. Totale investering

bedraagt Hfl 6,400,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

1999 19

Aankoop uitgeverij IBS, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en

beslag op magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt

1999 20

Migratie van Triton naar BaanIV i.v.m. het

mileniumproof zijn van het ERP pakket en upgrading van de

soft- en hardware. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

2000 21

Aankoop computer to film zoda alles op grootmontage kan worden uitgedraaid op de

afdeling pre-press. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

Stakeholder: Stagiaire/manaManager Uitgeverij Stakeholders: AfdelingscheAfdelingchefs

Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

Laag Hoog Hoog Depending

participatie in doordenking, berekening,

org.model en Laag Laag Laag Non

Hoog Hoog Hoog Definitive

participatie in doordenking,

berekening en Laag Laag Laag Non

Laag Laag Laag Non

Zijdelings betrokken, als

medewerker Laag Hoog Hoog Depending Manager productie

Laag Hoog Laag Discretiona

investeringscalcula

tie opgesteld Laag Hoog Hoog Depending Manager productie

Laag Laag Laag Non

Niet betrokken

geweest Laag Laag Laag Non

Hoog Hoog Hoog Definitive Directie Laag Laag Laag Non

Hoog Laag Laag Dormant Directie Laag Laag Laag Non Directie

Laag Laag Laag Non Laag Laag Laag Non

Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie

Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie Laag Laag Laag Non

Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie Laag Laag Laag Non

N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Laag Laag Non

(13)

Event Kenmerken

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie

2000 22

Veel technische aanpassingen aan Timson pers uitgevoerd

(welke in 1999 is geinstalleerd).Technologie Géén 2 Carnegie model Resource

2000 23

Aankoop bandenmaakmachine +/- Hfl. 220,000,-,

vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 2000 24

Verschuiving van orderpakket

naar een meer luxe pakket. Capaciteit Impliciet 2 Carnegie model Markt

2001 25

Missie en visie uitgewerkt en voor het eerst in geschiedenis van Jongbloed b.v. is een businessplan gemaakt door het

MT. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource

2001 26

Aankoop uitgeverij NBG, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en beslag op

magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt

2001 27

Uitgeverij NBG wordt binnenghaald door middel van een aandelentransactie.

Hierdoor wordt de vermogenspositie dusdanig hoog, zodat er grote financiele mogelijkheden ontstaan m.b.t.

investeringen. Netwerk Expliciete 2 Carnegie model Markt

2001 28

Middenkader grafisch bedrijf Jongbloed b.v. doorloopt een cursus middlemanagement (12

maanden). rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource

2002 29

Logistiek simulatie door bedrijf B-sim, met als doel logistieke hiaten en toekomstige bottle-

necks bloot te leggen. rg./Devolpme Impliciet 4 Garbage can Resource

2002 30

Installatie van continue bezetting van 3 ploegen in de

afdeling drukkerij. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt 2002 31

Invoeren Buisnessunit

structuur rg./Devolpme Expliciete 2 Carnegie model Resource

2003 32

Investering in 2e druk unit zodat drukken met 2 kleuren

mogelijk is, +/- Eur 1,000,000,-. Technologie Expliciete 1 Management sci Markt

Stakeholder: Stagiaire/manaManager Uitgeverij Stakeholders: AfdelingscheAfdelingchefs

Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Hoog Hoog Depending Directie

N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Hoog Hoog Depending Manager productie N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Laag Laag Non

Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie Laag Laag Laag Non

Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie Laag Laag Laag Non

Hoog Hog Hoog Dangerous Directie + MT Laag Laag Laag Non

Laag Laag Laag Non Directie + MT Laag Laag Laag Non

Laag Laag Laag Non in MT besproken Laag Laag Laag Non

Laag Laag Laag Non

niet bij betrokken geweest ivm burn-

out Hoog Hoog Hoog Definitive Manager productie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie + MT Laag Laag Laag Non

Laag Laag Laag Non in MT besproken Laag Hoog Hoog Depending Directie

(14)

Event Kenmerken

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie

2003 33

Businessplan uitgewerkt voor Zuid-Afrika en beslissing genomen om aldaar met een gereviseerde machine een

vestiging te starten. Netwerk Impliciet 4 Garbage can Markt

2003 34

Winnen van een grote tender waardoor de grootste order uit de geschiedenis van Jongbloed b.v. wordt binngehaald (totaal

550,000 boeken). Capaciteit Impliciet 2 Carnegie model Markt 2004 35

Stilstand van de pers in

voorjaar (+/- 4 weken). Capaciteit Impliciet 3 Incremental Markt

2004 36

Start drukken van NBV project najaar gedurende 5 maanden naar 4 ploegen in de afdeling

drukkerij. Capaciteit Impliciet 3 Incremental Markt

2004 37

Bindlijn vervangen,

vervangingsinvestering +/- Eur

550,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

2004 38

Opstarten samenwerking met Pilat(Polen) opgezet voor arbeidsintensieve handelingen

uit te besteden. Netwerk Impliciet 4 Garbage can Resource 2004 39 Training hoger management rg./Devolpme Expliciete 4 Garbage can Resource

