FUNCTIEPROFIEL
D IRECTEUR - BESTUURDER
S
TADSHERSTELD
ENH
AAG ENO
MGEVINGNV
Inhoudsopgave
1 Stadsherstel Den Haag en Omgeving NV 3
De organisatie 3
Besturing en structuur 3
2 Directeur-bestuurder 4
De functie 4
Voornaamste verantwoordelijkheidsgebieden 4
Competentieprofiel 5
Functie-eisen 5
Arbeidsvoorwaarden 5
3 Procedure 6
Planning 6
Aanvullende informatie 6
Contactgegevens 6
Stadsherstel Den Haag en Omgeving NV - directeur-bestuurder – september 2020 3
1 Stadsherstel Den Haag en Omgeving NV
De organisatie
Stadsherstel Den Haag en Omgeving NV bestond in 2017 veertig jaar. De NV is voortgekomen uit de Stichting Monumentenfonds Den Haag en Omgeving die werd opgericht in 1974. Na de oprichting van de stichting merkte men dat de werkzaamheden te veelomvattend en tijdrovend waren voor vrijwilligers en werd een professionele organisatie opgericht, waardoor gekwalificeerde mensen zich fulltime konden richten op de fors aanwezige werkvoorraad van een groot aantal verwaarloosde monumentale panden in de binnenstad van Den Haag met enige exploitatiemogelijkheden en om kapitaal te verwerven. Dat was de reden dat in 1977 Stadsherstel Den Haag e.o. werd opgericht met als doel het professioneel herstellen en behouden van monumenten en beeldbepalende gebouwen in de regio Haaglanden. De organisatie zorgt voor de
acquisitie, voert de noodzakelijke restauraties en renovaties uit en verhuurt en beheert vervolgens de panden als woon- en werkruimte.
Stadsherstel Den Haag heeft zich sinds de oprichting opgesteld als een onafhankelijke, maatschappelijke onderneming die zelfstandig opereert, zowel ten aanzien van de financiën als van de organisatie en besluitvorming. Stadsherstel Den Haag opereert in een dynamische en complexe omgeving. Stadsherstel Den Haag werkt wel zoveel mogelijk samen met de gemeente(n) als het gaat om het tot stand brengen van
restauratieprojecten, die passen in het gemeentelijk beleid. De organisatie is geleidelijk steeds professioneler geworden. Voor onrendabele projecten is (en wordt) gebruik gemaakt van subsidiemogelijkheden. Ook heeft Stadsherstel Den Haag daar in het verleden eigen vermogen voor ingezet. De portefeuille is in de loop der jaren geleidelijk gegroeid door acquisitie van panden en complexen van particulieren en, in een aantal gevallen, van of via de gemeente(n). De huidige portefeuille omvat circa 240
verhuureenheden. Sporadisch zijn panden na restauratie ook weer verkocht. Het eigen vermogen is meegegroeid met de portefeuille zonder dat het aantal of het soort
certificaathouders in de loop der jaren sterk is veranderd.
Op basis van het huidige Strategisch Plan ‘Bouwen aan Haags Karakter’ 2017 – 2022 vormen de belangrijkste doelstellingen voor de komende jaren:
• kwantitatieve en kwalitatieve groei van de portefeuille van Stadsherstel Den Haag.
Voor de omvang wordt gestreefd naar ca. 300 verhuureenheden (VHE) in 2022 tegenover circa 240 VHE nu. Daartoe moet een acquisitiestrategie worden geformuleerd en de bestaande portefeuille doorgelicht;
• realiseren van een stabiel en voldoende aantrekkelijk, maatschappelijk verantwoord rendement ten behoeve van de continuïteit van de organisatie;
• een degelijk financieel beleid m.b.t. solvabiliteit en liquiditeit en een
financieringsstrategie, inclusief dividendbeleid, die de groeiambities ondersteunt;
• stakeholdermanagement versterken zodat Stadsherstel Den Haag als een
vanzelfsprekende en gewaardeerde partner (onder meer van gemeenten, financiers, belangengroepen en huurders) wordt gezien.
Besturing en structuur
Stadsherstel Den Haag is een naamloze vennootschap. De aandelen zijn in bezit van Stichting Administratiekantoor Stadsherstel Den Haag. Particulieren en instellingen kunnen participeren in Stadsherstel Den Haag door middel van certificaten van aandelen.
Naast vele particuliere certificaathouders heeft Stadsherstel Den Haag ook enkele grote certificaathouders, waaronder de gemeente Den Haag, het Oranjefonds, Fonds 1818 en ABNAMRO Bank. Recent is de vereniging Vrienden van Monumentaal Erfgoed Den Haag opgericht, waarin Stadsherstel Den Haag samenwerkt met Stichting Monumentenfonds Den Haag.
