Business controller. Financieel directeur/cfo

(1)

Profiel van Gérard

Geboortedatum: 14-06-1958

Inzetbaar als: Financieel directeur/CFO Business controller Financieel directeur/CFO

Inzetbaar per: 01-02-2021

Uurtarief: € 101-115 per uur

Uren inzetbaar: 32 tot 40 uur

Regio: Noord-Brabant

Kennis en vaardigheden

Pakketkennis: Exact, Exact Globe, Exact Windows, Microsoft Dynamics NAV, Unit 4, WhiteVision

Branche ervaring: Bouw & vastgoed, Handel, ICT, Productie, Semi-overheid, Zakelijke dienstverlening

Specialisme: Business planning, Consolidatie, Due diligence, ERP- implementatie, Financial control, Forecasting, Interne en externe rapportages, Jaarrekeningenwerk, Management accounting, Managementadvies, Managementondersteuning, Planning & control, Treasury

Financiele kennis: Dutch GAAP

Talen: Nederlands,Engels,Duits

Relevante werkervaring

Manager Finance en Consultant InfraWorks (ERP voor bouwsector)

Organisatie: Van Mensvoort Veghel BV

Periode: april 2020 - november 2020

Referentie:

Contact:

Taken en verantwoordelijkheden

Bij aanvang van de opdracht bij dit familiebedrijf (Infrastructuur en sloop/35 fte) de

(2)

werkzaamheden van de vertrekkende Finance manager overgenomen. Daarna werkzaamheden overgedragen aan de nieuwe Finance manager (april – juni). In tussentijd gerapporteerd over de kwaliteit van de AO-IC en InfraWorks. Diverse projecten uitgewerkt (analyse, plan van aanpak, implementatie) om tekortkomingen te verbeteren (o.a. Inkoopproces, Urenregistratie vs.

projectadministratie, Tewerkstelling werknemers in België). Adviseur voor DGA en Financieel manager.

Gebruikte pakketten: Excel

Aanvullend specialisme: Business analysis, ERP-implementatie, Managementadvies, Managementondersteuning

Branche: Bouw & vastgoed

Voertaal: Nederlands

Senior controller - Consultant migratie MD365BC

Organisatie: CKC & Partners

Periode: december 2018 - december 2019

Referentie:

Contact:

Een stichting ten behoeve van het vergroten van deelname aan kunst en cultuur voor de inwoners van Zoetermeer.

Bij deze organisatie de volgende werkzaamheden verricht.

Eindverantwoordelijk voor de financiële processen. Realiseren van diverse rapportages (jaarrekening(controle), subsidieverantwoordingen en begrotingen). Daarbij als

belangrijke taak de directie te adviseren over de opzet/werking van de AO/IC, verbetervoorstellen te doen en te implementeren.

In de beoordeling van de AO/IC ook de huidige inrichting/werking van de ERP software Microsoft Dynamics (NAV2009R2) betrokken. De directie geadviseerd op welke wijze er verbeterpunten zijn te realiseren bij een upgrade van deze software.

Upgrade uitgevoerd naar nieuwe versie van Microsoft Dynamics (365 Business Central).

Gebruikte pakketten: Microsoft Dynamics NAV

Aanvullend specialisme: ERP-implementatie, Jaarrekeningenwerk, Managementadvies, Managementondersteuning

Branche: Overige non-profit

Finance consultant

(3)

Organisatie: Vespo BV

Periode: maart 2019 - augustus 2019

Referentie:

Contact:

Bij deze opdrachtgever teruggevraagd voor:

Analyse/advies over wijze van interne informatievoorziening.

Samenstellen van jaarrekening 2018 van de Duitse dochter, c.q. voorbereid voor de Duitse accountant.

Bijdrage aan het opzetten van het verkoopproces via het Duitse Amazonplatform.

Gebruikte pakketten: Microsoft Dynamics NAV

Aanvullend specialisme: Financial control, Jaarrekeningenwerk, Managementadvies, Planning & control

Branche: Handel

Adviseur van de directie

Organisatie: Vertrouwelijk

Periode: mei 2018 - juni 2018

Referentie:

Contact:

Adviseur voor DGA bij kleine onderneming (vertrouwelijk). Bespreken en doorrekenen van diverse scenario’s op basis van marktonderzoek.

Doel was om de negatieve ontwikkelingen te keren. Uiteindelijk tot beslissing gekomen om de onderneming te beëindigen.

