Event Kenmerken Stakeholder: Controller Controller Stakeholder: Manager prodcutie Manager Productie
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
1992 1
Investering van +/- Hfl.
2,000,000,- in binderijmachines (bindlijn/sigloch/snijmachine/ba ndemaak- en bedruk
machines).
Vervangingsinvestering vanwege verouderd
machinepark. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non -
1992 2
ERP pakket Triton aangeschaft +/- Hfl. 250,000,-. Tot dan
géén automatisering aanwezig. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non - 1993 3
Persen 6 weken stilgezet door
ontbreken van orders. Capaciteit Géén 3 Incremental Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non -
1993 4
Verwerven van non-bible producties door ontbreken van
orders in dundruk. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Hoog Demanding Directie
1994 5
Aankoop nieuwe naaimachine waardoor c&g drukken mogelijk is en kostprijzen kunnen worden gereduceerd +/- Hfl.
220,000,-. Tevens vervangingsinvestering vanwege verouderd machine
park. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -
1995 6
Persen 3 maanden lang in 24 uurs dienst geplaatst door
binnenhalen grote order. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -
1995 7
Investering in tweede naaimachine (als model in 1994) +/- Hfl. 220,000,-
Vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Hoog Demanding Directie
1995 8
Plannen maken voor
verhuizing. Huidige 3 etages en een te krappe behuizing zorgen
voor logistieke problemen. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending Directie
1996 9
Aanschaf nieuwe vergaarmachine +/- Hfl.
440,000,- ,
vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Hoog Demanding Directie
Event Kenmerken Stakeholder: Controller Controller Stakeholder: Manager prodcutie Manager Productie
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
1996 10
Aankoop uitgeverij Groen, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en beslag op
magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -
1996 11
Aankoop pand in Heerenveen +/- Hfl. 4,000,000 (van 2,500
naar 10,000 M2). Capaciteit Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending -
1997 12
Compleet nieuwe routing, herindeling afdelingen, in gebruikname pand
Heerenveen. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending Directie
1997 13
Investering in derde naaimachine (als model 1994/1995),
vervangingsinvestering. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending Directie 1997 14
Eerste grootmontage digitaa
met partner verwerkt. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -
1997 15
Installatie van MT en een
formeel MT-overleg. rg./Devolpme Impliciet 4 Garbage can Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending Directie
1998 16
Aankoop nieuwe sneeverguldmachine (vervangingsinvestering) Hfl.
250,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending Directie
1998 17
Groei van orderpakket met 38%
van het grafisch bedrijf. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -
1998 18
Nieuwe drukpers aangekocht met verwisselbare units en (unieke) verwisselbare vouwunits. Totale investering
bedraagt Hfl 6,400,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Hoog Demanding Directie
1999 19
Aankoop uitgeverij IBS, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en
beslag op magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -
1999 20
Migratie van Triton naar BaanIV i.v.m. het
mileniumproof zijn van het ERP pakket en upgrading van de
soft- en hardware. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Hoog Hoog Depending -
2000 21
Aankoop computer to film zoda alles op grootmontage kan worden uitgedraaid op de
afdeling pre-press. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Event Kenmerken Stakeholder: Controller Controller Stakeholder: Manager prodcutie Manager Productie
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
2000 22
Veel technische aanpassingen aan Timson pers uitgevoerd
(welke in 1999 is geinstalleerd).Technologie Géén 2 Carnegie model Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Hoog Demanding Directie
2000 23
Aankoop bandenmaakmachine +/- Hfl. 220,000,-,
vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Hoog Hoog Hoog Definitive Directie 2000 24
Verschuiving van orderpakket
naar een meer luxe pakket. Capaciteit Impliciet 2 Carnegie model Markt N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non nvt Laag Laag Laag Non -
2001 25
Missie en visie uitgewerkt en voor het eerst in geschiedenis van Jongbloed b.v. is een businessplan gemaakt door het
MT. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource hoog hoog hoog Definitive MT+ Directie Laag Hoog Hoog Depending MT+ Directie
2001 26
Aankoop uitgeverij NBG, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en beslag op
magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt hoog hoog hoog Definitive Directie Laag Laag Hoog Demanding MT+ Directie
2001 27
Uitgeverij NBG wordt binnenghaald door middel van een aandelentransactie.
