VOORSPRONG DOOR LOKALE KENNIS

(1)

VOORSPRONG DOOR LOKALE

KENNIS

SPECIALIS TEN BINNEN HANDBEREIK

(2)

Stichting Tiny Miracles

Gerrit van der Veenstraat 49 H 1077DP AMSTERDAM

inzake de jaarrekening 2018/2019

(3)

INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE

Pagina Pagina Pagina Pagina ACCOUNTANTSRAPPORT

ACCOUNTANTSRAPPORT ACCOUNTANTSRAPPORT ACCOUNTANTSRAPPORT

1 Opdracht 3

2 Samenstellingsverklaring van de accountant 3

3 Algemeen 4

4 Resultaat 5

5 Financiële positie 6

6 Ondertekening 8

1 1 1

1 BESTUURSVERSLAG OVER 2018/2019BESTUURSVERSLAG OVER 2018/2019BESTUURSVERSLAG OVER 2018/2019BESTUURSVERSLAG OVER 2018/2019 10 JAARREKENING

JAARREKENING JAARREKENING JAARREKENING

1 Balans per 31 maart 2019 14

2 Staat van baten en lasten over 2018/2019 15

3 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 16

4 Toelichting op de balans per 31 maart 2019 19

5 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2018/2019 22

(4)

Aan de directie van Stichting Tiny Miracles

Gerrit van der Veenstraat 49 H 1077DP AMSTERDAM

Kenmerk 22477

Behandeld door HPT/FDH

Datum 24 juni 2020

Betreft: Jaarrekening 2018/2019

Geachte bestuursleden,

Hierbij brengen wij verslag uit over boekjaar 2018/2019 met betrekking tot uw stichting.

1 1 1 1 OPDRACHTOPDRACHTOPDRACHTOPDRACHT

Ingevolge uw opdracht hebben wij de jaarrekening 2018/2019 van de stichting, waarin begrepen de balans met tellingen van € 254.726 en de winst-en-verliesrekening sluitende met een resultaat van € 7.380, samengesteld.

2 2 2

2 SAMENSTELLINGSVERKLARING VAN DE ACCOUNTANTSAMENSTELLINGSVERKLARING VAN DE ACCOUNTANTSAMENSTELLINGSVERKLARING VAN DE ACCOUNTANTSAMENSTELLINGSVERKLARING VAN DE ACCOUNTANT Aan: het bestuur

De jaarrekening van Stichting Tiny Miracles te AMSTERDAM is door ons samengesteld op basis van de van u gekregen informatie. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 maart 2019 en de winst-en-

verliesrekening over 2018/2019 met de daarbij horende toelichting. In deze toelichting is onder andere een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor ﬁnanciële verslaggeving opgenomen.

Deze samenstellingsopdracht is door ons uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder de voor accountants geldende Standaard 4410, "Samenstellingsopdrachten". Op grond van deze standaard wordt van ons verwacht dat wij u ondersteunen bij het opstellen en presenteren van de jaarrekening in

overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor ﬁnanciële verslaggeving. Wij hebben daarbij onze deskundigheid op het gebied van administratieve verwerking en ﬁnanciële

verslaggeving toegepast.

Bij een samenstellingsopdracht bent u er verantwoordelijk voor dat de informatie klopt en dat u ons alle relevante informatie aanlevert. Wij hebben onze werkzaamheden, in overeenstemming met de daarvoor geldende regelgeving, dan ook uitgevoerd vanuit de veronderstelling dat u aan deze verantwoordelijkheid heeft voldaan. Als slotstuk van onze werkzaamheden hebben wij door het lezen van de jaarrekening globaal nagegaan dat het beeld van de jaarrekening overeenkwam met onze kennis van Stichting Tiny Miracles. Wij hebben geen controle- of beoordelingswerkzaamheden uitgevoerd die ons in staat stellen om een oordeel te geven of een conclusie te trekken met betrekking tot de getrouwheid van de jaarrekening.

