Finance manager. Financieel directeur/cfo

(1)

Profiel van Fop

Geboortedatum: 25-08-1956

Inzetbaar als: Financieel directeur/CFO Finance manager

Financieel directeur/CFO

Inzetbaar per: 15-02-2021

Uurtarief: € 101-115 per uur

Uren inzetbaar: 32 tot 40 uur

Regio: Gelderland

Kennis en vaardigheden

Pakketkennis: Afas, Exact, Excel, Unit 4

Branche ervaring: Financiële instellingen, FMCG, Handel, Logistiek / transport, Overige non-profit, Retail, Verzekeringswezen, Zakelijke dienstverlening

Specialisme: Budgettering, Corporate finance, Due diligence, Financial analysis, Governance, Interne en externe rapportages, Management accounting, Managementadvies,

Managementondersteuning, Mergers & acquisitions, Planning & control, Turnaround management

Financiele kennis: Basel II, IFRS, Solvency II

Talen: Nederlands,Engels,Duits

Relevante werkervaring

Senior lid

Organisatie: Antenne Management

Periode: mei 2017 - heden

Referentie:

Contact:

Taken en verantwoordelijkheden

Antenne Management is een selecte groep van ervaren interim managers, projectmanagers en

(2)

consultants. Onze leden hebben allen tenminste 20 jaar werkervaring en zijn zelfstandig

gevestigd. Ze hebben een antenne voor wat er onder de oppervlakte speelt, halen de werkelijke problemen naar boven en zorgen voor oplossingen. Maturiteit, gezag en rust in het belang van de door u verstrekte opdracht. Een inzet die volledig gefocust is op de klantomgeving en het

resultaat.

De multidisciplinaire samenstelling van Antenne Management levert een unieke meerwaarde aan u als opdrachtgever. U profiteert van onze maandelijkse intervisie. We leggen verbanden over de grenzen van onze afzonderlijke vakgebieden heen.

Gebruikte pakketten:

Aanvullend specialisme:

Branche: Zakelijke dienstverlening

Voertaal: Nederlands

projectmanager

Organisatie: ..

Periode: juni 2018 - heden

Referentie:

Contact:

Het ondersteunen van een melkveebedrijf in haar relatie met de huisbankier om een einde te maken aan de haar toegekende status ‘bijzonder beheer relatie’. Waarbij ook het corrigeren en rechttrekken van een derivatenpositie als afdekking van de financiering een onderdeel is.

Branche: Overige non-profit

(Financieel) Consultant

Organisatie: Autobedrijf van der Windt B.V.

Periode: juli 2011 - mei 2019

Referentie:

Contact:

In opdracht en overleg met de afdeling bijzonder beheer van de Rabobank een bedrijfskundige analyse met strategische aanbevelingen uitgevoerd en gerapporteerd.

In de volgende fase zal het bedrijf worden begeleid met de uitvoering van de adviezen (opstellen en uitvoeren plan van aanpak) om het bedrijf weer in een gezonde (financiële) positie te brengen

(3)

en te houden.

Daarnaast zal worden opgetreden als raad van advies voor de directie van het bedrijf.

Gebruikte pakketten: Excel

Aanvullend specialisme: Business analysis, Business planning, Corporate finance, Financial analysis, Interne en externe rapportages,

Managementadvies, Managementondersteuning, Planning &

control, Riskmanagement

Branche: Techniek

managementconsultant

Organisatie: ..

Periode: januari 2018 - januari 2019 Referentie:

Contact:

Het ondersteunen van de directie in het dagelijks management van een onderneming op het gebied van vision/phenotypering (digitalisering) in de agrarische en vleesverwerkende industrie.

En hen als specialist begeleiden bij een management buy out/overname door een andere onderneming. Closing verkoopdeal in december 2018.

Branche: Bouw & vastgoed

Financieel Consultant en vanaf februari 2018 Toegevoegd Bestuurder

Organisatie: Tuinbouwtoeleveringsbedrijf

Periode: augustus 2015 - november 2018

Referentie:

Contact:

Begeleiden van tuinbouwtoeleveringsbedrijf bij het bepalen van hun strategische positie,

eventueel overname en of management buy-in. Door het overlijden van één van de vennoten in het eerste kwartaal 2018 opgetreden als toegevoegd bestuurder. En verder de onderneming begeleid naar overnamen door verkoopprijs bepaling en onderhandeling met de kopende partij.