Hierdoor wordt de vermogenspositie dusdanig hoog, zodat er grote financiele mogelijkheden ontstaan m.b.t.
investeringen. Netwerk Expliciete 2 Carnegie model Markt hoog hoog hoog Definitive Directie Laag Laag Hoog Demanding Directie
2001 28
Middenkader grafisch bedrijf Jongbloed b.v. doorloopt een cursus middlemanagement (12
maanden). rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource laag laag laag Non - Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
2002 29
Logistiek simulatie door bedrijf B-sim, met als doel logistieke hiaten en toekomstige bottle-
necks bloot te leggen. rg./Devolpme Impliciet 4 Garbage can Resource laag laag laag Non - Laag Hoog Laag Discretionary
2002 30
Installatie van continue bezetting van 3 ploegen in de
afdeling drukkerij. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt laag laag laag Non - Hoog Hoog Hoog Definitive Afdelingchefs
2002 31
Invoeren Buisnessunit
structuur rg./Devolpme Expliciete 2 Carnegie model Resource hoog hoog laag Dominant MT+ Directie Laag Laag Laag Non -
2003 32
Investering in 2e druk unit zodat drukken met 2 kleuren
mogelijk is, +/- Eur 1,000,000,-. Technologie Expliciete 1 Management sci Markt laag hoog laag Discretionary - Laag Hoog Hoog Depending MT+ Directie
Event Kenmerken Stakeholder: Controller Controller Stakeholder: Manager prodcutie Manager Productie
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
2003 33
Businessplan uitgewerkt voor Zuid-Afrika en beslissing genomen om aldaar met een gereviseerde machine een
vestiging te starten. Netwerk Impliciet 4 Garbage can Markt hoog hoog laag Dominant Directie Laag Hoog Laag Discretionary -
2003 34
Winnen van een grote tender waardoor de grootste order uit de geschiedenis van Jongbloed b.v. wordt binngehaald (totaal
550,000 boeken). Capaciteit Impliciet 2 Carnegie model Markt laag laag laag Non - Laag Laag Hoog Demanding Directie
2004 35
Stilstand van de pers in
voorjaar (+/- 4 weken). Capaciteit Impliciet 3 Incremental Markt laag laag laag Non - Laag Laag Hoog Demanding MT+ Directie
2004 36
Start drukken van NBV project najaar gedurende 5 maanden naar 4 ploegen in de afdeling
drukkerij. Capaciteit Impliciet 3 Incremental Markt laag laag laag Non - Hoog Hoog Hoog Definitive Afdelingchefs
2004 37
Bindlijn vervangen,
vervangingsinvestering +/- Eur
550,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource laag hoog laag Discretionary - Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie
2004 38
Opstarten samenwerking met Pilat(Polen) opgezet voor arbeidsintensieve handelingen
uit te besteden. Netwerk Impliciet 4 Garbage can Resource hoog hoog laag Dominant MT+ Directie Hoog Hoog Hoog Definitive -
2004 39 Training hoger management rg./Devolpme Expliciete 4 Garbage can Resource hoog hoog hoog Definitive Directie Laag Hoog Hoog Depending -
2004 40
Communicatie intern middels kwartaalbijeenkomsten
opgezet. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource hoog hoog hoog Definitive Directie Laag Hoog Hoog Depending -
2005 41
Failliete boedel Arrow gekocht en luchtbrug naar China overgenomen waardoor Jongbloed rechtstreeks in staat
is in China in te kopen. Netwerk Impliciet 3 Incremental Resource laag laag laag Non - Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie
2005 42
Compleet nieuw klimaatsysteem
geinstalleerd/asbestsanering/h
erinrichting productie. Capaciteit Expliciete 4 Garbage can Resource laag hoog laag Discretionary - Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie 2005 43 Studie 2 MT leden rg./Devolpme Expliciete 1 Management sci Resource hoog hoog hoog Definitive Directie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
2005 44
Volautomatische bundelpers MM geinstalleerd bij drukpers
+/- Eur 225,000,-. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource laag hoog laag Discretionary - Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie 2005 45
Vervolg trainingen (op cursus
2001) middenkader. rg./Devolpme Expliciete 1 Management sci Resource hoog hoog laag Dominant MT+ Directie Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie
Event Kenmerken Stakeholder: Controller Controller Stakeholder: Manager prodcutie Manager Productie