2004 40

Communicatie intern middels kwartaalbijeenkomsten

opgezet. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource

2005 41

Failliete boedel Arrow gekocht en luchtbrug naar China overgenomen waardoor Jongbloed rechtstreeks in staat

is in China in te kopen. Netwerk Impliciet 3 Incremental Resource

2005 42

Compleet nieuw klimaatsysteem

geinstalleerd/asbestsanering/h

erinrichting productie. Capaciteit Expliciete 4 Garbage can Resource 2005 43 Studie 2 MT leden rg./Devolpme Expliciete 1 Management sci Resource

2005 44

Volautomatische bundelpers MM geinstalleerd bij drukpers

+/- Eur 225,000,-. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 2005 45

Vervolg trainingen (op cursus

2001) middenkader. rg./Devolpme Expliciete 1 Management sci Resource

Stakeholder: Stagiaire/manaManager Uitgeverij Stakeholders: AfdelingscheAfdelingchefs

Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

Laag Laag Laag Non

in MT besproken, niet betrokken bij

business-plan Laag Laag Laag Non

Laag Laag Laag Non mededeling in MT Laag Laag Laag Non

Laag Laag Hoog Demanding in MT besproken Laag Laag Laag Non

Hoog Hoog Hoog Definitive

belanghebbende en in MT

besproken Laag Laag Laag Non Manager productie

Laag Laag Laag Non in MT besproken Laag Hoog Hoog Depending

Laag Laag Hoog Demanding

in MT besproken, bij uiwerking betrokken ivm

belang uitgeverij Laag Laag Laag Non Hoog Hoog Hoog Definitive

in MT besproken,

groot voorstander Laag Laag Laag Non

Hoog Hoog Hoog Definitive Directie + MT Laag Laag Laag Non

Laag Laag Hoog Demanding in MT besproken Laag Laag Laag Non Manager productie

Laag Laag Hoog Demanding in MT besproken Laag Hoog Hoog Depending Manager productie

Laag Laag Laag Non mededeling in MT Laag Laag Laag Non -

Laag Laag Laag Non mededeling in MT Laag Hoog Hoog Depending Manager productie

Laag Laag Laag Non Directie + MT Laag Laag Laag Non

(15)

Event Kenmerken

Jaartal Nr.

Beschrijving events op OS gebied:

capaciteit/netwerk/techn./org. &

devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie

2006 46

Ontwikkelen edgelined productie, boeken in luxe

segment. Technologie Impliciet 3 Incremental Markt

2006 47

ERP implementatie naar Axapta, koppeling van verkoop GB aan verkoop productie,

voorheen niet gekoppeld Technologie Expliciete 1 Management sci Resource

2006 48

Implementatie World Class Manufacturing,

kwaliteitsprogramma. rg./Devolpme Expliciete 4 Garbage can Resource

2007 49

Businessplanmaken voor aankoop, Computer to plate, Nieuwe pers, aankoop nieuwe naaimachines, geschatte

investering Eur 7,000,000,- Technologie Impliciet 4 Garbage can Resource

Stakeholder: Stagiaire/manaManager Uitgeverij Stakeholders: AfdelingscheAfdelingchefs

Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding

Laag Laag Hoog Demanding

uitwerking van

strategisch plan Laag Hoog Hoog Depending Manager productie

Hoog Hoog Hoog Definitive Directie + MT Laag Laag Laag Non

Laag Laag Hoog Demanding

als klant positief

over verbetertraject Laag Laag Hoog Demanding Manager productie

Laag Laag Laag Non

niet strategisch plan, (nog) niet in

MT besproken Laag Hoog Laag Discretionary Manager productie

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

In figuur 4 kan deze supergeleidende toestand worden weergegeven door een punt vlak onder toestand R.. De voor de temperatuurstijging benodigde energie wordt geleverd door

Gooise Meren heeft in verhouding tot vergelijkbare gemeenten en het landelijk gemiddelde te weinig sporthallen voor het aantal inwoners in de gemeente, ook na de bouw van sporthal

[r]

Jonge mensen zijn nog zelden vertrouwd met de meest elemen- taire begrippen van het geloof.. De betekenis van Pasen, de eucharis- tie of het priesterschap ontgaat hen

Niet alleen de adventskrans die in de kerk wordt gebruikt kan gezegend worden: ook de kransen die gelovigen thuis zullen plaatsen, de kransen die kinderen tijdens

Schouten legt uit: ‘De machine heeft maaimessen voor het maaien en hakselmessen voor het versnipperen.. Windklepels zorgen voor de

Voor deze verkennende studie is de volgende centrale vraag geformuleerd: Wat zijn mogelijke verklaringen voor verschillen in het gebruik van voorzieningen het kader van de

De fi guur laat zien dat het verschil in termen van zeespiegelstijging aan het eind van deze eeuw nog niet zo groot is, maar in 2300 is het verschil al wel zo groot dat adaptatie