• No results found

Prezzent kleine en eigenwijze organisatie

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Prezzent kleine en eigenwijze organisatie"

Copied!
6
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

een enthousiast en inspirerend lid Raad van Toezicht, lid cie. Kwaliteit voor de portefeuille digitalisering omdat digitalisering geïntegreerd onderdeel

uitmaakt van de strategische zorgvisie en ontwikkeling

Prezzent “kleine en eigenwijze organisatie”

Prezzent wil als kleine en eigenwijze organisatie betekenisvolle zorg verlenen en grenzen verleggen voor mensen met een (verstandelijke) beperking. Zo’n 140 medewerkers, bijna 70 vrijwilligers en vele verwanten/mantelzorgers ondersteunen ongeveer 270 cliënten. Wij bieden en organiseren wonen, werk en dagbesteding, vrijetijdsbesteding, ondersteuning en zorg midden in het mooie Rivierenland.

Wonen, werken, leven zoals jij dat wilt. Dat is het motto. Tevreden cliënten zijn het doel: mensen die hun eigen verhaal hebben, vrijheid ervaren, zelf aan het roer staan en ervaren wat voor hen optimaal mogelijk is. Hun wensen en mogelijkheden zijn het uitgangspunt in het dagelijks werk. Professionele ondersteuners zoeken wat nodig is en kennen de beperkingen, maar zullen de cliënt altijd stimuleren het beste uit zichzelf te halen. Cliënten praten en beslissen mee en worden in alles gehoord - ook op beleidsniveau.

Prezzent gelooft in ‘oplossingsgericht werken’. Via deze methodiek wordt stap voor stap toe gewerkt naar de gewenste situatie. Bereikte successen en mogelijkheden zijn de basis voor verdere ontwikkeling, zowel voor cliënten als medewerkers.

Prezzent is ‘van Rivierenland’. Cliënten en medewerkers wonen en werken veelal in deze regio en voelen zich er thuis. Prezzent wil dat mensen met een beperking hun vertrouwde omgeving niet hoeven te verlaten en iedereen een fijne en passende woon- en/of werkplek bieden. Graag dragen zij hun steentje bij aan de sociale voorzieningen en het leefklimaat in de dorpskernen en steden. Niet alleen voor eigen cliënten, maar voor alle inwoners. Daarvoor wordt veel en graag samengewerkt met (maatschappelijke) partners.

Verblijfslocaties zijn te vinden in Zaltbommel, Culemborg, Geldermalsen en Tiel. Daarnaast wordt ondersteuning geboden aan ambulante cliënten, die wonen in de Regio Rivierenland. Prezzent biedt werk en dagbesteding aan cliënten binnen Aan de Notendijk op het prachtige Landgoed Heerlijkheid Mariënwaerdt te Beesd en de locatie Pand9 in Zaltbommel. In Culemborg is er Werk en dagbesteding bij Op de Markt.

Prezzent heeft een stabiele financiële situatie, de omzet bedraagt ca. € 9,6 mio, het eigen vermogen

€ 3,7 mio en is het jaar 2021 afgesloten met een positief resultaat van € 236.000,--

(2)

Inrichting en besturing

De organisatie en dienstverlening is ingericht vanuit drie regio’s, onder aansturing van een integraal verantwoordelijke regiomanager die de medewerkers in zijn/haar regio direct aanstuurt. Daarmee kent de organisatie één managementlaag. Oplossingsgericht werken en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers zijn de uitgangsprincipes in de besturing, zij werken in teams. Eindverantwoordelijk is de bestuurder, die naast de drie regiomanagers, rechtstreeks leidinggeeft aan twee gedragskundigen, het cliëntbureau, de projectmanager innovatie & maatschappelijke participatie en de bestuurssecretaris.

Voor de ondersteunende diensten op het gebied van financiële administratie, ICT, HRM en Kwaliteit wordt nauw samengewerkt met Syndion, een collega zorgaanbieder in de regio.