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
2006 46
Ontwikkelen edgelined productie, boeken in luxe
segment. Technologie Impliciet 3 Incremental Markt laag laag laag Non - Hoog Hoog Hoog Definitive -
2006 47
ERP implementatie naar Axapta, koppeling van verkoop GB aan verkoop productie,
voorheen niet gekoppeld Technologie Expliciete 1 Management sci Resource hoog hoog hoog Definitive MT+ Directie Laag Hoog Hoog Depending MT+ Directie
2006 48
Implementatie World Class Manufacturing,
kwaliteitsprogramma. rg./Devolpme Expliciete 4 Garbage can Resource hoog hoog laag Dominant
Manager
productie Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie
2007 49
Businessplanmaken voor aankoop, Computer to plate, Nieuwe pers, aankoop nieuwe naaimachines, geschatte
investering Eur 7,000,000,- Technologie Impliciet 4 Garbage can Resource laag hoog laag Discretionary - Laag Hoog Hoog Depending Afdelingchefs
Event Kenmerken
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie
1992 1
Investering van +/- Hfl.
2,000,000,- in binderijmachines (bindlijn/sigloch/snijmachine/ba ndemaak- en bedruk
machines).
Vervangingsinvestering vanwege verouderd
machinepark. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
1992 2
ERP pakket Triton aangeschaft +/- Hfl. 250,000,-. Tot dan
géén automatisering aanwezig. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 1993 3
Persen 6 weken stilgezet door
ontbreken van orders. Capaciteit Géén 3 Incremental Markt
1993 4
Verwerven van non-bible producties door ontbreken van
orders in dundruk. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Markt
1994 5
Aankoop nieuwe naaimachine waardoor c&g drukken mogelijk is en kostprijzen kunnen worden gereduceerd +/- Hfl.
220,000,-. Tevens vervangingsinvestering vanwege verouderd machine
park. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
1995 6
Persen 3 maanden lang in 24 uurs dienst geplaatst door
binnenhalen grote order. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt
1995 7
Investering in tweede naaimachine (als model in 1994) +/- Hfl. 220,000,-
Vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
1995 8
Plannen maken voor
verhuizing. Huidige 3 etages en een te krappe behuizing zorgen
voor logistieke problemen. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Resource
1996 9
Aanschaf nieuwe vergaarmachine +/- Hfl.
440,000,- ,
vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
Stakeholder: Directie Directie Stakeholder: Commisaris Commissaris
Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
Hoog Hoog Hoog Definitive Commisaris N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non N.v.t.
Hoog Laag Hoog Dangerous Controller N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non N.v.t.
Hoog Hoog Laag Dominant N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non N.v.t.
Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non N.v.t.
Hoog Hoog Hoog Definitive Commisaris Hoog Laag Hoog Dangerous Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive Afdelingchefs Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive - Hoog Laag Hoog Dangerous Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive Commisaris Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive - Hoog Laag Hoog Dangerous N.v.t.
Event Kenmerken
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie
1996 10
Aankoop uitgeverij Groen, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en beslag op
magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt
1996 11
Aankoop pand in Heerenveen +/- Hfl. 4,000,000 (van 2,500
naar 10,000 M2). Capaciteit Expliciete 1 Management sci Resource
1997 12
Compleet nieuwe routing, herindeling afdelingen, in gebruikname pand
Heerenveen. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource
1997 13
Investering in derde naaimachine (als model 1994/1995),
vervangingsinvestering. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt 1997 14
Eerste grootmontage digitaa
met partner verwerkt. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 1997 15
Installatie van MT en een
formeel MT-overleg. rg./Devolpme Impliciet 4 Garbage can Resource
1998 16
Aankoop nieuwe sneeverguldmachine (vervangingsinvestering) Hfl.