Stadsherstel Den Haag kent een eigentijds governancemodel met een directeur-
bestuurder en een Raad van Commissarissen die acht leden telt, onder voorzitterschap van een president-commissaris. Eén van de commissarissen wordt benoemd door het Monumentenfonds Den Haag en een door de gemeente Den Haag.
Door de Raad van Commissarissen wordt intern toezicht gehouden. De directeur- bestuurder is belast met de verantwoordelijkheid van het realiseren van (statutaire) doelstellingen, strategie en beleid van de organisatie, alsmede daaruit voortvloeiende resultaatontwikkeling. De directeur-bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen en de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Daarnaast is de directeur-bestuurder verantwoordelijk voor het opstellen van de stukken ten behoeve van de aandeelhouders-/certificaathoudervergaderingen. De directeur-bestuurder stuurt een klein team van professionals aan, waaronder een projectmanager, een beheerder, een manager planmatig onderhoud, een officemanager/communicatiemedewerker en een controller. De medewerkers vormen een klein, hecht team.
2 Directeur-bestuurder
De Raad van Commissarissen is op zoek naar een gedreven directeur-bestuurder van een organisatie met een waardevol maatschappelijk doel, die de groeiambitie inhoud geeft en zakelijk verwezenlijkt.
DIRECTEUR - BESTUURDER
De functie
De directeur-bestuurder is eindverantwoordelijk voor het functioneren en besturen van de organisatie. Hij/zij stelt de Raad van Commissarissen in staat toezicht te houden, legt de Raad van Commissarissen de in de statuten benoemde bestuursbesluiten ter
goedkeuring voor en zorgt ervoor dat de Raad van Commissarissen adviezen kan geven en als sparringpartner van het bestuur kan optreden.
De directeur-bestuurder geeft, werkend vanuit partnership, als eindverantwoordelijke integraal leiding aan de werkorganisatie en weet vanuit een eigentijdse, aansprekende visie richting te geven aan de strategie en verdere doorontwikkeling van
Stadsherstel Den Haag als maatschappelijke onderneming. Voortbordurend op een gezonde basis draagt de directeur-bestuurder bij aan de verdere professionalisering van de organisatie en versterking van de rendementsturing. Een transparante stijl van communiceren richting certificaathouders en andere stakeholders is daarbij onmisbaar.
De directeur-bestuurder weet relevante externe ontwikkelingen goed te vertalen naar de opgaven voor Stadsherstel Den Haag. De directeur-bestuurder geeft de medewerkers ruimte én richting, treedt op als kritisch sparringpartner, weet eigenaarschap en kwaliteiten van medewerkers door te ontwikkelen en geeft krachtige impulsen aan de verdere groei en positionering van Stadsherstel Den Haag. Vertrekpunt daarbij vormt het Strategisch Plan 2017 – 2022.
Voornaamste verantwoordelijkheids gebieden
De aandachtsgebieden van de directeur-bestuurder kunnen als volgt samengevat worden:
• ontwikkelt vanuit een strategische visie een koers, passend bij missie en omvang van de organisatie en zorgt voor uitvoering en realisatie; draagt zorg voor de vertaling van externe ontwikkelingen in het werkveld naar visie en strategisch beleid, zowel door eigen waarneming als vanuit signalen van stakeholders en medewerkers; daarbij zijn onderwerpen als bijvoorbeeld verduurzaming en samenwerking relevant;
• draagt zorg voor de continuïteit van de organisatie en houdt de
organisatieontwikkeling in balans met de beschikbare middelen; draagt zorg voor een gezonde financiële onderneming, houdt daarbij rekening met de maatschappelijke functie van de organisatie en weet financieel en maatschappelijk rendement met elkaar te verbinden;
Stadsherstel Den Haag en Omgeving NV - directeur-bestuurder – september 2020 5
• geeft leiding aan de werkorganisatie, zodat die effectief en efficiënt functioneert en legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen; draagt zorg voor het (laten) opstellen van jaarplannen, begrotingen, jaarrekeningen, financiële rapportages, draagt zorg voor het treasury beleid, risicobeleid, compliance etc.;
• de werkorganisatie is klein en er is sprake is van een hecht team; sturing kunnen geven, maar ook coachen, ondersteunen en verbinden zijn belangrijke vaardigheden;
professionalisering van HRM-beleid is een aandachtspunt;
• informeert de Raad van Commissarissen adequaat over het gevoerde beleid, de voortgang en relevante ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie en beschouwt de Raad van Commissarissen als een belangrijke gespreks- en sparringpartner;
• is verantwoordelijk voor het integraal management en de inrichting van de
organisatie; motiveert, stimuleert en faciliteert de medewerkers om zich verder te ontwikkelen;
• vertegenwoordigt Stadsherstel Den Haag op alle relevante niveaus en platforms, is verantwoordelijk voor een goede profilering en positionering bij de externe partners en realiseert en onderhoudt strategische verbindingen en samenwerkingsvormen met een breed veld aan stakeholders en samenwerkingspartners;
• geeft inhoud aan maatschappelijk ondernemerschap, weet kansen te benutten vanuit (wijzigende) financiering, wet- en regelgeving en subsidies; zoekt samenwerking met andere partijen.