Gebruikte pakketten: Unit 4

Aanvullend specialisme: Business analysis, Forecasting, Managementadvies

Branche: Zakelijke dienstverlening

Business controller (interim)

Organisatie: Infotheek BV / 4Launch BV

Periode: april 2017 - april 2018

(4)

Referentie:

Contact:

Dit dochterbedrijf van Infotheek BV houdt zich bezig met het exploiteren van een webwinkel voor met name computers en toebehoren.

Als eindverantwoordelijke voor de Financiële administratie heb ik me vooral beziggehouden met het volgende.

Door meerdere onderzoeken op de processen de aanmerkelijke tekortkomingen in de AO/IC in kaart gebracht en de gevolgen daarvan voor de financiële

(maand)rapportage(‘s). Dit alles uitgebreid gerapporteerd aan het moederbedrijf.

Bijdragen verleend aan andere interne onderzoeken.

Met de geconstateerde beperkingen in procedures en het (door organisatie zelf

ontwikkeld) systeem praktische oplossingen bedacht om te komen tot een redelijk niveau van financiële rapportages en andere informatie.

Opstellen van een slotbalans voor het ontvlechten van het moeder- en dochterbedrijf.

Daarbij tevens vaststellen openingsbalans in lijn met gemaakte afspraken met de nieuwe (oud)eigenaar.

Aanvullend specialisme: AO/IB specialisme, Business analysis, ERP-implementatie, Financial control, Interne en externe rapportages,

Managementadvies, Managementondersteuning, Mergers &

acquisitions, Planning & control

Branche: Handel

Manager Finance & Control (interim)

Organisatie: Vespo Groep BV

Periode: juli 2015 - maart 2017

Referentie: Marc Camerling

Contact: marc.camerling@vespo.nl

Bij dit familiebedrijf opererend als groothandel in huishoudelijk textiel en bedrijfskleding (omzet 50 mln. euro/80 fte) heb ik me vooral beziggehouden met drie grote projecten:

Als eindverantwoordelijke de financiële afdeling geherstructureerd om te komen tot betrouwbare financiële rapportages. Om dit te realiseren is de kwaliteit van het systeem (zie ook punt 2), de mensen, procedures en rapportages zeer sterk verbeterd.

Implementatie van de ERP software Navision 2016. Als lid van het Navision-team

(5)

eindverantwoordelijk voor de opzet en inrichting van het financiële deel waarbij sprake van migratie van vijf naar twee administraties. De implementatie heeft geleid tot een meer eenvoudige procesgang in de financiële verwerking van de processen en is zonder ernstige verstoringen in de processen uitgevoerd.

Begeleiding van de verkoop van de onderneming in het proces van voorbereiding (verkoopmemorandum), boekenonderzoek en integratie met de nieuwe Pakistaanse mede-eigenaar.

Daarnaast:

Aanspreekpunt voor accountant en financiële instellingen.

Begeleiding van boekenonderzoek door de Belastingdienst.

Beheer werkkapitaal (incl. kredietverzekering), liquiditeit en aankoop USD.

Overige ad hoc werkzaamheden.

Gebruikte pakketten: Excel, Microsoft Dynamics NAV

Aanvullend specialisme: Budgettering, Due diligence, ERP-implementatie, Financial analysis, Financial control, Forecasting, Interne en externe rapportages, Jaarrekeningenwerk, Management accounting, Managementadvies, Managementondersteuning, Mergers &

acquisitions, Treasury

Branche: Handel

Senior accountant

Organisatie: Klok Logistics BV

Periode: juni 2015 - augustus 2015

Referentie: Jan Koopmans (CFO)

Contact:

Bij deze logistieke dienstverlener de CFO begeleid in de voorbereiding van een

financieringsaanvraag. Daarin met name aandacht voor herstructurering van actuele cijfers en opstellen prognoses.

Aanvullend specialisme: Forecasting, Managementadvies, Managementondersteuning

Branche: Logistiek / transport

Financieel directeur (interim)

Organisatie: Spirit IT BV

(6)

Periode: januari 2014 - mei 2015

Referentie: Harry Kok (DGA)

Contact:

Als eindverantwoordelijke voor Finance en lid van het managementteam heb ik de groep van Spirit bedrijven (omzet 8 mln. euro) begeleid in het verkoopproces (boekenonderzoek) en, na overname, in de integratie met de nieuwe eigenaar ABB Benelux BV.

Samenstellen van financiële overzichten waaronder (geconsolideerde) jaarrekeningen.