250,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 1998 17
Groei van orderpakket met 38%
van het grafisch bedrijf. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Markt
1998 18
Nieuwe drukpers aangekocht met verwisselbare units en (unieke) verwisselbare vouwunits. Totale investering
bedraagt Hfl 6,400,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
1999 19
Aankoop uitgeverij IBS, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en
beslag op magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt
1999 20
Migratie van Triton naar BaanIV i.v.m. het
mileniumproof zijn van het ERP pakket en upgrading van de
soft- en hardware. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
2000 21
Aankoop computer to film zoda alles op grootmontage kan worden uitgedraaid op de
afdeling pre-press. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
Stakeholder: Directie Directie Stakeholder: Commisaris Commissaris
Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
Hoog Hoog Hoog Definitive Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.
Hoog Hoog Hoog Definitive OR Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.
Hoog Laag Hoog Dangerous Laag Hoog Laag Discretionary N.v.t.
Hoog Hoog Hoog Definitive Hoog Laag Hoog Dangerous N.v.t.
Hoog Laag Hoog Dangerous Laag Laag Laag Non N.v.t.
Hoog Hoog Hoog Definitive Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive Hoog Laag Hoog Dangerous Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive Laag Laag Laag Non N.v.t.
Hoog Hoog Hoog Definitive Commisaris Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Laag Hoog Dangerous Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Laag Hoog Dangerous
Manager
productie Hoog Laag Laag Dormant N.v.t.
Event Kenmerken
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie
2000 22
Veel technische aanpassingen aan Timson pers uitgevoerd
(welke in 1999 is geinstalleerd).Technologie Géén 2 Carnegie model Resource
2000 23
Aankoop bandenmaakmachine +/- Hfl. 220,000,-,
vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 2000 24
Verschuiving van orderpakket
naar een meer luxe pakket. Capaciteit Impliciet 2 Carnegie model Markt
2001 25
Missie en visie uitgewerkt en voor het eerst in geschiedenis van Jongbloed b.v. is een businessplan gemaakt door het
MT. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource
2001 26
Aankoop uitgeverij NBG, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en beslag op
magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt
2001 27
Uitgeverij NBG wordt binnenghaald door middel van een aandelentransactie.
Hierdoor wordt de vermogenspositie dusdanig hoog, zodat er grote financiele mogelijkheden ontstaan m.b.t.
investeringen. Netwerk Expliciete 2 Carnegie model Markt
2001 28
Middenkader grafisch bedrijf Jongbloed b.v. doorloopt een cursus middlemanagement (12
maanden). rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource
2002 29
Logistiek simulatie door bedrijf B-sim, met als doel logistieke hiaten en toekomstige bottle-
necks bloot te leggen. rg./Devolpme Impliciet 4 Garbage can Resource
2002 30
Installatie van continue bezetting van 3 ploegen in de
afdeling drukkerij. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt 2002 31
Invoeren Buisnessunit
structuur rg./Devolpme Expliciete 2 Carnegie model Resource
2003 32
Investering in 2e druk unit zodat drukken met 2 kleuren
mogelijk is, +/- Eur 1,000,000,-. Technologie Expliciete 1 Management sci Markt
Stakeholder: Directie Directie Stakeholder: Commisaris Commissaris
Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
Hoog Laag Hoog Dangerous Laag Laag Laag Non N.v.t.
Hoog Laag Hoog Dangerous
Manager
productie Hoog Laag Hoog Dangerous Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive - Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.
Hoog Hoog Laag Dominant - Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive Controller Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive Commisaris Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Laag Laag Dormant - Laag Hoog Laag Discretionary N.v.t.
Hoog Laag Hoog Dangerous
Manager
productie Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.
Hoog Hoog Hoog Definitive
Manager
productie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive - Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.