Finx Accountants en Belastingadviseurs, Oosterom 5, 8602 DE te Sneek, 0515-422825

BTW: NL.8523.73.946.B.01 - KvK: 56947402 - www.ﬁnx.nl 3

(5)

Bij het uitvoeren van deze opdracht hebben wij ons gehouden aan de voor ons geldende relevante ethische voorschriften in de Verordening Gedrags- en Beroepsregels Accountants (VGBA). U en andere gebruikers van deze jaarrekening mogen dan ook ervan uitgaan dat wij de opdracht professioneel, vakbekwaam en

zorgvuldig, integer en objectief hebben uitgevoerd en dat wij vertrouwelijk omgaan met de door u verstrekte gegevens.

Voor een nadere toelichting op aard en reikwijdte van een samenstellingsopdracht en de VGBA verwijzen wij u naar www.nba.nl/uitleg-samenstellingsverklaring.

3 3 3 3 ALGEMEENALGEMEENALGEMEENALGEMEEN 3.1 3.1 3.1 3.1 ActiviteitenActiviteitenActiviteitenActiviteiten

De stichting heeft ten doel: het leveren van een maatschappelijke bijdrage aan de (mondiale) samenleving in het kader van de armoedeproblematiek waar dan ook ter wereld en al hetgeen te verrichten dat daarmee in de ruimste zin verband houdt, daartoe behoort en/of daartoe bevorderlijk kan zijn.Tevens heeft de stichting ten doel het ontwikkelen van een schaalbare en meetbare aanpak van de ze armoedeproblematiek waardoor zij kan bijdragen an het bereiken van doelstelling nummer 1 van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties: Geen Armoede.

3.2 3.2 3.2 3.2 BestuurBestuurBestuurBestuur

Per balansdatum wordt het bestuur gevoerd door mevrouw L.F. Meuter en de heer R.D. Dinshaw.

3.3 3.3 3.3

3.3 Oprichting Oprichting Oprichting Oprichting stichtingstichtingstichtingstichting

Bij notariële akte d.d. 19 maart 2010 verleden voor notaris mw. Mr. Cornelia Holdinga te Amsterdam is opgericht de stichting Stichting Tiny Miracles. De activiteiten worden met ingang van voornoemde datum / respectievelijk eerdere datum gedreven voor rekening en risico van de stichting Stichting Tiny Miracles.

Rapport t.b.v. Stichting Tiny Miracles te AMSTERDAM

(6)

4 4 4

4 RESULTAATRESULTAATRESULTAATRESULTAAT 4.1 4.1 4.1

4.1 Vergelijkend overzichtVergelijkend overzichtVergelijkend overzichtVergelijkend overzicht

Het resultaat over 2018/2019 bedraagt € 7.380 tegenover € 9.714 over 2017/2018. De resultaten over beide jaren kunnen als volgt worden samengevat:

Saldo 2018/2019

€

Saldo 2017/2018

€ Baten

Baten Baten Baten

Donations 366.343 223.935

Som van de geworven baten 366.343 223.935

Lasten Lasten Lasten Lasten

Besteed aan de doelstellingen Besteed aan de doelstellingen Besteed aan de doelstellingen Besteed aan de doelstellingen

Doelstelling community development 224.535 143.871

Doelstelling develop business model for scale 88.620 43.644

Operationele kosten en kosten van beheer en administratie Operationele kosten en kosten van beheer en administratie Operationele kosten en kosten van beheer en administratie

Operationele kosten en kosten van beheer en administratie 45.848 26.964 Financial income and expenses

Financial income and expenses Financial income and expenses Financial income and expenses

Other income -40 -258

Saldo beschikbaar voor doelstellingen Saldo beschikbaar voor doelstellingen Saldo beschikbaar voor doelstellingen

Saldo beschikbaar voor doelstellingen 7.380 9.714

(7)

5 5 5

5 FINANCIËLE POSITIEFINANCIËLE POSITIEFINANCIËLE POSITIEFINANCIËLE POSITIE 5.1

5.1 5.1

5.1 Analyse financiële positieAnalyse financiële positieAnalyse financiële positieAnalyse financiële positie

Uit de balans is de volgende ﬁnancieringsstructuur af te leiden:

31-3-2019

€

31-3-2018

€ Beschikbaar op lange termijn:

Beschikbaar op lange termijn:

Kapitaal 216.694 209.314

Waarvan vastgelegd op lange termijn:

Materiële vaste activa 3.600 1.378

Financiële vaste activa 213 -

3.813 1.378

Beschikbaar voor doelstellingen 212.881 207.936

Dit bedrag is als volgt aangewend:

Vorderingen 10.727 10.727

Liquide middelen 240.186 202.539

250.913 213.266

Af: kortlopende schulden 38.032 5.330

Beschikbaar voor doelstellingen 212.881 207.936

5.2 5.2 5.2

5.2 Mutatie beschikbaar voor doelstellingMutatie beschikbaar voor doelstellingMutatie beschikbaar voor doelstellingMutatie beschikbaar voor doelstelling

De samenstelling en mutatie van het beschikbaar doelstellingen kunnen als volgt worden geanalyseerd 31-3-2019

€

31-3-2018

€

Mutatie

€

Vorderingen 10.727 10.727 -

Liquide middelen 240.186 202.539 37.647

Kortlopende schulden 38.032 5.330 32.702

212.881 207.936 4.945

Rapport t.b.v. Stichting Tiny Miracles te AMSTERDAM

(8)

6 6 6

6 ONDERTEKENINGONDERTEKENINGONDERTEKENINGONDERTEKENING

Wij vertrouwen erop hiermee aan uw opdracht te hebben voldaan en zijn graag bereid nadere toelichtingen te geven.

Hoogachtend,

Finx Accountants & Belastingadviseurs B.V.

H.P. Terpstra

Accountant-Administratieconsulent

(9)

FINANCIEEL FINANCIEEL FINANCIEEL

FINANCIEEL VERSLAG VERSLAG VERSLAG VERSLAG

(10)

BESTUURSVERSLAG OVER BESTUURSVERSLAG OVER BESTUURSVERSLAG OVER

BESTUURSVERSLAG OVER 2018/20192018/20192018/20192018/2019 Algemeen

Algemeen Algemeen Algemeen

Mission, Ambition and Strategy Mission, Ambition and Strategy Mission, Ambition and Strategy Mission, Ambition and Strategy Mission

Tiny Miracles stems from a deep-rooted belief that our generation must and has the power to help achieve United Nations SDG #1: "end poverty in all its manifestations by 2030 and ensure social protection for the poor and vulnerable and increase access to basic services". It is the objective and mission of Tiny Miracles to help ﬁnd a scalable, measurable solution for SDG #1 .

Ambition of Tiny Miracles Foundation

Tiny Miracles' 10 year on the ground research has shown that poverty can be solved sustainably by an in- depth understanding of the issues of the poor taking small steps, creating jobs to earn an income to stay out of poverty, creating a social security system and using technology. It is our ambition to enable one million people out of poverty by 2030 and inspire others to do the same.

Strategy to reach our mission and ambition

History: building proof of Tiny Miracles approach to ﬁght poverty 2010-2019

Tiny Miracles started in 2011 with the objective to ﬁnd a way to sustainably empower people to lift themselves out of poverty. We found out (tried, failed, tested, improved) that a bottom-up, in-depth

understanding of the issues of the poor, small incremental steps, jobs generating a decent income, and rights and own responsibilities are key ingredients to get out and stay out of poverty. Many of the 2400 people that we work with, living in the poorest communities in Mumbai, are now self-conﬁdent people, earning middle income salaries, know how to stay out of poverty, and understand and make sure that the next generations can take their future in their own hands. This empowered community approach has resulted in astounding results on key developmental metrics such as access to healthcare, education, ﬁnancial protection, gender equality (e.g. child marriages).

Activiteiten en gerealiseerde prestaties Activiteiten en gerealiseerde prestaties Activiteiten en gerealiseerde prestaties Activiteiten en gerealiseerde prestaties

For highlights and activities we refer you to our qualitative annual report on www.tinymiracles.com behorende bij samenstellingsverklaring d.d. 24 juni 2020

(11)

Bedrijfsvoering Bedrijfsvoering Bedrijfsvoering Bedrijfsvoering Fundraising strategy

It does not ﬁt our philosophy to engage in public fundraising. We want to focus solely on impact, enabling the system.