Ondanks een gebrekkige AO/IC is deze informatie tijdig opgeleverd naar tevredenheid van alle partijen;

Overleg met accountants en fiscalisten in Nederland, USA en Maleisië o.a. voor accountantscontrole, fiscale aangiften (incl. “health checks”) en transfer pricing;

Overleg met overige dienstverleners in genoemde landen voor o.a. bankzaken, pensioenen, verzekeringen, subsidies en salarisverwerking;

Opstellen definitieve cijfers op overnamemoment voor afwikkeling SPA tussen partijen als ook afsplitsing buitenlandse entiteiten;

Optimaliseren van het gebruik van ERP Exact door analyseren van processen en beschrijven van plan van aanpak.

Gebruikte pakketten: Exact, Exact Windows, Excel

Aanvullend specialisme: Due diligence, ERP-implementatie, Financial analysis, Financial control, Jaarrekeningenwerk,

Managementondersteuning, Mergers & acquisitions, Tax- accounting

Branche: ICT

Voertaal: Engels

Manager Finance & Control (interim)

Organisatie: Spirit IT BV

Referentie: Harry Kok (DGA)

Contact:

Bij dit kleine maar snelgroeiend internationaal opererend IT-bedrijf (35 fte) waarbij zowel sprake is van ontwikkeling van en handel in hardware en software alsmede het uitvoeren van projecten, heb ik:

De maandrapportages verzorgd en verbeterd voor de Nederlandse en de twee buitenlandse entiteiten in Kuala Lumpur (Maleisië) en Houston (Texas, USA);

(7)

De accountantscontrole voor de vennootschappen in Maleisië en Nederland over het boekjaar 2012 afgewikkeld;

Toezicht gehouden op de lopende financiële zaken.

Gebruikte pakketten: Exact, Exact Windows, Excel

Aanvullend specialisme: Financial control, Jaarrekeningenwerk, Managementadvies, Managementondersteuning, Tax-accounting

Branche: ICT

Voertaal: Engels

Management consultant (interim)

Organisatie: Syndeks BV

Periode: mei 2012 - september 2012

Referentie:

Contact:

Dit ingenieurs- en inkoopbureau heb ik begeleid bij een onderzoek naar de mogelijkheden voor Publiek - Private Samenwerking (PPS) voor een opleiding- en oefencentrum bij de Brandweer Midden West Brabant. Er waren eerder door externe adviseurs rapporten opgesteld die niet werden gebruikt. Mijn taak was deze rapporten te beoordelen en aan de praktijk te toetsen.

Daarnaast heb ik de begrotingen en realisatie van 2010 t/m 2012 geanalyseerd, de

prijscalculaties beoordeeld en meerdere toekomstscenario’s opgesteld. Ik heb mijn bevindingen helder gepresenteerd aan de leiding. De positief ontvangen presentaties hebben hen in staat gesteld om concrete stappen te ondernemen in het levensvatbaar maken van het centrum.

Aanvullend specialisme: Business analysis, Financial audit, Managementondersteuning

Branche: Zakelijke dienstverlening

Gastdocent Bedrijfsadministratie/Externe verslaggeving (interim)

Organisatie: Fontys Hogescholen Financieel management/Accountancy

Periode: april 2012 - juni 2012

Referentie:

Contact:

Fontys vroeg mij om de module ‘Deelnemingen, consolidatie, concerntransacties en belastingen’ te verzorgen, een gelegenheid om mijn kennis en ervaring te delen.

(8)

Gebruikte pakketten:

Aanvullend specialisme:

Branche: Onderwijs

Project controller (interim)

Organisatie: Imtech Industrial Services BV

Periode: november 2011 - februari 2012

Referentie:

Contact:

Een opdracht in een Shared Service Center omgeving, waarbij met name aandacht voor beheer/waardering van onderhanden werk (projecten/uren), debiteuren, interne rapportages en jaarafsluiting.

Aanvullend specialisme: Project control

Branche: Productie

Projectmanager (interim)

Organisatie: KPMG Audit

Periode: januari 2011 - juni 2011

Referentie:

Contact:

Mijn opdracht was het opzetten van een team voor het centraal digitaal archiveren van eAudIT dossiers, ten dienste van de landelijk opererende controleteams. Het project behelsde het gehele traject, van procedures, facilitaire zaken, plannen van de werkzaamheden tot en met aanname, motiveren en aansturen van de medewerkers. Het bijzondere aan deze opdracht was dat hoog opgeleide jonge mensen tijdelijk (als bankzitter) werk onder hun niveau moesten uitvoeren. Met dit team, van gemiddeld tien mensen, moesten deadlines worden gehaald wat betreft het verwerken van aantallen dossiers. Het team moest vanaf bouwtekening worden opgezet. Door mijn manier van leiding geven: eigen verantwoordelijkheid, iedereen kreeg de kans om er een succes van te maken, is het gelukt om, wat feitelijk een productie eenheid binnen het bedrijf was, te laten slagen.