Gebruikte pakketten: Exact, Excel

Aanvullend specialisme: Budgettering, Business analysis, Business planning,

(4)

Corporate finance, Due diligence, Financial analysis,

Financial audit, Forecasting, Interne en externe rapportages, Managementadvies, Managementondersteuning, Planning &

control, Riskmanagement

Branche: Techniek

Interm-Voorzitter/-Manager/Consultant

Organisatie: Nederlandse Fjordenpaarden Stamboek

Periode: augustus 2017 - juli 2018

Referentie:

Contact:

Als Interim-Voorzitter het Nederlandse fjordenpaarden Stamboek weer terugbrengen naar de leden en ervoor zorgdragen dat het bestuur weer (meer) handelt namens de leden, hun belangen behartigt en in hun behoeften voorziet.

Dat betekent het nemen van de dagelijkse eindverantwoordelijkheid voor alle werkzaamheden welke op het stamboekkantoor worden verricht en leiding geven aan de medewerker(s) daar.

Naast het vervullen van de adviesrol voor bestuur en vereniging een (financieel) plan van aanpak schrijven en implementeren na akkoord verklaring door de algemene ledenvergadering.

Gebruikte pakketten: Exact, Excel

Aanvullend specialisme: Budgettering, Business analysis, Financial analysis, Interne en externe rapportages, Managementadvies,

Managementondersteuning, Turnaround management

Branche: Semi-overheid

Voorzitter

Organisatie: Samenwerkingsverband Paprikatelers PAG

Periode: oktober 2016 - juni 2017

Referentie:

Contact:

Het als Voorzitter op- en inrichten van een samenwerkingsverband (coöperatie of b.v.) voor vijf Paprikateeltbedrijven voor het direct afzetten van hun producten bij retailbedrijven.

Gebruikte pakketten: Excel

(5)

Aanvullend specialisme: Budgettering, Managementadvies,

Managementondersteuning, Turnaround management

Branche: Retail

Interim Directievoorzitter

Organisatie: Van Rijn Roses

Periode: september 2016 - maart 2017

Referentie:

Contact:

Het ondersteunen van de tweehoofdige directie bij het dagelijks management en nieuw strategische positionering.

Branche: Handel

Interim voorzitter

Organisatie: Coöperatie Controlled Growing

Periode: september 2016 - januari 2017

Referentie:

Contact:

De opdracht is om als Interimvoorzitter deze coöperatie te beëindigen en de daarin aanwezige waarde te consolideren in twee nieuwe op- en in te richten juridische entiteiten.

Branche: Handel

Managing Partner Treasurer

Organisatie: Europe-Asia Business Development

Periode: september 2012 - december 2016

(6)

Referentie:

Contact:

Het initiëren, bevorderen, ondersteunen en financieren van internationale samenwerking (consortiavorming) en activiteiten tussen Nederlandse ondernemingen uit het Midden- en Kleinbedrijf en (Glas)Tuinbouw.

Het mede opzetten en managen van Internationale projecten in onder meer China (productie glastuinbouw), Turkije (tuincentrum plus) en India (opleidingscentrum glastuinbouw).

Gelicenseerd Commissaris

Organisatie: De Ondernemende Commissaris

Periode: maart 2014 - december 2016

Referentie:

Contact:

Sinds ruim 2 jaar met licentie aangesloten bij de organisatie De Ondernemende Commissaris als Raad van Advies of Commissaris voor ondernemingen binnen het MKB-segment.

Ondernemende Commissarissen zijn net zo verschillend als MKB ondernemers. Wat hebben ze gemeenschappelijk? Ze kennen het MKB door en door (vaak als ondernemer) en willen hun ruime ervaring graag inzetten en delen met andere MKB ondernemers. Dat kunnen ze in

verschillende rollen. Slechts een beperkt deel van de MKB bedrijven in Nederland (6%) heeft een formele Raad van Commissarissen (of een zogenaamde one tier board). Een Raad van Advies zal voor veel MKB bedrijven beter passen. Belangrijk is het om geen uitgebreide structuren op te tuigen, die veel praten en weinig relevant zijn voor de ondernemer en het bedrijf.