We are looking for and collaborate with a couple of partners who believe in our mission and in our

entrepreneurial philosophy of not running the system but enabling the system, being resilient, gets excited about the ambition and thinks outside the lines of traditional NGO models (often working on one

dimensionally and taking over instead of empowering). We want to show that with a limited donor

investment, we can create the highest social ROI. The cost of not serving/helping these million people get out of poverty is higher than the risk we run with not building it. Our current main funder is Rituals Cosmetics.

Average yearly budget Tiny Miracles Foundation during development phase (2010-2019): EUR 200,000 Expense ratio's Tiny Miracles Foundation 2010-2019

Maximum overhead expense: 5% of total expense

Deﬁnition of overhead expense: facilities costs, membership and licensing fees and equipment costs Founder salary (L Meuter):

2010-2014: EUR 0 gross per month 2014-2016: EUR 300 gross per month 2017: EUR 1,000 gross per month 2018-2020: EUR 2,500 gross per month Board

Ms MW Frank Chairman

Mr DW Meuter Financial Controller Ms EM Elias Secretary

Remuneration board: 0 Expense reimbursement board: 0

Rapport t.b.v. Stichting Tiny Miracles te AMSTERDAM behorende bij samenstellingsverklaring d.d. 24 juni 2020

(12)

Toekomstgerichte informatie Toekomstgerichte informatie Toekomstgerichte informatie Toekomstgerichte informatie

'20-'23/4: Scale It- Digitalize and test growth accelerator: 30k out of poverty

Mobile and digital technology have given rise to new business and service models that empower the user, are transparent and can be scaled exponentially at low cost - examples are Uber, Airbnb, etc. And with very high mobile phone adoption in emerging markets-India estimated at 85-90%- we see an even stronger trend of local champions like Grab, Paytm, Go-jek in these developing markets. We believe we can use a similar digital -ﬁrst and high-growth approach to further empower our beneﬁciaries and scale our impact. Just like technology has disrupted commercial businesses around the world, they can be a game changer for NGO operating models as well. Our plan is to move from our proven 'oLine' approach to a digital Tiny Miracles 2.0, which accelerates the following 3 essential drivers of the current success of Tiny Miracles.

1. Acceleration of Empowerment: a digital platform with transparent, real time insights will put people directly in charge of their ﬁnances and their daily responsibilities.

Every day they ﬁll in how many products they made, and will see how much they have earned, and saved, etc. (See examples of the platform in Annex III)

2. Acceleration of EMciency and Learning: mobile technology enables self-measuring in a low- cost, easy, accountable way.

By asking community members to scan QR codes (see examples in Annex IV) for example, after they have fulﬁlled a responsibility, we know right away it has been done. And, we can get their feedback through digital questionnaires. Quick feedback allows for quick learning and improvement of the model. We can moreover increase eMciency by digitizing behavioral interventions (not losing sight of the dynamics of human behavior and interaction). We will work with behavioral scientists to develop digital 'nudges' that address people's behavioral and psychological barriers (habits, anxieties, social norms); and help them make the right choices and support them to follow through on their intentions.

3. Acceleration in Auditability: producing the right way is estimated to slightly increase the cost price of products, which consumers are willing to pay if they know their money ends up in the right hands.

Digitalization makes 'the right way' auditable: real time insights in key metrics (e.g. salary, social security, etc.) holds Tiny Miracles and companies accountable towards their customers and enables marketing as a Socially Responsible company. This digitalization will be tested in the coming 3-4 years among 28 communities in the Aarey area of Mumbai, India.

'23/4-'30: Scale It- Reach more people, faster: 1mn people out of poverty

Once we have our digital approach up and running, we will engage more communities much faster. We will productize the Tiny Miracles approach and make it available for other NGOs and social enterprises, so they can work along the same principles and expand the impact among many more communities. We cannot reach 1 million people

behorende bij samenstellingsverklaring d.d. 24 juni 2020

(13)

ENKELVOUDIGE JAARREKENING ENKELVOUDIGE JAARREKENING ENKELVOUDIGE JAARREKENING

ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2018/2019 2018/2019 2018/2019 2018/2019

Balans per 31 maart 2019 Balans per 31 maart 2019 Balans per 31 maart 2019 Balans per 31 maart 2019