Aanvullend specialisme: Managementadvies, Managementondersteuning, Project control, Turnaround management

(9)

Branche: Accountancy

Senior accountant (interim)

Organisatie: Favory Convenience Food Group BV

Periode: november 2010 - januari 2011

Referentie:

Contact:

Bij dit productiebedrijf heb ik de knelpunten opgelost van de administratieve verwerking van de overname in 2007 door Wessanen. Het betrof het afwikkelen van de verschillen tussen de locale administratie (Exact) en de geconsolideerde cijfers bij Wessanen (Hyperion) zodat het mogelijk was de aangifte Vennootschapsbelasting 2007 op te laten stellen. Op het geheel waren de verslaggevingrichtlijnen IFRS 3 Business Combinations van toepassing.

Gebruikte pakketten: Exact, Hyperion

Aanvullend specialisme: Consolidatie, Due diligence, Financial audit, Tax-accounting

Branche: FMCG

Adviseur van de directie

Organisatie: Stichting Basis Buren

Periode: november 2010 - november 2010

Referentie:

Contact:

Onderzoek (quickscan) gedaan naar niveau van planning en control en mogelijkheden

kostenreductie bij deze stichting (dertien scholen in het primaire onderwijs). In de rapportage aan het Bestuur en Raad van Toezicht zijn verbeteringen aangereikt om te komen tot een betere beheersing van de middelen op de middellange termijn. De voorstellen zijn overgenomen door beide organen.

Aanvullend specialisme: AO/IB specialisme, Business analysis, Managementondersteuning

Branche: Onderwijs

Manager Finance & control (interim)

(10)

Organisatie: Wijdeven BV

Periode: december 2008 - september 2010

Referentie:

Contact:

Wijdeven (productiebedrijf van elektrotechnische componenten) had in 2010 een omzet van € 20 mln. en 110 werknemers. Als onderdeel van het totaalproject voor verbetering van de interne organisatie (corporate recovery) heb ik een plan van aanpak gemaakt en uitgevoerd van de projecten:

Microsoft Dynamics (Navision) op orde: oplossen van knelpunten in inkoop, productie en voorraad. Hierbij heb ik ook twee studenten van Fontys Hogescholen betrokken/begeleid als onderdeel van hun afstudeerstage;

Financiële verantwoording van de primaire processen (vooral aandacht voor waardering/beheer van voorraad);

Calculatiesystematiek (vernieuwde opzet). Ik was verantwoordelijk voor de (reorganisatie van de) gehele financiële administratie (vestiging Oirschot en Ter Apel) en de integratie van de twee locaties na overname van de vestiging in Oirschot. In Oirschot is de afdeling Administratie geheel opnieuw opgezet om zo te komen tot een maandrapportage die bij aanvang niet aanwezig was. De geconsolideerde rapportage van in totaal 13 bedrijven heb ik ingericht in Navision, compleet met adequate analyses. Ondanks

liquiditeitsproblemen, waarbij toezicht door bank (afdeling Bijzonder Beheer), heb ik het cash management/beheer werkkapitaal met succes uitgevoerd. Als eindverantwoordelijke voor het financieel management onderhield ik de contacten met de accountant, financiers, Raad van Commissarissen en belasting-, subsidie- en verzekeringsadviseur.

Aanvullend specialisme: Budgettering, Consolidatie, Corporate finance, ERP- implementatie, Financial control, Forecasting,

Jaarrekeningenwerk, Managementadvies, Planning & control, Tax-accounting, Treasury

Branche: Productie

Senior accountant (interim)

Organisatie: Medtronic, onderdeel van Medtronic Inc, Minneapolis (NYSE)

Periode: februari 2008 - december 2008

Referentie:

Contact:

Bij dit bedrijf, met wereldwijd een omzet € 15.817 mln, was ik verantwoordelijk voor het

(11)

samenstellen van statutaire jaarrekeningen 2007 en 2008 van drie Nederlandse

vennootschappen, het samenstellen van gedegen (balans)dossiers (bewerken van SAP- gegevens) ter onderbouwing van de jaarrekeningen. Daarmee heb ik ook systematiek aangebracht voor het opstellen van toekomstige jaarrekeningen, en voor het toetsen van de jaarrekeningen aan de richtlijnen US-GAAP en Dutch-GAAP (o.a. pensioenen RJ271-FAS158) en documenteren van het geheel.