Hoog Hoog Hoog Definitive
Manager
productie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Event Kenmerken
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie
2003 33
Businessplan uitgewerkt voor Zuid-Afrika en beslissing genomen om aldaar met een gereviseerde machine een
vestiging te starten. Netwerk Impliciet 4 Garbage can Markt
2003 34
Winnen van een grote tender waardoor de grootste order uit de geschiedenis van Jongbloed b.v. wordt binngehaald (totaal
550,000 boeken). Capaciteit Impliciet 2 Carnegie model Markt 2004 35
Stilstand van de pers in
voorjaar (+/- 4 weken). Capaciteit Impliciet 3 Incremental Markt
2004 36
Start drukken van NBV project najaar gedurende 5 maanden naar 4 ploegen in de afdeling
drukkerij. Capaciteit Impliciet 3 Incremental Markt
2004 37
Bindlijn vervangen,
vervangingsinvestering +/- Eur
550,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
2004 38
Opstarten samenwerking met Pilat(Polen) opgezet voor arbeidsintensieve handelingen
uit te besteden. Netwerk Impliciet 4 Garbage can Resource 2004 39 Training hoger management rg./Devolpme Expliciete 4 Garbage can Resource
2004 40
Communicatie intern middels kwartaalbijeenkomsten
opgezet. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource
2005 41
Failliete boedel Arrow gekocht en luchtbrug naar China overgenomen waardoor Jongbloed rechtstreeks in staat
is in China in te kopen. Netwerk Impliciet 3 Incremental Resource
2005 42
Compleet nieuw klimaatsysteem
geinstalleerd/asbestsanering/h
erinrichting productie. Capaciteit Expliciete 4 Garbage can Resource 2005 43 Studie 2 MT leden rg./Devolpme Expliciete 1 Management sci Resource
2005 44
Volautomatische bundelpers MM geinstalleerd bij drukpers
+/- Eur 225,000,-. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 2005 45
Vervolg trainingen (op cursus
2001) middenkader. rg./Devolpme Expliciete 1 Management sci Resource
Stakeholder: Directie Directie Stakeholder: Commisaris Commissaris
Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
Hoog Laag Laag Dormant Commisaris Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive - Laag Laag Laag Non N.v.t.
Hoog Hoog Laag Dominant Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.
Hoog Laag Hoog Dangerous
Manager
productie Hoog Laag Hoog Dangerous Directie
Hoog Laag Hoog Dangerous
Manager
productie Hoog Laag Hoog Dangerous N.v.t.
Hoog Laag Laag Dormant
Manager
productie Hoog Laag Hoog Dangerous N.v.t.
Hoog Laag Hog Dormant - Laag Hoog Laag Discretionary N.v.t.
Hoog Laag Hoog Dangerous - Laag Hoog Laag Discretionary N.v.t.
Hoog Laag Laag Dormant - Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.
Hoog Laag Laag Dormant Commisaris Hoog Hoog Hoog Definitive N.v.t.
Hoog Laag Laag Dormant - Laag Hoog Laag Discretionary N.v.t.
Hoog Laag Laag Dormant
Manager
productie Hoog Laag Hoog Dangerous N.v.t.
Hoog Laag Hoog Dangerous - Laag Hoog Laag Discretionary N.v.t.
Event Kenmerken
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie
2006 46
Ontwikkelen edgelined productie, boeken in luxe
segment. Technologie Impliciet 3 Incremental Markt
2006 47
ERP implementatie naar Axapta, koppeling van verkoop GB aan verkoop productie,
voorheen niet gekoppeld Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
2006 48
Implementatie World Class Manufacturing,
kwaliteitsprogramma. rg./Devolpme Expliciete 4 Garbage can Resource
2007 49
Businessplanmaken voor aankoop, Computer to plate, Nieuwe pers, aankoop nieuwe naaimachines, geschatte
investering Eur 7,000,000,- Technologie Impliciet 4 Garbage can Resource
Stakeholder: Directie Directie Stakeholder: Commisaris Commissaris
Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
Hoog Laag Hoog Dangerous
Manager
productie Hoog Laag Hoog Dangerous N.v.t.
Hoog Laag Hoog Dangerous Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Laag Hoog Dangerous
Manager
productie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive
Manager
productie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Event Kenmerken
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie
1992 1
Investering van +/- Hfl.