Professionaliteit, vakmanschap, verantwoordelijkheid, betrokkenheid, oplossingsgericht werken als methodiek zijn belangrijk kenmerkend. Missie en visie sluiten nauw op elkaar aan. Het doel is om cliënten met een (verstandelijke) beperking te ondersteunen bij hun leven, op een manier die aansluit bij hún wensen en mogelijkheden om te kunnen deelnemen aan de maatschappij en hun positie en kansen daarin te vergroten en te versterken. Samen met hen en betrokkenen wordt gezocht naar de meest passende vorm van wonen, ambulante ondersteuning en werk en dagbesteding. Hun wensen en mogelijkheden zijn het uitgangspunt in de dagelijkse werkzaamheden van medewerkers; professionele ondersteuning en werkelijke aandacht die daarvoor nodig is. Op hun beurt ervaren medewerkers ruimte voor de ontwikkeling van hun vakmanschap en hun persoonlijke ontplooiing en wordt er gestreefd naar een open werkcultuur. Samenwerking met andere organisaties is vanzelfsprekend.

Ontwikkelingen

De sector heeft de afgelopen jaren te maken gehad met een grote stelselwijziging die onzekerheden bracht. Inmiddels zeven jaar later heeft Prezzent kunnen concluderen dat ook onder de nieuwe wetgeving de continuïteit voor cliënten en medewerkers is gewaarborgd. Prezzent staat, het fundament is solide. De organisatie is financieel gezond, recent is het functiegebouw vernieuwd, zijn een nieuwe woonlocatie en twee nieuwe dagbestedingslocaties in gebruik genomen, is er gewerkt aan een grotendeels uitgevoerde digitale transitie. En tot slot, Prezzent heeft een stevige verankering in de regio en staat in nauwe verbinding met inwoners, gemeenten en diverse samenwerkingspartners.

Meerjarenplan 2022-2026 ‘Prezzent, Met jou, voor jou’

En natuurlijk blijft Prezzent zich ontwikkelen. Het nieuwe meerjarenplan 2022 - 2026 is met brede betrokkenheid van alle relevante stakeholders in- en extern tot stand gekomen. Vanuit vier perspectieven; Organisatieontwikkeling, Cliënten, Rivierenland en Medewerkers wordt vormgegeven aan de koers voor de komende jaren. Voor iedereen is helder wat de prioriteiten zijn in de verdere inhoudelijke en organisatorische groei en ontwikkeling van Prezzent; nadrukkelijk niet in omvang, duidelijk wel in versterking en verbetering van de huidig bereikte doelen en richtingen. Die betreffen het oplossingsgericht werken, meer eigen verantwoordelijkheid voor teams, versterken van eigen regie,

(3)

Zoals ook het nog meer zichtbaar worden in de regio, versterken van samenwerkingen, het ondersteunen en scholen van medewerkers in cyclisch en methodisch werken, inzetten van creatieve manieren om de krapte op de arbeidsmarkt te ondervangen. Voor een samenvatting van het nieuwe meerjarenplan verwijzen wij naar https://prezzent.nl/over-ons.

De Raad van Toezicht

Raad van Toezicht van Prezzent bestaat uit vijf leden. Aanleiding voor de vacature is het recente vertrek van een van de leden. De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de bestuurder en staat deze terzijde met advies. De Raad van Toezicht voert haar taken uit als een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid en vergadert ongeveer acht keer per jaar. Leden worden voor een periode van vier jaar benoemd, met de mogelijkheid voor verlenging van maximaal één periode. Voor deze vacature geldt vanwege het tussentijds vertrek van het vorige lid een eerste zittingstermijn tot 01.01.2025.

De huidige samenstelling van de Raad van Toezicht ziet er als volgt uit:

de heer J. Sponselee MBA (voorzitter);

mevrouw J.W.E. Cath (lid);

mevrouw A. van Miltenburg (lid);

heer drs. K. Huijsman RA (lid);

vacature

Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht is ervoor gezorgd dat de specifieke deskundigheid van de leden van de raad een zo breed mogelijk spectrum bestrijkt, passend bij de aard van de activiteiten van Prezzent en de ontwikkelingen in de sector; algemeen bestuurlijk, financieel, HR/organisatie(ontwikkeling), zorginhoud, kwaliteit & veiligheid en voor deze vacature: digitalisering en wat dit betekent voor de zorg.