Staat van baten en lasten over 2018/2019 Staat van baten en lasten over 2018/2019 Staat van baten en lasten over 2018/2019 Staat van baten en lasten over 2018/2019 Toelichting op de balans per 31 maart 2019 Toelichting op de balans per 31 maart 2019 Toelichting op de balans per 31 maart 2019 Toelichting op de balans per 31 maart 2019

Toelichting op de staat van baten en lasten over 2018/2019 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2018/2019 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2018/2019 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2018/2019

(14)

1 1 1

1 BALANSBALANSBALANSBALANS PER PER PER PER 31 MAART 201931 MAART 201931 MAART 201931 MAART 2019

31 maart 2019

€ €

31 maart 2018

€ €

ACTIVA ACTIVA ACTIVA ACTIVA VASTE ACTIVA VASTE ACTIVA VASTE ACTIVA VASTE ACTIVA

Materiële vaste activa Materiële vaste activa Materiële vaste activa

Materiële vaste activa ⁽¹⁾

Inventaris 3.600 1.378

Financiële vaste activa Financiële vaste activa Financiële vaste activa

Financiële vaste activa ⁽²⁾

Overige vorderingen 213 -

VLOTTENDE ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen

Vorderingen Vorderingen

Vorderingen ⁽³⁾ 10.727 10.727

Liquide middelen Liquide middelen Liquide middelen

Liquide middelen ⁽⁴⁾ 240.186 202.539

250.913 213.266

254.726 214.644

(15)

31 maart 2019

€ €

31 maart 2018

€ €

PASSIVA PASSIVA PASSIVA PASSIVA

RESERVES EN FONDSEN RESERVES EN FONDSEN RESERVES EN FONDSEN

RESERVES EN FONDSEN ⁽⁵⁾

Stichting kapitaal 216.694 209.314

KORTLOPENDE SCHULDEN KORTLOPENDE SCHULDEN KORTLOPENDE SCHULDEN

KORTLOPENDE SCHULDEN ⁽⁶⁾

Belastingen en premies sociale

verzekeringen 30.221 -

Overige schulden en overlopende passiva 7.811 5.330

38.032 5.330

254.726 214.644

(16)

2 2 2

2 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2018/2019STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2018/2019STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2018/2019STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2018/2019

Realisatie 2018/2019

€

€ Baten

Baten Baten Baten

Donations ⁽⁷⁾ 366.343 223.935

Som van de geworven baten 366.343 223.935

Lasten Lasten Lasten Lasten

Besteed aan de doelstellingen Besteed aan de doelstellingen Besteed aan de doelstellingen Besteed aan de doelstellingen

Doelstelling community development ⁽⁸⁾ 224.535 143.871

Doelstelling develop business model for scale ⁽⁹⁾ 88.620 43.644

Operationele kosten en kosten van beheer en administratie Operationele kosten en kosten van beheer en administratie Operationele kosten en kosten van beheer en administratie Operationele kosten en kosten van beheer en administratie

Depreciations 423 171

Overhead expense ⁽¹⁰⁾ 11.007 11.876

Travel and communication expense ⁽¹¹⁾ 34.418 14.917

45.848 26.964

Balance before financial income and expenses Balance before financial income and expenses Balance before financial income and expenses

Balance before ﬁnancial income and expenses 7.340 9.456

Other income ⁽¹²⁾ 40 258

Totaal resultaat Totaal resultaat Totaal resultaat

Totaal resultaat 7.380 9.714

(17)

3 3 3

3 GRONDSLAGENGRONDSLAGENGRONDSLAGENGRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING Vestigingsadres

Stichting Tiny Miracles (geregistreerd onder KvK-nummer 34386445) is feitelijk gevestigd op Gerrit van der Veenstraat 49h te AMSTERDAM.

Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving "Organisaties zonder winststreven'

De jaarrekening is opgemaakt op basis van historische kostprijs. De waardering van activa en passiva geschiedt, voor zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde.

Baten worden toegerekend aan de periode waarin ze zijn gerealiseerd. Lasten worden verantwoord in het jaar waarin ze voorzienbaar zijn.

Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar, met uitzondering van de toegepaste stelselwijzigingen zoals opgenomen in de desbetrePende paragrafen.

Omrekening van vreemde valuta's

Activa en passiva luidende in vreemde valuta worden gewaardeerd tegen de koers per balansdatum.

