• No results found

Kortomleiding FOD Werkgelegenheid. De weg naar een nieuw interactief intranet

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Kortomleiding FOD Werkgelegenheid. De weg naar een nieuw interactief intranet"

Copied!
32
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

De weg naar een nieuw interactief intranet

Kortomleiding

FOD Werkgelegenheid

(2)

De FOD Werkgelegenheid

(3)

Interne communicatie

Intranet = belangrijkste communicatiemiddel

• Permanente informatie + nieuws over personeelszaken, procedures, gebouw, activiteiten

• Middel om documenten aan te bieden

– Nota’s, formulieren, bijlagen bij contentpagina’s (arbeidsreglement,…)

• Ontsluiting van informaticatoepassingen

– Bibliotheek, Ticketsysteem ICT, P&O, Who’s who,Protime, Vergaderzaal reserveren,...

(4)

Interne communicatie

• Andere kanalen

– Affiches liften hoofdbestuur

– E-mail (proberen we te vermijden) – Interne opleidingen en infosessies – Hiërarchische weg

– « Radio couloir »

(5)

Manier van werken

• Directie van de communicatie:

– Redactionele coördinatie – Publiceren van informatie

• De diensten zijn verantwoordelijk voor de inhoud waarvoor ze bevoegd zijn

• Technische ondersteuning door externe firma en Stafdienst ICT

• Specifieke werkwijze voor sommige diensten/personen

(6)

• Sinds 2010

• Gebruikersgericht intranet

• Drupal 6

• Eerder drukke look and feel

• Technische problemen

Oud intranet

(7)
(8)

De weg naar een nieuw intranet

(9)

Goed nieuws en slecht nieuws

• Goed nieuws

– Je kan veel zelf doen

– Je haalt er veel voldoening uit

• Slecht nieuws

– Veel werk

– Overtuigingskracht nodig om andere diensten even enthousiast te krijgen

(10)

Overtuigingskracht

Horizontale diensten staan niet altijd te

springen om mee te helpen. Het testen, de teksten herzien, de overlegvergaderingen nemen tijd in beslag.

Hulpmiddelen:

• Hiërarchische weg (nota’s, presentatie managementcel)

• Creëren “sense of urgency”

• Netwerking, stalking, dreiging

(11)

Stap 1: Weet wat je wil!

(12)

Stap 1: Weten wat je wil

Startpunt:

• Behoud van het principe

“Intranet is gericht op de gebruikers”

• Tip: Hou document met “ideeën voor een nieuw intranet” bij

(13)

Stap 1: Weten wat je wil

• Gebruikersstatistieken oud intranet

– Slechts bijgehouden tot 2014

• Gebruikersenquête met google forms

(14)

Stap 1: Weten wat je wil

• Inhoudsanalyse

– Samen met de horizontale diensten

• Wat ontbreekt er?

• Welke info is verplicht, wat moet zeker kunnen worden teruggevonden?

• Welke vragen worden het meest gesteld?

– Analyse bestaande pagina’s

• Beslissen of we schrappen/aanpassen/behouden

(15)

Stap 2: prioriteiten stellen

(16)

Stap 2: prioriteiten stellen

• Lijst onderverdelen in “must haves” en

“nice to haves”

(17)

Resultaat

Duidelijk, onderbouwd, gedetailleerd zicht op hoe het nieuwe intranet eruit moet zien en wat het moet kunnen.

Tip: Geef zo veel mogelijk details aan de technische firma!

Hoe meer kans dat ze de prijs juist inschatten,

geen verrassingen, minder tijdverlies in de testfase

(18)

Stap 3: Opstellen lastenboek

• Wireframes

• Design

• Informatiearchitectuu r

– Card sorting – Tree testing

(19)

Wireframes

Ruwe schets van elk scherm of onderdeel.

Nadruk ligt op

• Structuur: samenhang tussen verschillende onderdelen.

• Lay–out: schikking tussen onderdelen.

• Navigatie: gaat over het menu en de links.

• Functionaliteit: elementen die

interactie, gebruiksgemak en efficiëntie van website bepalen.

(20)

• Belangrijkste

schermen uitgewerkt

• Opstellen van

styleguide voor alle elementen

Design

(21)

Cardsorting

Voorbereiding:

• Belangrijkste topics + “moeilijk te vinden” topics afdrukken op kaartjes

• Lege kaartjes voorzien voor ontbrekende topics

• Groepjes samenstellen van 6 tot 8 personen uit verschillende diensten Workshop:

1. Per 2: kaartjes in groepen structureren + labels bedenken per groep

2. In groep: tot gemeenschappelijke navigatie komen met labels voor de groepen Extra vraag: Wat zou jij graag zien op de homepagina?