Uit een recent door ons uitgevoerd onderzoek blijkt dat een Raad van Advies door ondernemers veel meer als een echte steun bij het ondernemen wordt gezien. Zeker op spannende en soms eenzame momenten. De eerste associatie bij een RvC is nog steeds controle en toezicht. Ons inziens niet terecht. Hier is nog veel werk aan de winkel.

Ons netwerk van Ondernemende Commissarissen is groot en divers. Wij maken goede afspraken over professionaliteit en toegevoegde waarde en zijn kritisch naar het profiel. De meeste van onze Ondernemende Commissarissen zijn zelf ondernemer en combineren deze ervaring met het vermogen tot reflectie.

(7)

Consultant

Organisatie: CapPlus

Periode: mei 2016 - juni 2016

Referentie:

Contact:

Diagnostisch onderzoek uitgevoerd en gerapporteerd voor Amerikaans Consultancy CapPlus, gevestigd in Chicago, bij Tanmeyah Micro Finance Enterprise in Caïro, Egypte.

Het onderzoeken en analyseren van de strategie, structuur en operationele werkzaamheden van Tanmeyah Micro Enterprise Services S.A.E. in Caïro, Egypte. De focus van dit project lag daarbij op het onderzoeken van de kwaliteit van de leningen portfolio en de wijze waarop wordt

gefinancierd. Daarnaast onderzocht en geadviseerd over de wijze van integratie van Tanmeyah in de EFG Hermes Group en de positie die Tanmeyah daar zou kunnen krijgen. EFG Hermes is sinds februari 2016 door een strategische overname in bezit van 94 % van de aandelen van Tanmeyah.

Innovatie Adviseur Food & Agri

Organisatie: Innovatie Centrum Syntens

Referentie:

Contact:

Het adviseren en stimuleren van ondernemers in vooral het Midden- en Kleinbedrijf over nieuwe wegen, (internationale) markten, samenwerken en ontwikkelingen middels ingangen tot

informatie, risicoafdekking, verzekeringen, netwerken, deskundigen, collega-ondernemers en kennisinstellingen.

(8)

Adviseur Financieringsinstrumenten

Organisatie: Innovatie Centrum Syntens

Referentie:

Contact:

Advisering van veelal MKB-ondernemingen op alle vormen van bedrijfsfinanciering gericht op innovatie, groei en uitbreiding van de hun activiteiten alsmede strategie vorming, opzet en inrichting organisatie en administratie, verzekeringen, risicomanagement, controlling, audit etc.

Project Partner

Organisatie: Agro Advies Coöperatie Agrimaco

Periode: december 2011 - juni 2012

Referentie:

Contact:

Het adviseren en ondersteunen van ondernemingen binnen het gehele Agro-Food complex op strategisch, operationeel, en financieel gebied alsmede het uitvoeren van (internationale) interim- en projectmanagement opdrachten.

Interim Consultant

Organisatie: InterimProf

(9)

Periode: augustus 2011 - april 2012 Referentie:

Contact:

Het verrichten van interim- en projectopdrachten bij financiële instellingen en banken veelal op het gebied van compliance, audit, control en het completeren van cliënten dossiers.

Het beoordelen van en adviseren over financieringsaanvragen en financieringsdossiers van relaties uit het Midden- en Kleinbedrijf, inclusief bijzonder beheer.

Senior Consultant

Organisatie: Ondernemers Klankbord

Periode: maart 2009 - augustus 2011

Referentie:

Contact:

Als Senior Project Manager/Consulent Rabobank Nederland projectmatig werkzaam via het Ondernemers Klankbord (OKB), een stichting gelieerd aan het VNO/NCW in Den Haag voor strategische, praktische, organisatorische en financiële advisering en ondersteuning van bedrijven uit het MKB in elke fase van de onderneming.

Een twaalftal ondernemingen voor bedrijfskundige begeleiding voor kortere of langere periode in portefeuille gehad. Begeleiding varieert daarbij van het helpen bij het opstellen van strategische plannen en inrichtingsadviezen, het geven van financiële adviezen, begeleiding en hulp bij (dreiging van) faillissement, councelling en interimmanagement etc.

