• No results found

Sociale wijkteams

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Sociale wijkteams"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Waar gaat het over?

Een sociaal wijkteam werkt voor inwoners uit een bepaalde wijk of gebied die ondersteuning nodig hebben vanuit de Wmo, Jeugdwet en soms Partici- patiewet. Wijkteams hebben vaak een signalerende functie in de wijk en werken samen met de buurt en vrijwilligers. Hierdoor kunnen zij preventief, vroegtij- dig en licht ingrijpen. De inzet van meer specialisti- sche hulp zou hierdoor moeten afnemen.

Wijkteams zijn multidisciplinaire teams, samenge- steld uit professionals van verschillende organisaties en disciplines, vanuit welzijn, ondersteuning, parti- cipatie en zorg. Het wijkteam kent verschillende be- namingen zoals ondersteuningsteam, gebiedsteam, frontlijnteam, buurtteam of zorgteam.

Wat zijn de ontwikkelingen?

Ruim 85% van de gemeenten heeft sinds najaar 2015 een wijkteam. De positionering, inrichting, aansturing, bekostiging en wijze van monitoring van sociale wijkteams verschillen. Veel gemeenten zijn bezig zich na de eerste jaren proefdraaien, te bezinnen op de juiste rechtsvorm en de aansturing.

Medewerkers van verschillende organisaties zijn nu nog vaak gedetacheerd naar het sociaal wijkteam, maar in sommige gevallen wordt een onafhankelijke stichting gevormd die medewerkers in dienst neemt.

Het doel, de samenstelling en werkwijze van sociale wijkteams lopen uiteen: soms functioneert het wijk- team als een laagdrempelige toegangspoort voor alle vragen in een wijk. In andere gevallen is het een spe- cialistisch hulpteam voor zware en complexe vragen en intervenieert het alleen voor huishoudens met veel problemen. Ook zijn er teams die alleen werken binnen een bepaald domein, bijvoorbeeld jeugd/

gezinnen. De toegang tot maatwerkvoorzieningen is een cruciaal punt in de integrale aanpak door de wijkteams. Gemeenten gaan steeds soepeler om

met de voorstellen tot maatwerk van de wijkteams.

Voorheen was de indicatiestelling alleen voorbehou- den tot bijvoorbeeld het Wmo-loket, maar nu krijgen wijkteams steeds meer mandaat en soms ook eigen budget om snel een oplossing te kunnen bieden aan een inwoner.

Aandachtspunten bij het functioneren van de wijkteams zijn:

* het benutten van het sociaal netwerk van mensen, de voorzieningen in de buurt en de betrokkenheid van burgers;

* samenwerking met werk en inkomen;

* de integrale aanpak (1 gezin, 1 plan, 1 regisseur).

Wat kan de Adviesraad Sociaal Domein doen?

Een Adviesraad Sociaal Domein kan zichzelf en/of de gemeente de volgende vragen stellen:

* Is er één duidelijk, laagdrempelig en toegankelijk aanspreekpersoon/punt voor burgers in de wijk?

* Hebben burgers invloed op de sociale wijkteams (opstellen wijkagenda, aanname medewerkers)?

* Hebben burgers keuzevrijheid om buiten de wijk ondersteuning te krijgen?

* Is er een privacy-convenant opgesteld door de deelnemers aan het sociaal wijkteam?

* Zijn er duidelijke criteria, mede opgesteld door de Adviesraad Sociaal Domein, om de effecten van de sociale wijkteams te kunnen evalueren (bijvoorbeeld de mate waarin burgers zich geholpen voelen)?

Waar kan ik meer informatie krijgen?

* Programma Integraal werken in de wijk

* Wijkteams werken

* Movisie: Startmotor sociale wijkteams en Sociale wijkteams in beeld

* Platform31: Kennisdossier Wijkteams en Integrale Aanpak

Sociale wijkteams

Themakaartversie 2017

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Ook uit onderzoek van de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (RVZ, 2012) blijkt dat er zowel organisatorische als sociale voordelen worden ervaren door wijkgericht te werken1.

Gedragscodes Door middel van een duidelijk stappenplan stellen buurtbewoners, professionals en de gemeente samen leefregels voor een wijk of buurt op.

Alle nieuwe taken op het gebied van zorg, begeleiding, of andere vormen van ondersteuning waar gemeenten per 1 januari 2015 verantwoordelijk voor worden, vallen onder

Ook is onderzocht in hoeverre dit prosociaal gedrag positief beïnvloed wordt door (1) de mate waarin men zich identificeert met de organisatie, en/of het team, (2) de

We zetten onze professionals niet in om dergelijke jongeren op te sporen als daar geen aanleiding voor is, dat vergt te veel mens- kracht. Wel gaan we erop in als inwoners zich

 Bijzondere uitgaven (kinderalimentatie, co-ouderschap, studie, eigen bijdrage ziektekosten, gehandicapt kind, etc.).  Kwijtschelding

 Maatschappelijk werk: informatie vanuit de registratie met betrekking tot de inzet van hulp en steun aan volwassenen en/of het al dan niet bekend zijn van een

In de praktijk spelen bij de keuze voor één integraal team echter een aantal factoren een rol, waardoor gemeenten mogelijk willen afwijken van het toekomstbeeld en een variant