• No results found

Infographic over pesten voor medewerkers

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Infographic over pesten voor medewerkers"

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

HERKEN PESTEN

• Doodzwijgen

• Kleineren met roddels, grapjes of in het gezicht uitlachen

• Voortdurend kritiek uiten en bij het werk telkens onderbreken

• Niet meer bij belangrijke zaken of vergaderingen betrekken

• Verbale bedreigingen, zoals schreeuwen of vloeken

• Fysieke bedreiging, bijvoorbeeld ongewenst aanraken of geweld

• Seksuele intimidatie

• Eigendommen beschadigen, vernielen of kwijt maken

• ‘Grapjes’ uithalen, bijvoorbeeld met een muis, sabotage van de computer of werkgerei onklaar maken

• Cyberpesten, via Twitter, Facebook of andere media

Voorbeelden van pesten op het werk:

In onze organisatie gaan we respectvol met elkaar om en wordt

ongewenst gedrag, pesten, niet getolereerd.

Pesten leidt per jaar in heel Nederland tot 200 à 300 suïcidepogingen. Pesten gaat niet alleen ten koste van de werksfeer. Werknemers die worden gepest kunnen last krijgen van gezondheidsklachten. Iemand die voor langere tijd wordt gepest, kan zelfs last krijgen van het posttraumatisch stresssyndroom (PTSS).

ONDERSCHAT DE GEVOLGEN NIET

darm-

klachten slaap-

problemen concentratie-

verlies vermijdings-

gedrag hoofdpijn

Een op de twaalf medewerkers in de zorg wordt gepest. Bij pesten op het werk gaat het niet om een eenmalige vervelende grap of een opmerking door een collega. Pesten gebeurt vaker en over een langere tijd, met het doel om iemand te kwetsen en te vernederen. De impact op de slachtoffers en de collega’s is ongekend groot.

Om optimaal zorg te kunnen verlenen aan de patiënt, is het belangrijk dat medewerkers gemotiveerd zijn en zich veilig voelen. De raad van bestuur, leidinggevende, de ondernemingsraad en alle medewerkers zijn samen verantwoordelijk voor een prettige werksfeer en moeten daar ook verantwoordelijkheid voor nemen.

Pesten is niet zonder

gevolgen

Help als medewerker

pesten de organisatie uit!

?

(2)

Kappen STOP

niet ok BOE

flauw bah!

ZIE JE DAT ER GEPEST WORDT, OF WORD JIJ GEPEST? DIT KUN JE DOEN:

Doe niet mee aan het pesten.

Lach dus ook niet mee

Spreek de dader aan op zijn gedrag

Zoek medestanders onder de collega’s. Hoe meer mensen het

pesten afkeuren, hoe groter de kans dat het stopt Word jij gepest?

Meld het bij iemand die je vertrouwt.

Bijvoorbeeld een collega, je leidinggevende of de

vertrouwenspersoon

Kaart het onderwerp aan in het team of bij je leidinggevende.

Ga eventueel in gesprek met een vertrouwenspersoon Benadruk de

positieve kanten van

het slacht- offer Zie je dat iemand gepest wordt?

Steun deze collega en overleg hoe hij/zij met de situatie wil omgaan

1

2 3

4

5

6

7

8

Voor meer informatie kijk op www.arbocatalogusgehandicaptenzorg.nl en www.veiligplusaanpak.nl.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Negen voortgezet onderwijs scholen, ROC van Twente en Saxion werken samen om er voor te zorgen dat leerlingen succesvol een traject van vmbo naar mbo naar hbo kunnen doorlopen..

Deze studie stelt daarom volgende doelstellingen voorop: (1) in kaart brengen van het subjectief werkvermogen van Vlaamse medewerkers in de leeftijdsgroepen min-vijftig

De raad van bestuur, leidinggevende, de ondernemingsraad en alle medewerkers zijn samen verrantwoordelijk voor een prettige werksfeer en moeten daar ook verantwoordelijkheid

De raad van bestuur, leidinggevende, de ondernemingsraad en alle medewerkers zijn samen verantwoordelijk voor een prettige werksfeer en moeten daar ook verantwoordelijkheid

Alle medewerkers (ook niet CZ verzekerd) hebben via het FitzMe portal toegang tot leuke artikelen en tips over onder andere gezondheid, leefstijl en gezond werken.. Voor

Belgische mutualiteiten sluiten alvast niet de ogen voor deze problematiek, want een systeem zoals het onze kan ook elders een oplossing zijn.. „Al meer dan vijftien

weitesten Sinne im beruflichen Alltag mit Kommunikation zu tun haben. 161) in ihrer Fallstudie der Universität Potsdam an: „Ein großes Defizit liegt in der

Waar de relatie met de teamleider voor veel agents geen invloed heeft op de mate waarin zij verbeterinitiatief nemen om zelf hun werk te verbeteren, zegt het merendeel van de