• No results found

Kwaliteitsplan wonen & leven, zorgen, leren en werken

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Kwaliteitsplan wonen & leven, zorgen, leren en werken"

Copied!
17
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Kwaliteitsplan 2021

wonen & leven, zorgen, leren en werken

(2)

Inhoudsopgave

• Voorwoord

• Organisatieprofiel

• Kwaliteitskader: Inhoudsopgave

• Nawoord

(3)

Voorwoord

2021 beloofd een bijzonder jaar te worden. We worden deels gedicteerd door de ontwikkelingen rondom COVID-19, maar..

Onze persoonlijke missie blijft echter ongeremd van kracht en we zullen ons dan ook vol blijven inzetten om het, voor onze bewoners, een mooi en waardevol jaar te maken. Het is onze ambitie om samen met onze medewerkers hoogwaardige zorg te leveren.

Emil Scheerder & Jan Willem Aalderink

(4)

Organisatieprofiel

• Hoogwaardige particuliere woonzorgvoorziening te Amersfoort

• 8 tweepersoons en 12 eenpersoons woonappartementen en 2 hotelkamers

• Professionele zorg afgestemd op de persoonlijke behoefte van de bewoners

• Onderschrijft de Katholieke identiteit en handelt hiernaar

(5)

Missie, visie en kernwaarden

Missie (waar we voor staan):

Het Seminarie is een unieke, mooie en liefdevolle plek. Een

kleinschalige zorgresidence met een Katholieke identiteit, waar ieder welkom is.

Visie (waar we voor gaan):

Binnen Het Seminarie zetten we ons elke dag opnieuw in voor het creëren van een open, fijne en veilige werk- en leefomgeving.

Waarbij hoogwaardige medische zorg hand in hand gaat met uitgebreide hospitality.

Kernwaarden: Liefdevol, Zingevend, Hospitality, Uitmuntend, Creatief, Eerlijk en Mooi

(6)

Kwaliteitskader:

Inhoudsopgave

1. Persoonsgerichte zorg- en ondersteuning 2. Wonen en welzijn

3. Veiligheid

4. Leren en verbeteren van kwaliteit

5. Leiderschap, Governance en Management 6. Personeelssamenstelling

7. Gebruik van hulpbronnen 8. Gebruik van informatie

(7)

1. Persoonsgerichte zorg- en ondersteuning

• In 2020 zijn we gestart met de opzet en invulling van de individuele activiteiten plannen. Deze zullen we in 2021 verder uitrollen.

• We hebben in ONS checklists in gebruik genomen t.a.v.

decubitus preventie, val preventie, autonomie en de gewicht curve (SNAQ). De checklists zullen we in 2021 continueren en meer individueel toespitsen.

(8)

1. Persoonsgerichte zorg- en ondersteuning

• Het eerste evaluatie moment van het zorgleefplan, na zes weken, willen we uitbreiden. We willen meer ruimte creëren voor het in kaart brengen van de wensen van de bewoner.

• In 2021 willen we een Wensdag faciliteren voor de bewoners, een dag waarop een belangrijke wens van de bewoner in

vervulling gebracht wordt.

(9)

2. Wonen en welzijn

• Eind 2021 willen we alle bewoners aangesloten hebben op Caren (zorgcommunicatie systeem).

• We willen mensen met een zorgindicatie 4 de gelegenheid bieden om een boodschappenservice in te kopen. De

bewoner krijgt dan ondersteuning bij het doen van boodschappen.

• Medio 2021 zullen we 2 appartementen toevoegen. Later in het jaar komt er een extra hotelkamer bij.

(10)

2. Wonen en welzijn

• Begin 2021 zullen we beginnen met groepsactiviteiten voor bewoners die cognitief minder goed functioneren. Dit doen we 4 middagen per week. We streven ernaar dat 80% van de doelgroep hieraan meedoet.

• Op verzoek van de bewoners willen we in 2021, op

Allerzielen, in november, een algemene gedenkbijeenkomst organiseren voor overleden dierbaren.

• In 2021 willen we wensmaaltijden gaan toevoegen aan ons persoonsgerichte aanbod.

(11)

3. Veiligheid

• Aantal medicatie incidenten naar maximaal 10 per kwartaal

• In het scholingsplan zullen we expliciet ruimte creëren voor wondzorg

• Visie voor zorg en dwang verder uitwerken en medewerkers hierin trainen

• Nieuwe medewerkers gaan opnieuw BHV getraind worden

(12)

4. Leren en verbeteren van kwaliteit

In 2021 gaan we onze processen en procedures structureren in een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS). Dit zullen we doen op basis van het HKZ raamwerk.

(13)

5. Leiderschap, Governance en Management

In 2021 gaan we de basis leggen voor het KMS op basis van HKZ

(14)

6. Personeelssamenstelling:

T.a.v. de personeelssamenstelling zijn er voor 2021 geen specifieke doelstellingen.

(15)

7. Gebruik van hulpbronnen

• In 2020 hebben we de nodige stappen gemaakt met het uitbreiden van modules in en aan ONS. Deze zullen we in 2021 verder inbedden.

• In het kader van papierloos werken en efficiëntie willen we in 2021 Luna ONS als mogelijkheid aanbieden ter vervangen

van de papieren agenda van de bewoners.

(16)

8. Gebruik van informatie

Geen specifieke doelstellingen voor dit onderwerp in 2021.

(17)

Nawoord

Ook dit jaar gaan we door met het invullen van de unieke

elementen in het Seminarie. We gaan onze bewoners zeker weer positief verrassen!

Het bestuur van Het Seminarie spreekt via deze weg het

vertrouwen uit naar het zorgpersoneel en de vrijwilligers dat het een mooi en waardevol jaar zal worden. De inzet en betrokkenheid die we dagelijks ervaren geeft ons dit vertrouwen.

Emil Scheerder & Jan Willem Aalderink

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

We hebben dit jaar samen met MS Schippers en de Rabobank een investeringsfonds voor onze varkens- houders opgezet om hen financieel te ondersteunen als ze over willen stappen op

• Het gebruik van ICT en technische hulpbronnen zijn belangrijk voor het leveren van een goede kwaliteit van persoonsgerichte zorg. De inzet hiervan ondersteunt de bewoners

Wij zetten onze deskundigheid in om complexe vraagstukken op te lossen en zijn een betrouwbare en betrokken partner voor onze opdrachtgevers en zakenrelaties.. Wij zijn naar

In deze nieuwsbrief leest u over Centro Curucusí, waar kansarme kinderen leren hoe belangrijk zij zijn voor de bescherming van het regenwoud!. U kunt daar vandaag ook een rol in

Vooral in duurzame landbouw is dit belangrijk, waar onze partners deze financiële middelen nodig hebben om hun landbouwseizoen te kunnen starten. “Wij werken graag met

In samenwerking met andere gemeenten zal het sociale domein voor, door en met de inwoners worden ingericht op een wijze die past bij de Duivense samenleving en de Duivense

Ouders stellen zich richting onderwijs steeds meer op als een kritische klant, die niet per definitie kiest voor ‘de school om de hoek’ maar vaak bereid is naar een andere

• Grotere inzet van vrijwilligers: Ted Ages is bereid de func>e van webmaster op zich te nemen, mits er organisatorische voorzieningen worden getroffen (zie onder kopje