2,000,000,- in binderijmachines (bindlijn/sigloch/snijmachine/ba ndemaak- en bedruk
machines).
Vervangingsinvestering vanwege verouderd
machinepark. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
1992 2
ERP pakket Triton aangeschaft +/- Hfl. 250,000,-. Tot dan
géén automatisering aanwezig. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 1993 3
Persen 6 weken stilgezet door
ontbreken van orders. Capaciteit Géén 3 Incremental Markt
1993 4
Verwerven van non-bible producties door ontbreken van
orders in dundruk. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Markt
1994 5
Aankoop nieuwe naaimachine waardoor c&g drukken mogelijk is en kostprijzen kunnen worden gereduceerd +/- Hfl.
220,000,-. Tevens vervangingsinvestering vanwege verouderd machine
park. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
1995 6
Persen 3 maanden lang in 24 uurs dienst geplaatst door
binnenhalen grote order. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt
1995 7
Investering in tweede naaimachine (als model in 1994) +/- Hfl. 220,000,-
Vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
1995 8
Plannen maken voor
verhuizing. Huidige 3 etages en een te krappe behuizing zorgen
voor logistieke problemen. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Resource
1996 9
Aanschaf nieuwe vergaarmachine +/- Hfl.
440,000,- ,
vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
Stakeholder: Stagiaire/manaManager Uitgeverij Stakeholders: AfdelingscheAfdelingchefs
Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Hoog Hoog Depending Directie
N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Laag Laag Non N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Laag Laag Non
N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Laag Laag Non
N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Laag Laag Non
N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non
viel buiten
stageopdracht Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non
investeringscalcula
tie opgesteld Laag Laag Laag Non
Laag Hoog Hoog Depending
deze materie vormde de
stageopdracht Laag Laag Laag Non
Laag Laag Laag Non
investeringscalcula
tie opgesteld Laag Hoog Hoog Depending Directie
Event Kenmerken
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie
1996 10
Aankoop uitgeverij Groen, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en beslag op
magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt
1996 11
Aankoop pand in Heerenveen +/- Hfl. 4,000,000 (van 2,500
naar 10,000 M2). Capaciteit Expliciete 1 Management sci Resource
1997 12
Compleet nieuwe routing, herindeling afdelingen, in gebruikname pand
Heerenveen. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource
1997 13
Investering in derde naaimachine (als model 1994/1995),
vervangingsinvestering. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt 1997 14
Eerste grootmontage digitaa
met partner verwerkt. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 1997 15
Installatie van MT en een
formeel MT-overleg. rg./Devolpme Impliciet 4 Garbage can Resource
1998 16
Aankoop nieuwe sneeverguldmachine (vervangingsinvestering) Hfl.
250,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 1998 17
Groei van orderpakket met 38%
van het grafisch bedrijf. Capaciteit Expliciete 3 Incremental Markt
1998 18
Nieuwe drukpers aangekocht met verwisselbare units en (unieke) verwisselbare vouwunits. Totale investering
bedraagt Hfl 6,400,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
1999 19
Aankoop uitgeverij IBS, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en
beslag op magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt
1999 20
Migratie van Triton naar BaanIV i.v.m. het
mileniumproof zijn van het ERP pakket en upgrading van de
soft- en hardware. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
2000 21
Aankoop computer to film zoda alles op grootmontage kan worden uitgedraaid op de