Gebruikte pakketten: Excel, SAP

Aanvullend specialisme: Jaarrekeningenwerk

Branche: Productie

Manager Finance & control (interim)

Organisatie: Marant

Periode: januari 2007 - november 2007

Referentie:

Contact:

Dit bureau voor educatieve dienstverlening (omzet € 8,5 mln., 125 werknemers (2007)) doorliep een veranderingstraject van een subsidiegerichte naar een marktgerichte organisatie. Als lid van het MT gaf ik hier mede richting aan. Er was nog geen sprake van een adequate P&C cyclus.

Deze is onder mijn leiding ingevoerd. Ook was ik verantwoordelijk voor keuzes m.b.t. nieuwe prijsbeleid (calculatie opdrachten, tarieven en normen voor declarabele uren) en implementatie hiervan, en voor de aanpassing van het systeem (Navision), o.a. verbetering van urenregistratie en projectenadministratie.

Aanvullend specialisme: Budgettering, Business analysis, ERP-implementatie, Forecasting, Jaarrekeningenwerk, Managementadvies, Planning & control

Branche: Onderwijs

Financieel directeur (interim)

Organisatie: Sachem Europe BV

Periode: januari 2002 - december 2006

Referentie:

Contact:

Sachem, een onderdeel van een Amerikaanse groep van chemische bedrijven (familiebedrijf), produceert chemische halffabricaten. De omzet (in Zaltbommel) was € 45 mln. in 2006 met 85

(12)

werknemers. Als controller gaf ik leiding aan 6 personen, was lid van het managementteam en als zodanig eindverantwoordelijk voor alle financiële zaken. Ik heb hier verbeteringen

aangebracht in de managementrapportages (als onderdeel van de verbetering van de gehele P&C cyclus), waardoor een beter inzicht is verkregen in het functioneren van de organisatie, als ook verbeteringen in de calculaties van de kostprijzen. Dit heeft ertoe geleid dat de

rapportagetermijn werd teruggebracht van 14 naar 5 dagen na maandeinde. Andere onderdelen van mijn taak waren:

Maandelijkse verantwoording aan CFO van Sachem Inc. (USA);

Jaarrekeningen (controle accountant/samenstelling) voor holding en werkmaatschappij (RJ, US-GAAP);

De kwaliteit (doorlooptijd) van de voorraden;

Contacten met accountant, bank, belasting-, subsidie- en verzekeringsadviseur. Bij mijn vertrek werd ik expliciet gecomplimenteerd als vakman, maar ook als leidinggevende. Ik heb ook hier veel belang gehecht aan het stimuleren van mijn medewerkers om het beste uit zichzelf te halen.

Aanvullend specialisme: Budgettering, Business analysis, Consolidatie, Due diligence, Financial control, Forecasting, Interne en externe

rapportages, Jaarrekeningenwerk, Managementadvies, Mergers & acquisitions, Tax-accounting

Branche: Productie

Controller

Organisatie: Laporte Performance Chemicals BV

Referentie:

Contact:

Naast de werkzaamheden als controller heb ik werkzaamheden verricht noodzakelijk voor de verkoop van de onderneming (opstellen financiële overzichten en verzamelen overige informatie t.b.v. data room). Na overname door Sachem Inc. begin 2002 ben ik in dienst getreden bij dit bedrijf in Zaltbommel. In die periode was er met name aandacht voor de integratie met de nieuwe moeder.

Gebruikte pakketten: Excel Aanvullend specialisme:

Branche: Productie

(13)

Global controller (interim)

Organisatie: Phycomp Holding BV (afgesplitst onderdeel van Philips)

Periode: februari 2000 - maart 2001

Referentie:

Contact:

Mijn taken waren het coördineren van de budgettering 2001, het herschikken van de gegevens 1999/2000 t.b.v. de prospectus, de consolidatie van de cijfers voor de groep en het samenstellen van de jaarrekening van de Holding.

Branche: Productie

Registeraccountant (Manager)

Organisatie: Peek Accountants & Belastingadviseurs

Referentie:

Contact:

Als accountant in MKB eindverantwoordelijk voor een groep van cliënten.

Gebruikte pakketten: Exact, Exact Windows, Excel Aanvullend specialisme:

Assistent accountant

Organisatie: Peek Accountants & Belastingadviseurs

Referentie:

Contact:

(14)

Assistent accountant

Organisatie: Paardekooper & Hoffman Accountants

Referentie:

Contact:

Docent Economische wetenschappen

Organisatie: Volwassenenonderwijs MEAO

Referentie:

Contact:

Branche: Onderwijs

Docent Economische wetenschappen

Organisatie: MEAO

Referentie:

Contact:

(15)

Branche: Onderwijs

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)