• No results found

20 20978 20 19 Inzichten uit 2019-2020 De Nederlandse InclusiviteitsMonitor

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "20 20978 20 19 Inzichten uit 2019-2020 De Nederlandse InclusiviteitsMonitor"

Copied!
4
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Uitdagingen praktijk

Hoe krijgen we toegang tot wetenschappelijke inzichten over effectief diversiteitsbeleid?

Hoe passen we deze inzichten toe op ons eigen diversiteitsbeleid?

Uitdagingen wetenschap

Hoe krijgen we toegang tot praktische inzichten over knelpunten in diversiteitsbeleid?

Hoe kunnen we de opzet, uitvoering en impact van diversiteitsbeleid onderzoeken?

De NIM slaat een brug tussen praktijk

en wetenschap

Yonn Bokern MSc.

Jule van den Berg MSc.

Dr. Wiebren Jansen

Prof.dr. Jojanneke van der Toorn Prof.dr. Naomi Ellemers

Deze factsheet is gecreëerd door onderzoekers van de Universiteit Utrecht en mede mogelijk gemaakt door Start Foundation en de Goldschmeding Foundation.

Voor meer informatie, zie:

www.NederlandseInclusiviteitsMonitor.nl

Deelnemende organisaties tot en

met 2020: organisaties

20

beleidsscans

20

medewerkersscans

19

medewerkers

20978

NIM Beleidsscan© NIM Medewerkersscan©

De Nederlandse InclusiviteitsMonitor Inzichten uit 2019-2020

1/4

(2)

1. Visie 2. Doelen 3. Draagvlak 4. Acties 5. Meten Totaal

Totaal Instroom

Inclusie Doorstroom

Uitstroom Inclusie

Doorstroom

Uitstroom

Instrumenten van de NIM

"Hoe wordt er in uw organisatie omgegaan met medewerkers die anders zijn dan de meesten?"

De NIM Beleidsscan toetst diversiteitsbeleid op drie punten.

Is het beleid:

1. Wetenschappelijk gefundeerd?

2. Samenhangend?

3. Systematisch ontwikkeld en geïmplementeerd?

De NIM Medewerkersscan checkt of alle medewerkers het gevoel hebben dat de organisatie echt inclusief is.

Dat geeft aan wat het effect van het diversiteitsbeleid is op de werkvloer.

HR- / D&I- medewerker

Alle

medewerkers

239beleidsvragen

20 vragen NIM Beleidsscan©

NIM Medewerkersscan©

3.

2. 1.

die ziet men als een last die ziet men als een aanwinst

2/4

(3)

Ontwikkel samenhangend beleid

Zorg ervoor dat maatregelen in alle HR-domeinen geïntegreerd zijn. Bevorder doorstroom en houd vertrekredenen bij die zorgen voor onevenredige uitstroom.

Werk systematisch

Zorg ervoor dat initiatieven systematisch worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Let er vooral op dat doelen SMART geformuleerd zijn en meet of deze worden behaald.

Adviezen

1. Visie 2. Doelen 3. Draagvlak 4. Acties 5. Meten Totaal

76% 50% 64% 48% 34%

70% 46% 67% 59% 19%

40% 37% 30% 48% 28% 36%

28% 16% 16% 33% 6% 20%

Totaal 60% 44% 47% 22% 4%

Instroom

Inclusie Doorstroom

Uitstroom Inclusie

Doorstroom

Uitstroom

NIM Beleidsscan

©

:

Resultaten en Adviezen

Resultaten

1. 2.

Het bijhouden van vertrekredenen verdient meer aandacht.

Het beleid kan nog beter aansluiten bij

wetenschappelijke inzichten.

Er is nog veel te winnen door te meten of maat-

regelen effectief zijn.

De meeste aandacht gaat uit naar het formuleren van een diversiteitsvisie.

20%

41%

22%

54%

3/4 37%

Nog niet alle doelen zijn volledig SMART geformuleerd.

54%

52%

De nadruk ligt op instroom en het creëren van een inclusief werkklimaat.

(4)

5,2

6,1 4,8

6,0

1 2 3 4 5 6 7

Negatief Positief

Werktevredenheid

Waargenomen inclusiviteitsklimaat Meerderheid Minderheid

NIM Medewerkersscan

©

: Resultaten en Adviezen

Resultaten

Adviezen

Breng alle groepen medewerkers in beeld

Houd er rekening mee dat medewerkers zich zowel zichtbaar als onzichtbaar anders kunnen voelen dan hun collega’s. Check of zij het inclusiviteitsklimaat verschillend ervaren.

Het inclusiviteitsklimaat Impact inclusiviteitsklimaat op

werktevredenheid

Realiseer een positief inclusiviteits- klimaat

Besteed in het diversiteitsbeleid aandacht aan het creëren van een inclusief werkklimaat. Dit komt alle medewerkers ten goede.

1. 2.

59%

54%

56%

54%

50% 60%

Meerderheid

Minderheid

0% 100%

Benchmark beroepsbevolking

Medewerkers die het inclusiviteitsklimaat als positief beoordelen zijn meer tevreden over hun werk dan medewerkers die het klimaat als negatief beoordelen.

Medewerkers die zich anders voelen dan de meesten (de

‘Minderheid’) beoordelen het inclusiviteitsklimaat minder positief dan de rest van de medewerkers (de

‘Meerderheid’). 

4/4

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

e.wolf@mavomuurhuizen.nl Hoofd ondersteunende diensten Joyce

Met de Hub kun je navigeren naar de andere applicaties zoals Ons Planning waar je een overzicht van de planning per week kan inzien. Onder je eigen naam kan je enkele

Hub (vierkant met puntjes): als je hier op klikt en je klikt daarna bijvoorbeeld op Planning, dan kun je hier de planning per week zien. Je eigen naam: als je klikt op je eigen naam

[r]

Als er een stippellijn voor de afwezigheid staat, dan is deze nog niet goedgekeurd door

De agenda kont nu links in het menu erbij te staan Anderen uitnodigen voor een afspraak. • Maak een nieuwe afspraak door te dubbelklikken of via het knopje

Zonder de hulp van Staatsbosbeheer (welke Freya een hoop over het gebied vertelde), en zonder steun van buren, kennissen uit Zoutkamp, vrienden en het Visserijmuseum was het haar

De medewerker wordt in geval van een confrontatie met ongewenst gedrag van de zijde van collega’s door de leidinggevende terzijde gestaan, waarbij de gedragscode het uitgangspunt