De raad kent een Auditcommissie die de financiële situatie, vastgoed en bedrijfsvoering gerelateerde zaken bespreekt, alsmede een Commissie Kwaliteit. Deze commissies vergaderen naast het reguliere vergaderschema ca. vier keer per jaar. De Remuneratiecommissie wordt gevormd door de voorzitter en één lid. Mede vanuit de sterke overtuiging dat de raad in verbinding wenst te zijn met wat er leeft in de organisatie en bij cliënten heeft een delegatie van de raad twee keer per jaar een regulier overleg met de OR en de CR en verwanten. Heel specifiek in dit kader worden voor de leden van de Raad van Toezicht werkbezoeken georganiseerd. Jaarlijks wordt minimaal één keer een deskundigheid bevorderende activiteit georganiseerd. Van de leden van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij betrokkenheid tonen bij belangrijke gebeurtenissen voor Prezzent.

(4)

Profiel lid Raad van Toezicht Prezzent

De bijzondere kenmerken van Prezzent als “kleine en eigenwijze organisatie“, dichtbij cliënten en hun wensen en mogelijkheden, oplossingsgericht werken, in nauwe verbinding met de regio, zijn eveneens kenmerkend voor de wijze waarop de Raad van Toezicht vanuit hun specifieke rol in verbinding staat met de organisatie en doelstellingen van Prezzent.

Evenals de collegae in de Raad van Toezicht is het naast de algemene eisen die aan de Raad worden gesteld dat het lid als persoon affiniteit heeft met de ondersteuning van kwetsbare mensen en specifiek voor de gehandicaptenzorg. Daarvoor is het eveneens noodzakelijk dat het lid zich intrinsiek verbonden voelt met de waarden, missie en doelstelling van Prezzent.

Is het lid communicatief vaardig en is daarmee in staat om te communiceren en zich te bewegen op verschillende niveaus; van cliënt, medewerkers tot en met strategische partners, ook in de regio.

Ook het nieuwe lid is open, onafhankelijk, integer én een teamspeler, kan zich kwetsbaar opstellen en beoordeelt (zelf) reflectie /evaluatie als een vanzelfsprekendheid voor de ontwikkeling van zichzelf en het team. Binnen (en toegevoegd aan) het team is de kandidaat van nature iemand die gewend is om processen ook vanuit een werk- en haalbare structuur en ratio te doorzien en te beoordelen. Uiteraard houdt deze focus op gemaakte afspraken en resultaten. Om bredere verbanden te kunnen zien, integraal te kunnen denken, is een academisch werk- en denkniveau als ook relevante ervaring om op strategisch niveau te kunnen opereren een belangrijke vereiste. Het lid beschikt over bestuurlijke en/of managementkennis- en ervaring, dan wel heeft gevoel voor bestuurlijke vraagstukken binnen organisaties. Van hem/haar wordt actuele kennis en permanente ontwikkeling verwacht doordat hij/zij zich blijvend verdiept in ontwikkelingen;

enerzijds op het gebied van de zorg in het algemeen en van de gehandicaptenzorg zorg in het bijzonder, anderzijds op het terrein van Toezicht. Prezzent zoekt een toezichthouder die ‘ondernemend’ en met gevoel voor publiek gefinancierde instellingen, meedenkt over organisatiebeleid en vanuit de toezichtrol functioneert als een gelijk- en hoogwaardig klankbord voor de bestuurder en zijn/haar collega toezichthouders.

(5)

Specifieke expertise voor deze vacature;

kennis van digitalisering en het effect daarvan op de zorg

Voor deze vacature wordt gezocht naar een kandidaat met specifieke kennis en ervaring van digitalisering en specifiek hoe dit ten behoeve van efficiency en verbetering van de zorg voor de cliënten van Prezzent ingezet en toegepast kan worden. Steeds meer maakt digitalisering integraal onderdeel uit van de strategie van zorgorganisaties. Het gaat hierbij om voortdurend innoveren, het slimmer en efficiënter inrichten van processen, data verzameling, voorspelmodellen en het inzetten van nieuwe technologieën.