afdeling pre-press. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
Stakeholder: Stagiaire/manaManager Uitgeverij Stakeholders: AfdelingscheAfdelingchefs
Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
Laag Hoog Hoog Depending
participatie in doordenking, berekening,
org.model en Laag Laag Laag Non
Hoog Hoog Hoog Definitive
participatie in doordenking,
berekening en Laag Laag Laag Non
Laag Laag Laag Non
Zijdelings betrokken, als
medewerker Laag Hoog Hoog Depending Manager productie
Laag Hoog Laag Discretiona
investeringscalcula
tie opgesteld Laag Hoog Hoog Depending Manager productie
Laag Laag Laag Non
Niet betrokken
geweest Laag Laag Laag Non
Hoog Hoog Hoog Definitive Directie Laag Laag Laag Non
Hoog Laag Laag Dormant Directie Laag Laag Laag Non Directie
Laag Laag Laag Non Laag Laag Laag Non
Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie
Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie Laag Laag Laag Non
Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie Laag Laag Laag Non
N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Laag Laag Non
Event Kenmerken
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie
2000 22
Veel technische aanpassingen aan Timson pers uitgevoerd
(welke in 1999 is geinstalleerd).Technologie Géén 2 Carnegie model Resource
2000 23
Aankoop bandenmaakmachine +/- Hfl. 220,000,-,
vervangingsinvestering. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 2000 24
Verschuiving van orderpakket
naar een meer luxe pakket. Capaciteit Impliciet 2 Carnegie model Markt
2001 25
Missie en visie uitgewerkt en voor het eerst in geschiedenis van Jongbloed b.v. is een businessplan gemaakt door het
MT. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource
2001 26
Aankoop uitgeverij NBG, jaarlijks terugkerend vast oderpakket en beslag op
magazijnruimte. Capaciteit Géén 2 Carnegie model Markt
2001 27
Uitgeverij NBG wordt binnenghaald door middel van een aandelentransactie.
Hierdoor wordt de vermogenspositie dusdanig hoog, zodat er grote financiele mogelijkheden ontstaan m.b.t.
investeringen. Netwerk Expliciete 2 Carnegie model Markt
2001 28
Middenkader grafisch bedrijf Jongbloed b.v. doorloopt een cursus middlemanagement (12
maanden). rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource
2002 29
Logistiek simulatie door bedrijf B-sim, met als doel logistieke hiaten en toekomstige bottle-
necks bloot te leggen. rg./Devolpme Impliciet 4 Garbage can Resource
2002 30
Installatie van continue bezetting van 3 ploegen in de
afdeling drukkerij. Capaciteit Expliciete 1 Management sci Markt 2002 31
Invoeren Buisnessunit
structuur rg./Devolpme Expliciete 2 Carnegie model Resource
2003 32
Investering in 2e druk unit zodat drukken met 2 kleuren
mogelijk is, +/- Eur 1,000,000,-. Technologie Expliciete 1 Management sci Markt
Stakeholder: Stagiaire/manaManager Uitgeverij Stakeholders: AfdelingscheAfdelingchefs
Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Hoog Hoog Depending Directie
N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Hoog Hoog Depending Manager productie N.v.t. N.v.t. N.v.t. Non niet in dienst Laag Laag Laag Non
Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie Laag Laag Laag Non
Hoog Hoog Hoog Definitive MT+ Directie Laag Laag Laag Non
Hoog Hog Hoog Dangerous Directie + MT Laag Laag Laag Non
Laag Laag Laag Non Directie + MT Laag Laag Laag Non
Laag Laag Laag Non in MT besproken Laag Laag Laag Non
Laag Laag Laag Non
niet bij betrokken geweest ivm burn-
out Hoog Hoog Hoog Definitive Manager productie Hoog Hoog Hoog Definitive Directie + MT Laag Laag Laag Non
Laag Laag Laag Non in MT besproken Laag Hoog Hoog Depending Directie
Event Kenmerken
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie
2003 33
Businessplan uitgewerkt voor Zuid-Afrika en beslissing genomen om aldaar met een gereviseerde machine een
vestiging te starten. Netwerk Impliciet 4 Garbage can Markt
2003 34