Koersbaten en -lasten worden via de staat van baten en lasten verwerkt.

Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta's worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde valuta's gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening verwerkt tegen de koers die geldt op de datum van de transactie. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening.

.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

Materiële vaste activa

Overige materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen.

Financiële vaste activa

De vorderingen op en leningen aan deelnemingen alsmede de overige vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, welke gelijk zijn aan de nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen.

(18)

Vorderingen en overlopende activa

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht.

Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito's met een looptijd korter dan twaalf maanden.

Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Kortlopende schulden

Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.

Daar waar geen sprake is van (dis)agio en transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde.

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Grondslagen voor de bepaling van het resultaat

Algemeen

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en verrichte diensten enerzijds, en anderzijds de lasten en andere lasten van het jaar, gewaardeerd tegen historische kostprijzen.

Resultaatbepaling

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de op het verslagjaar betrekking hebbende baten en lasten met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen.

Winsten zijn verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. de diensten zijn verricht. Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.

Donations

Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst van de in het verslagjaar geleverde goederen en verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen.

Opbrengsten voortvloeiend uit de verkoop van goederen worden verantwoord op het moment dat alle belangrijke rechten op economische voordelen alsmede alle belangrijke risico's zijn overgegaan op de koper.

De kostprijs van deze goederen wordt aan dezelfde periode toegerekend.

(19)

Doelstelling develop business model for scale

Onder de kostprijs van de omzet wordt verstaan de directe aan de geleverde goederen en diensten toe te rekenen lasten. Hieronder is voorts begrepen een mutatie in de afwaardering wegens incourantheid van de voorraden.

Lasten algemeen

De personeelskosten en andere kosten worden toegerekend aan de bestedingen in het kader van de doelstelling, de kosten van werving van baten aan de beheerkosten.

Bestedingen doelstellingen

De bestedingen in het kader van de doelstellingen worden verantwoord in het jaar dat zij zijn toegezegd of, voor zover dit niet bij toezegging het geval is, in het jaar dat de omvang van de verplichting betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorwaardelijke verplichtingen worden verantwoord in het jaar waarin vast komt te staan dat aan de voorwaarden zal worden voldaan.

Depreciations

Materiële vaste activa worden vanaf het moment van gereedheid voor ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Over terreinen en vastgoedbeleggingen wordt niet afgeschreven.

Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige afschrijvingen aangepast.

Boekwinsten en -verliezen uit de incidentele verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen.

Financial income and expenses

De rentebaten en -lasten betrePen de op de verslagperiode betrekking hebbende rente-opbrengsten en - lasten van uitgegeven en ontvangen leningen.

(20)

4 4 4

4 TOELICHTING OP DE TOELICHTING OP DE TOELICHTING OP DE TOELICHTING OP DE BALANS PER BALANS PER BALANS PER BALANS PER 31 MAART 201931 MAART 201931 MAART 201931 MAART 2019

ACTIVA ACTIVA ACTIVA ACTIVA

VASTE ACTIVA VASTE ACTIVA VASTE ACTIVA VASTE ACTIVA 1. 1.

1. 1. Materiële vaste activaMateriële vaste activaMateriële vaste activaMateriële vaste activa

Boekwaarde per 1 april

2018

€

Investeringen

€

Afschrijvingen

€

Boekwaarde per 31 maart

2019

€

Inventaris 1.549 2.645 -594 3.600

Afschrijvingspercentages

%

Inventaris 20

2. 2.

2. 2. Financiële vaste activaFinanciële vaste activaFinanciële vaste activaFinanciële vaste activa

31-3-2019

€

31-3-2018

€ Overige vorderingen

Overige vorderingen Overige vorderingen Overige vorderingen

Rekening-courant Pepe Heykoop Designs B.V. 213 -

(21)

VLOTTENDE ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA 3.

3.

3. VorderingenVorderingenVorderingenVorderingen

31-3-2019

€

31-3-2018

€ Overige vorderingen en overlopende activa

Overige vorderingen en overlopende activa Overige vorderingen en overlopende activa Overige vorderingen en overlopende activa

Nog te ontvangen posten 10.727 10.727

4.

