• No results found

STEUNMAATREGELEN OP HET VLAK VAN DUURZAAM ONDERNEMEN MVO VLAANDEREN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "STEUNMAATREGELEN OP HET VLAK VAN DUURZAAM ONDERNEMEN MVO VLAANDEREN"

Copied!
10
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

STEUNMAATREGELEN OP HET VLAK VAN DUURZAAM ONDERNEMEN

MVO VLAANDEREN

(2)

Kenmerken van MVO

▪ vrijwillig engagement om bij te dragen aan duurzame ontwikkeling

▪ een proces en geen eindbestemming

▪ op maat van de organisatie

▪ MVO is onderdeel van de core business en heeft weerslag op producten/dienstverlening

▪ MVO verloopt in overleg en dialoog met de stakeholders

▪ MVO stopt niet aan de poort van je bedrijfsgebouw

(3)

MVO VLAANDEREN

Peloton in beweging krijgen drempel verlagen

Individuele organisatie

Sectorale vertaling

Overleg met de stakeholders

www.mvovlaanderen.be

www.mvoscan.be

Koploper Live

MVO-magazine Koploper

Sustatool

MVO-evenement

Subsidieoproepen

(4)

MVO VLAANDEREN ONLINE

(5)
(6)

▪ Verhogen bewustzijn rond MVO van organisaties (bedrijven, onderwijsinstellingen, non-

profitorganisaties)

▪ Verhogen kennis van MVO bij intermediaire actoren die deze organisaties adviseren of samenbrengen

▪ Hoe? Door gratis ondersteuning en aanbod op maat

▪ Fiches van workshops en sprekerslijst; resultaat van enquête

(7)

▪ gratis beschikbare tool:

Managementproces

catalogus met activiteiten

dashboard voor de opvolging van je acties

▪ 5 fasen met continue verbetering:

Analyseren

Richting geven

Concretiseren

Uitvoeren

Controleren

(8)

Subsidieoproepen MVO

▪ 2016

▪ 2017

▪ 2018 met focus op gebruik Sustatool

(9)
(10)

MVO = business

Betere reputatie

Motivatie werknemers

Betere relaties met de stakeholders

Bijdrage aan product-dienstinnovatie

Voldoen/vooroplopen op regelgeving ea.

Risicovermindering

Kostenvermindering

Toegang nieuwe markten

Concurrentievoordeel

Stijging financiële resultaten

Aantrekkelijke werkgever

Bijdrage aan proces- en organisationele innovatie

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Zoals eerder aangegeven is het relatief nieuw dat de wereld, als gemeenschap, meer oog heeft gekregen voor de behoeften van de ontwikkelingslanden en actief betrokken wil, dan

De BSC biedt een managementinstrument om prestatie- indicatoren te ontwikkelen die via causale relaties uitein- delijk terug zijn te voeren op de bedrijfsstrategie (zie figuur

voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (mVO-r) kan worden gemeten. met behulp van deze maatstaf wordt vervolgens voor 2447 ondernemingen uit 29 landen de mVO-reputatie

Het enige verschil hierbij is dat Gray een onderzoek verricht binnen een land en voor deze scriptie wordt een vergelijking gemaakt tussen twee verschillende landen.. Het

De wijze waarop belangen tegen elkaar worden afgewogen binnen bedrijven krijgt niet expliciet aandacht, maar wordt impliciet duidelijk aan de hand van 3 niveaus (paragraaf

Tegen de achtergrond van het feit dat de OESO Richtlijnen ‘slechts’ worden onderschreven door regeringen van 44 voornamelijk geïndustrialiseerde landen, en dat de MNE Declaration van

een onbedoelde bijwerking van consumptie of productie die door een ander dan de veroorzaker wordt ervaren....

Naast de verantwoordelijkheid die DHV voor de eigen onderneming neemt, doet DHV veel aan het verspreiden van kennis op