Daarnaast ben ik als werkgroeplid actief betrokken geweest bij het project

Financieringsnavigator voor het MKB. Dit project, geïnitieerd en gefinancierd door

Ministerie van Economische zaken, had als doelstelling het realiseren van een algemeen instrument als drager voor het indienen van financieringsaanvragen voor bedrijven uit het Midden- en Kleinbedrijf bij banken en andere financiële instellingen.

(10)

Team Leader & Senior Banking Expert Service

Organisatie: Rabobank Internationa Periode: januari 2006 - januari 2009 Referentie:

Contact:

Leidinggeven aan een vast team short and long term consultants, met daarnaast een viertal lokale ondersteuners/vertalers binnen een driejarig project voor herstructurering en herinrichting van een Egyptische Overheidsbank voor Agrarische en MKB ondernemingen (30.000 fte en 1.250 vestigingen), gefinancierd door de Nederlandse en Egyptische overheden. Het project nam aanvang in januari 2006. Mijn team bestond uit drie permanent aanwezige internationale consultants, welke werden geassisteerd door specialisten op allerlei bancaire, organisatorische, inrichting en financieel administratieve gebieden en een variërend aantal Egyptische collega’s.

Doel van dit project was het leggen van een brede fundering voor de verzelfstandiging van deze staatsbank naar een brede MKB en Agrarische bank op coöperatieve grondslag met eigen budget- en resultaatverantwoordelijkheid.

Vanuit een gezamenlijk goedgekeurd technisch ondersteuningsplan hebben wij, met Caïro als thuisbasis, binnen het project drie jaar gewerkt aan het informeren en het bewustwordingsproces binnen hoofd- en lokale kantoren van de bank.

Daarnaast een wijziging van het gehele (top)management en besturing gerealiseerd als voornaamste stap in het veranderingsproces met herinrichting van organisatie, financiële verslaglegging en rapportage.

Begeleiding van een Due Diligence onderzoek bij de bank door KPMG Egypte en bespreking van de rapportage bij Minister en Egyptische Centrale Bank.

Rapportage en voortgangsoverleg vond tweemaandelijks direct plaats aan Egyptische Centrale Bank, Egyptische Minister van Landbouw en de Nederlands Ambassadeur in Caïro via een daartoe ingestelde stuurgroep.

Branche: Financiële instellingen

Statutair Directeur Bedrijfsmanagement (CFO)

Organisatie: Rabobank Westland

(11)

Periode: januari 2004 - januari 2006 Referentie:

Contact:

Na de fusie van de drie Westlandse Rabobanken, ca. 500 fte en 15 vestigingen, als een van de drie statutaire directeuren (CFO) het bestuur van de nieuwe bank Rabobank Westland gevormd met als persoonlijk aandachtsgebied het directoraat

Bedrijfsmanagement (organisatorische en operationele inrichting, begrotingen, periodieke financiële rapportages, jaarstukken, krediet- en bijzonder beheer, management control, compliance en audits etc.).

Rapporterend in directe lijn aan de Raad van Commissarissen. Tot oktober 2004 waren er nog drie zelfstandige Rabobanken in het Westland, waaronder ook de Rabobank

Westland Zuid-West in ‘s-Gravenzande. Daarvan was ik Algemeen Directeur.

Aangezien de werkgebieden van de Westlandse Rabobanken steeds meer elkaar overlapten is begin 2003 besloten tot integratie en fusie van de drie organisaties tot één Rabobank Westland. Zelf was ik, naast mijn functie als algemeen directeur, een van de leidinggevende deelnemers in de gevormde fusiecommissie om de nieuwe

organisatievorm, inhoud en gestalte te geven. De fusiedatum was 1 oktober 2004. Mede gezichtsbepalend in de fusiecommissie heb ik het eerste belangrijke jaar na de

eenwording tot de nieuwe Rabobank Westland deel uit gemaakt van de nieuwe statutaire directie (CFO) van drie personen met Bedrijfsmanagement als direct

verantwoordingsgebied. Integratie van de drie verschillende organisaties is in die periode tot stand gekomen.

Branche: Financiële instellingen

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)