Competentieprofiel
Stadsherstel Den Haag plaatst maatschappelijk presteren bovenaan. De gezochte kandidaat moet zich daarin kunnen vinden én herkennen. Hij/zij werkt vanuit een moderne manier van organiseren: niet vanuit hiërarchie en macht, maar vanuit gelijkwaardigheid, partnership, transparantie. Stadsherstel Den Haag zoekt een
daadkrachtige, ondernemende en inspirerende directeur-bestuurder, die boegbeeld is van de organisatie en beseft wat de huidige tijdgeest vraagt van Stadsherstel Den Haag, zowel inhoudelijk, qua maatschappelijke prestaties en als speler in het maatschappelijk veld. Hij/zij is in staat om de organisatie naar een hoger niveau van presteren te brengen en geldt als een verbindende persoonlijkheid die, zowel intern als extern, op alle niveaus gemakkelijk vertrouwen en draagvlak weet te creëren. Iemand die ruimte geeft, maar ook durft aan te spreken. Versterking van de samenwerking met stakeholders, lokale en regionale partners wordt gezien als een belangrijke randvoorwaarde voor verdere groei en positie; hij/zij moet zicht thuis voelen in een lokaal verankerde en betrokken
organisatie.
Functie-eisen
• HBO/academisch denk- en werkniveau, generalist, strategisch niveau en het vermogen om de visie naar concrete doelen te vertalen;
• aantoonbaar brede, integraal verantwoordelijke leidinggevende ervaring en ervaring met (maatschappelijk) ondernemen in een vergelijkbaar krachtenveld;
• kennis van en ervaring met acquisitie, ontwikkeling, realisatie, beheer en exploitatie van (monumentaal) vastgoed;
• affiniteit met de bijzondere aspecten van omgang met monumentaal erfgoed;
• een zakelijke instelling, risicobewust en kennis van financiën en bedrijfsvoering;
• netwerk met betrekking tot vastgoedpartijen (inclusief gemeenten) in de Haagse regio of in staat deze snel op te bouwen;
• ervaring met eigentijdse samenwerking met een Raad van Commissarissen;
• wil participeren in het lokale werkveld en onderdeel zijn van het maatschappelijk middenveld in het werkgebied van Stadsherstel Den Haag.
Arbeidsvoorwaarden
Het brutosalaris bedraagt op jaarbasis circa € 95.000,- inclusief vakantiegeld, op basis van een 40-urige werkweek. De Raad van Commissarissen draagt de kandidaat
directeur-bestuurder voor aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Aanstelling vindt vooralsnog plaats voor een periode van vier jaar met mogelijkheid tot verlenging.
3 Procedure
De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van
Wesselo & Partners, in de persoon van de heer José Coenen, partner. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd.
Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd, die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken, waarbij naast de Raad van Commissarissen ook de werkorganisatie wordt betrokken.
Planning
Voordracht van kandidaten (in afwezigheid van kandidaten) : nader te bepalen
1e ronde selectiegesprekken : nader te bepalen
2e ronde selectiegesprekken : nader te bepalen
Voordracht kandidaat AVA : nader te bepalen
Beoogde datum van indiensttreding van de nieuwe directeur-bestuurder is 1 december 2020 of zoveel eerder als mogelijk.
Aanvullende informatie
Voor meer informatie verwijzen wij u naar www.stadshersteldenhaag.nl. Op de website zijn diverse relevante publicaties beschikbaar.
Solliciteren
Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website www.wesselopartners.nl. Wij ontvangen uw reactie graag zo spoedig mogelijk, maar in elk geval voor eind oktober.
Contactgegevens
José Coenen Wesselo & Partners | Selection as art partner
Ilse Krauwel telefoon: 030 275 84 47 managementassistente www.wesselopartners.nl
