Beleidsplan Innovatie
KULeuven, 2e Kan TEW
ac.jaar 2000-2001
Inhoud
Voorstelling Agoria-Vlaanderen
Beleidsplan Innovatie
Agoria-sectoren
Metalen & materialen
Metaalproducten
Kunststoffen
Machinebouw
Elektrotechniek & elektronica
Informatie- & communicatietechnologie (ICT)
Automobiel
Lucht- & ruimtevaart
Defensie & veiligheid
Leden Agoria Vlaanderen
Aantal werknemers
Aantal bedrijven
%
< 50 376 54
50 - 250 239 34
> 250 80 12
TOTAAL 695 100
Kerncijfers Agoria-sectoren in Vlaanderen
(leden en niet- leden)
Agoria- sectoren Vlaanderen Werkgelegenheid
2000 170 515
Bruto toeg. waarde
1997 in mrd. BEF 412,7 Leveringen
2000 in mrd. BEF 1 441,7 Buitenlandse
leveringen
1999 in mrd. BEF
1 166,4 Export
1999 in mrd. BEF 1 837,3 Investeringen
2000 in mrd. BEF 66,4
(leden en niet- leden)
Agoria- sectoren Vlaanderen
Als %
Agoria-sectoren België
Werkgelegenheid
2000 170 515 73.5 %
Bruto toeg. waarde
1997 in mrd. BEF 412,7 75,7 % Leveringen
2000 in mrd. BEF 1 441,7 76,6 %
Buitenlandse leveringen
1999 in mrd. BEF
1 166,4 84,7 % Export
1999 in mrd. BEF 1 837,3 79,0 %
Investeringen
2000 in mrd. BEF 66,4 82,3 %
Kerncijfers Agoria-sectoren
in Vlaanderen
(leden en niet- leden)
Agoria- sectoren Vlaanderen
Als %
Agoria-sectoren België
Als % Vlaanderen Werkgelegenheid
2000 170 515 73.5 % 37.6 %
verw. nijv.
Bruto toeg. waarde
1997 in mrd. BEF 412,7 75,7 % 38.2 %
verw. nijv.
Leveringen
2000 in mrd. BEF 1 441,7 76,6 % -
Buitenlandse leveringen
1999 in mrd. BEF
1 166,4 84,7 % -
Export
1999 in mrd. BEF 1 837,3 79,0 % 35.7 %
totale Vl. export Investeringen
2000 in mrd. BEF 66,4 82,3 % -
Kerncijfers Agoria-sectoren
in Vlaanderen
Beleidsplan Innovatie
Waarom innovatie?
Wie moet er mee bezig zijn?
Welke voorstellen ?
Waarom?
Macro-overwegingen (regio):
technologische vooruitgang voedt productiviteitsstijgingen en zo
economische groei en werkgelegenheid.
Enige competitieve grondstof waarover Vlaanderen beschikt
Micro-overwegingen (bedrijf):
Concurrentietroef met grote speelruimte
(vgl. Gegeven zijn van lonen, fiscaliteit,
kapitaalkost, …).
Wie moet ermee bezig zijn?
Geen innovatie zonder technologische innovatie
geen technologische innovatie
zonder wetenschappelijk onderzoek
inzake wetenschappelijk onderzoek
werkt de markt niet perfect: spill-
overs, kritische massa, lange-termijn
visie, scheve informatiespreiding, …
Welke voorstellen?
Mbt. de ondernemingen zelf:
Implementatieplan Innovatie:
Interne werking bij en met leden, o.a.
sensibilisering, opleiding kaderleden, clusterprojecten.
Mbt. de overheid
Beleidsplan innovatie
Beleidsplan Innovatie
Bevoegdheden
Budgettaire middelen
Maatschappelijk draagvlak
1.
Beleidsbevoegdheden
Homogene
bevoegdheidspakketten
federaal - gewestelijk
intra-gewestelijk
2. Budgettaire middelen
1988: historisch rekord … diepte
1995: Focus Research
1995: Oeso-norm:
Europa besteedt minder aan O&O dan Oeso- gemiddeld
België besteedt minder dan het
lage Europees gemiddelde
2. Budgettaire middelen
Vlaamse inhaalbeweging:
20 miljard BEF
1995-1999, Van den Brande
2. Budgettaire middelen
% O&O/ BRP Globaal
% O&O/ BRP Overheid
% O&O/ BRP Industrie
1995 1998 1995 1998 1995 1998
Vl 1.71 1.89 0.53 0.60 1.18 1.29
DFN 2.25 2.23 0.91 0.79 1.34 1.44
Resultaat inhaalbeweging:
2. Toekomstige inhaalbeweging
Scenario 1:
status quo
Scenario 2:
gemiddelde Duitsland, Frankrijk, Nederland
Scenario 3:
gemiddelde DFN en
Scandinavische landen.
2. Budgettaire middelen
mia BEF/ j + groei(2.5 %) - groei
status quo
O=0.62%, Ind=1.29%
1.0
DFN – 5 jaar
O=0.79%, Ind=1.44%
3.40 2.12
DFN – 3 jaar
O=0.79%, Ind=1.44%
4.79 3.54
Inhaalbeweging: bijkomende middelen
2. Budgettaire middelen
mia BEF/ j + groei (2.5 %) - groei
status quo
O=0.62%, Ind=1.29%
1.0
DFN – 5 jaar
O=0.79%, Ind=1.44%
3.40 2.12
DFN – 3 jaar
O=0.79%, Ind=1.44%
4.79 3.54
DFN+SCAN – 5 jaar
O=0.80%, Ind=1.50%
3.55 2.25
DFN+SCAN – 3 jaar
O=0.80%, Ind=1.50%
5.01 3.75
Inhaalbeweging: bijkomende middelen
2,5 mia BEF/jaar
3. Inhoud van het beleid
Aandachtspunten:
Binnen wetenschapsbegroting
voldoende middelen voor technologisch onderzoek
Betrokkenheid van bedrijfsleven in wetenschapsbeleid (VRWB, IWT, …)
Steun op maat van de onderneming
"level playing field"
administratieve vereenvoudiging
clusters en samenwerkingsverbanden
4. Maatschappelijk draagvlak
Voldoende goed
opgeleide medewerkers