(22)

Analyse cardsorting

• Resultaten van verschillende workshops (FR en NL) naast elkaar leggen en

overeenkomsten zoeken

• Boomstructuur opstellen

(23)

Tree test

• Lijst met concrete opdrachten opstellen

– “Je wil je 4/5 ouderschapsverlof verlengen, waar vind je de informatie en de

formulieren die je moet invullen?” of “Waar vind ik de instructies om het antwoord op een parlementaire vraag te schrijven?”

• Max 15 opdrachten testen per persoon

• Elke opdracht moet 4 à 5 keer getest worden

• Testpersoon zegt luidop waarom die op welke topics klikt

• Nieuwe, logische plaats zoeken voor topics die niet worden teruggevonden

=> Definitieve boomstructuur

(24)

Stap 4: Testfase

Onderschat deze fase niet.

• Elke functionaliteit moet getest worden

• Elke bug, fout moet doorgegeven worden

• En opnieuw getest worden

• En opnieuw

• En opnieuw

• En opnieuw

(25)

Lancering nieuw intranet

• Uitdelen geboortekaartjes en snoepjes

• Affiches aan liften + buitendiensten

• Intranet is “verplicht” de homepagina

• Nieuwsbericht + blogpagina

http://intranet/nl/news/het-intranet-dood-leve- het-nieuwe-intranet

http://intranet/nl/blogs/ontdek-het-nieuwe- intranet/wat-vind-je-van-het-nieuwe-intranet

• Infosessies

(26)

Rondleiding intranet

(27)

Grootste veranderingen

Front end

• Automatisch ingelogd

• Interactief gedeelte

– Reacties en duimpjes zorgen voor meer dynamiek

– Horizontale diensten reageren ook sneller op vragen

• Blogsectie

• Video en fotorubriek

(28)

Grootste veranderingen

Back end

• Drupal 8 = gebruiksvriendelijker

• (Basic) gebruikersstatistieken

(29)

Opgelet

• Het intranet is aangepast en aanpasbaar aan verschillende types van gebruikers.

– Meer discipline en werk voor de beheerders

• Het systeem is flexibel (cfr. Homepagina en taxonomieën aanpasbaar door ons)

– Meer vooruitziendheid en voorbereiding

(30)

Bijna 1 jaar nieuw intranet

• Reacties en duimen werken heel goed

• Blogs zijn ook succes

• Ruil- en hulpplatform werkt niet

(31)

Never ending story

• Uitgestelde “details” terug opnemen

• Handleidingen maken en aanpassen

• Enkele aanpassingen gedaan

– Rubriek “Meest recent” toegevoegd – Tab “Personeelsvereniging” moeten

toevoegen

• Binnenkort nieuwe gebruikersenquête

– Wat vind je de beste vernieuwing? Wat zou je nog willen toevoegen?

(32)

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

1 Indien de netbeheerder van het landelijk hoogspanningsnet overeenkomstig artikel 10.10, eerste lid, besluit tot intrekking van de erkenning van een BRP en tevens, overeenkomstig

Grignard reaction of the resulting dimer with phenyl magnesium bromide and subsequent acid catalyzed dehydration and deprotection then afforded synthetic Daljanelin B, which

Hiermee werd recht gedaan aan de uitspraak dat Vertis wordt gekenmerkt door een platte organisatie, waarin weinig hiërarchie valt te herkennen en waarin voor alle medewerkers

Op deze manier heeft hij/zij dus plezier van de kennis die men heeft en zal de medewerker meer bereidt zijn deze te delen en er voor te zorgen dat de collectieve ambitie

Deze vragen staan centraal in dit onderzoek waarin antwoord gegeven wordt op de vraag: ‘In hoeverre staan medewerkers van een organisatie open voor het gebruik

Het pad mag slechts een keer worden door- lopen en mag de weg mag zich op verschillende punten raken of

Voor een meer uitvoerige beschrijving van de wiskundige kennisdomeinen en de wiskundige denk- en werkwijzen wil ik we- derom verwijzen naar het eindproduct van het ontwikkelteam

Het draagvlak voor initiatieven kan bovendien verder vergroot worden door er op lokaal niveau niet alleen bedrijven, maar ook burgers bij te betrekken.. Niet alleen door