4. Liquide middelenLiquide middelenLiquide middelenLiquide middelen

ABN Vermogensspaarrekening .584 39.641 69.600

Balance/Cash position Hamara 8.026 11.469

Position Sadhana 240 259

ABN-amro 49.34.71.103 bestuurrek 192.126 118.981

ABN-amro 48.32.48.991 bestuurrek 153 415

Kas - 1.815

240.186 202.539

PASSIVA PASSIVA PASSIVA PASSIVA 5. 5.

5. 5. Reserves en fondsenReserves en fondsenReserves en fondsenReserves en fondsen

Stichting kapitaal 216.694 209.314

2018/2019

€

2017/2018

€ Stichting kapitaal

Stichting kapitaal Stichting kapitaal Stichting kapitaal

Stand per 1 april 209.314 199.600

209.314 199.600

Exploitatie overschot 7.380 9.714

Stand per 31 maart 216.694 209.314

(22)

6.

6. Kortlopende schuldenKortlopende schuldenKortlopende schuldenKortlopende schulden

31-3-2019

€

31-3-2018

€ Belastingen en premies sociale verzekeringen

Belastingen en premies sociale verzekeringen Belastingen en premies sociale verzekeringen Belastingen en premies sociale verzekeringen

Af te dragen BTW 26.666 -

LoonheMng 3.555 -

30.221 -

Overige schulden en overlopende passiva Overige schulden en overlopende passiva Overige schulden en overlopende passiva Overige schulden en overlopende passiva

Vakantiegeld 2.039 -

Nog te betalen kosten 4.195 3.629

Position DDP 1.577 1.701

7.811 5.330

(23)

5 5 5

5 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2018/2019TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2018/2019TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2018/2019TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2018/2019

€

€ 7.

7.

7. DonationsDonationsDonationsDonations

Donations private persons 6.413 5.880

Donations other foundations 33.200 16.700

Donations commercial companies 326.730 201.355

366.343 223.935 Ontvangsten minus bestedingen

Besteed aan de doelstellingen Besteed aan de doelstellingen Besteed aan de doelstellingen Besteed aan de doelstellingen 8.

8.

8. Doelstelling community developmentDoelstelling community developmentDoelstelling community developmentDoelstelling community development

Salaries, StaP and social workers 40.125 35.576

Education: social awareness community 18.051 4.406

Education: formal, tuition, computer, English 26.495 22.637

Education: skills training and development 30.115 25.712

Healthcare and emergency 7.474 8.808

Fun programmes 5.405 3.814

All facilities for programs 24.323 19.097

Support to Pardi community 20.571 13.227

Facilities for training 16.567 -

Manual development 19.371 -

Bankcosts 2.358 766

Accountant India 2015-2019 4.132 -

General expense 9.548 9.828

Total expense community development 224.535 143.871

9.

9. Doelstelling develop business model for scale Doelstelling develop business model for scale Doelstelling develop business model for scale Doelstelling develop business model for scale

Development and testing Stay Out of poverty approach 43.241 24.834

Strategy, impact and Scale Up 45.379 18.810

Total expense to prepare for Scale 88.620 43.644

Personeelsleden Personeelsleden Personeelsleden Personeelsleden

Bij de stichting was in 2018/2019 gemiddeld 1 personeelslid werkzaam.

Depreciation of tangible ﬁxed assets

Inventaris 423 171

423 171

(24)

Other operating expenses Other operating expenses Other operating expenses Other operating expenses

€

€ 10.

10.

10. Overhead expense

Subscriptions 2.799 100

OMce Rent 4.090 3.842

Admin, bank expense, oMce, food NL etc 4.118 7.934

Total overhead expense 11.007 11.876

11.

11. Travel and communication expense

Website,ﬁlm,photography 9.718 4.671

Travel, visa, hotel costs 24.700 10.246

34.418 14.917

Financial income and expenses Financial income and expenses Financial income and expenses Financial income and expenses 12.

12.

12. Other income

Interest 40 258

(25)

Ondertekening bestuur voor akkoord Ondertekening bestuur voor akkoord Ondertekening bestuur voor akkoord Ondertekening bestuur voor akkoord

AMSTERDAM, 24 juni 2020

L.F Meuter