Winnen van een grote tender waardoor de grootste order uit de geschiedenis van Jongbloed b.v. wordt binngehaald (totaal
550,000 boeken). Capaciteit Impliciet 2 Carnegie model Markt 2004 35
Stilstand van de pers in
voorjaar (+/- 4 weken). Capaciteit Impliciet 3 Incremental Markt
2004 36
Start drukken van NBV project najaar gedurende 5 maanden naar 4 ploegen in de afdeling
drukkerij. Capaciteit Impliciet 3 Incremental Markt
2004 37
Bindlijn vervangen,
vervangingsinvestering +/- Eur
550,000,- Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
2004 38
Opstarten samenwerking met Pilat(Polen) opgezet voor arbeidsintensieve handelingen
uit te besteden. Netwerk Impliciet 4 Garbage can Resource 2004 39 Training hoger management rg./Devolpme Expliciete 4 Garbage can Resource
2004 40
Communicatie intern middels kwartaalbijeenkomsten
opgezet. rg./Devolpme Expliciete 3 Incremental Resource
2005 41
Failliete boedel Arrow gekocht en luchtbrug naar China overgenomen waardoor Jongbloed rechtstreeks in staat
is in China in te kopen. Netwerk Impliciet 3 Incremental Resource
2005 42
Compleet nieuw klimaatsysteem
geinstalleerd/asbestsanering/h
erinrichting productie. Capaciteit Expliciete 4 Garbage can Resource 2005 43 Studie 2 MT leden rg./Devolpme Expliciete 1 Management sci Resource
2005 44
Volautomatische bundelpers MM geinstalleerd bij drukpers
+/- Eur 225,000,-. Technologie Expliciete 1 Management sci Resource 2005 45
Vervolg trainingen (op cursus
2001) middenkader. rg./Devolpme Expliciete 1 Management sci Resource
Stakeholder: Stagiaire/manaManager Uitgeverij Stakeholders: AfdelingscheAfdelingchefs
Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
Laag Laag Laag Non
in MT besproken, niet betrokken bij
business-plan Laag Laag Laag Non
Laag Laag Laag Non mededeling in MT Laag Laag Laag Non
Laag Laag Hoog Demanding in MT besproken Laag Laag Laag Non
Hoog Hoog Hoog Definitive
belanghebbende en in MT
besproken Laag Laag Laag Non Manager productie
Laag Laag Laag Non in MT besproken Laag Hoog Hoog Depending
Laag Laag Hoog Demanding
in MT besproken, bij uiwerking betrokken ivm
belang uitgeverij Laag Laag Laag Non Hoog Hoog Hoog Definitive
in MT besproken,
groot voorstander Laag Laag Laag Non
Hoog Hoog Hoog Definitive Directie + MT Laag Laag Laag Non
Laag Laag Hoog Demanding in MT besproken Laag Laag Laag Non Manager productie
Laag Laag Hoog Demanding in MT besproken Laag Hoog Hoog Depending Manager productie
Laag Laag Laag Non mededeling in MT Laag Laag Laag Non -
Laag Laag Laag Non mededeling in MT Laag Hoog Hoog Depending Manager productie
Laag Laag Laag Non Directie + MT Laag Laag Laag Non
Event Kenmerken
Jaartal Nr.
Beschrijving events op OS gebied:
capaciteit/netwerk/techn./org. &
devolpment BeslissingsgeType beslissContext Dominantie
2006 46
Ontwikkelen edgelined productie, boeken in luxe
segment. Technologie Impliciet 3 Incremental Markt
2006 47
ERP implementatie naar Axapta, koppeling van verkoop GB aan verkoop productie,
voorheen niet gekoppeld Technologie Expliciete 1 Management sci Resource
2006 48
Implementatie World Class Manufacturing,
kwaliteitsprogramma. rg./Devolpme Expliciete 4 Garbage can Resource
2007 49
Businessplanmaken voor aankoop, Computer to plate, Nieuwe pers, aankoop nieuwe naaimachines, geschatte
investering Eur 7,000,000,- Technologie Impliciet 4 Garbage can Resource
Stakeholder: Stagiaire/manaManager Uitgeverij Stakeholders: AfdelingscheAfdelingchefs
Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding Macht Legitimiteit Urgentie Type beinvloeding
Laag Laag Hoog Demanding
uitwerking van
strategisch plan Laag Hoog Hoog Depending Manager productie
Hoog Hoog Hoog Definitive Directie + MT Laag Laag Laag Non
Laag Laag Hoog Demanding
als klant positief
over verbetertraject Laag Laag Hoog Demanding Manager productie
Laag Laag Laag Non
niet strategisch plan, (nog) niet in
MT besproken Laag Hoog Laag Discretionary Manager productie