De kandidaat kan als klankbord voor de bestuurder betekenis geven aan deze vorm van innoveren op het niveau van de context van de gehele organisatie. Kennis van, inzicht in en ervaring met bedrijfsvoering, organisatiekunde en veranderkunde is een pré. Gedacht wordt bijvoorbeeld aan personen met bewezen en recente eindverantwoordelijkheid voor een combinatie van innovatie en bedrijfsvoering, waarvan digitalisering onderdeel uitmaakt of kandidaten met specifieke ervaring vanuit de consultancy op dit terrein. Binding met de regio is een pré.

Honorarium

Prezzent hanteert de Zorgbrede Governancecode die het kader vormt voor het handelen van de Raad van Toezicht en de Bestuurder. Passend bij de organisatie en cultuur van Prezzent heeft de Raad van Toezicht besloten haar vergoeding vast te stellen op een lager percentage (7% WNT klasse I)dan de richtlijnen van de NVTZ aangeven.

Solliciteren en procedure

Voor aanvullende informatie kunt u contact opnemen met Ellen van den Hoven, voor procedurele vragen kunt u terecht bij Björn Baarveld van Crown Gillmore via telefoonnummer 033 – 28 58 700.

Indien u na het lezen van de informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw belangstelling kenbaar maken door uw CV en motivatie via de website te uploaden www.crowngillmore.nl. Uw reactie ontvangen wij graag vóór 6 juni 2022.

(6)

Bijlage 1 Planning en inrichting procedure

Gesprekken potentieel geschikte en geïnteresseerde kandidaten te Woudenberg

Crown Gillmore

Kandidaten

Week 23/24/25

CV Presentatie:

ca. 4 kandidaten (longlist)

Keuzebepaling max. 2/3 kandidaten voor kennismakingsgesprekken (shortlist)

(selectiecommissie) Raad van Toezicht

Crown Gillmore

Selectiecommissie

28.06.2022

Ronde 1:

Selectiegesprekken max. 2/3 potentieel geschikte kandidaten. (shortlist)

Evaluatie en keuzebepaling 1/2 benoembare kandidaten vervolgprocedure

Kandidaten

(selectiecommissie) gehele Raad van Toezicht Crown Gillmore

06.07.2022 of

08.06.2022

Ronde 2:

Kennismakingsgesprek adviescommissie met max. 2 benoembare kandidaten

Kandidaat / Kandidaten

Adviescommissie

Crown Gillmore (optie)

n.t.b.

Terugkoppeling advies

adviescommissie aan selectiecommissie

Keuze selectiecommissie voor 1 kandidaat

(Afvaardiging) Adviescommissie

Selectiecommissie

Selectiecommissie

n.t.b.

Kennismaking Gehele Raad van Toezicht

Kandidaat

n.t.b.

Benoeming kandidaat Nader te bepalen

Communicatie benoeming Nader te bepalen n.t.b.

Aanstelling Raad van Toezicht n.t.b.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Postcode en woonplaats Telefoonnummer Mobiel nummer E-mailadres Burgerlijke staat Burgerservicenummer Nationaliteit9. Godsdienst /

Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of

O nderzoek o f doorlichting hebben ook in deze benadering de strekking om to t een diagnose te kom en. De focus is echter niet alleen op h et inventari­ seren

In deze SWVG Feiten & Cijfers willen we rapporteren over een eerste verkenning van de mate waarin ouders bezorgd zijn over bepaalde opvoedingsaspecten en de

Ook zijn we gefaciliteerd in het verbreden van de kennis door de inzet van een externe adviseur en kunnen we gebruik maken van de kennis van medewerkers van TBV Wonen

Prezzent gaat ervan uit dat de cliënt zoveel mogelijk zelf zijn was verzorgt met door hem zelf aangeschafte apparatuur, al dan niet met begeleiding.. Prezzent hanteert

Technieken die gebruikt werden door de mens zouden ecologische verantwoord moeten worden toegepast. Met behulp van inzichten uit het verleden en moderne kennis zou er

 Kleine windmolens een interessante mogelijkheid zijn voor bedrijven en inwoners om hun duurzaamheidsambities en verplichtingen te realiseren, zeker voor hen